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文档简介

1适合于目前在国外经营上处事应极为机动的特点；（2）似乎各部门强调小团体垒“墙”相隔，因而不利于销售、生产和工程各部门之间的有效协作；（3）在总经理办公室之下的各级似乎无权作出很多决策。在分析了因分公司建立犯错误和造成损失而陷入困境的一些大公司的情况（2种系列、跨地区（包括海外）（1分）它能D”（2分2（2分对由于事业部制本身固（1Q性和艺（2分）245090多亿美元。（3分）（2分）（2分（3分（2分）（2分（3分（3厅吃饭时，小杨碰到了副总经理张建波，小杨对他低声说道：“最新消息，公司”“我真不敢相信公司会做这样的事情，换新人，辞旧人”。（3分）（2分）（3分）（2分（2分）（3分积极参与企业管理，多提建议和意见，避免中间环节。（3分）（2分（4““威恩是严肃认真、誓不罢休的，只得说道：“”阿苏惊讶地张大了嘴，吭哧了半天，却什么也说不出来。不想来点咖啡?”问题明娟和阿苏之间产生矛盾的原因是什么威恩作为公司领导解决矛盾的方法是否可行答:1.明娟和阿苏之间产生矛盾的原因是什么威恩作为公司领导解决矛盾的方法是否可行（3分理好人际关系方面的问题。(2分)效率。(2分（3分）（5分（）522年的持续管理变革也证实了这一点。亿元人民币（218亿美元53.5%183亿元人民《华为基本法》起草、QC品质圈实施、ISO未发

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