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文档简介

造成这种现象的原因可以从以下几个方面进行分析得知：一是企业主对人力资源管理理解不深和对人力资源人力资源管人力资源管理者人力资源管理工作实际上也就只能停顿在一个企业管理的简单工具层面。因为一个企业的文化来源于企业老板的发展观和管理层的企业观。而他们的企业观和发展观并不能直接形成为企业文化企业文化的上升过程必须要借助于企业人力资源管理系统功能的有效发挥。因为人力资源企业文化人力资源管理部门能够将企业文化这就是企业文化人力资源管理者必须要首先达到的境界。 用得好、留得住”的机制。所以．首先，人力资源管理应该符合企业的战略需要，各 地结合起来．再次，人力资源管理应当成为人力资源工作者、部门经理和广大员工日 根据菲德勒(FredE．Fiedler)的权变理论，企业的管理行为要根据企业不同的发1.2.6开；第四，为保证裁员策略的顺利实施，要完善考评系统，依据考评成绩和综合评分饥渴通过“外脑”把先进的管理模式与公司的具体情况紧密结合起来，顺利度过成长期的阵痛。建立健全组织结构和人力资源管理体系应未雨绸缪、及早动手。具体而言：A公司就曾因高层管理人员的“出有可能使企业享有企业家职能分工产生的高效率的同时带来所有者与经营者利益不一(包括报酬构成、数量以及与何种业绩指标挂钩)业而言．“长不大”已经成了企业通病。据资料显示，中国集团公司的寿命只有7一82.7日趋复杂，单纯依靠经营者个人

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