工程勘察设计管理制度

工程勘察设计管理制度

一、总则

（-）根据基本建设工程设计文件编制和审批办法及上级有关指示，为提高工程设计质量，提

高效率，加快进度，制订本办法。

（二）管理工作的管理原则是以抓设计质量为中心，严格执行设计质量审查和质量等级评定制

度，职工应认识到设计成品不仅代表个人的水平，也体现出集体的水平，所以应当把提高设计

质量当作首要的任务来抓，逐步建立健全全面质理管理办法。

二、工程设计管理和职责

（一）列入计划的设计项目，根据工程项目的规模大小，分所、室两级管理。

1.规模较大的工程项目的设计方案的审查和设计文件审定，由所主管负责审定签字后送出

版。

2.其余项目设计的组织安排，均由设计室主管负责。

3.涉及两个以上设计室的设计，以主要的工艺设计室为主体设计单位，负责相互之间的协调

工作。

（二）一般工程设计均由承办设计室选派设计负责人，设计负责人在室主管领导下承担该项工

程的全部设计管理任务；对设计质量、进度及各单项设计间的组织协调等全面负责，对各单项

工程之间的衔接、协调和总体方案质量负主要责任，并负责编写总说明，汇编总概算。

重大复杂的设计项目，由总工程师担任设计总负责人或由所长指定设计总负责人。

较大的综合工程，查勘前作出查勘提纲，回来后举行汇报会，明确方案，沟通专业间关系，确定完

成设计日期。

三、设计文件的质量要求

（~）设计方案必须符合计划任务书和上级审定的要求，如设计人员根据实际情况认为应修改计

划任务书中某些条文时，要提出具体意见和论据，报请原计划任务书的主管单位，再以补充或修改

的任务书为据，进行设计。

（二）符合颁发的设计规范、规程和有关技术规定，如对所采用的规范、规程和规定的某些条

款按照实际情况必须改变、或有新的见解时，应有详细的论证，并事先经所批准。

（三）充分掌握第一性资料，进行多方案比较，正确处理远近期发展关系，考虑维护、施工方

便。

（四）努力做到技术上先进、经济合理、安全适用。

（五）设计文件要符合设计文件编制内容格式的要求，完整齐全。说明能充分表达设计意图，文字

精练，图面清晰，技术措施无原则性重大差错，尽量减少一般性的错、漏，避免各专业间配合上的

矛盾、脱节或重复，尽量采用通用设计和通用图纸，力求设计高质量、高效率、高水平。

四、审查要求

1.各级审核人员都要重视设计审查工作、认

真负责，要按单项设计分册建立审核记录。2.

审核时，要充分听取各方面的意见，发扬技术民主，对争议较大的问题，可组成审查班子进行认真

的论证，认真记录审查结论，未被采纳的意见可以保留并记入审核记录本内。

3.各级审查人员必须认真细致地进行审查工作，切实起到.把关"作用，经审查认为不符合要

求的，要持严肃态度，该返工的就得返工，不可迁就，不合格设计不能出所。

4.各级人员必须认真填写评分卡并签字，预审和会审应有专门的记录，并由审核人员妥善保

管（或由办公室指定专人保管）。

五、各级审查人员的职责

（一）自检：设计人员在完成设计文件和图纸初稿后，就应仔细检查有无错误遗漏，与其它专业的

相关部分有无矛盾，其检查重点是：

1.是否符合任务书要求及有关协议文件，是否达到规定的设计深度。

2.所采用的基础数据、计算公式是否正确，计算结果有无错误。

3.所选用的材料和设备仪表型号等是否正确落实，价格是否合理。

4.所采用的标准、规范、标准图、通用图是否符合实际要求。

5.技术经济的论证是否合理，设计概算（预算）是否准确。

6.图纸中的尺寸、投影、材料规格、数量等是否正确无遗漏。

7.图面质量是否符合要求。

8.设计文内容格式是否符合要求。

（二）校对:在自检的基础上，由设计人员互相校对，校对的职责是：

1.对设备、材料和劳动力的单价以及计算结果是否正确。

2.对图纸中的尺寸、材料规格、数量等是否正确无遗漏。

（三）审核人、单项负责人，其审核内容是:

1.设计方案是否正确合理（工程规模是否合理，技术先进可靠，经济合理，符合设计规范）。

2.技术措施是否正确，是否经济合理，切实可行，设计深度是否符合要求。

3.设备、仪表和主要器材的选型、选用是否合理。

4.设计计算书，关键图纸等有无差错。

5.是否符合规范。

6.设计概算是否准确。

7.各单项或单位工程之间的衔接、配合是否完整合理。

8.设计文件的内容格式是否符合要求。

（四）总负责人、负责人、室主管的审查内容：

1.总体设计方案是否正确、合理，是否符合计划任务书要求。

2.设备选型是否得当，技术上是否可行。

3.持指标是否符合规范。

4.各单项工程配合接口是否得当。

六、设计文件和图纸的签署规定

（一）设计说明书、概算文件和图纸上各级人员签署按签名顺序表及图衔规定办理。

（二）签署注意事项

签署结合审查程序自下而上进行。

有些图纸同一级签署有二人时，在图衔签字栏内的左右格内分别签署。

方案设计（报告）及初步设计总说明文件的底稿由分工所主管审定后签字。

设计文件和图纸应按规定签署完毕后才能交付出版。

七、设计质量等级的评审工作

（一）按百分制分数评定，评分按评分卡规定内容和评分标准。

（二）质量评定办法

1.所有方案报告或方案设计、单项工程初步设计（包括修改设计）和施工图在送审前应进行质量评

定。

2.各级审查人员在审查中发现的差错问题要随即填入"工程设计文件质量评分卡”，并注明得

分。

3.所主管领导凭"工程设计文件质量评分卡”签发出版工单，没有质量评定结论的设计文件，不得交

付出版。

八、审核标记及原稿归档规定

（一）为了使已经审核的文件有明显的标记，规定字迹颜色如下：

1.设计文件用蓝色钢笔编写。

2.校对用蓝色钢笔改。

3.审核用黑色钢笔修改。

4.室主管用蓝色圆珠笔修改。

5.所主管用红笔修改。

（二）设计文件出版后，原稿各室自行归档存查。

九、勘察设计质量管理办法

为了保证查勘设计工作质量做到技术先进、经济合理、安全适用、质量优良的要求，特制订

本办法。

（一）必须经常对职工进行“质量第一”的教育；建立健全各项管理制度，逐步推行全面质量管

理，不断提高勘察设计质量。

（二）勘察工作要正确反映客观实际，对现场地形、地质概况、原有设备状况以及使用情况等原

始资料的收集必须准确、齐全，以满足编制设计文件的要求。

对勘察的原始资料不得遗失或任意涂改。

（三）勘察设计文件必须根据上级规定的审批办法，对设计文件进行严格的审定进行层层把关重大

的技术方案和技术问题必须经室主任和技术主管审定。

（四）设计人员要对勘察、设计、施工和竣工投产全过程的设计工作负责，对设计文件存在的

质量问题负责解决及修正。施工中有必要到现场才能解决的问题，设计人员应到现场解决。

（五）设计所应指派设计人员参加设计会审，施工图技术交底，竣工验收等工作，并应定期对有

代表性或重点的工程设计项目进行回访，总结设计工作经验和存在的问题，并对实际完成主

要材料消耗、投资进行技术经济分析研究，以不断改进设计工作，提高设计质量。

（六）勘察设计中发生的差错及质量问题，除在原始的设计文件中予以更正外，还应进行登记

统计，查勘设计质量应作为评奖及考核职工业务水平的重要依据。

（七）开展创优秀设计活动，设计所应根据有关规定的要求，订出创优秀的实施办法以保证优秀

设计活动广泛深入地开展。

（A）对新技术、新设备的采用，必须贯彻一切经过试验的原则，对经技术鉴定不合格的技术、

设备，不得在工程中采用。

（九）要积极推行设计标准化、系列化和通用化，以提高设计质量和设计效率。编制设计文件

要认真执行有关设计规范和技术标准，要选用优质的定型设计、器材，应尽可能避免设备多样

化。

（十）设计文件要使用标准的图形符号及技术名词，图纸的尺寸规格和文件的出版份数要符合

规定要求。

物土安保治王方案

为电箔偃芟工作.建保安工作杀加化用化，*终更保安具却消足工作有曼的%和柱里.竹》.出忒代学长忖大纲•

谭惺谀JE录中容金部课梅分为令业理论打识和使tti'（博两大科目•

其中4•业复伦际以内*包解：保安现使知权、酒梦业务HiR.取业委俵体常

识、保安礼也.瓢非知VU作校做M西内容低括：到位慢作指引,的你我在.湘防技他、军本找俊.

二•增的所《事珞以目的

>1保支人艮特谒应以保安理论知识.油防打况.建律需况段学立土，鱼长斗过世中.应耍子*11金百8M保安虔论知识及消防。业如识.东工作中的镇作年运用，并是本农接现珏

保枚及处理知识2）筑土道花谭代的我学及银相不句的为佗元五？■以不P1约内容.帙保安在各中不网的工作比健上*;住*成具力本收业朴内的R好JRStit饱和行为埋危）龙传

*识我竽是理论课的主要内&之一,要京所*保安务及箕加皿或玄关注倬、法配.或为慢法，旨法.书法的公民，违用*伴这一内力式¥44米史,・分孑作•+多•工作入口匚

卫守护.比4守卫及日城运运力主要用行，在日常管理粕发堂哭支事件时It妙至用所学的按法体**81财产以及口的芟£•

2.«91««

1）保芟理论希谒

适过培训健保安斡如保筌；世性黄•Mft.任*.0工作际史收探.间H*il**保安专业卜识X及在X体工作中应注。物车丽及一殁恰况处J5的窜M加方漆.

21也曲知猊及消汾孱材约侵用

培丁健保安北知掌提湘防工性为方叶任善和声文*急Q各*防火的18熊和海防不材憬&的椽作及薨用方法，槃列访忠于*世，保护公司射产和员工生》财产的安全,

3）定惇常W及

共过法律*识反犀业遭佗发W.使保安机女法传京识和良好的职业0%0+.tt*运羽花倬*识五改处理工作中,生的各足；愕强保安人员爱岗果士.而礼*傲更好蜕为公二

K4WM*.

精品文档精心整理

工程设计管理制度

精品文档可编辑的精品文档

精品文档精心整理

第一章总则

第一条对工程的设计和开发实施控制，确保设计产品满足顾客和法律法规的

要求。

第二条本制度适用于二建集团工程设计院承担的各类工程的设计和开发。

第三条职责

（-）部门管理职责

1、办公室

（1）负责起草、协调、送审、印发各类公文。按照文件流转程序进行文件登

记、批办、落实、归档、用印、销毁。

（2）负责设计院网站的维护和更新工作。

（3）负责设计文件的归档工作。

负责软件引进和使用的管理。

2、经营管理部门

（1）代表工程设计院对外洽谈承接设计业务，协助合约部签订设计合同。

（2）负责合同管理、组织合同评审、负责合同归档工作。

（3）参与设计策划，下达设计任务，掌握设计进度，协助调配设计力量。

（4）负责设计文件交付工作。

3、业务管理部门

（1）组织开展本制度规定的各项管理活动，保证产品质量符合合同规定的要求

以及法律法规的要求。

（2）组织有关人员实施现场施工配合。

（3）负责计算机应用培训的实施。

（4）协调开展质量管理制度的内部审核工作。

（5）验证内审不合格纠正措施的实施效果。

（6）配合质量管理制度的外部审核工作。

（7）负责组织重大设计质量事故的调查、分析和处理。

（8）产品标识的管理。

（9）技术资料和设计文件的管理和保管。

（二）各级工程设计技术人员的工作职责详见《工程设计人员岗位职责》（附

件一）。

精品文档可编辑的精品文档

精品文档精心整理

第四条定义

1、重点项目

符合下列条件之一的为重点项目：

（I）单体建筑面积为10万平方米以上的项目。

（2）超高层项目。

（3）单体建筑跨度大于60米的项目。

（4）以往未设计过的类型项目。

（5）顾客有特殊要求的设计项目。

2、小型项目

符合下列条件之一的为小型项目：

（1）单体建筑面积为1000平方米以下且技术含量不高的新建、改建和扩建项

目。

（2）仅作为前期或技术服务的项目。

（3）利用成图的项目。

3、一般项目

除重点项目和小型项目以外的项目为一般项目。

4、外部接口

外部接口为工程设计院在实施工程设计过程中与顾客、施工单位及政府相关部

门等关联工作间的协调和相互确认。

5、内部接口

内部接口是指工程设计院内部在实施工程设计过程中各部门各专业之间的相互

联系。

第二章设计策划

第五条设计合同签订后，工程设计院应组织设计策划活动。设计策划由经营

部门和业务部门共同实施。

第六条设计策划活动的准备

1、经营部门在设计合同签订后组织编制《工程设计任务书》、《移交资料清

单》，完成相关资料的收集；

2、经营部门提出工程设计项目总负责人人选，工程设计院院长任命工程设计项

精品文档可编辑的精品文档

精品文档精心整理

目总负责人；

3、经营部门和工程设计项目总负责人应在合同签订后10个工作日内组成项目

团队，并组织工程设计策划活动

第七条设计策划活动的实施

1、设计策划的输入是《工程设计任务书》、《移交资料清单》及其相关资料。

2、设计策划的主要内容有：

（1）确定设计阶段和项目类型；

（2）确定项目的质量目标；

（3）确定项目组成员（包括审定人员、审批人员、设计总负责人、专业负责

人、校对人员、设计人员、制图人员等）；

（4）确定项目的进度安排（包括输入要求下达的时间、各专业协作时间安排、

输出文件的交付时间等）；

（5）确定设计评审、设计验证和设计确认活动的参与人员、时机；

（6）确定设计过程中的内外部接口关系，并明确信息传递方式；

（7）明确设计交付后提供设计服务的要求和职责；

（8）明确设计项目对资源的特殊要求（如人员要求、软件要求、环境要求）。

第八条设计策划的输出文件是《工程设计计划表》、《工程设计进度控制

表》。小型项目的策划过程可以简化。

第九条《工程设计计划表》、《工程设计进度控制表》由工程设计项目总负

责人编制，重点项目由工程设计院院长负责审批，一般项目由总工程师负责审批。

第十条工程设计项目总负责人根据合同的要求和《工程设计计划表》、《工

程设计进度控制表》，确定设计任务下达时间和设计文件交付时间；

第十一条经营部门会同工程设计项目总负责人及总工程师商定：

1、是否需要实施阶段性评审；

2、确定评审的时机；

3、除校审外是否还需要其它验证方法。

第十二条工程设计项目总负责人负责召集各专业负责人商定专业之间互提资

料及专业会审的时间，并形成文件。

第十三条工程设计项目总负责人将批准后的《工程设计计划表》及《工程设

计进度控制表》，按文件管理要求抄送院长、审批人、审定人和各专业负责人，原

件由工程设计项目总负责人保存至项目归档止。

精品文档可编辑的精品文档

精品文档精心整理

第十四条在设计过程中，需要变更项目组成员或需要调整设计进度时，工程

设计项目总负责人以备忘录形式记录，并经原批准人批准，批准后的变更情况按文

件管理要求抄送院长、审批人、审定人和各专业负责人。

第十五条设计接口

1、外部接口由工程设计项目总负责人负责，外部接口中商定的相关信息应形成

文件并由总工程师签署。

2、内部接口由工程设计项目总负责人组织各专业负责人通过互提资料完成，互

提资料应形成文件，由各专业审定人签署，并在设计验证阶段予以验证。

第三章设计输入

第十六条工程设计有关要求的输入，包括：

1、投标及合同要求，包括功能要求和性能要求，是由顾客明示的、隐含的要

求：

（1）功能性：建筑类别、用途、规模、环境及美学的要求；

（2）可信性：使用年限、环境保护的要求，节能、设备等方面材料选用的要

求；

（3）安全性：抗震设防烈度、防火等级、设计责任安全等的要求；

（4）可实施性：对已知的材料采购、施工技术、安装技术的要求；

（5）适应性：适应发展的要求（扩建、加层等），适应外部环境变化的要求，

具备可持续发展的要求；

（6）经济性：使用年限内经济效益的要求。

2、适用的法律、法规和技术标准、规范要求；

3、工程设计计划书的要求和设计进度控制要求；

4、适用时，来源于以前类似设计的信息，包括顾客反馈的信息、设计经验和有

关改进信息；

5、工程设计所必须的其他要求；

6、工程设计的输入以文件形式，附有各类相关的资料。

第十七条工程设计有关要求输入的文件有：

1、项目批准文件。

2、建设单位设计委托书、标书、合同或协议。

精品文档可编辑的精品文档

精品文档精心整理

3、设计基础资料，如：用地红线图、场地地形图、地质勘察报告、市政资料

等。

4、上阶段的设计输出文件以及相关部门的确认意见。

5、适用的法律、法规和技术标准、规范。

6、工程设计项目总负责人应组织对输入的充分性和适宜性进行评审，确保工程

设计输入的完整、清楚，且不自相矛盾，形成并保持《工程设计输入及评审记

录》。

第十八条重点项目和一般项目的初步设计以及施工图设计互提资料时，应填

写《互提资料记录》，图纸和文字资料应作为《互提资料记录》的附件。互提资料

原件应经审定人、专业负责人签字确认，由接收方专业负责人保存到工程竣工为

止，其中涉及建筑结构安全（如各专业提给结构的荷载大小等）、防火要求及设备

负荷大小的重要资料，由工程设计项目总负责人汇总并归档。

第十九条顾客提供的设计资料作为设计输入要求的一部分，由工程设计项目

总负责人组织验证其有效性，并连同资料原件归档。

第四章设计输出

第二十条设计输出形成文件并能满足下列要求：

1、满足设计输入的全部要求。

2、为物料设备采购、工程施工、设备安装、后期服务提供适当的信息（如：设

备配置表、材料表、施工注意事项等）；

3、包含或引用产品接收准则（如：物料标准、设备标准、设计规范、施工与验

收规范等）；

4、规定对工程产品安全和正常使用所必须的产品特性等。

第二十一条设计输出的文件包括：

1、设计说明；

2、设计图纸；

3、工程计算书；

4、概（预）算书；

5、其他相关资料。

第二十二条工程设计输出的文件应对照设计输入要求进行验证，得到批准后

精品文档可编辑的精品文档

精品文档精心整理

方可放行。

第五章设计评审

第二十三条根据设计计划的安排，在设计输出前对阶段性设计成果进行系统

的评审。设计评审的内容包括：

1、评价工程设计的结果满足设计输入要求的能力；

2、识别设计成果存在的任何问题，对于存在的问题提出必要的措施予以解决；

3、评价新技术、新材料、新工艺的应用以及工程优化设计的可能性。

第二十四条重点项目的方案设计、初步设计、施工图设计以及一般项目和小

型项目的施工图设计均应进行设计评审；一般项目和小型项目的方案设计、初步设

计根据设计策划时的要求和安排，组织设计评审。

第二十五条设计评审的组织

1、重点项目和一般项目采用会议评审方式，小型项目采用会签评审方式。

2、设计评审由工程设计项目总负责人组织，总工程师任评审负责人，参加评审

的人员应包括总工程师、工程设计项目总负责人、各专业负责人以及非项目组的专

家。

3、设计评审的输出文件有《工程设计评审记录》或《工程设计评审会议纪

要》。《工程设计评审记录》或《工程设计评审会议纪要》由工程设计项目总负责

人记录设计要点、评审的结论及对存在问题采取的措施，总工程师予以验证。《工

程设计评审记录》或《工程设计评审会议纪要》由工程设计项目总负责人归档。

第六章设计验证

第二十六条为确保设计输出满足设计输入的要求，根据设计策划的安排在设

计输出文件批准放行前进行设计验证。

第二十七条设计验证通常采用各级校审及专业会审的方式，对重点项目的设

计，还可以采用下列方法进行验证：

1、根据需要，采用变换方法验证计算结果，分析其正确性；

2、与已经证实的类似的工程设计进行分析比较；

精品文档可编辑的精品文档

精品文档精心整理

3、必要时进行模拟试验等。

第二十八条本工程设计院的校审采取自校、校对、专业负责人复核、审定、

审批的方法。

1、重点项目的校审实施步骤为：

（1）设计人员完成设计并自校后，将设计文件交校对人，校对人校对后填写

《校审记录单》，交回设计人员修改，再经校对人复核后交专业负责人；

（2）专业负责人复核全部图纸，填写《校审记录单》，交回设计人员修改，再

经专业负责人复核后交审定人；

（3）审定人审定全部图纸，填写《校审记录单》，交回专业负责人，由专业负

责人组织设计人员修改，再经审定人复核后交回专业负责人；

（4）专业负责人将设计文件及《校审记录单》交审批人，审批人审批全部图

纸，填写《校审记录单》，交回专业负责人，专业负责人组织设计人员修改，再经

审批人复核后完成本专业的校审工作。

2、一般项目和小型项目的校审实施步骤为：

（1）设计人员完成设计并自校后，将设计文件交校对人，校对人校对后填写

《校审记录单》，交回设计人员修改，再经校对人复核后交专业负责人；

（2）专业负责人将设计文件及《校审记录单》交审定审批人，审定审批人填写

《校审记录单》，交回专业负责人，由专业负责人组织设计人员修改，再经审定审

批人复核后完成本专业的校审工作。

第二十九条各级校审人应在《校审记录单》上填写发现问题的内容，当未发

现问题时应注明“尚未发现问题”。

第三十条设计人根据各级校审意见在《校审记录单》上填写处理结果，不得

仅用“J”示意。

第三十一条《校审记录单》以及其它验证记录由各专业负责人整理交工程设

计项目总负责人归档。

第三十二条为防止设计输出出现错、漏、碰、缺现象，各专业应在设计验证

阶段进行专业会审。专业会审应在设计文件审批之前进行。专业会审由工程设计项

目总负责人组织进行，各专业负责人参加。《专业会审记录》由设计总负责人填写并

归档。施工图图纸的专业会签作为专业会审的一部分。

第七章设计确认

精品文档可编辑的精品文档

精品文档精心整理

第三十三条为确保工程设计能满足规定的使用要求或已知的预期用途要求，

应根据设计策划的安排在设计验证后进行设计确认。

第三十四条设计确认由顾客或政府主管部门分阶段实施，确认活动通常包

括：

1、可行性研究报告的评估；

2、方案设计的审批；

3、初步设计的审批；

4、施工图审查；

5、设计交底；

6、顾客确认。

第三十五条在各阶段工程设计中，工程设计项目总负责人应从顾客方取得按

规定报批文件的最终批文，此批文可以作为设计确认的附件。

第三十六条设计交底应在现场施工前进行，由工程设计项目总负责人组织项

目组成员参加交底会议，并回答顾客、施工单位的疑问，各方确认事宜由工程设计

项目总负责人填写《工程设计确认记录》。经顾客确认的设计交底记录可以作为设

计确认的附件。

第三十七条由工程设计项目总负责人负责请顾客在《工程设计确认记录》上

签署确认意见并加盖公章。当因特殊原因无法获得顾客的签字或盖章时，顾客确认

设计的传真或邮件可以作为设计确认的附件。

第三十八条方案设计、初步设计阶段的设计确认意见应作为下阶段设计的依

据。施工图设计阶段的设计确认意见，应由工程设计项目总负责人组织各专业负责

人认真研究并按设计确认意见进行设计更改。

第三十九条所有工程设计确认记录应归档保存。

第八章设计更改

第四十条项目组应识别设计更改（更改的原因，必要性及可行性）并保持纪

录。

第四十一条设计更改一般分内部原因及外部原因。

1、内部原因：因设计原因（包括施工图审查意见）或对施工过程中已完成部位

精品文档可编辑的精品文档

精品文档精心整理

发现不当、缺陷而要求对原设计更改时，经工程设计项目总负责人确认后，应及时

进行设计更改，同时在《设计变更、补充备忘录》上予以记录。

2、外部原因：顾客或施工单位要求进行设计更改时，工程设计项目总负责人应

根必要性及可行性，及时组织进行设计更改，并应保留各方签字的原始记录。

第四十二条设计更改涉及几个专业时，必须同步进行，设计更改完成后应实

施验证。

第四十三条设计的较大更改，若涉及到方案设计、初步设计等已审批的原则

问题，应重新进行设计评审、设计验证和设计确认。

第四十四条施工现场的设计更改应经设计单位相应岗位技术人员签署。由于

情况紧急，设计人员必须在施工现场立即处理时，可以口头答应并记录，事后应补

办相应的批准手续。现场记录可以作为《设计变更、补充备忘录》的附件，相关内

容可以省略无须填写在《设计变更、补充备忘录》内。

第四十五条《设计变更、补充备忘录》按时间顺序编号。上述全部记录应实

时填写《设计变更、补充备忘录目录》。所有设计更改的记录由各专业负责人整理

后交工程设计项目总负责人归档保存。

第九章工程设计文件交付

第四十六条工程设计文件应按合同要求交付顾客。

第四十七条交付前由工程设计项目总负责人填写《工程设计出图单》，经营

部门批准后方可交付顾客。

第四十八条经营部门向顾客交付设计文件时，应要求顾客在《工程设计出图

单》上履行签收手续。

第四十九条《工程设计出图单》一式两份，一份由经营部门留存，另一份由

工程设计院办公室归档保存。

第十章工程设计文件归档

第五十条工程设计文件应在交付后的一周内完成归档，归档时工程设计项目

总负责人应按设计阶段填写《设计文件归档登记表》，并将所有归档文件交至工程

设计院办公室。

精品文档可编辑的精品文档

精品文档精心整理

第五十一条《设计文件归档登记表》由工程设计院办公室保存。

第五十二条工程设计院办公室接受归档文件后应填写《归档项目汇总表》。

《归档项目汇总表》根据归档日期排序，每半年上报至二建集团档案室保存。

第五十三条纸质文件归档要求确保图面整洁、字迹清楚，不得有污损水渍。

第五十四条电子文件归档要求：

1、《工程设计任务书》中规定的“设计成果”的电子文件应归档保存。

2、电子文件的内容应与纸质文件的内容一致。

3、移交工程设计院办公室的电子文件必须采用不可擦除型光盘刻制。

第五十五条当工程设计文件归档后发生设计更改时，应在更改文件交付后一

周内完成归档，归档时设计总负责人应在原有《设计文件归档登记表》中补充记

录，并将设计变更文件交至办公室。

第五十六条设计更改的归档文件应包括《设计变更、补充备忘录》、附图和

《设计变更、补充备忘录目录》的纸质文件和电子文件。

第五十七条当设计更改须替换底图时，原底图应作废并加盖作废章保存备

查，工程竣工后作废底图可销毁。

第十一章附则

第五十八条工程设计管理制度未经二建集团领导同意严禁向外提供。

第五十九条本制度附件有：

1、《工程设计人员岗位职责》（附件一）

2、《工程设计任务书》（附件二）

3、《移交资料清单》（附件三）

4、《工程设计计划表》（附件四）

5、《工程设计进度控制表》（附件五）

6、《工程设计输入及评审记录》（附件六）

7、《互提资料记录》（附件七）

8、《顾客提供设计资料记录单》（附件八）

9、《工程设计评审记录》（附件九）

10、《工程设计评审会议纪要》（附件十）

11＞《校审记录单》（附件十一）

精品文档可编辑的精品文档

精品文档精心整理

12、《专业会审记录》（附件十二）

13、《工程设计确认记录》（附件十三）

14、《设计变更、补充备忘录》（附件十四）

15、《设计变更、补充备忘录目录》（附件十五）

16、《工程设计出图单》（附件十六）

17、《方案设计文件归档登记表》（附件十七）

18、《初步设计文件归档登记表》（附件十八）

19、《建筑类施工图设计文件归档登记表》（附件十九）

20、《景观类施工图设计文件归档登记表》（附件二十）

21、《归档项目汇总表》（附件二十一）

第六十条本制度由二建集团工程设计院负责解释。

第六十一条本制度自下发之日起执行。

精品文档可编辑的精品文档

精品文档精心整理

精品文档可编辑的精品文档

精品文档精心整理

附件一：

工程设计人员岗位职责

一、院长

1、负责设计院全面管理。是工程设计院设计质量的最高责任人。

2、负责审批重大项目的设计总负责人人员任命。

3、负责审批重大项目的设计进度控制。

二、总工程师

1、在院长的领导下，全面负责设计院的技术、质量和项目管理工作。

2、贯彻执行二建集团的质量目标，制定质量管理制度。

3、贯彻执行国家和上级主管部门、行业管理部门的政策、法律和法规。做好规

范、标准、图集的信息收集工作。

4、负责解决项目实施中遇到的技术难题，主持设计评审工作，对已发现的技术

问题以及不合格产品采取必要的纠正措施。

5、负责设计文件审定、审批工作。

6、负责设计院技术培训以及技术人员的岗位考核工作。

7、负责设计院评优项目资料上报工作。

三、专业副总工程师

1、在院长和总工程师的的领导下，做好各专业的技术、质量和项目管理工作。

2、贯彻执行二建集团的质量目标，制定质量管理制度。

3、贯彻执行国家和上级主管部门、行业管理部门的政策、法律和法规。配合总

工程师做好规范、标准、图集的信息收集工作，确保本专业所使用的规范、标准、

图集为有效版本。

4、负责解决本专业的技术难题，对已发现的技术问题以及不合格产品采取必要

的纠正措施。

5、负责本专业的设计文件审定、审批工作。

6、负责本专业技术培训以及技术人员的岗位考核工作。

7、配合设计院项目评优工作的资料收集。

四、审批人员

对大型工程及重要工程实行审定人制度，审定人一般由总师室指定高级工程师

资格人员担任。

精品文档可编辑的精品文档

精品文档精心整理

1、参予工程方案设计、初步设计的讨论，对设计原则、重大技术措施进行审

查。

2、参予工程创优措施的控制与审查。

3、对专业内部设计人员的意见分岐进行仲裁。

五、审定人员

一般由专业负责人或由专业负责人指定工程师资格以上人担任。

1、审定工程的设计原则、设计方案和概预算编制原则，检查各项设计依据资

料包括勘察资料是否齐全。

2、审定初步设计的文字说明和图纸；审定施工图的图纸和计算书、审定各项设

计是否符合批准的上阶段设计文件及设计原则中确定的各项原则。

3、审定标准（定型）设计的全部设计文件。

4、对所审定的设计成果的质量作出评定，认真做审定记录，并在所审定的设计

文件上签字。

六、工程设计总负责人

工程项目总负责人是工程顶目设计的主持者，负责组织各专业设计人员开展工

作，协调院内各专业间、部门间的枝术接口，以及与外单位的设计联系。其主要工

作：

1、根据生产经营室下达《计划书》，主持编制《工程设计策划表》、《工程设

计进度控制表》。组织各专业设计人员理解和贯彻业主提出的设计要求及有关审批

文件，掌握设计基础资料。

2、主持编制各专业设计技术条件，督促关键技术的解决和组织必要的调查研究

和技术论证。组织编写各阶段的设计文件，协调各专业的设计标准。

3、主持专业协调会，商定计划进度并安排进度表，协调各专业之间的矛盾，督

促计划进度的实施。组织各专业之间和工艺设计会签、拍图，做好会签和拍图记

录，复杂工程组织管道综合或商定进行管道综合设计的工种。

4、对设计文件的完整性负责。设计完成后，汇总各专业设计文件，编写图纸总

目录。组织设计总结和收集优秀设计评比的有关资料。

5、组织和参加设计审批，监督批文的执行。组织和参加设计技术交底，工程验

收。在施工、安装过程中组织有关专业人员参加配合施工工作。

6、负责与设计部门及业主协调设计标准和配合设计进度；统一对外联系，协调

设计资料的提供和设计进度；负责对外协调各专业的重大设计变更。

精品文档可编辑的精品文档

精品文档精心整理

认真贯彻院管理制度的规定，做好设计文件和图纸的归档工作。

8、负责本项目增晒图的签发工作，以及协助办理增晒图收费工作。

9、承担具体设计任务。

七、专业负责人

当工程规模较大，一个专业同时由多人参加设计时，应设专业负责人，专业负

责人应对承担设计项目的本专业的设计做好协调和统一工作，并对本专业的质量和

进度负责。

1、协助设计人员熟悉设计要求，了解设计资料，估计设计工时，拟订设计进度

计划。

2、掌握工艺和使用要求，了解、收集和核实有关的设计基础资料，组织设计人

员共同分析研究，积极创造设计条件。

3、编写本专业设计技术条件，统一设计原则和构造措施。控制关键技术的质

量、必要时组织调查研究，掌握第一性资料。积极推动设计创新，采用和推广新技

术，新工艺，新材料。

4、执行有关审批文件精神、规范、标准和有关的技术规定和技术措施，解决本

专业技术难点，严格按照批准的扩初设计组织施工图设计。主动做好专业间的配

合，协调专业间的矛盾，认真执行设计接口文件联系的规定，做好设计总结。

5、参加设计审批、设计技术交底、拍图和会签、工程验收、试运转、解决施工

和试运转中的设计问题

6、设计完成后汇总本专业的全部设计文件，原始基础资料提交工程项目总负责

人，并对本专业设计文件的完整性负责。

7、承担具体设计任务。

8、办理院交办的其他任务。

八、设计人员

设计人应对所承担的设计项目的进度和质量负责。

1、明确理解设计输入的要求，认真研究设计计划书内容和设计基础资料，提出

最佳设计方案，掌握关键技术，重大工程应编写设计技术条件。

2、正确掌握设计标准、积极开展设计创新和采用先进技术，进行多方案技术经

济比较，节约材料和能源。按时完成设计进度。

3、正确执行有关审批文件的决定和有关的规范、标准及院各项技术措施，正确

选用计算公式和设计参数，合理使用标准设计和重复通用图，大样图、说明书等；

精品文档可编辑的精品文档

精品文档精心整理

对新结构、新枝术、新设备、新材料的选用，应掌握可靠的技术或进行技术论证，

并征得有关技术领导的认可或批准。

4、设计计算要符合规范、规定，并执行上级技术领导的决定。设计图纸、文件

应作自校、自审。按《工程设计管理制度》的规定，提供其他专业的协作资料，并

力求准确无误，参加专业之间互提资料、会审、会签。

5、主动做好与有关专业的配合，认真执行设计接口的规定，严格按照上阶段工

程批文的规定进行本阶段设计，计算书和图纸均应符合国家规定的设计深度要求，

做到交代清楚、图纸与计算书一致、准确完整。

6、设计人对完成的成果必须进行认真的自校，提交给相关专业的接口资料必须

签署；提交给校对人的图纸和计算书应包括完整的设计基础资料，认真执行进度计

划，按时或提前完成设计任务。

7、参加设计技术交底，配合施工并解决施工中的问题，做好信息反馈和设计总

结，不断提高设计水平。

8、服从专业负责人对工程项目设计制订的统一技术措施。

9、设计完成后将设计资料、图纸、计算书、说明等按规定整理，并交专业负责

人汇总归档。

九、校对人员

校对人应对所校对的计算书、图纸的正确性负责。认真检查错、漏、碰、缺。

1、校对入应参加本专业的工程设计评审，掌握设计原则和设计意图，在设计过

程中应经常与设计人配合。

2、校对设计原则与基础资料的应用是否正确，设计文件是否符合规范、标准、

相关技术规定和技术措施的要求。

3、校对设计中选用的计算公式、软件、设什参数、计算数据（电算输入与输出

数据）是否正确、完整；选用标准设计、重复使用图纸是否适当；构造措施、详图

节点表达是否适当；计算书、图纸与设计说明是否一致。

4、校对人发现重大技术问题时应及时提出意见，经设计人与有关技术负责人研

究后由设计人修改设计，校对人重新校对。

5、校对图面尺于、线条、标高、编号、说明等的错、漏以及交代是否准确、完

整、清楚。

6、对所校对的设计成果的质量作出评定，认真做好校对记录，并在所校对的设

计文件和图纸上签字。

精品文档可编辑的精品文档

精品文档精心整理

7、当发现被校对的设计文件不足以证实设计的合理性或可靠性时，应采用变换

计算方式或与已证实的类似设计进行比较的方法进行验证，并在校审记录单中记

录。

十、制图人员

1、正确理解设计意图，认真执行设计人的要求，所做的补充计算应得到设计人

的确认。

2、绘制的图纸应符合规定和深度要求，做到交代清楚，构造合理，表达准确。

制图人必须对绘制的图纸进行自校。

精品文档可编辑的精品文档

精品文档精心整理

精品文档可编辑的精品文档

精品文档精心整理

附件二：

工程设计任务书

编号:

设计号工程名称

建设单位联系人：Tel:Fax:

□方案设计□重点项目

建筑总面积

设计阶段□初步设计项目分类□一般项目

（m2）

□施工图设计□小型项目

口规划部□方案部□景观部□建筑部口结构部□设备部口科研部

承接部门

口项目策划部

设计总负责人：

任命

年月日

工作内容

□概念方案口配合方案口拿地方案口报批方案

□投标方案□日照口节能口估算

方案设计□技术审核口综合整理

其他：

设计成果：口文本套、口计算书套

□全专业口单专业口节能计算报告口概算书

□日照计算报告口消防专篇口超限审查

初步设计

□其他：

设计成果：口文本套、口计算书套、口概算书套

□全专业口单专业口室内管线综合

□消防专篇口钢结构口燃气

□精装修配合口景观配合口立面深化设计

施工图设计□节能计算报告口日照计算报告

□景观配合（内容）

□其他：

设计成果：口蓝图套、口白图套、口计算书套

交付日期

经营部年月日接受人（设计总负责人）年月日

注：1.此表由经营部门编制；2.工程设计项目总负责人由工程设计院院长任命。

精品文档可编辑的精品文档

精品文档精心整理

附件三：

移交资料清单

编号:

设计号：工程名称：编号:

每

份份提供资接收使用接

序号资料名称验收人

数页料时间部门收入

数

1任务批准文件

城市规划管理部门批准的规划设计条

2

件及设计用地范围（红线图）、现状图

3设计任务委托单

4设计任务书

5工程地形图

6工程地质勘察报告

7钉桩成果单

8建设用地周围市政道路管网资料

改扩建工程原始图纸、计算书和勘察

9

报告

10特殊的工艺图纸和说明

11方案设计确认单及主管部门审批意见

12初步设计确认单及主管部门审批意见

13

14

15

16

精品文档可编辑的精品文档

精品文档精心整理

附件四：

工程设计计划表

编号:

设计号工程名称

设计阶段口方案设计□初步设计□施工图设计

项目级别口重点工程口一般工程口小型工程设计总负责人

项目组

员专业负责人设计人校对人审定人审批人

专业\

总图

建筑

结构

暖通

给排水

电气

设计任务下达时间年月B计划交付时间年月日

是否进行设计评审口是口否实际交付时间年月日

有无特殊要求□有口无有无其它验证方法□有口无

以下为签署栏

方案部：年月日规划部：年月日

建筑部：年月日景观部：年月H

结构部：年月日科研部：年月H

设备部（暖通）：年月设备部（电气）：年月

日S

设备部（给排水）：年月

日

设计总负责人：年月a

批准人：

备注：1.签署栏由各专业负责人签字确认。

精品文档可编辑的精品文档

精品文档精心整理

2.审定人、审批人由各专业总工程师或副总工程师担任。

精品文档可编辑的精品文档

精品文档精心整理

附件五：

工程设计进度控制表

编号：

设计号工程名称设计阶段□初步设计口施工图设计

专

\接受首次互提资料