某公司三年发展战略规划书

PAGEPAGE10/编订时间：2009年5 实施时间：2009 （一）（二）（三）（一）（二）（三）（四）（五）（一）（二）（一）（二）（三）（四）（一）事前控制（二）事后控制（三）随时控制2009－2011（初稿）2009—2011三年发展（一）福州某某汽车销售服务有限公司（）创立于（二）（三）20081050020055200（一）2009年334.3858.73%6.52%5.29%。1－369.2668.314.38%6.13%2009市交通等制约日益显现。2008息中心高级经济师徐长明表示，2020GDP2009112009310在整合的大潮下，汽车经销商规模会迅速增加，将出现多种经营模式：第一类叫金融资本型的经销商集团，以金融风险控制来有效地控制信贷规4S渠道，并向这些渠道销售保险；第四类是自营性的方式，通过围绕客户A7J665%25.4%。一汽贸易总公司是集一汽集团“解放”品牌中、重型卡车及其配件销售管理和售后服务管理于一身的全资子公司。“解放”是开国领袖毛泽东亲自命名的中国第一个汽车品牌。1956715日第一辆解放中型卡车诞生，从而改变了中国不能制造汽车的历史。解放品牌的价值从200160.59亿元到2007128.59亿元，逐年提升，并连续五年保持位居国内卡车制造业第一位。一汽贸易总公司设有销售部、市场部、服务部、财务部、综合部五个职能部和6个大区，即东北、华北、华东、西南、华南、中原区，另外设立西北5个拓展省公司。解放品牌营销服务网络体系日臻完善，截止到200712月底，解放品牌网员单位达到206家，其中具有四位一体功能的代理商有130家；解放服务站557家，平均服务半径为60公里；此外，一汽解放拥有直属备品中心9家，代理制备品中心23家同，并相继建成华东（无锡、华北（、华南（、西北（、西南（都）五大区域备品供应“绿色通道”，标志着以“绿色通道”为核心的区域备品供应网络已基本形成，它将以充足的库存储备、高效的物流配送及24小时全天候服务为辖区提供更加快捷的备品供应。2005年，一汽贸易总公司向全国解放用户郑重推出六项承诺：一、自购车之日起，中、重型系列柴油车发动机在一年半以内，实15万公里质量保修。二、接到用户求援信息，内地辖区内3（边远地区6）到位。三、开设24小时紧急备件供应绿色通道，常用备件区域内24小时（全国48小时）供应到位。四、为在服务站接受保用服务的车辆100%提供免费安全检测。五、对在服务站进行新车定保、维修服务的车辆100%进行电话回访。六、一汽解放服务热服务站工作手机24小时开通。目前，解放品牌已经形成了轻、中、重三大系列，产品从马力到460马力囊括了普通载货车、自卸车、牵引车、半挂车、搅拌车、邮政车等2000多个品种。一汽贸易总公司以“用户第一”为核心理念，贯彻“团结、求实、学习、创新”的营销队伍建设方针，秉持“忠诚一汽，主动销售；忠诚用户，主动服务”的企业精神，推崇“整合、直效、互动、共赢”的经营方针，实现了“市场营销”向“关系营销”的转变、“主动服务”向“感动服务”的转变、“企业效益第一”向“用户价值第一”的转变。50年来，解放卡车产销累计450多万辆，实现了“让使用解放卡车的用户富裕起来；让使用解放卡车的企业发展起来；让使用解放卡车的地区繁荣起来。”的企业宗旨，被广大用户誉为“解放卡车，挣钱机器”。并在国防、基建、煤炭、石油、石化、环卫、邮政等各行各业交通运输中发挥着主力军作用。514Ｍ２，位于福州市仓山区福峡路高速公路范化的配套设施及VIS资产×100％4.53％（总资产报酬率＝(息税前利润总额／平均)×100％营管理水平，增强盈利能力。3.82％（主营业务利润率＝(主营业务利润／主)×100％100％50％。如果单纯从偿债能力角度分析，越低100％的水平6）已获利息倍数为2.57（已获利息倍数＝出1，则表明企业负债经营能够赚取比资金成本更高的利0.82（流动资产周转率（次）＝主营业务收入19964S 1、销售数量（辆2、市场占有率3、销售收入（万元4、资金回报率5、总资产增长率6、成本费用利润率7、客户满意度8、员工满意度 1、销售数量（辆2、市场占有率3、销售收入（万元4、资金回报率5、总资产增长率6、成本费用利润率7、客户满意度8、员工满意度 1、销售数量（辆2、市场占有率3、销售收入（万元4、资金回报率5、总资产增长率6、成本费用利润率7、客户满意度8、员工满意度营销人才的引进可以采取两种方式：一是从大中专院校招聘有潜力的AB发。所谓专业就是要有一定的理论支撑为前提，看问题能够站在企业或行业的角度来分析，具有一定的战略高度。目前公司的专业管理人才包括营15%；31244%，此数据表明公美国学者卡兹通过卡兹曲线，证明了一个企业人员流动的必要性，在一起工作的人员，信息沟通水平最佳年龄区为1.5年至5年，超过5年，企业要想提高客户的满意度，首先要提高员工的满意度，员工的满意度提高了，所反映出来的工作行为必然导致客户满意度的提高。客户满意度的高低，不仅是影响企业业绩的重要因素，也是是影响人才是否流动的重要因素。影响员工满意度的主要因素有个人因素、领导水平、工作特性、工作条件、福利待遇、工作报酬和同事关系等，因此企业要不断提升员工的满意度，才能稳定员工队伍，留住企业优秀的企业人才。自家品牌商用车；②要有良好的合作关系，双方有进一步合作的意愿；③战略控制主要目的是在企业经营战略的实施过程中，适时监控、检查企业为达到目标所进行各项活动的进展情况，评价实施企业战略后的企业绩效，并将其与既定的战略目标与绩效标准进行比较，发现战略差距，分析产生偏差的原因，纠正偏差，使企业战略的实施更好的与企业当前所处的内外环境、企业目标协调一致。从控制时间来看，企业的战略控制可以分为以下三类：（一）事前控制。各部门结合企业三年总体规划目标和要求，制订各部门详细实施计划，该计划要得到企业领导人的批准后方能执行，所批准的内容将成为考核各部门经营活动的重要绩效标准。（二）事后控制。将战略活动的结果与控制标准相比较，即在战略计划实施之