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页码:第1页共NUMPAGES9编 日审 日批 日 页码:第2页共9页码:第1页共7工程设计变更管理流程范围控制目标主要涉及部门及岗位主要控制点页码:第2页共7

行论

检查落 按要求执页码:第3页共7步骤说明负责人输出1.1.22.设计部专业工3.4.5.6.6.2项目部接受变更,登记下发监理、(技术主管7.7.17.2监理监督并检查落实变更执行情8.施工单位对已完成的变更按签证施工单位项目页码:第4页共7主要涉及文档/信息流程编制部门提交部门提交时限设计变更审批表设计部专业工程师变更的内容确定成本部经理即时办理充通知单设计院设计人员图纸及功能变化需改变原做法设计部经理即时办理变更概算单设计院设计人员变更需要的直接费用设计部经理、造价工程师即时办理设计部经理变更的发放记录设计部经理即时交接记本(资料室资料资料室资料项目部专业项目部专业工程师工程师页码:第5页共7设计变更概算单工程名称设计变更概算单工程名称项目修改图纸号修改内容概算概算人页码:第6页共7

□1.我 □2.设计公 □3.施工□1.设计类(A错误 □2.设计类(B缺漏 □3.设计类(C超投资□4.设计类(D优化 □5.现场施工 □6.营销□7.投诉 □1.未施 □2.已施 (附图签名 日期□签名 日期□签名 日期□签名 日期 页码:第7页共7设计修改补充通知单设计编号设计修改补充通知单设计编号修改图纸号

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