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‐‐PAGE1 第一章总则第一条为进一步健全公司业绩考核体系,完善公司激励和约束机制,更第二章第五条结合公司经营管理实际情况，公司绩效考核体系划分为三个层2013第三章第九条绩效工资总额执行公司董事会审定的公司薪酬体系及绩效工重点工作等四个方面以百分制对公司管理部门进行考核，考核得分即为部门绩效工资兑现比例，同时也是部门经理绩效工资的兑现比例，具体考核内容和考核评分标准详见附表（一。第十一条第二层级考核的配套政策部门副职应得绩效工资=项目部考核系数*部门系统考核系数*本岗位绩效工资站队长应得绩效工资=项目部考核系数*站队考核系数*站队长绩效工资站队副职应得绩效工资=项目部考核系数*站队系统考核系数*本岗位绩管理部门对岗位员工的考核（1管理部门应将公司或项目部对部门（2）管理部门从履职能力、创新能力、协调能力、服务质量、工作业绩等五个方面对岗位人员进行考核，并根据岗位职责设置具体的岗位工作业绩考核指标及考核细则，包括部门主要考核责任分解（3102030%基础工作占20（4）岗位员工的绩效工资总额不允许超过本单位应得绩效工资总额。（1（2）（3）20%（4）部门岗位员工应得绩效工资=员工考核系数*岗位系数*本部门应得绩效工资总额（扣除部门班子成员部分）站队岗位员工应得绩效工资=员工考核系数*岗位系数*本单位应得绩效工资总额（扣除站队班子成员部分）505030第四章产值指标以财务核算确认产值为准，实行年度目标责任制，以2013利润指标以财务核算确认利润为准，实行年度目标责任制，以20132013考核结果兑现90%应得绩效工资，特指不承担行政领导责任的技术和管理岗考核结果兑现80%应得绩效工资。特指承担基层站队行政领导责任的管理岗50%应得绩效工资，按季度综合考核结果兑现

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