建设单位工程现场管理办法

PAGEPAGE2建设单位工程现场管理办法为确保政府投资工程项目的工期、质量、安全、文明施工等逐步走向规范，实现工程建设目标，依据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》和有关建筑施工管理规范及技术标准，结合施工现场和建设单位工程管理实际，特制定此管理办法。一、工程部和各项目部要充分运用好奖惩手段，充分发挥现场监理作用，根据施工现场情况，本着“实事求是，奖优罚劣，促进施工现场规范操作”的原则，广泛调动监理和施工单位的积极性，创造性。按期，保质，安全文明地完成好本项目施工任务。二、对工程施工组织计划安排科学，组织实施得力，工程进度快，工程质量优，安全文明施工到位，无安全隐患，无质量事故的监理和施工单位，经评议鉴定属实，可根据贡献和作用影响大小，给予适时奖励。奖励可予通报表扬，发奖状、证书及奖金等形式实施。三、对承建施工项目的施工单位，在施工组织计划，工程进度，质量安全，文明施工等方面出现问题的，根据情节轻重，影响大小，经项目部和监理提出后不整改的，实行经济处罚。1、本项目工程进度滞后合同工期的，按合同规定进行罚款。2、本项目工程质量发生问题的，可处以100元以上，2000元以下的罚款。发生质量事故、问题严重的罚款数额不限。2.1基础、墙、梁、柱轴线位移超过允许偏差值不大；2.2阳台、空调板、飘窗板在水平方向及竖直方向不共线，不平直，影响外立面；2.3钢筋的锚固、搭接长度不符合设计和规范要求，钢筋同截面接头率超过规范规定；2.4砼表面局部缺浆粗糙，振捣不密实，有蜂窝、麻面、露筋等质量问题；2.5施工缝处砼松散，接槎明显，沿缝隙处渗漏水；2.6梁、板、柱、墙、洞口、梯踏步直角处，砼部分掉落，不规整，菱角有缺陷；2.7钢筋用错、制作安装时不符合设计图纸要求及技术变更单要求，出现错误；2.8砼施工时，作业人员及施工工具机具不足；2.9梁、柱、墙等砼外型竖向偏差、表面平整度超过允许偏差值；2.10墙、柱模板加固后，竖向垂直度出现偏差；2.11梁底模固定后，底模边缘与梁边线出现偏差；2.12混凝土浇灌完毕后，未覆盖塑料薄膜或未及时覆盖；超过5℃2.13卫生间、厨房、阳台、屋面、外墙出现漏水情况；2.14屋面标高与实际标高有偏差；3.1.27随意使用和损坏消防器材，无紧急情况而私自使用；3.1.28木工模板架子与外脚手架相连；3.1.29外脚手架连墙件设置不符合方案要求，作业人员随意拆除连墙件；3.1.30施工现场携带小孩；3.1.31其他违章行为和质量缺陷。3.2严重隐患，每起/人次罚款100元以上500元以下。3.2.1非特种作业人员进行特种作业；3.2.2冬季在作业区、生活区劈柴取暖；3.2.3作业区、生活区私接乱接电源；3.2.4使用电炉、碘钨灯等取暖；3.2.5大型机械未验收私自投入使用；3.2.63.2.7清理室内垃圾及拆除架管时随意从高处向下（地面）抛扔，高处临边拆模1人单独作业；3.2.8保护零线与工作零线混接；3.2.9工作时间赌博、打架斗殴、聚众闹事；3.2.103.2.11“三宝”、“四口”、“五临边”（①三宝：安全帽、安全带、安全网②四口：管井口、通道口、风道口、烟道口③五临边：楼面周边面、楼梯边、门窗边、阳台边、电梯井周边）没到位，无防护；3.2.12脚手板搭设未到位、未绑扎、有探头板（外伸长度大于150mm3.2.13塔吊等提升机械钢丝绳已达报废标准仍继续使用；3.2.14其他严重违章行为；3.3发生安全事故，按市、区有关规定处理。4、本项目工程文明施工不到位，每人每次可处以100元以上，1000元以下罚款。4.1不圈围施工和围墙临街不整洁的；4.2进出路未建冲洗平台的；4.3施工现场无公示牌和有关规章制度的；4.4场地材料堆放无序、归类不明、码垛不整齐的；4.5醒目标语口号少于5条的；4.6工地食堂未按卫生标准到位的；4.7工地厕所脏、臭、差的；4.8工地办公室、会议室不整洁的;4.9对未到位的问题指示后，一周内不整改的。四、施工管理人员管理1、承包人项目经理每月不得少于20天在施工现场，项目技术负责人每月不得少于20天在施工现场，质检员、安全员、施工员、造价员、材料员必须每天在工地现场，项目经理、项目技术负责人不到岗按1000元一天罚款，五大员不到岗按200元一天罚款，所有施工方项目管理人员须持证挂牌上岗，违者按50元每人次罚款；2、总监理工程师必须常驻工地，每月不得少于20天，否则按2000元一天罚款，总监代表、技术负责人必须每天到场，否则按500元一天罚款，其余监理工作人员每天到场，否则按200元一天罚款，所有监理项目部管理人员须持证挂牌上岗，违者按50元每人次罚款；五、对承建项目的监理单位，出现监理人员不到位，监理监督管理不到位，旁站不到位，处理事务不到位，资料收集督促不到位等根据情节轻重给予100元以上、1000元以下的处罚。由于监理不到位工地发生质量安全事故的监理要按发生事故损失的5%追究连带责任。六、工地现场的管理，由项目部具体组织实施。1.1项目部及现场监理发现问题，收集有效证明，商定处罚数额，并与受罚方通气。1.2填写罚款通知单（并附证据)报分管领导、主要领导审定实施。1.3送达罚款通知单，通知单一式三份：项目部、财务部、受罚单位各一份。1.4受罚单位限期到财务交罚款，并获取收据。如受罚单位逾期不到财务部交罚款，财务则在支付工程进度款中加倍扣罚。以上办法中未尽事宜，施工过程中另行以通知形式进行补充。附件：工程XX罚款通知单附件：工程XX罚款通知单工程项目：编号:受罚单位罚