年度预算与策略规划

actionplan实施，以达成部门目标。（expectations，‧主任委 总经理兼任，负责年度计划的承认及提报董事会认 ‧财务委 ‧各功能及事业主 编列各功能部门及事业部门的年度计划70年代的爱迪达球鞋、新力牌的随身NIKE品牌的高潮。—我们唯一的事业”为诉求的吉博公司由于婴儿出生率的降低，而改弦易辙，科技环境的影响是革命性及全面性的，它代表的是一种“创造性的破坏”IC取TELEX。营活动中，敏锐地观察、见微知着。由于环境因素非广泛，PlanForm1我们只nm2的长处是从资源滋生的，但是资源本身不一定会产生利点（strengt，除非我们采取一些正确的行动。advantage，factors，（strength掌握住外在环境带来的机会及威胁，即掌握住企业必须（st）要做什么，掌握住企业的长处及弱点，即掌握住企业能can）做什么。PlanForm3的汇总能简洁清晰反映出企业如何利用现有长处及强化现有长处以对应所处的市场地位，这种汇总表也最为一般企业采用。‧‧对外部环境的威胁能预先订出规避风险的方案及确认企业有那些课题（点）‧（missio（visio定的思考方式，可参考下图。ISO9000的认证资格」这是一项目标，它的≧8％‧效率（5％、应收帐款完成全省计算机联线作业、库存周转率不超‧市场（2550家经销商‧客户满足度（75‧提供客户最好的服务（导入新服务制度‧营业收入（310％以上‧营业收入组合（70‧社会责任（编列环保预算‧强化及发展独特的能力（如成本降低能力、短缩产品开发期间的能力‧产品领先竞争者（研发费用，占收入的‧员工生产力（150180万‧新事业（每年增辟一项新事业‧‧生存（人员成长、费用比去年下降‧海外事业发展（设立国外分司、国外生产据点‧事业概念的改变（食品加工事业→健康长寿产业‧‧‧‧‧‧‧‧lead‧‧‧‧销售力（销售人员、通路、广造、促销‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧经营者的能力／topmanagers‧‧‧‧‧‧企业规模─新加入竞争的难易度‧‧‧‧‧‧略优势及如何将这些优势有效的组合，即可建构出企业的核心专长（thecorecorporation，‧‧‧‧‧‧‧‧STEP STEP M的项目小组，不同于一般企业的产品开发部门，由于产品开发的工作M的这个项目小组却一切能自由，项目小组的主持人飞利浦‧MPC市场需求变动迅速的环境条件。.Step2您要决定的是要用什么项目把您的组织做第一阶段划分。例如以全球Step2的步骤，您已决定要以产品别划分组织或以地区别划分组织，接下来step3这个步骤中该检讨的问题。STEP3 team等具体的责任单位，以促成共同合作、承担责任。STEP ‧‧‧‧‧‧‧‧opmngrs从企业总体的观点订出的年度目标及基本策略。接下来我们可循市场导向及竞竞争导向的思（rketabilityActionPla。STEP STEP STEP STEP STEP STEP PlanForm7-1、PlanForm7-2，从业绩达成动做状况分析（situationanalysis）的工作，以了解企业各项事业、产品所处的市review，我们能掌握住企业目的即是要确认企业的市场地位（marketposition。（strength（weakness（threatsXYZ公司年度计划案例─SWOT分析。A-2落水狗‧我们要完成什么？（whatarewetryingto‧我们要如何完成上述目标？（howdoweintendtodothat？）how开头的句子，是策略思考的起点。‧‧‧‧‧‧‧‧top如伊利沙白亚当的一块洗脸的肥皂要$800左右、IVORY则是一般消费价格、场地位（to，行销人员要订出年度的目标，简单地说就是订出企业所期望的市场地位（desiredmarket。‧‧‧XA10‧‧‧定位售后服务持续维持90（needs（desir把握制造的东西，客户才是真正的老板，最后的仲裁者。TAB饮料，但是今天可口可乐的TAB饮料，这些产品还分成罐装、瓶装以及宝特瓶装一至少可分为四十二 STEP STEP STEP STEP 市场策略源自策略想法（rticda）或称为基本策略概念randstrategicconcep大众一个操作简单、价格便宜、满足大众需求的运输工具。GE二世也在他的时代，洞察出汽车的演进分为三个时期：○11908车的少数消费者时代○219081920世提出了他的基本策略「提供适合不同所得、不同目的、不同品味的汽车给不合宜的有效的strategy市场1需求（unmetneeds、潜在需求，并找出满足消费者需求的解决方法（solution2除非是独占的事业，否则任何企业都须寻找及创造竞争优势（i争方法，以应变经济环境的变动，r将竞争策略分为三个类型如下图。‧‧costdown‧‧成本最低化（如研发、采购州仪器、惠而浦、GoodYear等都是这方面的佼佼者。3‧‧‧‧‧‧‧‧‧PlanForm12。（production整体策略销售部门财务部门降低库存、检讨设备投资的效益、利益贡献度、节省资金。人事部抑制增加员工、减少劳务费、活用临时人员、降低劳资纠纷。研究部门量产能力提升、生产技术向上。达成年度各产品Q、C、D的目标Q（品质）：不良率0.3％以下‧ISO9000‧‧10‧‧‧know‧‧‧‧‧短缩商品开发所需期间的‧投入新的设备或设立新厂将产能于三年内提升‧‧‧70年代，美国企业盛行兼并，当时兼并都站在财务基础或行销基础‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧Canon对应'92年欧洲共同体（EC）的市场结合，提出「欧洲制造的产品，在欧（M30％～40％，戏剧性地提升CASIO有限的经营资50％，因此能仅靠一‧‧精简员‧‧‧OA事业、医疗机器等事业。反观日本光学，目前的事业Project schedule而发生。PlanForm30。schedule的达成度来评估。半导体的市场在'85年以前，都处在空前景气的阶段，日本业界都大量投资于扩计划与管制（planningandSTEP STEP ‧‧‧STEP STEP ‧STEP5. ‧‧‧‧（GAP‧‧‧‧‧‧‧‧ TOTAL工时 服务部门人员及直接生产员。直接人工成本预算（directlaborbudget）指和生产（indirectlaborcost，成本计算，可分为三个部份 直接材料费 直接人工费 制造费expenses，(一)(二)(一)(二)外包管理费：企业不是交给外包厂商生产，责任就终了，为了要确保品质、follow验货、差旅费……等，这些费用称为外包管理费。‧‧‧‧PlanForm25PlanForm26计算出，第三部份27，STEP1AB decision报酬率＝（每年增额收入－每年增额营业费用含折旧）／20％。1.0771.07110％。计算结果显示其净现值为正值$13,16增加获利现值$13,16，因此，企业可考虑接受此一方案。净现值法的二个长处是：计算了货币的时间价值，以整个投资期间的现金 获利能力指数＝STEP3 资本支出预算表─设备购入计划（PlanForm28资本支出折旧费用摊提进度表（PlanForm29method

因此所谓企业的财务计划（financialplan）即是依据企业营运活动及规模，Performancestatisticsplan，有许多决策（decisionmaking、政策及代案都会影响企业最终的损益计划，而各plan（guidance，profitAA25％。边际贡献占销货金额的百分比称为边际贡献率（contributionmargin;为产品销售决策的一项考量。10％，A公司净利增为$28,000B公司则增到$34,000。A公司的边际贡献率低，因而随同销货下降而下降的辐度较小；Apoint＋固定成本及费用损益两平点的销货金额为总成本1,000单位成本为NT$19,500,000两点（TC

点，而其它的预算是以应计基础（accrualbasis。现金流入／流出预算（cashflowbudget，PlanFrom65（例２。PlanFrom66（3。PlanFr