高管培训心得(晋升高管培训心得)

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学习引高度，思考促发展——健坤集团第一期管理干部培训心得

作者：张玉林

2021年7月18日和19日，在集团领导的关注和关心下，我有幸参加了管理干部培训班。两天的学习在一个偏僻的地方结束了。包括主席在内的组长们精彩的演讲给我留下了深刻的印象。他们敏锐的视角和独到的见解为我打开了一扇窗，拓展了我的视野，开阔了我的思维。现将本次培训的一些经验总结如下：

拓展格局，遵守规则

洪先生作为平台对建坤进行了多方面的讲解，让我从历史、格局、战略、文化、意志、判断、尊严、制度等方面仔细回顾一下我对建坤的认识。作为建坤下属单位科技职业技术培训学校的负责人，平日里更关心学校的日常事务，对员工的指导也仅限于每次参加完团会后的思想传递，对建坤整体格局的认知也只是浅层次。

株洲建坤北大青鸟培训学校常务副校长：张玉林

通过这次学习，我对建坤的整体格局有了更清晰的认识，也认同只有在建坤这个平台和集团的整体格局下，科技职业技术培训学校才能更好的发展。对我来说，一方面需要有这种整体格局意识，对大局负责，对群体负责，需要带领所有员工拓展自己的格局，打破认知障碍、利益障碍、人才流动障碍，把个人格局、健坤格局融入到我们的工作中；另一方面，遵守规则，带领全体员工，从上到下用好《员工手册》，用它来实施日常管理、员工培训和绩效考核，使它成为我们创造价值的法宝。

开拓视野，稳扎稳打

听董力的演讲可以印证这句话：“听你的话胜过读十年书”。健坤掌舵人董力目光远大，总能把握住方向。他深邃的思想和独到的见解引领健坤人一路前行。建坤今天的实力不可小觑。我们要跟上集团的发展，大兵团作战，为建坤的发展壮大贡献自己的力量。

企业家的思维，大规模的兵团作战，科学精神，批评与自我批评，董力讲话中提出的干部思想问题给了我很好的警示。一路回头，我可以说，没有建坤，就没有今天的我，也没有今天的青鸟。建坤接手以来，北大青鸟让学生享受到了更加公平的教育，让老师更加注重培养和提高学生的技能和专业素质，找回了当老师的初衷，让教育回归到本质。

管理干部第一培训现场

现在的青鸟，更应该加大步伐，在提升IT专业技能的基础上，更高目标地提升学员的职业素养，让其成为集团素质教育的一部分。今年来，我也意识到了这部分的重要性，提升学员素质迫在眉睫，也着手发动全员集思广益，通过主题班会加活动，让学员大力参与，在体验中去感悟，去改变，半年时间已过去，也小有收获。后续我们也会加大力度，稳步前进，不断将我校学生培养成“技能+素质”双优人才！

适应变化，创新思维

杨总《大融合趋势下的管理思维》让我明白，一方面，建坤教育只有顺应潮流，适应当前的教育改革，让选择我们的学生获得真正的技能，才能在未来的中国教育模式中占据一席之地。另一方面，他提出我们应该在促进工作和做管理方面提升线性思维，采用三维思维来划分目标，并使用集体智慧来完成它们。

在做北大青鸟的管理工作中，我本人也有切身的体会。IT行业发展迅速，对人才的要求越来越高。2021年，青鸟的课程升级为8.0版本，加入了很多的新技术，对老师和学生都是一个很大的挑战。今年来A8课题研讨，带班管理，Y2企业化管理改革等等都在逐一实施。在团队管理中，市场，教质，教学三大部门实施铁三角管理，组织架构上采用一正两副，在推动工作中有协商、有协作，有指导。诚然，我们也还有很多的不足，我也清晰地认识到，惟有转变思维，改变思考模式，我们才能应对当下的各种机遇和挑战。

农业辅助教育，共同发展

丁宗对建坤“大教育，大农业”的分析让我们更有信心。支农建坤教育不仅为建坤教育提供原生态农产品，也为建坤教育提供了广阔的第二课堂。这种新理念无疑会铸就建坤教育金牌，提升教育价值。

第一个管理干部培训现场

总之，这次培训让我的思想经历了又一次洗礼，让我重新审视了自己的工作，