施工管理机构

施工管理机构一、施工管理机构部署(一)一个高效、完整的管理机构，在现场施工管理中起着十分关键的作用。为保证装修工程在施工过程中做到有组织、有部署，使装修工程施工自始自终的有序进行，我们组建装饰工程项目部，负责本工程的施工技术、质量、进度、安全、材料、文明等总体管理，公司领导及技术负责人统一指挥，直接协助项目部在装饰工程施工过程中各施工环节的协调工作，确保工程质量和施工进度。(二)本装饰工程我公司专门成立工程项目部。委派有丰富现场领导和管理经验的项目经理担任本工程项目经理，并配备技术负责人、项目副经理、施工员、质量员、安全员、材料员、预算员、资料员等一套强有力的项目管理班子，而且所有人员都持证上岗。(三)我公司派出该项目部实施该工程，公司在人力、物力、财力等方面全力给予支持，确保工程顺利进行。(四)施工现场管理机构主要成员1、项目经理2、技术负责人3、施工员、安全员、质量员、材料员、资料员、预算员二、管理职责项目部在项目经理领导下，作为本工程项目管理组织职能机构，全面负责本项目开工到完工全过程的施工管理，生产指挥调度，技术、质量、安全，是我公司派驻本装饰工程施工项目上的全权代理，对作业层负有管理与服务的职能，以确保本工程的质量与工期达到业主的要求。1、项目部成员主要职责b、参与制定质量目标负责工程项目施工全过程生产进度、质量、安全、文明施工等管理，组织实施质量保证体系。c、负责做好施工前的准备，熟悉合同和图样要求，组织施工队伍踏勘施工现场，贯彻施工组织设计等施工文件。d、负责项目施工的实施，做好组织、协调、督促、检查，处理施工中的现场问题。2、技术负责人a、负责现场技术质量管理，协调技术管理工作；b、负责施工组织设计编制；c、审核并解决现场重要技术问题：d、负责现场全面质量监督控制；e、负责组织对分项、分部工程的质量评定：f、搞好资金管理，控制工程成本；g、对项目的施工进度负责，对项目的施工质量负责；h、配合做好竣工验收：组织绘好竣工图、整理好竣工验收资料，组织写好竣工验收报告，参加竣工验收，并组织验收后的整改。3、项目施工员a、编制项目实施的进度计划，确保进度计划科学管理，有效、动态对现场施工活动实施全方位、全过程管理。b、指导、督促、检查现场施工，并处理、解决施工中的技术问题。c、对项目的施工进度负责，对项目的施工质量负责。d、负责专业技术管理，搞好施工现场布置、检查、验收。e、负责现场翻样和班组作业工艺交底负责做好施工记录。f、解决现场技术问题，搞好与设计、监理协调反馈工作。4、项目材料员a、按质量文件和施工方案，提供合格的材料与设备，做好材料的准备、验收及计量入库工作。b、负责对采购物资的验收，采购进库的物资应有合格、有效的质量证明资料，采购物资的品种、规格、数量、质量等负责。c、严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工，杜绝设备带病运行。d、对物资发放的准确性负责，保证先入先出，并做好库存物资的防护和保管。e、随时向项目经理报告物资使用情况，保证物资供应满足施工进度要求，业务上接受材料部的指导。f、协助质量员对材料进行检测，严把质量关，采购的材料应符合国家标准并具有产品合格证。5、项目质量员a、按质量文件和合同要求实施施工全过程质量控制的检查与监督工作。b、会同材料员对物资的质量验收，对现场施工的质量进行指导、督促，负责分项、分部工程的检验和质量等级评定，做好质量记录，对施工的质量负责，随时向项目经理和质安部反馈施工质量信息。c、负责配合业主、监理、质监等单位的质量验收工作，对提出的问题，督促施工人员按要求整改。d、负责对施工中的技术资料按竣工验收的要求整理、编目，做到准确、完整、齐全、及时。6、项目资料员a、按过程控制程序收集过程检测资料；b、负责现场施工图、翻样图收发、存档；c、负责现场技术文件、往来文件保管；d、负责竣工资料整理、归档：e、负责现场办公室日常文秘工作。7、项目安全员a、协助项目经理负责管理本项目工程的安全工作，贯彻执行国家劳动保护和安全生产的方针、政策、法令、法规，推动本工程施工项目安全管理“达标”工作和安全管理目标的实现；b、作好日常项目施工中安全检查情况的记载，作好项目部安全管理c、对所有施工人员进行上岗前的安全教育；d、对现场施工设备、施工脚手架等安全情况进行