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212760比较轻松的课程。19731200于节省成本的经理的努力。19631967700~80001971们包括劳工成本、食品和文件成本、ASC6800150005%的奖金。2.5%的奖金,但最高不超过他10%。假如销售额受到分店经理自身控制之外的经营因素的极大影响,那么地区20%的奖金,如果他所管理分店的10%的奖金(他的第一助理可以得到相60%)4A方案:分店经理的初始基本工资仍然由刚才介绍过的等级系统所决定。从那以后,每1240%1112%,1111%,依此类推。直到他有可能面10%20%(10%)5~5512%(6.610%*50000+20%*66000=1820015%115005012500501212500500012125005--1 (单位:美元23450—1928301000—401000—32501000—601000—701000—801000—901000—155720:00,50节假日:加班工资=(基本工资+补贴)/22*300%*3103.51社会保险费(养老、失业、大病、住房公积金)其它扣款(如上月多支付的工资、离职员工的违约金、赔偿金等日期编号:p&p-福利津贴30%,含国家规定的所有生活津贴及政策性补贴。不在职工作的员年终双薪(年终红利)是为体现酒店对员工的关心而设立。于每年的二月份(春节一前)根据酒店上年度的营业情况给与额外发放一个月的工资。计算公式如下:年终双薪=员工上月平均标准共资×————————————×1(个月12(个月 1,000300 1-2级经理 3-5督导 6-9员工 10-134023日工资数额=当月标准工资数额10201053(656(121056(125~109(1510~1512(1815~2018(242024(30500614.2.六、附录三经查实在一个月内两次(含)一个月内迟到早退累计三
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