1.班组管理标准

PAGE.PAGE18.版本号：20__年01版班组管理标准编制单位名称：单位公章：发布日期：20__年1月25日目录TOC\o"1-1"\h\z\u班组管理标准 21范围 22班组工作职责 23班组员工职责 25班组安全管理 86班组技术管理 97标准化作业管理 98事故应急处理 109班组培训管理 10班组管理标准1范围本标准规定了全司所有班组的工作职责、员工职责、基础管理、安全管理、技术管理、标准化作业管理、事故应急处理、培训管理和班组考核等内容。本标准适用于成都海峡新青印务有限公司班组的管理与考核。2班组工作职责负责所辖范围内所有的工作任务、工作质量、安全文明内容。负责管理班组的机具设备、安全工器具、仪器仪表、备品备件。负责建立健全操作员（驾驶员）、机具各类档案、记录。负责提出机具年度大修计划。参与编制施工进度月度计划。负责编制本班组的施工周、日计划参与上级组织的事故调查工作，负责提供调试、试验数据。参与设备的制作后验收移交工作。负责本班组所辖范围内施工范围内的自检和参与各项检查。负责本班管辖范围内的安全管理工作，组织开展和参加定期安全检查和专项安全检查。组织本班管辖范围内的技术交流，人员培训工作。参与编写本班管辖范围内的施工作业项目的事故应急处理预案。负责搞好本班组文明生产工作。负责完成上级交办的其它任务。3班组员工职责3.1班长岗位职责和安全职责3.1.1负责班组的安全文明生产、日常工作安排、质量管理、技术管理、基础管理、技术培训、优质服务及班组员工职业道德教育各项管理工作。负责制定班组的工作计划，并在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的时候，同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。带领全班人员完成上级下达的各项任务和技术经济指标。负责落实上级下达的各项安全技术措施和反事故技术措施。组织班组经济核算，定期进行班组经济活动分析，合理组织劳动力，优化施工方法，深入开展原料、材料的节约活动，降低成本，切实提高经济效益。认真执行各项规章制度，遵守三大纪律，严格按经济责任制对班组成员进行考核。班组长作为班组的安全第一责任人，要特别重视安全管理，要组织全班人员学习安全技术知识，树立安全第一的思想，努力做到“无违章，无隐患，无事故”三道防线的组织落实，制止违章作业，保证安全文明生产。强化质量意识，积极推行全面质量管理和目标管理，班长是班组质量的第一责任人，要把班组的各项工作纳入以质量为中心，以效益为目标的轨道上来。要积极采取新工艺，新技术，严把质量关，争创优质产品。发现缺陷以后及时查找原因，确定处理方法，执行处理措施，检查出来结果，提出预防措施，处理缺陷责任人。建立健全各种原始记录，台帐，要填写及时，准确、清楚、完整，并实行图表管理，为经济责任的考核提供依据搞好班组的基础工作。鼓励并奖励班组员工的合理化建议和技术创新。负责班组民主管理工作，落实班组“三公开”。按时完成公司下达的各项培训任务，认真开展以岗位训练为主要形式的竞赛活动，激发班组成员的劳动热情，逐步提高班组成员的政治、文化、技术素质。要坚持“各尽所能，按劳分配”的原则，根据班组成员的劳动数量多少和质量高低，合理分配奖金，不搞平均主义，做到奖勤罚懒、奖优罚劣、奖惩分明。合理安排工作，明确“四清楚”原则（即作业任务清楚，危险点清楚，作业程序清楚，安全措施清楚。）3.1.2班长是本班组的安全第一责任人，对班组员工在生产劳动过程中的安全和健康负责。负责组织实施班组安全作业管理，结合班组特点细分安全目标。负责组织本班组人员学习与执行上级有关安全施工的规程、规定和措施。带头遵章守纪，及时纠正并查处违章违纪行为。认真组织每周一次的安全日活动，及时总结与布置班组安全工作，并做好安全活动记录。认真进行每天的班前安全讲话（站班会）班后安全小结。经常检查（每天不少于一次）施工场所的安全情况，确保本班组人员在施工中正确使用劳动防护用品、用具。负责进行新入厂人员的第三级安全教育和变换工种人员的岗位安全教育。在开工前，负责组织本班组参加施工的人员接受安全交底并签字。对未签字的人员，不得安排参加该项目的施工。负责本班组施工项目开工前的安全施工条件的检查与落实。对危险作业的施工点，必须设安全监护人。督促本班组人员进行文明施工，收工时及时整理作业场所。贯彻安全施工与经济挂钩的管理办法，做到奖罚分明组织本班组人员分析事故原因，吸取教训，及时改进班组安全的工作尊重和支持各级安全监察人员的工作。组织班组人员积极开展教育技术革新,改善劳动条件。3.2安全员职责（兼）负责对本班组的安全工作进行指导、检查和监督，落实安全综合治理。负责组织班组安全教育培训。负责审定现场作业工序工艺标准卡的危险点分析，检查、落实危险点控制措施。负责规范作业人员的安全行为，有权停止现场违章人员和不听指挥人员的工作，有权向上级安监主管部门提出处理意见和建议。负责工作票的检查、登记和统计上报。负责组织班组安全学习，并做好录音（或纸质）记录。负责班组安全工器具的送检、领用、维护及建档工作。负责班组员工的安规考试及安全违章情况记录。做好班组的各项安全检查，对查出的问题督促其整改或消除。负责班组报表的统计上报。负责参加安全巡查工作和安全工作例会。协助班长对本班组发生的异常、未遂、障碍、事故和其他不安全事件及时开展分析，制定落实改进措施。3.3班组成员岗位职责和安全职责3.3服从班长、技术专责（兼）、安全员、工作负责人的工作安排，保质保量完成各项工作任务。负责班组及个人工器具的保管与维护。按安全技术规程和标准化要求开展现场作业，做到文明生产。参与班组各项基础管理，参加各项技术安全培训，配合班长、技术专（兼）责、安全员做好各项班组管理资料的记录。积极参加班组内的QC小组活动并提出合理化建议。积极参加民主管理，对班内工作执行情况提出奖惩意见。积极参加各种团队活动。完成上级交办的其他任务。3.3遵守相关安全规程、规定，执行安全技术措施，做到不违章作业。有权制止他人违章作业，对安全措施不符合规定、任务不清和停、带电范围不清的工作项目，以及违章指挥，有权拒绝作业。参加班长召开的班前和班后会，服从领导，听从指挥，做到“四不伤害”。(“四不伤害”即自己不伤害自己；自己不伤害别人；自己不被别人伤害；自己监督别人不伤害别人)。发生异常、未遂、事故时，应及时向班长汇报，并保护好现场，不隐瞒真相，配合事故调查、分析、落实防范措施。参加班组安全活动和安全培训，掌握触电急救法、人工呼吸法等紧急救护方法；正确使用安全工器具和劳动防护用品；掌握消防知识，正确使用灭火器材。工作前仔细检查安全工器具和安全设施，不合格的不得使用。3.4操作员（驾驶员）岗位职责和安全职责3.执行公司的各项规章制度,服从管理,遵章守纪。听众指挥,服从安排,安全及时完成生产任务.按时参加每周一的安全学习,提高安全意识.爱护机具,作好例行保养,坚作业的三检制度,做到机容整洁.积极参加政治学习,提高政治觉悟,努力学习技术,提高操作技术水平.节约油料,消耗材料,减少维修费,配件费,降低成本.不私自作业,不擅自将机具交给他人操作.认真填写运行记录,内容齐全,准确.完成领导交给的临时性任务.3.4.2安全职责严格遵守交通安全法律、法规及上级有关规定。不酒后作业、不疲劳驾驶。严格按照机具设备的操作规程作业、不违章操作。3.5其他成员岗位职责服从班长的工作安排，保质保量完成各项工作任务。参与班组各项基础管理，参加各项安全技术培训，配合班长、安全员做好各项班组管理资料的记录。积极参加民主管理，对班内工作执行情况提出奖惩意见。积极参加各种团队活动。完成上级交办的其他任务。4、班组文件管理4.1.文件管理班组应把员工必须知晓的文件按以下三种目录在微机中分类建档存放：公司所发的文件、通报；部门所发的文件、通报。4.2应具备的技术或管理台帐机具设备、工器具及其技术资料台帐机具设备维修保养记录各类现场作业工序工艺标准卡工作票登记台帐安全工器具台帐安全工器具试验报告工作票签发人名单工作负责人名单工作联系单、设计变更单登记台帐设备、材料登记台帐操作员信息档案操作证复印件4.3应具备的纸质记录站班会记录：有关质量、进度、安全和文明施工方面现场安全巡视记录设备缺陷及消除情况统计记录单机检查维护记录机具设备定期检查记录工器具定期检测记录反事故演习记录安全学习记录安全活动记录图纸资料记录工器具登记记录工作联系单、设计变更单处理记录考勤记录工作计划及总结班组员工档案政治学习记录（签字）4.4记录簿的管理4.4.14.4.2必须建立基础资料零序目录。采用颜色一致的文件盒，统一编码，统一字体，推行国家电网VI标识，落实分类集中管理，定置存放。4.5工作计划、总结及报表管理班组根据各部门的时间和管理要求，完成工作计划、总结和报表的上报工作。4.6工器具及设备物资管理4.6班组按工作需要，对工器具实行配置。班组对配置的工器具、检修设备实行帐卡保管，定置存放，定期维护送检，落实专人负责。对贵重设备、仪器要指定专人使用。工器具、设备借出必须经过专管人员履行借用手续。归还时要详细检查，如有损坏，应查明原因，追究处理。班组根据工器具、检修设备配置标准，定期提出购置、修复或报废计划；个人工器具应按年限补充。4.6施工现场材料按要求存放，集中管理、标识清楚和摆放整齐。对工程材料、废料，在竣工后及时清理余料和拆下旧料退库。4.7文明生产管理员工进入施工现场的穿戴必须符合安规要求。员工上班期间不做与工作无关的事。员工行为、举止文明。班容班貌整洁有序。施工作业现场符合文明生产要求，做到“工完料尽场地清”。爱护机具，定期保养，卫生清洁，注意节约。现场无大扬尘等转运遗洒.实现固体废弃物分类管理,定点堆放.5班组安全管理5.1安全生产目标杜绝人身死亡、人身重伤事故杜绝重大机械,设备,火灾等责任事故.不发生轻伤事故无异常和未隧，无习惯性违章不发生本班组责任的一类事故不发生责任火灾事故不发生同责及以上重大交通事故5.2安全活动班组的安全活动每月四次，由班长或安全员组织。安全活动地点、形式不拘，注重实际效果。主要内容应包括：学习安规，传达安全生产文件、通报、指示和会议精神，布置、总结安全生产工作，分析安全形势，开展安全讨论，开展事故预想和反事故演习，学习消防知识开展消防演习，分析事故案例，学习安全风险防范知识。5.3临时用工管理班组需临时用工必须履行相关手续。班组使用的临时工必须具备有效的安全协议。使用的临时工必须符合《中华人民共和国劳动法》的规定。施工作业前，班组必须对临时工进行安全技术措施交底，交待清楚危险点、注意事项及工作范围，工作中明确专人负责监护管理。5.4消防管理班组应加强消防器材和设施的管理，确保处于正常状态。班组员工应掌握消防器材的正确使用方法，熟知火警电话及报警方法。班组员工应经常对机械、车辆的电源线路和油路进行检查；严禁有电源线路破裂或漏汽油等现象强行行车。运载易燃易爆、化学物品的车辆必须严格执行有关规定。按机具类型必须配备不同型号的灭火器。因工作需用的易燃，助燃等物品（如酒精等），必须专人专柜保管，不得乱放，使用时，必须按有关操作规程进行。6班组技术管理6.1材料设备技术管理材料设备缺陷处理必须进行登记闭环。不合格材料、设备处理必须进行登记闭环。不符合设计要求的材料、设备必须登记闭环。机具维护保养必须执行“定期维护，强制保养”的原则。加强“三勤、三检”，随时保持机械工况良好，机容整洁。6.2机具维修管理机具维修，应贯彻“应修必修，修必修好，保证安全，节约费用”的原则，使各种机械保持良好的运行状况。机具维修要严格执行报修审批制度，禁止未经批准维修。机具维修要选择条件较好、收费合理的修理厂，并签订维修协议，进行定点维修。机具维修要建立单车维修台帐，合理控制维修成本。班组应提出大修机具申请计划，由机具管理部门综合平衡，组织实施。6.3机具验收管理机具维修出厂时，验收小组要对照原审定的修理项目逐项检查、试验、验收，核实修理费用，达到合格标准后，签字确认验收合格。7标准化作业管理班组必须熟悉现场作业指导书的编制原则和管理办法。班组必须熟悉本专业开展标准化作业的管理流程。班组从事任何作业前必须编制作业指导书。班组在从事任何具体作业中必须遵循编制的现场作业指导书。班组员工在作业中的行为必须符合标准化的管理要求。8事故应急处理班组了解本企业、本专业的事故应急处理预案。班组按照统一的事故预案范本，针对本班组的工作实际制定事故应急处理预案。班组按照事故应急处理预案，开展有效的反事故演习。9班组培训管理9.1安全培训内容班组根据所管工作项目要求确定。9.2技术培训内容班组根据所管工作项目要求确定。班组考核标准（见附录）附录（规范性附录）序号考核项目标准分扣分规定（所有扣分以扣完每大项的标准分为限）实得分备注1安全管理301.1严格执行安全规章制度.⑴无轻伤及以上人身事故；⑵无未遂事故，无记录事故。①发生考核项目中的事故，扣30分；②每发生1人/次，扣10分。⑶不发生负次要、主要责任的各类机械事故。发生考核项目中的事故，扣30分。⑷不发生负次要、同等、主要责任的各类交通事故。发生考核项目中的事故，扣30分。⑸无责任火灾事故。损失价值在2000元以下，一次扣20分；2000元及以上，一次扣30分。⑹班组安全工器具的使用、保管、检测、报废处置符合《安全工器具管理细则》。检查时发现安全器具一件不合格扣0.5分，三件及以上扣2分。⑺搞好班组日常安全检查，有整改措施并闭环，整改完成率100%。未参加一次扣3分；一项未整改扣1分；三项及以上扣5分。⑻工作现场符合安全规程要求、坚持做到“四不伤害”。工作现场不符合要求一处扣0.5分；三项及以上扣3分。⑼上岗前必须经培训合格，特种作业人员必须持证上岗。一人.次不符合要求处扣0.5分；三人.次及以上扣3分。⑽班组使用的机械完好率≥90%，故障待修应低于10%。完好率低于90%扣2分(或者使用机械查一件不完好扣1分，三件及以上扣5分）。⑾认真执行各项规章制度，落实企业年度"两措"计划，争创"三无"班组。没按时完成“两措”每项扣2分；未执行有关安全技术规定每条（项）扣2分。⑿认真执行工作票管理制度。工作票制度管理不健全扣2分；工作票记录、台帐不全扣2分。⒀每项作业施工前必须进行危险源辩识和危害评价，重大危险因素及控制计划。检查时发现没有执行扣2分。1.2牢固树立“安全第一”的思想⑴班组安全组织、第一责任人、安全责任制落实并设兼职安全员。班组长安全职责不清晰、不明确、不熟记，扣2分；未设兼职安全员或因人员变动一月内未补上，扣2分。⑵按《管规》坚持开展安全活动日每月不少于4次。每少于一次扣1分；无针对当前施工学习记录或学习记录马虎扣1分。⑶安全工作做到“四全”发生不安全情况做到“四不放过”未组织分析、原因分析不清、采取措施不全、员工未受到教育、责任人未受到处罚,每项扣1分。⑷班组结合本单位实际，制定事故应急处理预案。①无事故应急处理预案，扣1分；

②预案脱离实际，无针对性，扣1分。⑸反事故演习。①反事故演习效果不好，扣1分；

②内容出现原则性错误，每次扣1分。⑹消防管理。①消防器材过期失效而未汇报扣1分；

②消防器材应定置编号存放，存放地点不合适或未定置存放每处扣1分；

③定期检查维护消防器材，未进行维护扣1分；

④工作中未办理动火工作票进行动火作业的，每次扣1分。⑺及时、准确、完整地上报不安全情况。①不及时上报扣1分；

②上报不准确、不完整扣1分；

③未上报扣1分。⑻个人防护用品的使用管理不使用或未正确使用，每发生1人/次，扣1分；1.3安全指标的完成开工前召开班前会，检查“三措”，并做好开工前“三查”，安全工作“五同时”。①未按要求开班前会,扣0.5分/次；②站班会上"四措"计划未落实,扣1分/项；③未开展"三查",扣1分/次；④未做到五同时,扣1分/次。2技术管理302.1生产、技术质量经济指标⑴施工综合进度计划。无施工综合进度计划扣3分；施工综合进度计划不规范扣2分；施工综合进度计划内容不完整扣2分。⑵按计划完成各项工作任务。由于班组原因造成未完成任务一次扣5分。⑶施工质量符合规范规定和设计要求，分项工程合格率100%，优良率≥96%；单位工程优良率100%。质量不符合规范规定和设计要求扣2分；优良率每降低1%扣1分。⑷施工作业严格按规程规范、作业指导书要求执行，作业前交底清楚，作业中加强监护。未按规程规范和作业指导书要求作业，扣2分/次；作业前未交底或交底不清扣2分/次。⑸大型机械维修、拆卸、安装严格执行规程规范和作业指导书要求，且工作内容交底清楚，安全措施、质量交底明确。无作业指导书或不按作业指导书要求组织施工，扣5分；未交底或交底不清，扣2分/次。⑹严格执行大型机械操作规程，严禁误操作。无机械操作规程，扣5分；误操作扣2分/次。⑺工程技术资料与工程进度同步，且资料齐全、规范、正规。技术资料与施工进度不同步，有严重滞后（一周）现象扣5分；资料不全扣3分。⑻开工前进行图纸会审，方案编制审批，每项施工前进行安全技术交底。发现一次未执行扣2分。2.2班组工器具、机具设备、材料、固体废弃物管理⑴健全保管、维护、领用制度并认真执行。无制度扣1.5分；未执行制度扣1.5分。⑵班组所有设备、工器具实行定置管理，帐卡物相符。未实行定置管理扣1.5分；帐卡物不相符扣1.5分。⑶按规定周期对机械设备进行维护检修，机械完好率100%。①未按规定进行技术检验，扣2分/台次；

②机械完好率每降低1%，扣1分。⑷起重机械安全装置灵敏可靠，机械完好率100%。⑸严禁带病作业（出车），酒后作业、车况良好方能作业。⑹车辆行驶时，须按核定吨位（人数）装载。不按规定装载和违法运载的每台•次扣1分。⑺私自动车或将机具交与他人作业。每人•次扣1分。⑻加强原材料、半成品进场后的跟踪，检验和监督检查记录齐全、规范，杜绝不合格品用于工程项目。无原材料、半成品和设备合格证件，扣1分/项；无检验或检查记录，扣1分/项。⑼建立固体废弃物处置记录。未建立固体废弃物处置记录扣1分；记录不健全扣0.5分。2.3推行全面质量管理，开展合理化建议和技术改进活动⑴成立QC小组，有活动，有成果发布。未成立QC小组扣1分。⑵合理化建议和技术改进不少于0.15项/人.年。少于0.15项/人.年扣2分。⑶合理化建议和技术改进受奖不少于1项/年。少于1项/年扣2分。3标准化作业管理15标准作业程序：就是将某一事件的标准操作步骤和要求以统一的格式描述出来，用来指导和规范日常的工作，它的精髓，就是将细节进行量化，用更通俗的话来说，标准化作业程序就是对某一程序中的关键控制点进行细化和量化。3.1有标准化作业考核办法。无管理考核办法扣1分。3.2现场作业工序工艺标准卡齐全、正确。现场作业工序工艺标准卡不齐、不正确，每次扣2分。3.3作业行为符合标准化管理要求。发现违反标准化作业行为，每人·次扣1分。4文明生产54.1班组员工应有良好的精神风貌，上班佩戴岗位标志。现场工作时的穿戴符合安规要求。①精神状态不佳，每人·次扣0.5分；

②上班未佩戴上岗证，每人·次扣1分；

③现场工作时的穿戴不符合安规要求，每人·次扣0.5分。4.2班组员工上班期间不得做与工作无关的事情，严禁在生产场所吸烟、上网、打游戏及利用办公电话聊天。违者除按习惯性违章行为进行处罚外，扣1分。4.3自觉遵守劳动和值班纪律，无脱离岗位行为，无迟到早退现象。①有脱岗者扣0.5分；

②有迟到或早退者扣0.5分。4.4待人礼貌，说话文明。接待上级检查和参观人员热情礼貌，有问必答。回答检查人员提问中发现对规程、工作职责内容不熟或错误，扣0.5分。4.5班容整洁，无杂物乱堆乱放，无卫生死角，门窗、桌椅、文件柜、地面、墙壁达到“五净”。①班容班貌不整洁，发现一处扣0.5分；

②房屋门窗破损、漏雨一处扣1分，最多扣1分。4.6物品定置摆放，达到“五整齐”（桌椅放置、更衣柜和资料、工具柜摆放、桌面办公用品摆放、上墙图表悬挂、柜桌内物品摆放）。①未实行定置管理扣0.5分；

②发现一处不符合要求扣0.5分。4.7必要的生产材料、器材堆放整齐，符合安全规定，生产通道整洁畅通。每发现一处不符合要求，扣0.5分。4.8生产现场做到“六无”（无垃圾、无杂物、无积水、无油垢、无乱扔烟头、无流动吸烟）、“四全”（安全遮拦全、沟道盖板全、警示标志全、照明设施全）。每发现一处不符合要求，扣0.5分。4.9施工现场材料、工具、设备定置摆放。坚持文明施工，做到“工完、料尽、场地清”。每发现一处不符合要求，扣0.5分。4.10做到保护现场环境，废品垃圾分类存放，不乱扔乱丢。每发现一处不符合要求，扣0.5分。5培训管理105.1有年度培训计划及措施，并认真执行。①无培训计划和培训措施扣2分；

②未执行计划扣1分。5.2建立健全员工岗位培训考试制度和培训档案。①班组员工未经考试合格后上岗工作，每人·次扣1分；

②未建立员工培训档案，扣1分；

③员工未制定个人培训计划，扣1分。5.3班长和技术专（兼）责的培训落实，班组员工每年的脱产或不脱产培训应累计不少于省公司规定学时。培训少于省公司规