2024年公司技术部年度工作计划（五篇）

第5页共5页2024年公司技术部年度工作计划一、强化工作流程监控1.研发课文员需在班前提交工作进度，作为月底绩效评估的依据。其直接主管应每日进行工作完成情况的抽查，技术部主管和技术总工则需每周进行不定期的检查。2.工装模具组和样品组须制定月度制作计划，并提交工程课主管进行汇总，再转交技术部经理和技术总工。同时，月计划需每周进行一次核查，确保进度及时反馈至技术部主管，以实现多层次的监管，避免工装模具制作或样品制作延误对生产与销售造成影响。3.提升部门内部信息的精确性，确保工艺及异常数据的层级审核，以保证管理的时效性、规范性、系统性和合理性。二、建立技术评审机制1.方案设计完成后需进行技术评审会议，共同讨论方案的可行性，遵循未通过评审不发放的原则，确保图纸资料的准确无误。2.工艺图纸完成后的互审环节旨在保证图纸及数据的准确性，避免不必要的损失。三、持续提升技术能力1.深化专业技能学习，理解并遵循ISO/TS16949体系，对新员工加强培训，加速其融入公司发展，通过技术交流统一思想，提高认识，发挥技术部门的引领作用。2.鼓励创新与尝试，注重细节，强化技术管理的潜意识，同时谦逊学习同行业技术知识。3.避免满足现状，停滞不前，不应仅满足于眼前的工作，以免阻碍公司技术进步与创新。4.加强技术知识和操作注意事项的培训，促进生产顺利进行，降低整体维护成本。四、____年度关键指标1.样品合格率需达到____%以上。2.样品计划完成率需达到____%。3.年度改进项目需完成____项以上。4.工装/设备定期维护保养完成率需达____%以上。5.新产品过程开发完成率需达____%以上。6.工装制造不良率需控制在____%以内。7.技术降成本需达到____万以上。8.生产现场问题需及时到场解决。五、____年具体行动计划1.新样品开发：基于____年平均____只/月的开发结果，____年计划平均每月开发____只（具体依据销售部的样品需求），目标是____月59套，____月625套。三角臂项目为重点，力求每月开发量平均至少2只。2.工艺图纸更新：____年平均每月编制____份新工艺，____年目标是更新组装工艺、检验作业指导书和三角臂工艺流程，同时对不合理工艺进行改进，以更好地服务生产。3.产品图纸刷新：____年计划完成大部分现场生产用老图纸的刷新修订。对刷新图纸实施量化试运行，提升技术员积极性，方案将在____月底前完成。4.工装夹具模具：____年计划平均每月制作41副工装（包括检具），模具组计划开发225副左右（其中三角臂争取开发20套左右），具体数量根据销售部新订单和样品情况确定。同时，工装模具组将按TS16949要求重新规范和整理所有台帐，加强制作过程中的流程控制。5.样品制作与管理：保持样品完成率在____%以上，提高样品交样合格率至____%以上。建立完整的样品记录和台帐，保留样品以供生产参考。同时，加强客户样品的维护保管，减少样品丢失现象。6.日常工作：对生产现场的问题及时响应，不推诿，确保问题得到及时解决。快速评审销售部的订单并反馈，及时处理各部门反馈的问题。建立以一线生产服务为导向的思维方式，确保质量，推动公司图库的正常运行。2024年公司技术部年度工作计划（二）经过分析，当前公司技术部门的状况可归纳为以下几点：1、开发人员数量有限，且能力水平不一；2、部门管理制度的执行力度需要加强；3、缺乏有效的机制以激发团队的持续学习。部门建设主要涵盖两个核心领域：1、扩大部门规模：首要任务是引入具备专业能力的新成员，具体招聘职位包括PHP软件工程师、SEO部门主管及UI/AI设计师。2、部门结构稳定：鉴于行业的特殊性和对员工的高要求，我们将致力于保持人员结构的稳定，并加速新成员对项目和行业的熟悉过程。在部门管理策略上，我们将侧重于：1、细化并明确各岗位职责和任务；2、强化计划的监管与执行；3、有效整合上游资源，实现最大化利用；4、组织并确保项目实施、交付及后续工作的顺利进行；5、建立并维护客户档案，以实现更高效的客户管理。2024年公司技术部年度工作计划（三）一、技术管理体系构建我们将致力于优化技术管理工作，构建一套全面的标准化体系。具体措施包括：1.制定技术管理标准我们将制定企业级的《技术资料管理标准》、《取样操作规程》、《建筑仪器设备使用、保养及检定规范》等，以确保操作的标准化。2.制定技术管理制度我们将实施《施组和专项方案编制审批管理制度》，明确规定编制时间、内容要求及审批流程。同时，我们将建立《质量检查制度》和《样板引路制度》等，以强化质量管理。3.规范检测记录管理我们将编制详细的分项检查方法，以促进项目记录的准确性和完整性。二、新技术新产品的推广应用我们将把新技术的推广作为工作核心，技术部门将积极推动新技术的应用。具体措施包括：1.推广绿色建筑实践，强化项目施工中的"四节一环保"理念。2.推广清水混凝土模板技术，提升工程品质。3.应用新型外墙保温材料，提高建筑能效。4.实施施工现场远程网络管理，提高管理效率。三、技术培训活动我们将根据员工需求和工程进度，每月至少安排一次/人的专业知识培训，确保员工了解工作流程，并通过定期检查，及时评估执行效果。四、强化工程质量控制工程质量控制是公司工程管理的关键，技术部门将重点聚焦质量通病防治，与各部门协作，确保每个项目的质量工作，直至顺利验收交付。五、提升技术部职能及员工素质1.优化组织架构，明确岗位职责我们将适时调整技术部的组织架构，清晰定义各岗位职责，为每位员工提供明确的工作指南，以促进工作的高效执行。2.推进制度建设和规范化管理，提升工作效率3.加强定期检查，强化技术部的执行力。以上各项举措旨在构建一个严谨、规范的技术管理体系，以提升我们的专业能力和管理水平。2024年公司技术部年度工作计划（四）关于技术部在公司新阶段的角色与责任，我们深感其重。任何微小的疏漏都可能对公司的经济状况造成影响，甚至埋下质量风险的种子。因此，我们提出以下工作调整策略：一、加强技术管理1、强化与各部门的沟通，统一思想，确保对过程控制的共识，为生产提供高质量、高效率的服务，以实现经济效益的最大化。在____年，技术部将与相关部门和车间紧密合作，共同提升工艺管理、操作管理、质量管理及标准化计量管理的水平。2、持续优化成本，提高技术效率。我们将不断提升自身能力，加强与行业内的技术交流，不断改进工艺、工装和产品，以提高生产效率，保证产品质量，同时降低生产成本。3、技术部需每日记录工作进度及次日工作计划，并在下班前提交给上级领导，接受监督和评审，作为月度绩效评估的依据。4、确保所有标准和非标准产品的工装模具完备，并进行系统整理，建立模具台账，以方便查阅和生产使用，减少因工装模具问题导致的生产失误，进一步保证产品质量。5、提升信息管理的精确性，对各种工艺和异常数据进行多层级审核，确保管理的及时性、规范性、系统性和合理性。6、构建高效的技术团队，分工合作，培养和储备优秀人才，优化团队配置，确保技术部门的工作流程顺畅，支持生产的顺利进行。二、建立技术审查机制新产品和改进方案设计完成后，需进行技术审查会议，共同讨论方案的可行性，未经批准不得发布，以确保技术资料的准确无误。工艺图纸完成后需进行互审，以保证图纸和数据的准确性，避免不必要的损失。三、持续学习与创新1.深入学习专业技能，掌握行业质量管理体系，提升个人能力，以适应公司发展，发挥技术引领作用。2.勇于创新，细致入微，强化技术管理的潜意识，同时谦虚学习同行的先进技术知识。3.不满足于现状，保持进取心，不以一时的成功为满足，推动公司技术的持续发展和创新。4.加强技术知识和操作规范的培训，促进生产流程的顺畅，降低整体维护成本。四、____年度工作重点与解析1.整理公司三大主要自销产品（yb、d、lt系列），在保证质量、简化生产的基础上进行结构优化，确保所有系列产品的图纸完整，提高工作效率，减少工作时间。同时，对标准件和通用件进行标准化，以提高出图效率和产品加工的准确性，为公司创造更多利润。2.完善所有库门产品的加工图纸，提高工作效率，确保产品加工的准确性。通过规范管理，避免生产过程中的不规范操作。3.整理工装模具，建立完善的模具台账，根据生产需求加工缺失的工装模具，减少对外协件的依赖，从而降低成本，提高公司效益。4.新产品开发或改进需经过技术审查，制作产品样机验证设计可行性。通过再次审核后，即可进行批量生产；若未通过，需重新优化，避免资源浪费。5.确保技术部提供的图纸和资料准确、及时，为各部门提供详细的产品信息，以便高效生产。五、日常运营方面1.对生产现场的问题，我们将做到及时回应，不推诿，迅速解决。2.快速评审销售部的订单，及时处理各部门反馈的问题，确保响应的及时性和有效性。3.加强跨部门协作，统一过程控制的理解，形成以服务一线生产为导向的工作模式，确保图库的正常运行。我们坚信，我们具备充分的信心和能力，能够妥善完成____年的各项任务，为广州骆驼保险柜有限公司创造更大的价值。2024年公司技术部年度工作计划（五）一、加强技术管理1.优化与各部门的协作，确保思想交流，统一对过程控制的理解，为生产前线提供高效服务，以实现高质量、高产量、低消耗、高效益的生产目标，从而提升公司的经济效益。在____年，技术部将与相关部门和车间紧密合作，共同强化工艺管理、操作管理、质量管理及标准化计量管理工作。2.持续推动降耗增效，技术管理不断深化。提升我们的专业素质，促进与业界的技术交流。通过不断创新工艺、工装和产品，提高生产效率，保证产品质量，降低生产成本。3.对技术员和工艺员的工作进行每日量化并由专人监督。要求每位技术员和工艺员在每天下班前提交工作日志和次日工作计划，作为月底绩效评估的依据。其直接主管需每日检查完成情况，技术部主管和技术总工每周进行不定期抽查。4.工装模具组和样品组需制定每月的工装模具和样品制作计划，提交给工程课主管，由其汇总后提交给技术部经理和技术总工。每周进行一次进度汇总核查，及时将进度反馈给技术部主管，实现多层次把关，减少因工装模具制作延迟或样品制作不及时对生产和销售的影响。5.提升部门内部信息的准确性，对各种工艺和异常数据进行多层级审核，确保管理的及时性、规范性、系统性和合理性。6.建设高效管理团队，分工不分家。加强人才储备，培养优秀人才，进行合理的人员配置，确保技术部门工作顺畅有序，保障生产的顺利进行。二、建立技术审查制度方案设计完成后需进行技术审查会议，共同讨论方案的可行性，遵循不签字不发放的原则，确保图纸资料的准确无误。工艺图纸完成后进行互审，以保证图纸和数据的准确性，避免不必要的损失。三、持续学习与提升1.深入学习专业技术，理解和贯彻iso/ts16949体系理念，提升自身能力以适应公司发展。加强新员工培训，使他们能更快地融入公司，进行技术交流，统一思想，提高认识。努力发挥技术部门的引领作用。2.勇于创新与尝试，注重细节，强化技术管理的潜意识。同时，谦虚学习同行业的技术知识。3.不满足于现状，保持进取心，不以一时的成功为满足，这将有助于推动公司技术的发展与创新。4.加大技术知识和操