工程质量管理体系范文

工程质量管理体系编制时间：1月1日 0 0第一条质量方针 0第二条质量目标 0第三章质量管理组织机构及职责 1第三条质量管理组织机构 第四条质量管理职责权限 2 7 9第六条工程质量技术措施 9 第九条工程质量检查制度 第十条工程质量挂牌制度 第十四条工程质量考核制度 文档仅供参考 第五章施工过程质量保证措施 第二十四条处罚规定 第一章总则(1)为确保项目工程施工质量，创优质工程，严格落实各项质量管理制(2)本办法适应于公司下属各项目部。(3)严格执行国家有关工程质量管理的法律、法规、规程规范的有关规(4)质量管理工作执行公司、项目部、施工队三级管理，奖罚并重，鼓(5)各项目部要对施工中的关键部位设立质量控制点，建立质量管理QC第二章质量方针和质量目标第一条质量方针质量为先信誉为重规范管理竭诚服务第二条质量目标单位工程一次交工验收质量合格率为100%,竣工验收质量争创优组长：公司总经理(二)项目部质量管理小组组长：项目经理(三)主管部门?1?1?八司质是等理全而曰小组L/)久T而口立7(厂4,丁f1Z工弄千之寸七.门1f711 工工工工工业(2)监督贯彻落实国家、行业的法律、法规及公司相关的质量管理办(5)参与对质量管理和监督检查人员的教育和培训。(6)负责收集质量信息和信息传递。(7)负责对项目质量目标完成情况进行考核。(8)负责对项目质量工作进行监督和考核，制订项目工程质量奖罚制(9)每年定期召开项目经理部质量负责人、质量检查人员会议，学习相关法律、法规和公司相关的质量管理办法，研究和解决管理中存在的问(10)要对查出的问题认真下发质量问题通知单，要把存在的问题写清，提出整改建议和要求并限定整改完成时间，项目经理要在质量问题通知单(11)要对项目经理部存在的严重质量问题进行跟踪监督其整改。(二)项目部质量管理职责项目经理对项目的施工质量负领导责任。项目总工程师对工程质量负技术领导责任。工程部长对工程质量负技术管理责任。安质部长对工程质量(1)在公司总经理直接领导下，带领本项目部全体成员，贯彻落实公司的质量方针、目标和质量体系所赋予经理部的各项职责，实现本工程项目(2)负责主持本项目工程的质量策划和质量计划编制，报批后组织实(4)组织编制所属工程项目的施工生产计划并组织实施，对工程项目质(1)在项目经理直接领导下，负责本工程项目的具体施工生产指挥，抓(4)审核涉及本项目工程的有关产品、过程的预防措施，经过后报项目(1)协助项目经理对本项目的施工实施全面管理，主持本项目的技术管(2)协助项目经理作好施工进度控制、质量控制、安全生产、文明施工(6)审查控制测量方案，施工监测方案及其成果资料，审阅主要材料、(8)协助项目经理作好单位工程和全标段的内部检查初验，主持项目竣(1)组织设计文件会审，全面掌握施工图、合同、技术规范。编制实施术、安全、质量等管理细则和保证措施。对每道关键工序制定作业指导(2)负责项目的控制测量，组织重点、难点问题攻关，进行施工技术交(3)参加质量评定和隐蔽工程的检查验收，不定期参加安全质量大检查(4)建立技术和质量管理日志，做好项目技术档案管理工作，协助总工(2)负责质量计划的宣传、落实工作，负责创优计划的策划和落实工(3)督促检查对原材料的检验和试验工作，负责现场自检并配合监理工(3)整理保管好一切材料的资料和报告证件等，建立管理台帐，做好各(4)制定物资管理标准和实施办法，对工程使用材料的质量和管理负(6)根据工程进展情况，合理配备、协调施工机械，加强机械管理及维(1)负责年、季、月施工生产计划的编制，掌握项目各生产单位的进度(3)根据合同要求，编制项目成本计划和资金使用计划，确定、分解成(1)配合分管领导做好施工现场文明施工及各项规章制度的宣传规划工(2)负责文件资料的统一管理，编制内部管文档仅供参考工程质量保证体提高质项目部提高质项目部施工保证圣齐圣齐责壬引引定引尤昔色金查刘尤改果安质部推行安质部推行心;文亥图氏会审成成服务况苞李里言訾为重贡量为去支术交羊施施工班签签丁包呆责壬犬戊本空引完等士量支寸手卖尤贡尤介井丁自佥三互佥交妾金定期井丁自佥三互佥交妾金定期不定期责人质责千施高支术岗立责壬收井收井工乍贡書专康只贡佥员试验提奖优罚劣提(1)项目部工程部在总工程师的带领下负责本项目施工图纸会审、施工(2)施工图下达后，总工程师组织项目部工程部对设计文件、施工图纸进行工程量核算。及时发现问题并提出修正意见，请监理和设计单位协(3)针对各阶段工程质量中存在有代表性的质量问题或发生重大施工质(2)因施工方法改变或推行新技术、新工艺、新材料，必须按具体工序(1)项目工程测量工作由项目部测量工程师负责，工程部技术人员具体(1)日常施工质量检查改，定期检查每月10日、25日各进行一次，整改措施具体由工程部制(2)不定期检查制度(3)专项检查制度(4)隐蔽工程检查：执行“三检制度”凡隐蔽工程按要求施作完后，施工队进行自检，自检合格后报项目部质检工程师检查，质检工程师检查合格后报驻地监理工程师检查，由质检工程师陪同驻地监理工程师检查，相关人员积极配合检查，驻地监理工程师检查合格并签认后，方可进行下道工序的施工，如检查不合格时及时按监理工程提出的整改意见进行整改。质检工程师负责质量验评资料的填(5)竣工检查工程竣工后，由项目部经理组织项目总工、技术人员、质量人员等有关人员对工程质量观感、技术内业进行检查，确认达到交工程度时，由项目(6)公司工程施工事业部对项目进行定期检查与不定期的质量抽查，每第十条工程质量挂牌制度工程质量挂牌是为了加强施工过程中全体员工的责任感，保证各道工(1)操作方法挂牌：对施工工序的操作程序、方法、标准要求、质量保证措施等挂牌公布于作业场所或施工部位，使作业者人人明白，个个遵照(2)混凝土及砂浆配合比挂牌：对于工程施工自拌混凝土或砂浆，将每(4)工程挂牌：将工程或工序的操作员姓名、工种、施工具体部位、标(1)发生重大质量事故，项目部必须以最快的方式将事故的简要情况向第十二条工程质量事故调查制度(1)重大质量事故发生后，公司立即组织相关部门进行调查或参与事故(2)项目经理部要组织人员保护好事故现场，绘制现场简图并做记录，(3)一般质量事故发生后，项目经理部要组织相关人员进行调查，并形第十三条工程质量事故处理制度(1)重大质量事故处理：工程施工事业部负责组织调查的，由工程施工事业部形成调查报告，提出处理意见上报公司；由事故发生地的政府和建设行政主管部门负责进行调查的，公司会按照政府和建设行政主管部门的批(2)一般质量事故处理：工程施工事业部将根据项目部的事故调查报告，第十四条工程质量考核制度(1)工程施工事业部每月对项目部的质量目标的完成情况及日常质量管(2)质量考核要把建设单位、监理单位、社会各界评价以及项目部的日第十五条工程材料验收检验制度(1)项目物机部、安质部负责对工程使用的材料进行质量控制、验收。(2)材料进场前，在条件允许的情况下可派人到厂家进行调查，选定供(1)质量记录资料(包括电子文件)由各归口部门及时进行收集、整(2)工程部资料员负责施工图纸、规范标准、相关文件等资料的收(3)上报业主单位、监理单位资料根据资料的内容由所属部门填写，并(1)工程的主要建筑材料应按工程项目合同中的质量要求、技术标准以(2)主要建筑材料的采购必须订立采购合同，而且在合同中要有明确的(3)在主要建筑材料采购中应多方收集相关信息，“货比三家”,使采(4)凡购买进入施工现场的建筑材料必须按有关的规定和要求进行检①有产品质量检验合格证(加盖公章);格/型号、领用时间等，同时还应写明领用单位和材料所应用的工程部(7)质量控制及预防要点施工班组完成隐蔽工程自检合格后，由现场加强商品砼监控力度，在灌注砼前应派试验技术人员对砼做坍落度试验，合格方可使用。砼灌注时其自由倾落高度不(1)出现质量缺陷，罚劳务队500-5000元，同时对项目相关责任人进行(2)出现技术错误，罚劳务队1000-10000元，同时对项目相关责任人进③重大质量事故，罚分包单位10000-50000元；罚项目经理1000-5000(4)发生质量事故，如有以下行为的，应加重对分包单位和责任者的行报或谎报质量事故的个人，经查证所举报的情况属实，将按罚款的10%—20%给予奖励。(6)有关质量罚款均从当月工程款中(或工资中)扣除。(7)项目部管理人员有权对施工队各类质量缺