参加主题教育培训班交流发言材料-八个主题研讨交流材料

参加主题教育培训班交流发言材料八个主题研讨交流材料

发言，动词，义：评论，讲话。一般在会议，晚会上领导或特殊人物的讲话。本站精心为大家整理了参加主题教育培训班交流发言材料，希望对你有帮助。

参加主题教育培训班交流发言材料

各位领导：

今天借这个务虚会机会，现在我们**项目部根据会议要求、结合三年来**项目部的运行情况，将一些在外部市场的感悟和想法与广大同仁进行交流，希望能得到领导们的指教和帮助。

一、**三年来市场情况汇报

**市场是**建工成立四年来，实施了走出去的战略，从尝试到稳步，再进入扩张，从无到有，从小到大的具体体现。

2021年正式进入新捷市场，采用的是先进入、站稳脚、再求效的方式;通过在新捷三年的情况看来，虽然有这样和那样的问题，但都是双方发展中的问题。新捷股份公司的确是中石油昆仑能源旗下的一个正规企业，而且企业管理越来越规范;从工程量来讲市场潜力还是比较大的;从效益来讲，前期进入**从陌生到熟悉的运行成本高，投入太大，根据甲乙方关系，甲方越规范，乙方的效益越低，目前毛利在百分之十六;今年进入的西北局市场，分为前线产能和后勤基地两部分，由于是招标工程，要进入西北局市场，就得低价中标，经过分包，毛利在百分之十，虽然甲方标底价格低，但要求高，管理严，市场投入和施工运行投入成本大。通过一年的运行，西北局前线产能的土建无纯利，后勤基地管理环节少，有百分之

二到三的纯利。

二、对市场的认识和下一步市场规划

1、对市场的定义：市场经济就是人脉经济，遵循着发现资源、培育资源、利用资源、享受资源、扩展资源、更新资源的发展规律。做市场不可能当年种树、当年开花、更不可能当年结果，不能以一件事、一个工程、某一点来判断一个市场。

2、市场的现实：市场是不相信眼泪的，在任何地方，任何时代，不论是国家还是企业都是没有永恒的朋友，只有永恒的利益的。都是在相互利用的基础上相互帮助的。当然被利用也是价值的体现、帮助则是价值的升华。

3、下一步市场规划：2021年我们将继续稳固新捷市场，拓展西北局市场，培育其它**市场。1、我们对加气站的工艺和所有相关手续已经非常熟悉，并将所有工作流程及人力、材料、机具的资源信息编写完毕，建立了简单的信息平台;2、西北局市场将土建重点放在基地建设，在目前基地施工队伍中，我们是唯一一家中石化的内部企业，我们不仅施工，而且还给甲方提供方案。另外准备进入前线产能中的安装工程，安装工程的纯利在百分之十以上;3、现在我们已在中石油运输总公司也办理了入网，中石油定额高，效益可观，下一步我们将加强联系，争取有所突破。另外我在**子石化和中石油**销售公司都进行了接触，我们将进行对比分析，准备后备市场。

4、建议

我们有着很多的市场资源，但我们是国有企业，如何用计划经济的杠杆撬动市场经济的门;如何战胜在一个平台竞争的民营企业和挂靠的个体户，需要实实在在的政策。

提高单位资质等级，单位资质太低，严重影响单位形象，不仅造成现在入网困难，而且出现了到手工程因为资质问题无法签合同，再次丢失，眼看着效益白白丢失。

我们不仅要培育市场，同时也要培育自己的分包商，同时建立内部黑名单，对于那些投机的和不负责任的分包商，绝不留情，以全公司的力量，不仅让他在**建工失去市场，在其它地方，也想办法让他不得安身，必须要杀一儆百。

三、关于人才的选拔和培训

1、项目经理的选拔

人品：作为一处的封疆大吏、天高皇帝远,监督和控制都是有限的，因此做一把手，就是做良心。

才能：对于项目经理，专业技术不一定要非常强，但社会综合能力必须强，身体素质必须好，不能以职务高低和资历长短来论资排辈。项目经理要懂战略，讲战术，能将总部的战略意图融汇到实际战术中，不能等，不能靠，要有孤军奋战的能力，有能在非常时期用非常办法解决非常问题的手段，更要有协作和牺牲的胸怀和魄力。

能完成别人觉得不可能完成的事。

合格项目经理的标准：就是交班时要做到三点。第一点：有市场。现有成熟稳定的市场、还有正在开发的市场、必须还有已发现能够接替的潜能市场;第二点:有人。有自己的团队、有协作良好的人脉资源;第三点：有钱。有资金和物资基础，无潜亏。

2、员工发掘和培训

对发掘和培训的认识：对于新分来的大学生，不能拔苗助长。首先应到前线基层见习，锻炼他的吃苦精神和意志，了解最原始的情况，然后根据他在见习期间的个人表现，以及他的爱好和特长，确定他适合机关还是基层带队伍。机关和基层有着各自不同的见解，机关认为基层规矩太少，基层则认为条条框框太多，这主要是机关看的是面，基层抓的是点和线。适合机关管理工作的，就采取先到机关学习，再到基层锻炼，然后回机关工作;适合基层带队伍的，则先到最前线干，然后回机关学习，最后再下基层带队伍。能够知道点、线、面相结合的就是将才，能编制和协调点、线、面相结合的就是帅才。

**项目部的具体做法：**项目部现真正有现场实际工作经验，年限超过三年的干部和管理人员只有五人。项目部的工程遍布**各个地州市，在**境内离**最近的工地有200多公里，最远的有700多公里，两个相隔最远的工地有1300多公里，这还不包括我们与新捷管道合作施工的内蒙

**至宁夏**的管道工程。按照施工要求，项目部十名分配的大学生和招来的15名劳务工大学生，没有一名可以独立顶岗。根据**的实际情况，我们首先是集中培训，在乌银管线施工中，正值其它工地冬休，我们将所有大学生集中到工地，请原油建处的陈处长做顾问，一起研究图纸，一起现场实地勘测，一起讨论拿方案，大家同吃、同住、同劳动，白天跑现场，晚上各路做多媒体汇报，大家互相听取汇报，互相学习。保证工地各项情况，大家不仅清楚，而且都会、都熟悉，不会因为某一个人调走，而出现断档。乌银管线是全国第一条输氢气的管线，施工中由于施工方案科学合理、施工现场管理到位，在国家质量总局的检查中受到了表扬。通过乌银管线工程的锻炼，**建工今后在大管道施工方面已有自己施工的能力。在**境内工地按区域划分，第一个工地开工是也集中培训，然后随工地逐渐开工，逐渐将进步快的大学生派去负责管理。针对工地分散，要求各个工地每天通过QQ群沟通和发邮件汇报，将资料、方案、签证等都网上传递、讨论、审批，进行视频教学，有时用手机或笔记本上网对着现场和实物远程帮教。三年的锻炼和培养，根据各自特点，我们分别从分来的大学生里培养了项目经理、技术负责人、生产安全管理负责人、经营管理负责人，做到人员各有所能，各有所长。原来我们施工一个加气站需要的4到5人管理，现在只需1到2人管理，

大型的母站和天然气加工厂由10人管理降到4到5人管理。

3、建议

留住人才，真正用待遇、用感情、用理念和价值观留人，想尽办法给可用的人才创造好的工作、生活、学习环境，切实的关心解决他们的实际困难，比如婚姻问题、住房问题等。

创造真正的和谐，对于目标很明确、动机很不纯的人要在孤立他，让他成为过街老鼠，人人喊打。不能纵容大闹大得、小闹小得的坏习惯，对付无赖就得用无赖的办法。

四、单项工程核算

1、所做工作：**项目部的单项工程核算是通过2021年的摸索，到2021年我们所有开工项目全部实行单项工程核算，我们在选择项目经理后，工程从开工到完工结算全面负责。同时组建了一支安装电气队，逐步实行专业分包，将利润高的项目自主施工。在今年施工的**加气站工程，首先将工程拆分若干单体，逐一和施工队谈判，确定包干价。安装和电气项目我们自己施工，该工程也取得了很好的效益。该工程合同总价258万，土建分包147万，安装实际人工费5.8568万，安装材料费19.5722万，其它费用17.1777万，制造费用39.7681万，工程建设管理费3.3437万，纯利润25.2841万。今年以来财务人员每天根据工地运行情况，将工程施工各项费用及成本全部进入各自工程，其中包括工资和误餐费全部按天进行考算，中途人员调动，费用也随人转入。

2、下步具体打算：更加细化单项工程核算，做到日事日毕、日清日高。要做好单项工程核算，关键是要叫现场干活的人去算账。具体做法是：由项目部统一进行市场运作，拿到工程项目后，内部进行竞聘项目经理，竞聘人员拿出工程管理办法，制定出生产、安全、环保、技术、质量、经营、稳定等工作目标;对揽到的工程首先进行分析和拆分，根据实际情况进行专业分包或劳务分包，实行价格谈判，费用包干。对于大的项目进行招标;细化成本，降低制造费用，凡要进入工程的成本，必须要项目负责人签字认可，每天通过网络做好每天成本台账，一个星期一小结，每月对账考核。

3、建议：第一点改变考核兑现的办法，平时只发基本工资，其它钱全部纳入工程效益考核之中，改年度时间考核为以工程实际效益考核，对于效益突出的，奖金不封顶，这样才能提高施工速度、结算速度、资金回笼速度;第二点实行五费合一费用包干，自提自用，不够自己出，余额归自己。通过以上两点的实施也可以解决市场经济和计划经济的矛盾。

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根据公司的统一安排部署，针对分公司的具体实际，我们组织分公司中层以上干部，重点围绕11个专题，于11月16日、25日连续二次进行了反复地辩论、仔细地研讨。刚才剑书同志的发言就是群众智慧的结晶。我外人认为，很全面、也很具体，能够说是思路清晰、目标明确、措施有力。借此机会，我也想就二个方面的问题给各位再作进一步地汇报：

一是专业化重组后，如何进一步的加强盘活人力资源

打铁还需自己硬。专业化重组后，我们不能把所有的问题、所有的矛盾都寄托在别人身上，而是更就应自立、自强。目前，结构性缺员制约着企业的生存、发展，分公司在这方面的矛盾尤为突出，对此，我们作了一些有益的探索。分公司现有各类营运车辆78台，而专职押运员仅22名，很显然难以满足正常的生产所需。往年，因管理不是那么严格，我们也打了下擦边球，所以矛盾并不突出。今年以来，危货运输接连发生重特大事故，尤其是8.26包茂高速安塞段发生特大事故、以及十八大召开前夕，交警、路政、甚至连派出所都上路，联合对危货运输进行强化整治，时不时还交叉检察。对没有配带押运员的，动辄上万的进行罚款。我们的车辆几乎到了四面楚歌、寸步难行的地步。怎样办最好的方法就是问计于民。我们向内挖潜，切实在加强和盘活分公司的人力资源上作文章。实行分公司机关人员兼职押运。分公司机关现有各类用工52人，全部实行兼职押运，基本上能满足正常的生产所需。这一利企利民的好事，在执行时，起初也费了不少的周折、遇到了不小的阻力，我们采取了四大措施，才使这一办法走上正轨。一是问计于民寻办法。向大家讲实情、交实底，征求大家的意见，让大家拿出解决问题的办法;二是公平公正做表率。分公司只有特殊

的岗位，没有特殊的人员，全部实行兼职押运。上至经理、书记，下至干事、门卫，无一例外;三是变罚为争转观念。为了推行兼职押运，起初，我们所采取得是简单的教育方法，可少数人无动于衷，之后进行了严厉的罚款，这下又引起了巨大的反响。透过学习，我们转变了观念，变罚钱为挣钱。多兼职一趟，从效益工资中拿出20元给予奖励。谁也阻挡不了别人挣钱。一字之差，结果一样，但引起的却是二种截然不同的效果;四是变消防员为管理员。未实行兼职押运时，车辆那里被扣，那里被罚，分公司相关的机关干部到处托人求情、到处去灭火，十足一个消防员。此刻好了，他们都把精力全部用在了管理上。运用同样的方法，我们也解决了一线驾驶员紧缺的问题。自页岩气拉运队伍上山后，分公司是76名驾驶员，驾驶78辆营运车辆，让成品罐司机与原油罐司机相互补缺、统筹兼顾，没有让一趟任务在我们手中丢失。在分公司真正构成了一人多岗、一专多能、能干能工的良好氛围。

二是如何强化班组建设

作为企业最小的部门班组，决定了各项工作都需要透过他去贯彻、去落实。近年来，班组的作用有所弱化，说得严重点，有的班组完全丧失了应有的功能，基本上是名存实亡。中队在帮班组干事、分公司在履行着中队的职责，这种状况如不及时扭转，必将会制约企业的生存、发展。为此，2021年，我们要将班组建设作为分公司的重中之重的工作来抓。一是切实搞好竞聘。变指派制为兑聘制。把哪些在群众中威信高、潜力强、想干事、能干事、干得成事的人竞聘到班长的岗位上来;二是切实搞好培训。对竞聘上来的班长要及时搞好培训，让他们尽快熟悉自己的岗位职责，明白自己该行使哪些职责，该怎样管理好班组;三是给予其相应的待遇。建立班组长津贴制，这方面需要得到上级领导的理解，给予相关政策的支持。让班组长真正实现责、权、利相统一;四是严考核、硬兑现。为鼓励先进，鞭策后进，务必定期对班组进行考核、监督，不循私情，奖罚分明，真正营造出一种相互学习、你追我赶的良好局面。

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2021年即将过去，一年来，在公司新一届班子的坚强领导下，在各部门的帮助指导下，我协助片区经理，团结带领武胜片区全体干部员工，真抓实干、奋力拼搏，圆满完成了公司下达的年度目标任务，牢牢守住了质量、计量、安全三条红线，坚决不触碰资金、发票两条高压线，片区保持了安全平稳运行的良好态势。

本次会议的主题是找问题、添措施，为公司发展建言献策。下面我将个人的一些感受和想法向大家汇报如下，如有不妥之处，敬请批评指正：

广安公司经过了几十年的风雨历程，在历届班子的带领下，从县公司到分公司、从粗放式到精细化，一步一步始终向着好的方向在科学发展。如果把公司比作一个人的身体的话，总体来说是正常的、是健康的，但这种健康属于一种亚健康。虽然能够完成既定的工作、虽然沿着正确的方向在前行，但总感觉缺少那么一点精、气、神、缺少那么一点蓬勃向上的朝气与活力、缺少那么一点乐于奉献、众志成城的向心力。究其原因，既有环境、硬件的外伤，又有机制、管理的内伤。

一、环境、硬件外伤

环境外伤

建议措施：一是充分利用公司干部员工的人脉，加强与相关职能部门关键人物的沟通协调;二是安排一定的预算，形成定期联系制度，加强与安监、消防、质监、经信、工商等重点部门的协调，努力营造一个宽松、良好的企业外部环境。

硬件外伤

有句俗话说得好要想马儿跑、得给马喂草。这个草不只是指金钱，还包涵了诸多方面。在开会之前，我问过许多加油站员工，问他们觉得公司在硬件方面还有哪些地方需要改善，归纳起来，主要有以下几项：

1、城区加油站员工多、被子少、冬天难洗热水澡;部分加油站屋顶漏、墙面掉、灰渣要往身上跑。

建议措施：增加城区站被子的配置数量，维修或者更换现有的太阳能热水器，对屋顶渗漏的加油站进行防漏、内墙进行粉刷。

2、系统多、电脑慢、处理数据等半天。目前加油站每天要使用加管系统、hse信息系统、子系统、前台操作系统、充值卡系统等诸多系统，而加油站普遍反映电脑反应慢，有时候录入一

条数据得等好几分钟，严重影响了工作效率。

建议措施：一是深入开展加油站员工电脑知识培训，让员工懂得如何维护保养、如何更好地使用电脑;二是对加油站现有电脑进行清理，根据实际更新电脑;三是定期对网速、系统进行检查，确保最优的使用效果，不断提高工作效率;四是可否借鉴兄弟公司，暂停使用加油站子系统。

3、充值多、网点少、区乡要往城里跑。

建议措施：根据口岸与需求，尽快增加充值网点。

二、机制、管理内伤

机制内伤

反映较为突出的主要是员工薪酬分配问题。表现为除承包站外，大站小站差不多，存在一定的大锅饭观念，员工积极性不高;还存在部分加油站超销售任务奖励未兑现的情况，影响了员工的工作热情。

建议措施：一是打