某建筑工程公司内部管理制度

OO 1、安全管理制 2、日常行政办公管理制 3、出入库制 4、采购制 5、进驻工地施工人员新酬制 的规定………………… 7、关于发布公司《建设工程项目管理办法》的通知 8、行管人员的绩效考核暂行办 9、施工部门的绩效考核暂行办 10、业务部绩效考核暂行办法 11、公司总经理岗位职责 12、公司副总经理岗位职责（一） 13、公司副总经理岗位职责（二） 14、总工程师岗位职责 15、公司业务部经理岗位职责 16、公司办公室主任岗位职责 17、公司企管部主任岗位职责 18、公司物资供应部主任岗位职责 19、公司预算科科长岗位职责 20、安全员岗位职责 21、施工员岗位职责 22、资料员岗位职责 第1 总第2 安全生产管理的组织机​第3 安全生产责任制​组织编制和审批施工组织设计和专业性较强的工程项目的安全施工方案；办公室（含劳动人事、卫生、保卫消防第4 安全教育培训制​新工人“三级”安全教育培训（指：公司级、项目级、班组级​特种作业人员的安全教育培训（安装施工企业指：管工、电工、电焊工、；​作业人员转场、转岗安全教育培训（转场指作业人员进入新的施工现场。；​​1520学时；​20学时；20​作业人员转岗，转场安全培训及使用新技术、新工艺、新设备、新材料安第5 安全生产规章制​​​​施工单位除为作业人员提供符合国家标准或者行业标准的安全防护用戴、使用安全防护用品；​1056000天）劳动力有重大损失的失能伤害事故；​24小时内写出​第6 保证制度落实的措​1000200050%兑现。200060%90%100%奖励。处罚的具体办法：见本制度附件（二​1—3人次，公司将按附件（二）中的条件和标准增加三倍OO附表：附件（一）附件（二）附件（三）附件（四）安全技术交底记录附件（五）附件（六）附件：（一 年终奖励的条件和标

高空、冬、雨

万元

万元季施工1 施工单位主要

2 施工单位分管

3 施工单位技术

4 安全领导小组

5 项目负责

6 项目技术人

7 项目安全

8 项目班组

9 项目有关人

附件（二 年终处罚的条件和标万元以内万元以内万元以内季施工增加123456789附件（三 公司安全生产组织机构附件（四

审核人 交底人 接受交底人 附件（五

施工单位名称 附件（六 济宁天工工业设备安装有限公 事故隐患整改通知 单位 工 第一 总第一条 为了加强公司全面管理工作使日常行政办公管理向科学化系统化网络化高水平发展。达到各项管理工作以人为本，着力推进“三个转变”，一是推进转变管理思维和管理理念的转变二是推进个别被动管理向全面主动管理转变三是推进由粗放式管理向转细化管理转变以科学发展观第二条本制度对公司办公室日常行政办公管理的任务，权利和责任进行了规第三条123456第二 办公室日常行政办公管理的任务、权第四条根据办公室在日常行政办公管理工作中应具备的三大职能作用、结合第六 办公室在组织协调方面，应完成以下任务1、根据公司制定的《员工守则》要在全体新、老员工中进行宣传、学2、根据公司制定的《考勤制度管理规范》处理好员工劳逸结合、按劳3、量化考核是办公室的重要工作之一。根据公司制定的《量化考核办4、公司以人为本制定的《员工休假制度》是公司为增加员工福利和凝5、根据公司业务需要，公司制定的《出差管理制度》有涉及到办公室6、 公文的收、发、存是办公室例行工作的主要组成部分，根据公司制定的《公文处理准则，办公室对上级来文要及时呈报给公司领导，公司对外发文要及时办理公司内部文件通知等要及时传递或下发到位充分体现公司的工作作风和工作效率办公室要搜集各种公文的承办结果要按规定立卷归档、备查。第七 办公室在服务保障方面应完成以下任1、保持公司文件资料的齐全完整，是公司管理工作的主要组成部分，2 第三 奖、罚规第八条为了严格对制度的执行，做到工作有标准，有要求、有布置、有检第九条办公室要定期对于落实、执行公司制度情况进行自检，将自检结果第十条奖、罚的办法：按照本制度对办公室的工作从参谋助手，组织协调，第十一条本制度主要考评内容分为三个方面共十四项细目，考评记分，奖罚第十二条OO12312345612345评判结果合计（分9、材料保管人员对公司材料、机械设备要认真的管理和控制浪费，杜绝10OO一、本制度采购是指公司工程材料对外采购、机械设备采购及向出租人承租二、材料管理的目的是贯彻节约的原则，从而达到降低工程成本的目的。在料）335AB类材料以及购买的机械设备，物资部门要按照合同3C类材料，也要签订书面合同。合同中要明确6、公司所有对外签订的买卖合同，租赁合同都要按公司合同管理制度要求留12、对于公司机械设备长期保持完好，不出现因机械设备故障造成的质量、安 31.5OO11650元/1800元/21500元/1650元/3、施工员（技术员）：1200元/元/80元/50元/3030天计算，进驻工地后不再区分休息日，原1/3030天或30天时，按超过或不足的天数相应增加或减少日工地工资。OO 于2004年10月20日发布《建设工程价款结算暂行办（财（2004369号（369号文（合同价款，与工程进度款同时支付，发包人收到承包人通知后，14天内14天的规定。第三 针对工程竣工结算审查期限（369号文）规定如下：单项工程竣工后50020500万元—2000302000万元—5000万元，从接到竣工结算报告和完整的竣工结算资料之日45天，500060天，15天内汇30第四 公司制定的工程结算报送手续制度，即《工程结算报送单》是落（369号文）的一份重要资料，要求有关人员在今后办理与发包人工程结第五 公司制定的工程款核查手续制度，即《工程款核查表》是年终工程第六 本规定自二OO七年一月一日起实施附表：（一（二工程结算报送 附件（一 小写 工程款核查 附件（二 大写 章OO 123456789101112一 工程概1234二 施工部12345三、施工方案12345612123456六 施工平面1 施工平面图说2 施工平面七 施工技术组织措施计1 保证进度目标的措2 保证质量目标的措3 保证安全目标的措4 保证成本目标的措施5 保证季节施工的措施6 保护环境的措7 文明施工措八 技术经济指标的计算与分1 规划的指标2 规划指标水平高低的分析和评价3 实施难点的对策九 项目管理实施规划的管1 项目管理实施规划应经会审后，由项目经理签字并报公司领导审批2 项目管理实施规划应按专业和子项目进行交底，落实执行责任3 执行项目管理实施规划过程中应进行检查和调整 一 项目经理部的设二 项目经理部的设立步2“项目管理目标责任书”进行目标分解，组织有关人员制定三 项目经理部的运23、项目经理应根据项目管理人员岗位责任制度对管理人员的责任目标进行5ⅠⅠⅠ已协助公司管理层与发包人签订了“工程质量保修书12、认真贯彻、执行国家的政策、法规和公司各项规章制度，履行“项目管理4“项目管理实施规划89、参与工程竣工验收、准备结算资料和分析总结，接受审计。101112356710、技术开发管理工作包括：新技术、新工艺、新材料、新设备的采用、提1、项目质量控制应满足工程施工技术标准和发包人的要求。应坚持“质量第6、施工阶段：项目技术负责人对发包人或监理工程师提出的有关施工方案、1“安全第一，预防为主”的方针。项目经理部应建立2、项目经理部应根据项目特点组织设计或安全技术措施。安全技术措施应包46710、安全检查人员对检查出的违章指挥和违章作业行为向责任人当场指出，12安全事故发生后，要按照报告安全事故、事故处理、事故调查、调查报告2、施工进度计划实施过程中应进行检查，可采取日检查和定期检查的方式进3、项目经理部应将分包工程施工进度计划纳入项目进度控制范畴，并协助分一、材料采购

1、施工项目所需的主要材料和大宗材料（A类材料，应由公司物资部门订2、施工项目所需的零星材料（C类材料）公司领导批准后可由项目经理部采二 项目部的材料管3、项目入库的材料应按型号、品种分区堆放，并分别编号、标识。易燃易爆4、应建立材料使用限额领料制度。超限额的用料、用料前应办理手续，填写568144、施工现场场容规范化应建立在施工平面设计的科学合理化和物料器具定51、在施工合同签订后，由公司根据合同造价，施工图和招标文件中的工程23、项目经理部应根据财务制度和会计制度的有关规定，在公司职能部门的4、“节约支出”23项目经理部应根据施工合同、承包造价、施工进度计划、施工项目成本计 第二 本办法考核对象和范围14项，与本办法合并考评。3、4、5项（简称通用第三条考核的标准：根据公司制定的一般规章制度，结合每位员工所在部门515分者，最终考评结果不能达第四条（半年考评一次）30第五条1、 第七 公司对考评结果的奖罚标准，执行本办法《半年考评结果奖罚》第八条考评的目的：通过考评，在全公司范围内达到鼓励先进，鞭策后第九条OO公司行管人员绩效考核评判记分说 附件：（一（项（项1234预（结）126项×37826项×25226项×0026项×－2－7826项－52214项×34214项×22814项×0014项×－2－2814项－42310项×33010项×22010项×0010项×－2－2010项－30411项×33311项×22211项×0011项×－2－2211项－33半年考评结果奖 附件（二540元半540元半优+优+优+优+优+获优秀员工称号公司召开大获标准员工称号公司给予表公司承认合格公司给予帮助公司给予促进良+良+良+良+公司承认合格公司给予帮助公司给予促进中+中+中+公司给予帮助公司给予促进低+低+公司给予通报公司给予记过差+公司给予留用察看半年或给公司行管人员（半年）1考勤制度（半年迟到、早退累计不超过三次，其他无半年有违纪行为六次以10次以内。半年有违纪10次以2工作纪律（半年内出现六次违纪行半年内出现六次以上违3卫生包洁区Ⅰ经每次检查，半年内半年内受到六次批评整半年内受到六次以上批4能够自觉遵守公司保遵守制度一有意或无意泄漏公司秘密给公司造5会议制度（能够遵守公司会议制不能参加会议不请假，半年内缺席六次以1基本能做到对客人接待文明礼貌，适度、不讲究文明人有一定的文明礼貌待公司形象和2员工谈心、交流，增加企业凝聚力。基本能与员工谈心、交流，增加企业凝聚与员工交流不与员工交门之间的关3能够按时完成标书制作，符合要求、竣工标书制作时整理配合不标书制作达不到时间和工资料整理4高效保管申报、年检基本符合要求，保管齐全，保有关部门批5按规定使用，不给公办手续便给公司造成一6在完成本职工作的基领导安排的其他工作半1—3次领导安排的其他工作半年内3次以7基本能够按公司制度办事，没出现一般差基本能够按公司制度办不实情况六出现差错较8起草公司文件、符合起草公司文合实际方面起草公司文件不切合实9能够按领导安排进行按领导安排半年没进行普法宣传工10公司增加效建议合理，经常被领建议水平较不提合理化11按领导安排不能提出好12合格率被领导采纳后引进人85%以上。被领导采纳后引进人材合格率30%工作不负责才合格率13配合有关部门做好疑难工程款的回收工作。领导安排的每项清欠任务，都能达到好的没有效果成14基本保管齐全，保密保管不齐全给公司造成不注意保密给公司造成15能够交流，工作配合工作配合较工作配合不16在完成本职工作的基领导安排的其他工作半1—3次领导安排的其他工作半年内3次以17能够按照公司制度办按公司制度半年内出现1—3次。按公司制度半年内出现差错3次以18能够按照公司制度办按公司制度半年内出现1—3次。按公司制度半年内出现差错3次以19能够按照公司制度办无故不参加合1-3无故不参加合同会签3次以上合同起草条20能够按规定借款、报销，不长期占压公司一般能按公司制度办事，有占压公司资金不按制度借21能够按照公司制度办按制度半年内出现差错1—3按制度半年内3次以22熟悉掌握编制工程预（结预（结）业务较精通，知识较23基本不漏项，按规定漏项占总造价的5%适用定额个别漏项占总造价的10%适用定额个别漏项占总造10%以上定额多项24预算准确、较及时，领导决定报价参考系预算不够准领导参考数定额系目不25编制符合规定，催促业主抓紧定案。现场变更追加资料齐全，编制符合规定，10%—20%20%26基本保管齐全，能保不注意保管1—3不注意保管丢失3份以27领导安排的每项清欠任务，都能达到好的没有好的效第一条为了进一步提升施工生产在企业的中心地位，认真履行公司与业主或第二条本办法考核的对象：公司任命的项目经理及其他项目管理人员；公司24第四条考评的办法及标准：根据企业目标的确立与执行、基础管理、发展创60日进行完。第五条考评的组织管理：公司总经理挂帅，办公室牵头，公司有关副职领导第六条公司对考评结果的奖罚。附件（二）：GB/T50326—2001《建设工程项目管理规范》OO考评结果奖罚标准 附件（一按结算定案造5奖励给按结算定案造3奖励给按结算定案造3处罚本按结算定案5‰处罚按结算定案造3奖励经按结算定案造2奖励给按结算定案造2处罚本按结算定案3‰处罚 表一：本办法考评表细目共31项1247269460-18-352168178520-20-393134542280-10-214144542280-10-215项目其他管理人员3027180-7-14124项×37224项×24824项024项×－2－4824项分－722项目技术人27项×38127项×25427项027项×－2－5427项×－81315项×34515项×23015项15项×－2－3015项×0－45415项×34515项×23015项015项×－2－3015项×－45510项×33010项×22010项010项×－2－2010项×－3012施工组织设全面、先进能指全面能指导施有主要方面不全不符合要求与实3大型设备吊安全、节约、实安全、实用、安全、实用、可4施工现场布合理、节约、实基本合理需要改不合理，又未改5虽然拖期但与甲方办理了顺虽然拖期未及时办理手续，事后62人500元全年未发生重伤以上事故，轻伤3人次，3000元全年无重伤以上5人次以上7开工前安全施工现场开工前进行全员安全技施工现场开工前进行全员安施工现场开工前安全技术交底、人员不全、手续未考虑安全技术8现场安全措根据工程特点制定的安全措施齐安全措施制定的基本符合要有大项的安全措9安全防护用现场安全防护用品齐全，能够按安全防护用品齐全，一般能安全防护用品不齐全，使用不认对现场安全工作不重视被甲方处10施工现场每月整体检查一次，发专职安全员现场跟踪，发现定期或不定期检查，整改问题不现场安全工作不11道道工序合格，工程总体合格，部分优良。达到业主满意，一次工程质量业主基本满意能够工程质量无大的问题，小问题存工程质量存在大的问题，既影响交工又给公司造12按图纸规范各工序都能按照图纸及规范严格能够按图纸及不严格按图纸及不按图纸规范操13图纸会审、施工前进行图纸会审，发现设计问题及时反映解决，对施工人员能够进行图纸会审、技术交底，发现问题参加图纸会审、技术交底，不能图纸未会审，未14能够及时办理各办理签证但不及无甲方签证手续15与业主的关融洽、工作配关系一般，工作关系不好，工作16与监理的关融洽、工作配合融洽、工作配关系一般，工作关系不好，工作17与总包方的融洽、工作配合融洽、工作配关系一般，工作关系不好，工作18（甲方供应有少量丢失浪费现象，但未被甲丢失浪费现象严重受到甲方严厉19工程主材、（乙方自供数量合适、质量达标、手续全，不影响工程质量质量达标、手续全、数量有少量出入不影响工程质量和质量达标、手续齐全、数量出入质量不合格，手续基本没有，数量剩余太多，影20人员素质高，搭配合理适应工程人员素质可以、搭配基本合理，人员素质差，不适合工程施工需21能够满足施工需能够满足施工需要，设备无损坏不够节约能够满足施工需要无核算超支费盲目使用丢失、22能够满足施工需能够满足施工需要，设备无损坏不够节约能够满足施工需要无核算超支费盲目使用丢失、23基本能够按合按合同回收有一失去合同付款意24人工费及其各项费用按成本控制，目标不超各项费用按成本控制，目标各项费用按成本机械、材料费不25施工准备、工程资料齐全，甲方三阶段资料齐全基本能够满主要资料齐全，资料基本没有，影响工程交工、26符合质量要求，一次交工验收，基本符合质量要求，一次交工验影响工程交工、27根据现有资料开根据现有资料工程开工后半根据现有资料工30%时编根据资料工程完60%时编制完28工程追加预根据工程追加资根据工程追加资料分阶段编根据工程追加资工程追加资料丢失较多，漏编较29工程交工后一月工程交工后两月内编完（无工程交工后一月内编制完漏项较30质保期内无任何乙方责任，工程保质期内无任何乙方责任，工程质保金、保质期内基本无乙方责任，经协调质保金基本全质保期内存在乙31直接费不超支有直接费有少额超第一 总 第四条公司对业务部经理的收益实行“按有效劳动取得业绩，达到双盈” 第二 承揽施工任务的组织管 第九条公司财务部应该对业务部开设专门的会计核算账户，按建设项目第三 业务部的职责、权第十条业务部在工程承揽过程中，必须遵守国家的法律、法规和全公司第十一条业务部经理要随时向公司总经理报告工程承揽工作的情况，认第十二条业务部经理有对工程投标、议标报价和优惠让利的建议权，公3个以上项目时（以签订招揽工程项目申第十四条业务部经理实行弹性工作期间，要保持与公司通讯畅通，无故第四 工程承揽费用的计算与费用支出的核第十五条工程承揽费用的计算标准（业务提成费）按公司对外签订的施第十六 公司与业务部经理的支出费用承担划分（一 公司承担的部分1；（总经理确定，一般不授权办理2；（46；（90台班×300元=27000元7；（按已签工程合同造价划分50万元（3000元50万元—100万元（5000元100万元—300万元（10000元300万元—500万元（16000元500万元—1000万元（26000元1000万元—2000万元（46000元8（二 业务部经理承担的部1；34第五 罚第十七 业务部全年承揽施工任务（以签订合同或工程结算为准）不1000万元（50%）即业务部经理未完 一经发现，公司将对责任人给予罚款1000元—5000元，情节严重的第十九条业务部不得将其承揽的工程自行分包，不得将建设工程施工合2000元—5000元的罚款，第六 附第二十条业务经理每次向公司借款，必须办理由公司总经理批准的手第二十一条业务部经理必须坚持事后及时报销的规定，当借款累计达到2000元仍不办理报销手续，公司财务部有权拒绝业务部经理的下次 公司财务部和企管部应于年度终了后30日内向公司总经理提100万元，公司第二十五条年终兑现时，因工程招揽费用节约而形成的节余费用，公司30%3万元不再增加预留。第二十六条本办法自二OO附件（一）附件（二）工程承揽协议书附件（三）工程承揽费用的计算标准（业务提成费附件（一

附件（二为 工程承揽到手甲方负 工作乙方负 工作四、招揽成功（合同签订）甲方 乙方 附件（三工程承揽费用的计算标准（业务提成比例（一1合同造价费用包干使用，2合同造价费用包干使用，（二1含主材费的审定2不含主材费的审3Ⅰ8%Ⅰ6%1分点下浮2‰4Ⅰ18%16%1分点下浮2‰（三1根据本表以上（（二）2根据本表以上（（）40%—3根据本表以上（4兑现时业务部经理得%助手得%（具体情关联上级：1、认真贯彻执行党和国家的方针、政策，协助董事长主持公司的全面工2、组织实施经总公司批准的年度工作计划和财务预算及利润分配使用方34、严格执行总公司和公司的各种通用规章制度和管理办法、负责组织制5、负责组织制定公司的发展规划，编报公司年度工作计划和工作总结，6、负责拟定公司部门的设置、定编、定员、定岗、报公司董事长和总公7、对本公司的人员招聘和人事安排