已阅读5页，还剩13页未读， 继续免费阅读
版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领
文档简介
11-概念含 内容分 主要内 精髓与要 三层面的增 不健康的增长模 界定三层面是否平衡的要 分析运 运用步 准备工 方法与操作模 后台支 意义作 实例分 参考书 麦肯锡咨询公司资深顾问梅尔达德·巴格海Baghai）、斯蒂芬·科利(StephenColey)与戴维·怀特(David对世界上不同行业的40企业获利性持续增长的方法——增长的三层级论，通常称之为三层面论。图2表1所有用阶梯模式成功地获得增长的公司都分四个阶段(图3表2未来增长的源选择（表3健全不健全与演进步伐有关的是产业中的不确定程度.意想不到的环境变化可能威胁到核心业务,但也为各种机遇打开大门.能更为复杂,使得拥有建立业务的机遇更少.拥有的选择机会越多,战略的灵活性就越大。在第二,第三层面上的投资.第二,第三层面的项目产不出多少利润和现金流量,为中期经济增长点的第二层面业务，并物色能确保公司长期发展的新兴业务对于企业来说要成功的进行3阶梯的第一阶段是培育增长点、选择项目置。业绩考核标准应当是市场份额的扩大,表4:时公司的目标是成为全国领先的电影放映公司，见图(a)。道在亚洲、欧洲争取影院生意，见图(b)。到2000年的3000幅，见图(c)。黄旭．战略的迷茫(J)·企业管理，2002(5)
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 学生食堂就餐管理制度
- 商务谈判教学案例
- 幼儿园保教工作制度
- 幼儿园健康教育制度
- 环保设备运行管理制度
- 智慧教育建设方案
- 爬山虎的脚教学案例
- 出纳现金管理制度
- 医疗技术风险预警管理制度
- 疫苗管理制度
- GB/T 12970.2-2009电工软铜绞线第2部分：软铜绞线
- 涂布调试技能等级考核笔试试题（O4-O5）附答案
- GCP原则及相关法律法规课件
- 金字塔原理(完整版)
- (赛课课件)人教部编版二年级语文《看图写话写事：乐于助人-》
- 液化天然气(LNG)相关的知识培训
- 高空作业车安全技术交底
- 消防管道水压试验记录
- 机关事业单位调动人员登记表（样表2022年）
- 城市管理综合执法局城管执法与执法程序PPT模板
- 铅酸蓄电池维护规程
评论
0/150
提交评论