2024年医院外联部工作计划样本（二篇）

第6页共6页2024年医院外联部工作计划样本各成员应充分发挥自身才能，全力以赴执行基本职责，同时激发创新精神。结合严谨的奖惩机制，充分调动每位成员的积极性，挖掘其潜在能力。4.持续优化机制。在工作中不断积累经验与教训，并形成文档记录，确保新老成员交接时，能在人力、物力、经验及信息资源上实现平稳过渡。5.鼓励成员参与集体活动，使外联部成员在____的各项活动中展现自我。四、工作规划1.外联部的工作需具备长期性和持续性，平时应密切关注相关企业，发掘潜在的合作伙伴。2.外联部可主导举办活动，与商家建立互利共赢的合作关系，并保持长期紧密联系。3.联系社会知名人士举办特色活动，召开____等，带动其他部门积极参与，争取更多厂商的支持与赞助。4.与文娱部合作，通过____等活动形式进行互动性宣传。5.在____纪念日等重要时刻，外联部应积极参与并贡献力量。五、部门经费预算：1.资料打印费2.外出交通费3.商家联系通讯费前路漫长，学无止境。坚信在____的指导下，通过不懈努力，外联部将不断吸取经验教训，及时发现问题并妥善解决，成为一支随时待命、战无不胜的队伍，让外联部的阳光更加灿烂，让教育系的天空更加晴朗。强化个人学习管理和团队协作精神，壮大市场营销团队，以完成医院年度目标为己任，以提升门诊和住院患者量为主要工作，以肝病、结核病专科建设为核心，采取点面结合的策略，创新营销推广方法，强化实际效果，全面实施全员营销战略，持续致力于医院品牌建设和知名度、美誉度的提升。____年四大工作重点：1.基础建设2.组织架构与岗位职责划分3.工作流程制定4.绩效考核与技能提升今年的营销目标是将我院打造为专科核心，近期目标是使肝病、结核病专科在邢台市产生广泛影响，长远规划则是在该地区树立品牌知名度。具体策略包括：一、品牌塑造1.导视系统2.宣传材料3.影像资料制作二、平台构建（对外）1.商业广告2.新闻专题报道3.线下活动4.其他合作与宣传策略通过上述措施，逐步提升医院品牌形象，扩大影响力，吸引更多的患者群体，实现医院的长期发展目标。2024年医院外联部工作计划样本（二）一、强化对外宣传工作，以提升医院公众形象1、确保对外传播医院的整体环境、文化、廉洁行医、服务理念和医疗技术的及时性和准确性，以促进医院形象的建设，更好地服务于医院的整体发展。特别关注特色科室和重点科室的新设备和技术的宣传。2、基于我院新设立的特色科室，以新设备和专科为宣传重点，加强对我院优势科室如肿瘤放疗科、重症医学科、手显微外科、肛肠科、中心血库、血液净化科等的宣传。同时，突出特色项目，如老年前列腺疾病治疗、无痛肛肠手术、无痛胃镜、无痛分娩等。3、持续在我县范围内利用节假日和周末开展各种宣传活动，如“敬老院义诊”、“健康服务行动”、“雷锋日义诊”、“三八妇女节义诊”、“消费者权益日义诊”、“助残日义诊”和健康知识讲座等。4、将新设备、新技术和专家简介、科室简介整合成册，利用义诊、健康讲座、老干部体检等机会向公众发放，扩大宣传覆盖面。二、加强与乡镇医院和村诊所的沟通合作，拓宽医疗市场1、深入乡镇卫生院和村诊所，通过义诊、健康讲座、家庭访问等方式宣传医院，确保每个村庄、每个家庭、每个人对我院有深入的了解。2、在以往全面沟通访问的基础上，对诊所进行分级管理，确定重点转诊合作机构，优化资源配置，通过业务合作实现资源共享和优势互补。3、继续深入乡村诊所，与医生和病人进行深入交流，解释单病种付费政策，宣传小病不出村、大病不出县的医疗理念以及农合政策的报销比例。4、为卫生院和村诊所定制医院就诊指南，明确列出医院的诊疗科目、检查项目以及新农合政策、单病种付费等优惠政策。三、深入病房管理，加强满意度调查和反馈1、每月进行一次后勤科室的考核，以及职工、门诊和住院患者满意度调查表的发放和统计，以了解各方面的满意度。对收集到的意见和建议进行分析整理，并向相关部门和院领导反馈。2、积极参与病房查房，了解患者需求，提供必要的帮助，传