基于可视化技术的数字孪生工厂建设之路相关两份资料

基于可视化技术的数字孪生工厂建设之路我们理解的数字化工厂

一、中国产品向中国品牌转变二、中国速度向中国质量转变三、中国制造向中国创造转变目录010203数字化工厂概述可视化技术在数字化工厂的应用实践一站式服务，慧之辰助力企业迈向数字未来目录01PART数字化工厂概述我们理解的数字孪生产品孪生运维孪生生产孪生单板设计单板工艺设计单板测试分析数字化产品、虚拟制造规划、智能模型数字样机设计结构分析公差优化分析工

厂规划装配工艺设计机器人仿真CMM测量人机分析

物流规划制造运营管理组装

测试

试验全集成自动化包装入库组装组装ProfinetTIA

/WinCC

/

SCADA

Profbus我们理解的数字孪生

NX

MWNX

PDW

产品数字孪生产品设计测试验证Test.LabVA

/

DPV产品验证产品仿真分析

FEA

/

CFD

仿真分析

灵活的设计与三维仿真形成实时的从虚拟到实物的闭环无纸化生产过程控制无纸化制程执行,

流程跟踪,数据收集/分析对SMT、手工插件、微组装加工过程监控管理作业计划导入和高级排产将车间级作业计划导入MOM系统，进行任务安排

智能物流配送

优化及管理由库房到产

线及回仓的物料发放，

RFID、条码

设计工艺系统集成产品设计数据和工艺数据自动下发MOM执行系统，虚拟生产系统与MOM整合数据采集

设备状态监控与数据采集

底层工业控制网络实现设

备联网和状态监控、数据

采集数字化质量检验标准工艺约束的检验指标完成单件产品的数字化检验和质量数字化看板与分析报表、报警、实时看板以及运作看板全程质量追溯与分析基于产品的全生产周期的追溯分析，监控并及时发现缺陷，提高质量生产数字孪生运维数字孪生20152025工业4.0复杂程度

智能化工厂满足个性化需求的大规模个性化定制生产平台＋数字样机平台＋数字样机＋虚拟制造＝Digital

Twin

数字化企业PLM+MES+TIA＝Digital

Twins工业2.x以前工业3.x工业4.0数字化企业的发展之路企业研发数字化企业管理数字化非标设备/夹具设计与制造机器人系统集成与调试动

系

调工厂布局与产线规划仿真配盘&电装设计与安装

PLC/HMI/DCS/SCADA/OPC设备数字化（CNC/激光打标机/三坐标测量/CCD/立体仓库/AGV/……）数字化企业

1.0数字化企业

2.0数字化企业3.0企业运营数字化数字化企业4.0地理信息管理数字资产管理设备监控管理生产调度管理巡检管理仿真培训管理远程运维管理大数据管理企业产品生命周期管理解决方案

企业装备数字化/全集成自动化/物流数字化

。。。安全管理企业服务数字化

数字化设计三维设计规范化

MBD

协同设计

模块化设计

产品设计模板

机电一体化

数字样机

数字化分析

分析规范化

结构静力分析

结构模态分析设计仿真模型迭代

设计参数优化

零部件刚度分析

无参数设计更改

数字化工艺

工艺规范化设计工艺一体化结构化工艺设计

工艺流程

工艺知识管理

工艺文件管理

MBOM管理

数字化制造

仿真规范化工厂布局产线规划

装配工艺仿真

生产线性能仿真

人机工程仿真

机器人编程仿真

物流仿真

数字化服务

服务规范化

服务BOM

维修BOM备品备件管理

维修计划

维修BOM

维修工艺一

自

、

化

智

统集

慧

成与

物

试

联营销服务管理-CRM生产制造管理-MOM供应链管理-SRM人力资源管理-OA企业资源管理-ERP主数据管理-MDM服务管理系统-CSM服务模式管理服务数据管理MRO过程管理MRO配置管理产品跟踪服务慧之辰数字化整体解决方案现场检测设备主控系统监控中心急停系统现场操作智慧物联解决方案RFIDATRSystem

Status

MAPMP170CustomerSAP/ERPMobileUser

interfaceRoutingDatabaseHostinterfaceSCADA

/

MESLDPPDPS7-400G110/120D

+SIMOGEARHOST-SystemPLC-SystemEBCETC

LCM-Base

TIMLevel

of

SIMATIC

ITScannerPLC及通讯网络PCM基于智慧物联的最佳业务实践

二、基础设计基础设计用于确立整体项目的工作范围。它同样为下一阶段项目执行打下坚实的设计基础。与项目的预算目标相同，BEP建立项目的基础结构。卓越的BEP可在项目结束时

确保达成质量目标；

交钥匙工程

土建及结构、机械、

管道、仪器和电气控

制及自动化

一、投资咨询和预算评估成功的项目需要很好的控制预算，并能达到预期进度目标和质量标准。通过成本预估管理系统完成了多项成本估算。该系统为实时更新数据库,包括

所有从过去项目中获得的财务-技术相关信息。慧之辰对提供这类服务具有丰富的经验；

四、工厂试车和启动公司员工大多数来自生产和工程一线，在设备运行和保障方面积累了丰富的经验。同时，一整套规范有序的试车方案可以确保从员工招募、安全保障、工艺培训、I/O测试、单机试车、联动水试、带料试车等一系列工作有条不紊地进行；

三、详细设计详细设计是对基础设计的进一步细化和深化，即施工图设计。经过多年的积累和沉淀，慧之辰建立了丰富的物料数据库和大量的经验数据，在工艺计算、图纸设计和设备选型中采用AutoCAD、AutoPlant、

COMOS、AutoPIPE等设计软件进行辅助设计，并可进行设计成

果的模拟防真；

六、个性化服务慧之辰自控技术的专家，精通各工艺单元的工作原理和工艺流程，胜任各种工艺单元的电仪系统集成和装置成套。我们在不同工业领域都具有丰富经验，并熟悉国际、国内的工程设计标准及规范，如工艺、管道、土建、仪表、电气等；

五、施工管理，确保项目质量、降低成本先进的管理理念、丰富的管理手段、多年工程建设的经验和众多项目实践的锤炼，使慧之辰在项目管理方面独树一帜。慧之辰深悉工期、质量、成本、资源、合同、安全、风险、信息等项目管理的每一个要素，可以帮助用户以最佳的工期、最优的质量、最少的费用、最低的风险建设最可信赖的工程，为用户创造最

大化的价值。近年来，慧之辰成功为工业领域客户提供了工厂工程及实施的服务，运用我们丰富的工程经验为

客户提供了

“交钥匙”式的项目管理服企业研发数字化企业管理数字化非标设备/夹具设计与制造机器人系统集成与调试自动化系统集成与调试工厂布局与产线规划仿真配盘&电装设计与安装

PLC/HMI/DCS/SCADA/OPC设备数字化（CNC/激光打标机/三坐标测量/CCD/立体仓库/AGV/……）数字化企业

1.0数字化企业

2.0数字化企业3.0企业运营数字化数字化企业4.0地理信息管理数字资产管理设备监控管理生产调度管理巡检管理仿真培训管理远程运维管理大数据管理企业产品生命周期管理解决方案

企业装备数字化/全集成自动化/物流数字化

。。。安全管理企业服务数字化

数字化设计三维设计规范化

MBD

协同设计模块化设计数字化分析分析规范化

结构静力分析

结构模态分析设计仿真模型迭代产品设计模板

机电一体化

数字样机

设计参数优化零部件刚度分析无参数设计更改数字化工艺工艺规范化数字化制造仿真规范化数字化服务服务规范化工艺知识管理工艺文件管理

MBOM管理

人机工程仿真机器人编程仿真

物流仿真设计工艺一体化

工厂布局产线规划

服务BOM结构化工艺设计

装配工艺仿真

维修BOM

工

程

生

线

能

备

管维修计划

维修BOM维修工艺营销服务管理-CRM生产制造管理-MOM供应链管理-SRM人力资源管理-OA企业资源管理-ERP主数据管理-MDM服务管理系统-CSM服务模式管理服务数据管理MRO过程管理MRO配置管理产品跟踪服务二、

艺流

业务平台

产

规

性

划

仿真

与系统

备品

集

件

成

理慧之辰数字化整体解决方案数字化设计三维规范化

设计导入基于MBD技术的设计基于知识工程的

快速产品设计工装夹具与模具设计CAE多学科仿真分析生物/化学/材料

建模与仿真管路与线束设计电气、电子设计自动化工业设计与逆向工程复合材料设计和制造

VR/AR虚拟现实/增强现实

IETM交互式电子图册概念设计数字样机数字化制造基于MBD技术的

工艺与制造CAM数控加工与

编程自动化

CMM三坐标测量编程与在机检测

复杂机床后置处理与调试虚拟机床加工仿真

DNC/MDC车间联网/数据采集尺寸工程与公差仿真数字化工厂布局与物流仿真数字化工艺过程仿真人机工程仿真虚拟调试与试生产制造执行工艺规划生产制造企业产品生命周期管理解决方案产品数据管理（PDM）图文档管理BOM管理电子流程管理CAX软件集成数字样机

MBSE基于模型的系统工程配方、

包装管理

TDM试验数据管理

CAPA/QIS问题和质量管理

MRO/SLM综合保障管理

SRM供应商设计协同管理

SM项目管理

RM资源分类管理

IMDS材料数

据管理产品平台化与

配置管理

SDM仿真数据管理产品成本管理多站点协同研制管理基于MBD技术的

工艺与制造01PART可视化技术在数字化工厂的应用实践可视化技术在数字化中的应用领域可视化研发可视化管理非标设备/夹具设计与制造机器人系统集成与调试自动化系统集成与调试工厂布局与产线规划仿真配盘&电装设计与安装

PLC/HMI/DCS/SCADA/OPC设备数字化（CNC/激光打标机/三坐标测量/CCD/立体仓库/AGV/……）数字化企业

1.0数字化企业

2.0数字化企业3.0可视化运营数字化企业4.0地理信息管理数字资产管理设备监控管理生产调度管理巡检管理仿真培训管理远程运维管理大数据管理企业产品生命周期管理解决方案

可视化装备/可视化集成/可视化物流

。。。安全管理可视化服务

数字化设计三维设计规范化

MBD

协同设计

数字化分析

分析规范化结构静力分析结构模态分析机电一体化

数字样机零部件刚度分析无参数设计更改

数字化工艺

工艺规范化设计工艺一体化结构化工艺设计工艺文件管理

MBOM管理

数字化制造

仿真规范化工厂布局产线规划

装配工艺仿真机器人编程仿真

物流仿真数字化服务服务规范化

服务BOM

维修BOM

维修BOM维修工艺营销服务管理-CRM生产制造管理-MOM供应链管理-SRM

人力资源管理-OA

模块化设计

设计仿真模型迭代

工艺流程

生产线性能仿真

备品备件管理

企业资源管理-ERP产品设计模板

设计参数优化

工艺知识管理

人机工程仿真

维修计划主数据管理-MDM服务管理系统-CSM服务模式管理服务数据管理MRO过程管理MRO配置管理产品跟踪服务可视化技术应用行业一、汽车制造业（最为广泛）ü

研发中心ü

整车制造厂（国内主机厂已经广泛使用）ü

汽车零部件企业ü

汽车线体制造商（机器人、传输设备等供应商）二、航空航天ü

航空航天相关研究院、设计部门ü

相关制造工

厂三、机械加工ü

自动化程度高的机械加工企业；ü

产量高的加工企业四、装配制造业ü

白色家电制造业：海尔ü

人员密集的装配企业：富士康ü

自动化设备广泛使用的装配行业2、

机

器

人

路

径

规

划

，

消

除

干

涉

，

优化节拍，广泛用于机器人搬运、焊接、涂胶、加工、离线编程等；

3、

分

析

包

含

装

配

环

境

的

装

配

过

程、分析动态过程中的干涉、创

建无干涉路径；4、

人

机

工

程

学

分

析

，

在

产

品

设计和制造阶段，提高人体工学标准符合性；

可视化应用领域：面向制造的规划与仿真

1、

生

产

线

和

工

厂

的

布

局

验

证

，

通过仿真确定关重设备或者工位

的位置，给现场安装提供依据；

9、

多

产

品

管

理

，

可

以

随

时

便

捷

查看不同类型产品所对应的制造

信息和工艺参数;8、

将

产

品

涉

及

的

工

艺

、

设

备

关联，通过客户化定制可以输出工艺卡片;

6、

可

以

进

行

线

平

衡

分

析

，

消

除

瓶颈，优化节拍，保证工位之间

的平衡;

5、虚拟调试，自动化设备和PLC

程序验证，提前发现和改进PLC

程序；

产品级装配仿真，可以根据产品BOM结构自动生成产品拆分和装配工艺流程，动态展示装配过程。应用场景：装配仿真领域应用应用场景：装配仿真领域应用-汽车装配座椅仿真üüüü

ü

ü

ü

ü

ü

主要功能创建虚拟人，定义人体形状和参数把人加入虚拟环境中给虚拟人指派任务对于虚拟人进行工效学评价（视域、疲劳度、腰背部受力、可达性等分析）

解决的问题

人体视域和可达性分析

人体受力分析

人体操作舒适度

操作空间是否充足

工装/设备设计是否符合

人体工程学应用场景：基于BIM、GIS、IOT的企业经营管理谢谢！集团精益智能工厂数字化建设三年规划方案整理制作：郎丰利1519制作时间：2023年睿利而行整理制作：郎丰利1519制作时间：2023年睿利而行整理制作：郎丰利1519制作时间：2023年睿利而行2023年一、愿景规划二、实施路径---精益智能化工厂建设整理制作：郎丰利1519制作时间：2023年睿利而行整理制作：郎丰利1519制作时间：2023年睿利而行整理制作：郎丰利1519制作时间：2023年睿利而行一、愿景规划集团精益智能工厂推进思路以“精益化”为基础，“自动化”和“数字化”为支柱，通过“精益化、自动化、数字化”三化融合，打造

“交期最短、品质稳定、成本最优、柔性交付”的精益智能化工厂。SW、5S、DM、TPM、工厂布局、可视化、定位化、人才育成愿景主轴路径土壤自动化数字化制造技术突破数字化、透明化精益化精益设计简易自动化工艺技术突破集成自动化数字化工业互联网端到端信息化精益改善周拉动&畅流精益物流品质稳定、成本最优、柔性交付精益智能化工厂2.0PSI&T+3VSMJIT&JIDOKA柔性交付战略自动化品质提升数字化装配自动化物流自动化简易自动化总装品质提升来料品质提升电子品质提升配件品质提升夯实基础MES搭建物流平台搭建工业互联完善大数据运用EHSO类管理后备梯队人才发展精益化价值流拉动精益物流制造MBSEHS/5S/自主改善/日常管理愿景使命主轴路径6000人，世界级精益智能工业园致力于成为全球最优秀的微蒸烤供应商QDCI追求零缺陷柔性、T+3高价值、高效、精细极简、创新、智能用户+产品改善用户体验提升产品价值团队+智造塑造价值团队打造智慧工厂理想家园智慧工厂用户体验基石产品创新管理升级新品承接老品改善工艺研究标准化一、愿景规划战略框架以集团的精益智能化工厂推进思路为牵引，规划制造中心的3年战略框架，以“用户+产品、团队+智造”两大主轴，以及“产品创新、精益化、自动化、品质提升、数字化、管理升级”六大战略的落地，实现世界级精益智能工业园；战略目标（三年KPI）愿景规划一次装配不良率75%人工成本率24%库存周转天数45%交货周期(外销/内销)（天）33%QDCI一、愿景规划二、实施路径---精益智能化工厂建设实施路径19年开展思路产品创新精益化自动化品质提升数字化管理提升新品承接老品改善工艺研究标准化流程改进-不漏出专家评审-评难点提前介入-全流程人工装配简单辅料消除模组化可自动化推进通用技术提升行业新技术引进平台SKU物料围绕产品开展新品承接、老品改善、工艺研究、标准化四个方面的工作;实施路径1.1完善新品承接体系产品创新精益化自动化品质提升数字化管理提升以工艺类型来分工，建立团队，完善新品承接体系；协同品质，提前介入新品可制造性、可靠性分析，进行新品流程改善，高效闭环实现上市即量产；针对重大项目，DR2、DR3阶段通过精益设计周，组织各模块的人员参与到项目中，提前发现问题、解决问题；导入工艺仿真与公差仿真。针对核心客户，双周开展--研产衔接会，速度满足客户交付；●●●●●●●●用户调研市场调研工业设计策划项目立项总体设计方案方案评审试制总结试产总结投产鉴定●●量产评审退市产品全生命周期新品承接事项●首量产评定工艺预警标准化介入MBS精益设计周（10大维度）工艺仿真与公差仿真可制造性评审报告（三新物料、五感分析、模具评估、ST分析、供应链配套布局）DFMEA+公差分析预警协同+管控试制试产安排试产可制造性评审报告(

产线布局、工艺地图、QC工程图、作业指导书、工装设备、问题点关闭）高效+服务闭环+交接产前样机+培训首量产50台制度量产总结+分享、组织量产评审推动标准修订固化交付工程阶段新品品质事项市场与生产遗留问题点OQC可靠性分析试产品质总结（客户特殊要求、LQC检验规格书）IQC三新物料全检及物料分析报告OQC问题点关闭量产总结（一次合格率统计等）新品工艺事项实施路径1.2老品改善产品创新精益化自动化品质提升数字化管理提升聚焦量大的5平台(M20/A23/E25/N21/K44)，然后将产品工时进行分解、归类，针对投入工时占比大的作业种类，围绕人工装配简单、可自动化、模组化、辅料消除这4方面进行聚焦改善。ABCDE聚焦5大平台工时分解（M20为例:总OCT708S）实施路径1.3工艺研究产品创新精益化自动化品质提升数字化管理提升钣金电子电器磁控管总装配合完成钣金一个流、自动化的建设，同时满足蒸汽发展及个性化定制的需求。通过自动化和可制造的突破，结合工艺革新，实现效率和品质提升。滴胶胶线五感提升门体快干胶推广喷粉挂具工艺革新覆膜压印改善碰焊焊渣改善自动检测技术刷散热膏简易自动化ICT/FCT直通率提升蜂鸣器机插工艺研究蒸汽炉激光焊接新型油漆开发柔性加工：自动化、信息化、快速换型Coting涂覆工艺研究器件小型化工艺研究技术整体规划思路通用技术提升行业新技术引进以可制造性和品质五感为牵引，对瓶颈工序瓶颈工艺进行技术攻关，最终达到生产简单化微波泄漏技术突破高光彩色产品制程工艺优化自动检测技术包装工艺革新螺钉连接工艺研究模内注塑技术应用激光雕刻技术应用外罩R角工艺革新湿度感应自动检测完成磁控管新工厂整体搬迁，完善物流自动化、信息化、智能化，工艺参数自动监控。氢炉钎焊工艺提升焊缝自动检测激光打码合格率EM真空检测准确率一次特性检测稳定性输出组件自动组装支杆组件焊料集成陶瓷焊料集成智能算法打造从供应商到客户端的全价值链精益智能化工厂，实现电器100人工厂目标EI铁芯自铆EI激光焊接新型阻燃漆开发浸漆技术研究EI氩弧焊接技术浸漆上下挂自动化工艺研究配合微蒸烤产品外观多样化，个性化定制需求，提升微蒸烤产品品质与可制造性，提升产品工艺水平。极地白色差改善微波泄露屏蔽技术、自动检测技术包装封箱效果改善OTR包装简化门体压印改善外罩折弯裂粉改善内销前置玻璃门面组件胶粘技术研究IMD注塑工艺开发粉末涂装技术开发：金属邦定粉末涂装、低温固化、10min换色表面处理工艺引进：水转印、渐变色注塑配合工厂实现生产良率提升，损耗降低的要求，同时满足客户高端品的外观需求。烫金技术引入外框平面度提升防火材料良率提升OTR品质效率提升彩色微波炉良率提升双色技术引入新型彩色PC+ABS材料引入结合各分厂制造痛点及市场需求，绘制工艺地图，围绕“通用技术提升”、“行业新技术引进”这两方面进行工作开展，提升产品工艺能力及技术储备，满足品质、五感、效率、环保的要求，实现可制造性和产品力的双突破。实施路径1.4标准化产品创新精益化自动化品质提升数字化管理提升挑战：2019年，微烤品类平台10%↓，SKU20%↓，编码20%↓区分2019.1.12019.11.30降幅平台736610%SKU1682134520%编码21498217198520%实施路径1.4标准化产品创新精益化自动化品质提升数字化管理提升三年平台规划初稿概念验证概念发布原型机设计1）全新平台的拓展性分析；

新的平台规划全面考虑其功能、卖点

的拓展性，实现平

台产品的上延和下延。

1）全新平台的平台设计导则V1.0；

2）新模块、接口的设计规范V1.0；

3）平台拓展的实现方案分析，

1、在原型机设计过程，同步要结合精益设计输出相关设计规范初版，指导后续产品开发，转开发阶段再完善；2、设计方案同时考虑结构的拓展性，通过模块减少来实现产品的上延和下延。1.1平台创新组平台生命周期管理；平台化、模块化顶层设计，一单一码￫一物一码￫超级BOM；1.4.1平台实施路径1.4标准化产品创新精益化自动化品质提升数字化管理提升SKU全生命周期评估管理，设置产品的立项门槛以及退市触发标准，禁止退市产品逆向操作；1.4.2SKU品类产品定位立项门槛

(万台/年)退市触发

(万台/年)点检周期内销微波炉线下低端15↑10↓月度线下中端6↑4↓月度线下高端1.5↑1↓月度线上低端15↑10↓月度线上中端6↑4↓月度线上高端1.5↑1↓月度产品品类产品定位立项门槛(万台/年)退市触发(万台/年)点检周期外销微波炉桌面炉低端CMO6↑0.4↓月度中端CMO5↑0.3↓月度高端CMO4↑0.2↓月度战略产品嵌入式0.8↑0.1↓月度微波烤箱0.5↑0.05↓月度OTR2↑0.1↓月度日本炉3↑0.3↓月度商用炉0.5↑0.05↓月度1.19产品企划逆向操作设计发放→制造发放→可批产→在销售→退市启动→制造终止→总部停售-退市

集团管控范围：

内销SKU逆向操作；事业部管控范围：内、外销SKU逆向操作

集团管控要求：

严禁逆向，必须经过事业部总会签，对事业部通报；事业部管控要求：严禁逆向，例外须经事业部总会签，并负激励；管控流程实施路径1.4标准化产品创新精益化自动化品质提升数字化管理提升1.4.3物料售后物料废弃物料常规物料订单物料样机物料全部物料活动物料定制物料客牌物料散件物料编码生命周期管理，活动、售后都纳入管理；分类做实物标准化项目现场、现物推进；二、实施路径重点项目清单产品创新精益化自动化品质提升数字化管理提升序号维度痛点项执行措施责任人完成时间1产品创新新品承接新品承接体系梳理完善2新品改善周导入3工艺仿真与公差仿真导入老品改善4产品工时更新、完善5M20平台可制造性提升6A23平台可制造性提升7E25平台可制造性提升8N21平台可制造性提升9K44平台可制造性提升10工艺革新蒸汽炉腔体激光焊接推广11嵌入式微波炉外框平面度提升12ICT/FCT直通率提升13E44L/T36L负载微波泄漏改善14极地白塑胶喷漆与金属件喷粉开发15黑球暗电流不良损耗报废16标准化平台生命周期管理推进17SKU全生命周期评估推进18编码生命周期管理推进二、实施路径3年规划路径2018精益基础夯实价值流拉动固化、延伸物流基础完善现场精益基础完善样板线建设MBS工具运用精益系统搭建PSI体系建立钣金、注塑库存下降30%拉动配送2.0系统上线物流基础提升智能物流试点钣金、总一、总二现场精益转换POU改善精益系统延伸PSI规划系统化“供方—总装”物料直配上线“总装—供应商”“的拉动改善供方入厂物流全面开展办公室流程改善精益系统完善计划智能排产核心供方生产拉动物流配送智能化改善自我推进与维持201920202021产品创新精益化自动化品质提升数字化管理提升二、实施路径现状痛点产品创新精益化自动化品质提升数字化管理提升价值流拉动精益物流制造MBS价值流拉动PSI分析体系薄弱电子RI仓断点多（8个断点）电器&总装软匹配（8条对48条线，多对多模式)电子&总装软匹配（15条对48条线，多对多模式)注塑仓库存时间长（LT=72H）钣金仓库存时间长（LT=72H）供方信息未拉通精益物流物流基础薄弱东芝腔体搬运距离长（人工配送来回780米）供方物流作业人员多(目前供方物流780人）供方车流量大（入厂车流量698车次/天）制造MBS日常化管理基础薄弱(现状3星）改善以点为主，未形成系统；（18年以样板线进行项目开展）现场的物料手边化薄弱（物料三级POU覆盖率只有43%)18年现状价值流图14个爆炸点二、实施路径19年开展思路产品创新精益化自动化品质提升数字化管理提升制造MBS基础提升：人才育成、日常化管理体系现场精益转换：钣金品质防错建设、总一连续流建设、总二高效工厂建设；专项突破：POU通过对18年现状价值流图的分析，制定19年的价值流图，以“价值流+精益物流+制造MBS”的持续推进，实现

工厂整体价值链的精益转换落地；价值流拉动PSI体系建立型谱匹配：电子、电器&总三区域间匹配库存下降：钣金、注塑库存下降30%连续流试点:电子AI&RI&SMT连续流试点智能工厂规划：P平台拉动物流配送精益物流物流基础提升物流日常化管理建立智能物流试点供方人员减少：第三方物流整合供方车流量减少：供方Milk-Run推广19年价值流图规划现场基础提升现场精益转换物料POU改善二、实施路径产品创新精益化自动化品质提升数字化管理提升2.1价值流拉动2.1.1PSI体系建立通过S&OP精细化管理及信息拉通，完善体系建设，提升价值链协同效率；内销产销平衡制造供应链研发预测准确率提升订单均衡管理电商客户专项扶持下线直发五级PSI体系搭建全渠道库存削峰填谷数字化产销运营全流程可视交付周期缩短排产优化智能物流信息拉通供方持续优化吸尘器物料周期专项改善供方协同P平台搭建物料标准化新品交付保证工艺革新全流程交期20天订单环比波动15%物料编码下降25%下线直发25%PSI偏差3%二、实施路径产品创新精益化自动化品质提升数字化管理提升2.1价值流拉动2.1.1PSI—T+3T+3试点项目推广，拉通产销价值链，优化设计T+3运作流程，通过业务变革和IT在线化管理，实现全价值链卓越运营。搭建一套完善的产销运营规划体系，以市场需求拉动供给资源配置，通过产销平衡机制和产供销承诺互信机制，实现产销有效协同一致。S&OP建立订单接收-反馈-承诺-执行的闭环机制，交付透明可视，以订单承诺建立产销互信，提高订单交付效率及客户满意度。交期透明拉通物流发货和前端订单结转预约及制造环节，提前做物流调度，聚焦不可发订单改善和24H出货效率提升。下线直发建立供方互信承诺机制，搭建供需可视平台，通过美的需求计划指导供方多模式备货，提升备货准确性和供方周转。供应商协同二、实施路径产品创新精益化自动化品质提升数字化管理提升2.1.2电子、电器&总三区域间匹配1线2线3线7线8线5线6线1线2线3线4线5线6线7线8线9线10线11线12线变压器配送逻辑未来规划：1.按照总部装型谱匹配规划，变压器1、2、3线匹配总三线体；2.现只对总三自动化线（目前为1线、6线，19年规划10条线）做输送链试点；3.变压器容器从车改为胶箱，胶箱带有条码。变压器成品下线扫码装箱装箱完后上输送链输送线输送至总三系统交互人工操作MES系统自动设备电器分厂总三分厂系统发出生产与配送需求上变压器扫胶箱条码，分流输送至自动化线变压器上线变压器总装电器车间总三车间输送线路径图2.1价值流拉动二、实施路径产品创新精益化自动化品质提升数字化管理提升2.1.3钣金、注塑库存下降30%注塑组件前移推广部装注塑注塑机注塑打包暂存入库配送拆包组装暂存配送总装流程优化：注塑部装注塑机注塑组装暂存配送总装分厂类型关联计划提前期18年库存19年目标改善率钣金车间铆焊腔体MB92016h9475700026%滴胶腔体MB720140h-8h8855700023%喷涂&碰焊腔体MB024136h-10h1050008000024%不锈钢Z区MB620148h-6h990008000020%冷板48h-6h16466713000021%滴胶门体MB72018h-12h250001500040%喷粉门体MB82418h-12h890007200020%注塑车间控制面板MS020143h-110h15252310000034%门面40h-100h15133310000034%复制品类：OTR炉门组件、OTR栅格组件、OTR导风板组件、外框组件2019库存目标明细组件前移至注塑大范围复制计划模式优化，改善排产提前期改善断点、型谱匹配连续流建立管理模式变革库存改善开展路径流程取消2.1价值流拉动二、实施路径产品创新精益化自动化品质提升数字化管理提升2.1.4电子AI&RI&SMT连续流试点增加一条AI、RI的硬匹配线体AI3线RI2线RI2线AI

3线tRIAI

RIAI

优化AI工序排产，取消AI工单t未来MI1线MI8线总装一分厂（OTR）33#-36#总装三分厂（GE）12#MI1线MI8线总装一分厂27#-38#总装二分厂13#-26#总装三分厂1#-12#东芝分厂40#-48#现状在18年布局调整的硬件基础上，按照未来型谱匹配图进行型谱匹配优化，并建立4条AI&RI&SMT试点连续流。1.MI1线和8线主要生产总一OTR产品PCB板；2.总三GE产品PCB板由于工艺特殊性、数量少，也在MI1线和8线生产。1.整体路线按区域呈单向流动2.区块化布局，区块内形成4条一个流生产线、1条触摸板一个流、1条RI&MI一个流；3.取消AI&RI计划，BOM扁平。1.物流路线混乱，距离长；2.设备多对多供应；3.计划按工序逆序逐层倒排，排产耗时长且复杂。型谱匹配优化-现状1型谱匹配优化-未来2电子AI&RI&SMT连续流3

19年电子与总装型谱匹配优化42.1价值流拉动二、实施路径产品创新精益化自动化品质提升数字化管理提升2.1.5P平台拉动物流配送P平台拉动物流配送：深入拉通总装自制件&仓储外购件备料与配送，解决投料、备料、货位及接收的相关流程性问题，避免来料品质风险&产线错料风险，提高整体作业效率，同步适配自动化物流设备作业。智能工厂规划2.1价值流拉动物流基础优化提升：对标集团精益物流先进级标准，强化物流基础、产前、产中、拉动的提升、执行。二、实施路径产品创新精益化自动化品质提升数字化管理提升2.2.1物流基础优化提升基础物流产前物流产中物流

拉动执行产后物流

日常管理

+PFEP系统化+基础管理+物流管理精益物流

物流原单位(PFEP)物流布局化供应商分布物与信息流程图物流流程图库存设置库存分析库存执行包装容器车辆运输物流时刻入厂免检+规划管理+包装运输+品质管理FIFO管理物流动线管理物流布局上线处理物流车辆卸货管理器具标准化轮子化器具回收管理过目识数轮子化器具回收管理过目识数+物流设计+物流车辆+物流器具+POU+物流“6”定+再生物流+物流安全+日常管理废弃物流回收利用物流人员安全物料安全车辆管理目视化标准作业物流基础提升2.2精益物流二、实施路径产品创新精益化自动化品质提升数字化管理提升2.2.2物流日常化管理物流日常化管理建设：输出物流SQDIP指标及日常化管理事前、事中、事后的流程与标准。员工组长班长SM组长纸卡系统班长纸卡系统SM纸卡系统站立会议巡回会议周/月度会标准流程作业标准沉淀方法人才培养组织再造减少异常物流日常管理组成部分（倒三角）：5S/标准作业/流程标准KPI制定现场目视化领导力五表一书/SOP…仓库/班组SQDIP指标事前/中/后制定标准检验标准管理标准执行标准日常管理核心组成部分（正三角）：事中管理问题预防反省会异常快速处理事前管理纸卡系统日常化管理稽查事后管理站立会议巡回会议问题验证关闭物流DM建立2.2精益物流二、实施路径产品创新精益化自动化品质提升数字化管理提升2.2.3智能物流试点智能工厂规划智能物流试点：基于智能工厂P平台规划，推动从供应商入库到总装全流程的物流自动化、信息可视化。2.2精益物流二、实施路径产品创新精益化自动化品质提升数字化管理提升2.2.4第三方物流整合流程优化托盘化机械作业

资源分配专业团队标准作业供方物流+装卸作业+叉车租赁三方资源规范化整合A供应商B供应商C供应商整合再优化提高物流管理水平提高全价值链效率，降低成本提高企业核心竞争力降低成本提高效率增加企业自身竞争力专业、高效且拥有最优秀的专业资源规模化效益

3PL供应商共赢单元化信息化供方人员减少第三方物流整合：通过供方物流&装卸作业&叉车租赁三方资源的规范化整合，实现三方共赢，达成供方物流作业人员减少。2.2

精益物流二、实施路径产品创新精益化自动化品质提升数字化管理提升2.2.5第三方Milk-Run推广大件物料特征入厂物流模式分类标准预期收益中小件品质水平高品质水平低供方物流送货变革：根据不同的物料特征匹配不同的物流模式，精准掌控物料到货时刻，优化物流资源匹配。供方直送/直取Milk-Run中心集货大件、中件物料供货量大、频次高品质水平稳定供应商距离较近供应商等级较高供货量不大、频次低品质水平稳定供应商等级较高供应商距离不远供应商距离远供货不稳定品质较差通用物料多点卸货物料需分装物料降低供应链整体库存水平有效匹配厂内卸货资源，提高资源利用率固定送货量或送货频次，提前准备厂内卸货资源，减少供应商等待时间根据送货量设定合理的卸货时间标准通过取货模式整合车辆资源，提高装载率和车辆利用率，降低物流成本通过取货时间窗管理，提前安排合理的到货计划，提升物流作业效率、降低入厂车流量整合现有部分供应商的外租仓资源，统一管理，降低物流成本通过中心仓库的库存缓冲降低供货Loss变动异常可考虑品质检验、不良分拣、作业拣选等工作前移，有效整合厂内资源，优化现场管理供方车流量减少2.2精益物流二、实施路径2.3制造精益产品创新精益化自动化品质提升数字化管理提升2.3.1.1基础提升—人才育成人才使用：19年的精益项目开展，重点由现有黑带进行项目辅导，并根据项目达成情况给予奖励，持续提升黑带能力；人才培养：根据工厂发展以及经营需要，19年持续提升精益人才梯队建设，目标培养17名黑带、152名绿带；19年黑带目标19年绿带目标黑带辅导项目计划二、实施路径2.3制造精益产品创新精益化自动化品质提升数字化管理提升2.3.1.2基础提升—日常化管理体系开展思路：以日常化管理为核心，融入5S、自主改善维度，形成一套现场持续改善的日常化管理体系；日常化管理体系5S活动4S水平自主改善提案率35%参与率30%氛围营造，全员参与精益道场，借助简易自动化工装房发挥资源优势人才育成，导师制亮点秀，分级开展，增加职能模块亮点秀复制推广，PDCA管理日常运行机制

时间无空白区责任管理机制，空间无空白区一人一平方，思维推广提升解决问题的能力（从根本解决问题）完善运行机制，

有效、快速解决问题配件DMS系统上线，信息自动采集、与总装信息直接对接事前预防、事中快速响应、事后做好PDCA闭环管理创新点：1、5S、自主改善融入日常化管理体系管理2、效率分析从系统取问题点，反推日常化管理运行的有效性突破点：1、自主改善人人参与，职能模块更应该发挥资源优势；2、5S专项亮点秀，尊重和荣誉；日常化管理集团五星级+20%+1S+2星二、实施路径2.3制造精益产品创新精益化自动化品质提升数字化管理提升根据各车间的特点，制定19年的现场精益转换方向：聚焦品质防错建设钣金聚焦成型周期改善注塑聚焦连续流总一聚焦高效工厂总二聚焦高端品柔性制造升级总三聚焦卓越品质&智能柔性东芝聚焦成本最优大烤箱现场精益转换2.3.2现场精益转换二、实施路径2.3制造精益产品创新精益化自动化品质提升数字化管理提升2.3.2.1现场精益转换—钣金品质防错建设工序防错防呆地图岗位防错覆盖率(现状）冲压焊接喷涂100%100%67%自动涂拉伸油、免涂油目标&方向岗位覆盖关键控制点覆盖100%冲压参数MES自动记录点检自动排废料针对品质痛点（焊接错位、焊渣等）推进改善前后板防未放到位感应项目前板防焊渣吹气装置SiN定位销推广U板组件防未放到位感应免底涂快干胶应用搅拌片漏装自动检测，自动装配腔体免抹胶工艺革新门体玻璃防滴偏定位工装1、岗位覆盖率提升至75%2、防错防呆数字化、智能化应用过程参数集成目视化自动记录报警腔体免吸粉免涂油腔体自动上下挂清洗压力自动报警停线岗位覆盖率提升至100%漏冲孔自动检测报警滴胶76%实施路径2.3制造精益产品创新精益化自动化品质提升数字化管理提升2.3.2.2现场精益转换—注塑聚焦成型周期改善对2018年下半年生产总数进行PQ分析，对占比70%产量的26个产品型号，100多套模具进行重点改善；围绕设备提升、注塑工艺优化、模具改善这三方面进行改善，19年目标是将注塑的成型周期时间由55S下降到49S，提升30%；注塑工艺模具改善设备提升开合模时间、顶出取件、冷却、注塑保压模具温度（冷却）、局部肉厚缩水、模具尺寸、外观注塑机、机械手、冻水机、模温机、水压、气压周期改善方向模具PQ占比分析二、实施路径2.3制造精益产品创新精益化自动化品质提升数字化管理提升2.3.2.3现场精益转换—总一聚焦连续流构建19年总一聚焦4大连续流构建：腔体铆焊与总装连续流、总装与部装连续流、OTR腔体与总装连续流、钣金喷粉2线与总装连续流，共消除中间断点数7个，减少人员23人。二、实施路径2.3制造精益产品创新精益化自动化品质提升数字化管理提升2.3.2.4现场精益转换—总二聚焦高效工厂构建目标：减员40人（3人/线）举措：自动送海绵条工装上泡沫简易滑道自动测内漏标贴漏贴防漏自动称重纸箱漏打钉自动检测目标：岗位POU达到80%以上举措：自动送变压器自动放温控器自动放防水支架自动送磁控管H箱前置上料设备自动放说明书目标：空板下降50%

一次不良下降50%

来料LOSS下降50%举措：日常化管理专项改善突破

多技能工培养型谱匹配定岗、定编、

定职、定线生产M20L平台19年通过对微波炉的所有型号进行PQPR分析，将订单量占比30%的20个型号机型，集中在总二生产，通过

安定化生产、POU、简易自动化的改善，使总二的效率提升30%，体现出规模效应。PQPR安定化POU简易自动化二、实施路径2.3制造精益产品创新精益化自动化品质提升数字化管理提升2.3.2.5现场精益转换—总三高端品柔性制造升级随着高端品产品的订单量增长，原有的生产方式已经无法满足客户需求，因此19年制造中心以总三为试点，进行高端品柔性制造升级的探索，针对高端微波炉的生产需求，计划投入3条柔性动力线。限位轨道链条防护传送链条传送动力工装小车辅助从动链轮带刹车万向脚轮动力链轮升降结构限位轴承旋转部分放置台支撑板线体主框架小车机构小车主体用方通焊接成型，支撑板采用尼龙材料；工作台采用木质结构。配有万向刹车脚轮，当小车需要停止时踩下脚轮刹车；传动机构限位轨道是保证小车按设定好的轨迹运转，结构形式与现有类似；动力链条靠减速机拖动，除与小车接触部分外加护罩防护；线体要求说明：设计动力轨道代替现有无动力轨道，自动拖动工装车流转；新工装车大小参考现有工装车尺寸，新工装车具有手动升降（范围约500-650mm）；手动旋转（每旋转90度可限位）；在动力轨道内任意问题停止等功能。实施路径2.3制造精益产品创新精益化自动化品质提升数字化管理提升2.3..6现场精益转换—聚焦卓越品质&智能柔性19年通过对东芝所有产品进行PQPR分析，聚焦四大产品价值链（微波烤箱价值链、桌面炉价值链、烤箱价值链、智能产品价值链）进行突破。整个C2厂房二楼围绕总装，进行部装贴线布局、物流路径优化、功能区重新布局调整；干胶房物料区腔体区总装区东芝部装区前板车区智能车间部装区日韩ELT更衣室柔性总装车间规模总装车间柔性部装工厂办公区腔体区休息区休息区休息区物料区物料区规模部装物料区物料区品质部区域培训道场物料区休息区集中堆码区生产区域参观通道物料区域辅助区域C2二楼东芝车间2019布局思考微波烤箱价值链：品质防错、柔性化、POU动力柔性线改造（3条，42线/43线/44线）门控组件布局优化岗位品质防错覆盖率80%以上POU手边化、物流标准化桌面炉价值链：品质防错、柔性化、连续流

普通桌面炉集约规划化生产调整（集约四条线，45线/46线/47线/48线）高端OVEN产品精益柔性化生产、动力柔性线改造4条门控组件入线生产，实现一个流（40/41/45/46/47/48）品质防错覆盖率80%以上POU手边化、物流标准化烤箱价值链：大线改善、简易自动化、POU大线精益柔性化改造简易自働化应用投入，OCT缩减5%品质防呆防错覆盖70%以上POU手边化、物流标准化部装六人线改造智能产品价值链：高端智能化、柔性化客户信息交互中心全流程信息化品管系统应用作业防错率85%以上实施路径2.4制造精益产品创新精益化自动化品质提升数字化管理提升2.4.6现场精益转换—大烤箱聚焦成本最优19年大烤箱分厂围绕着成本最优进行规划突破，以VSM为总纲输出拉动与畅流改善项目，不断循环的改善过程；聚焦五个维度:可制造性、简易自动化、连续流、物流布局改造、MBS线体升级改造进行突破，目标精简人力128人。01PQ为主轴拉通齐套仓，实现拉动，MO票落地运行物流生产功能区域线边仓布局改善主打一条PQ一个流布局调整配件02部装实现3人线标准化精益转型，并并入总装线实现一个流滴胶，丝印小型化标准化，并并入总装线实现一个流MBS线布局调整，实现MBS柔性集中堆码一个流实现一条20B专产品自动化线体/36QMBS动力线新线体物料配套实现线边仓模式总装03外围的拆卸改造包材仓齐套及生产区域线边仓配套，实现信息化外围实现人车分流设施改造，信息化入场预约供方物料依配送据于生产布局就近原则配送改造物流二、实施路径2.3制造精益产品创新精益化自动化品质提升数字化管理提升2.3.3.1专项改善—POU样板线选择岗位POU分析制定改善地图制定复制计划持续改善大线：总二16线制定POU评比标准；MBS周改善；亮点秀评比；月度总结；改善案例汇总整理；制造中心一共有47条大线、18条单元线，因此物料POU的改善是效率提升的一个重要维度，通过对现状的梳理，制造中心物料三级POU的覆盖率只有67%，19年目标是提升20%，物料三级POU覆盖率达到80%。自动线：总三P平台自动线柔性动力线：东芝42线二、实施路径19年重点项目清单（表1）产品创新精益化自动化品质提升数字化管理提升序号维度痛点项执行措施责任人完成时间1制造价值链价值流拉动完善订单管理体系2搭建五级PSI计划体系3内销、外销交期缩短4排产优化5电子型谱匹配优化、试点连续流&区域间匹配6电器&总三区域间匹配7注塑库存下降30%8钣金库存下降30%9拉动配送2.0功能设计开发10拉动配送2.0功能上线11微波总装2.0版本复制上线12精益物流配件、P平台物料、推进P平台兼容的物料4级包装标准13P平台物料全流程物流信息可视化14物流日常化管理体制建立15厂内物流资源整合，推行物流计划16配件、P平台恰时物料强化按物流计划回货17物流计划全面导入，信息化系统建立二、实施路径19年重点项目清单（表1）产品创新精益化自动化品质提升数字化管理提升序号维度痛点项执行措施责任人完成时间18制造MBS日常化管理体系日常化管理体系完善19自主改善管理体系完善205S管理体系完善21现场精益转换钣金品质防错体系建设22注塑基础提升23总一连续流建设24总二高效工厂建设25总三高端品柔性生产建设26东芝卓越品质&智能柔性车间建设27大烤箱柔性交付建设28专项改善总装POU改善提升实施路径产品创新精益化自动化品质提升数字化管理提升自动化：结合自动化设备、生产模式变革及工艺革新，以“点—线—面”的思路进行自动化的开展，逐步实现区域无人化；2018年2019年（连线自动化）2020年（区域自动化）总装工厂2021年（区域无人化）钣金工厂注塑车间电子工厂物流P1平台总装自动线组建1.P2/P3自动线复制2.P4/P5自动线项目实施3.自动化智能工厂建设P1平台总装自动线落地1.P1平台自动线复制2.P2/P3平台自动线落地碰焊全自动线高冲物流线二期全自动化柔性加工伺服冲床应用（试点）机器人实现自动上下挂焊接全自动线推广高冲、焊接线自动一个流视觉在线检测1.P1平台导入2.B区部装皮带线连机3.烫金技术应用1.A\O区部装皮带线连机2.辅机上半楼，中央供料3.高温清洗机4.快速换模1.机器手抓取应该2.高速机应用改造3.自动在线烫金、丝印配送4.双色注塑技术推广1.MI自动焊接线2.AI＼SMT一个流3.自动老化4.ICT&FCT测试一体化自动装柜组建磁控管立体仓库电器智能物流输送链1.AI＼SMT＼MI一个流2.MET自动线3.FCT自动测试4.在线烧录自动化路径/分解1、6#焊接线改造2、高冲物流线一期3、柔性生产区建造4、自动涂油推广1.焊接全自动线推广完成2.全自动化数控加工中心完成3.喷粉无人化1.MI自动线全面推广2.异形、机器人插件推广3.在线烧录推广4.激光打标无人工厂自动配送一键调机磁控管自动物流变压器自动输送自动装柜推广PCB板自动物流自动装柜应用A2-C2腔体物流输送1.电子材料自动仓3年规划路径实施路径产品创新精益化自动化品质提升数字化管理提升XX工业园区自动化布局自动化主要方式手段1、整线自动化2、工序自动化3、简易自动化4、检测自动化1、连线自动化2、工序自动化3、人机分离1、连线自动化2、工序自动化3、人机分离1、整线自动化2、检测自动化1、整线自动化2、工序自动化1、模块智能化所需设备类型1、专机2、机器人3、包装类非标定制设备4、智能物流1、连续模高速金属成型2、连动金属成型3、激光加工4、表面无损处理5、智能物流设备6、3D打印机1、专用机械手2、机器人3、非标定制4、自动物流设备5、3D打印机1、异形插件2、机器人3、测试专机4、高精度贴片插件设备5、智能物流、仓储1、非标定制2、机器人3、自动浸漆设备1、特种专机2、非标定制3、机器人4、智能物流5、智能仓储主要工艺革新基础1、端子一体化2、装配定位结构3、泡沫一体化1、工夹具兼容性2、装配尺寸精度3、物料过程包装1、模内切1、机插率2、贴片化3、模块化4、物料包装1、自铆工艺2、浸漆均匀性3、产品绝缘性1、阴极结构可制造性2、偏心测试调整3、真空度可测性主要作业类型1、装配2、检测3、包装1、金属成型2、表面处理3、SUS柔性加工4、特种工艺及检测1、注射成型2、外型加工3、表面处理1、贴片、插件2、检测3、焊接1、装配2、固化3、检测1、特种金属表面处理2、特种焊接3、高真空形成4、特种检测5、精密装配模块总装钣金注塑电子变压器磁控管连线自动化人机分离/工序自动化简易/检测自动化模块智能化开展思路实施路径产品创新精益化自动化品质提升数字化管理提升重点项目—装配自动化1、总装P平台自动化线方向：以微波炉P平台的生产全价值链为核心的实施载体，拉通精益化设计、精益化制造、自动化、数字化四大维度，提升产品标准化，加工自动化，生产高效化；收益：人数从目前的38人缩减为16人，实现单班单线减人22人，双班44人；进度：18年已投入一条，19年1月份正式量产，19年下半年规划升级复制1条。总装一段总装二段总装三段包装段

类别人工(个)机器人(台)CCD(台)AGV(台)自动工位(个)单班减员(个)数量1610622922具体举措：自动化组装线(自动化设备+倍速链+皮带线+滚筒线)；智能化物料配送系统(AGV+定制工装车+集中调度)；数字化系统集成(APS+MES+QMS+SCADA+EAM+总控集成)；实施路径产品创新精益化自动化品质提升数字化管理提升重点项目—装配自动化2、配件腔体焊接自动线：

钣金目前12条焊接线，每条线平均8个人，本项目作为首研自动化焊接项目，由3台双头焊机，5台单头焊机及13台机器人（增加8台）实现焊接全自动焊接线。

投入后操作人员可由8人缩减为2人，实现单班单线减人6人，双班12人。3、配件门体焊接自动线：

原线体连动冲压后，门体需要工装车二次装卸搬迁到焊接区进行焊接。该项目利用机器人和焊接对接连动线，冲压后工件通过机器人自动抓取定位，完成铰链焊接。投入后操作人员可由4人缩减为1人，实现单班单线减人3人，双班6人。实施路径产品创新精益化自动化品质提升数字化管理提升重点项目—物流自动化现状：设计方案：1、A2-C2腔体自动配送线目前配件工厂一车间承接东芝车间腔体生产，存在以下问题：1、占用及堵塞参观通道；2、员工作业强度大，从A2二楼到C2二楼来回一趟总路程约750米，按1个小时来回3趟3、配送人员白晚班共8位，每位员工每天需要30趟，每趟共拉2车，每天总共拉车数量为480辆；4、工装车损耗以及维修费用。改善方案：通过悬挂链打通钣金到东芝车间的腔体配送；项目收益：投入后运输量由6人/950个/小时提升至4人/1200个/小时，配送效率提升190%。实施路径产品创新精益化自动化品质提升数字化管理提升6、简易自动化减员规划19年简易自动化基于品质防呆放错、直接减员减岗、效率提升费用节省3个维度进行开展，达成个两个目标：1、

达成300人年度减人目标，并按月及时达成月度分解减人目标；2、完成制造中心各分厂简易自动化地图，达成制造中心简易自动化覆盖率提升30%；

结合大单效率提升，对所有岗位进行ST缩减项目进行梳理制作，达成工时降低5%的目标；钣金分厂简易自动化覆盖率提升按照每月2个分厂的进度，在19年6月份前建立各分厂简易自动化地图（地图详细到每条线体、每个岗位）总装分厂简易自动化覆盖率提升简易自动化覆盖率提升到30%每月验收月度激励季度总结年度评优年度减员300人品质防错防呆效率提升直接减员底板、变压器螺钉漏打自动检测自动切条码、切蓝胶、自动扫码一体机自动涂底涂液+自动扣压一体机重点项目—简易自动化二、实施路径产品创新精益化自动化品质提升数字化管理提升重点项目清单序号维度痛点项执行措施责任人完成时间1自动化装配自动化总装P1自动线2线2钣金腔体碰焊全自动线项目实施3钣金门体自动线项目实施4不锈钢柔性加工自动化建设5物流自动化A2-C2腔体自动输送线6注塑机配套一个流项目7高冲物流线二期项目8成品仓自动装柜项目9简易自动化简易自动化样板线复制10简易自动化减员项目推进实施路径品质3年规划路径（19—21年）产品创新精益化自动化品质提升数字化管理提升作业市场不良TOP3改善工厂下线TOP3改善物料TOP5改善防呆防错市场SCR工厂LOSS下线不良返工返修财务层面内销维修率三年下降50%每年20%降幅批量安全品质事故02019～2021年质量成本率三年下降50%每年20%降幅品质“505”目标顾客层面流程层面实物品质层面产品可靠性五感顾客满意度合规性研发品质工程品质供方品质批量防控关键举措策略目标理念感动顾客实施路径产品品质表现现状产品创新精益化自动化品质提升数字化管理提升（微波炉）工厂端品质体系能力不足，品质数据呈恶化趋势验货不良率0.36%（↑28.6%）工厂作业不良占比56%；工程问题占比13.3%；来料不良占比13%；业务信息传递错误占比7%开发设计问题占比3.3%过程批量不良率238批（↑48.8%）一次装配不良率4.94%（↑17.9%）开发工程业务供方工厂业务错误提供客户信息；客户变更信息未传递到位。EC变更评审不足违规变更。物料一致性较差；物料抽样不足。CTQ防呆防错覆盖率低于30%；老大难工程问题无人解决。工厂作业不良占比26.5%；来料不良占比25.6%；业务信息传递错误占比22.3%工程问题占比10%开发设计问题占比8.4%工厂作业不良占比33.7%；来料不良占比33.1%；工程不良占比8.1%错漏装作业问题多工艺违规>40单/天人员