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文档简介
11-概念含 内容分 主要内 精髓与要 三层面的增 不健康的增长模 界定三层面是否平衡的要 分析运 运用步 准备工 方法与操作模 后台支 意义作 实例分 参考书 麦肯锡咨询公司资深顾问梅尔达德·巴格海Baghai）、斯蒂芬·科利(StephenColey)与戴维·怀特(David对世界上不同行业的40企业获利性持续增长的方法——增长的三层级论，通常称之为三层面论。图2表1所有用阶梯模式成功地获得增长的公司都分四个阶段(图3表2未来增长的源选择（表3健全不健全与演进步伐有关的是产业中的不确定程度.意想不到的环境变化可能威胁到核心业务,但也为各种机遇打开大门.能更为复杂,使得拥有建立业务的机遇更少.拥有的选择机会越多,战略的灵活性就越大。在第二,第三层面上的投资.第二,第三层面的项目产不出多少利润和现金流量,为中期经济增长点的第二层面业务，并物色能确保公司长期发展的新兴业务对于企业来说要成功的进行3阶梯的第一阶段是培育增长点、选择项目置。业绩考核标准应当是市场份额的扩大,表4:时公司的目标是成为全国领先的电影放映公司，见图(a)。道在亚洲、欧洲争取影院生意，见图(b)。到2000年的3000幅，见图(c)。黄旭．战略的迷茫(J)·企业管理，2002(5)
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