建筑上半年工作总结

建筑上半年工作总结范文(2)建筑上半年工作总结范文(2)建筑上半年工作总结范文(2)建筑上半年工作总结范文【导语】热爱本员工作，事业心强，是做好工作的前提，也是搞好总结的基础。以下是WTT为大家准备的建筑上半年工作总结范文，希望对大家有帮助。篇一：上半年办公室在公司领导的关怀和支持下在公司所属各部门的踊跃配合及鼎力辅助下办公室全体员工团结协作，战胜重重困难和压力，以团结、务实、诚信、高效的工作作风，使得工作稳步发展。上半年，我们一直坚持服务到位，保障有力的工作主旨，以高昂的工作热忱敬业的工作态度做了以下几方面工作。一、增强资料采买管理，完美采买程序⒈在公司各部门的配合下在本来的基础长进一步完美了资料采买程序。过去在资料还存在操作不规范，看管不力的地方，此后要进一步规范操作程序，确实为公司节俭成本。⒈推行了严格的资料采买申报审批制后，由项目管理人员审查，一致到公司主管领导审查同意，再由采买人员进行询价做到先请示后购置。资料采买工作，从计划采买保存进库入库需要做大批工作，经过这类方式，减少了因盲目采买惹起的不用要的浪费。二、增强基础管理，把安全工作做为重中之重⒈从制度上增强管理，把工作做到实处，特别是安全工作，是我们工作的一个要点，我们深深意识到安全工作责任重于泰山，一直把安全工作放在首位，重申把安全第一，预防为主的目标落实到实处，提高人员的安全意识。⒈敦促驾驶员实时认识所驾驶车辆的运转状况，做好车辆的保护和养护，发现问题实时维修，不开带病车，并留有详尽记录。合理安排出车时间，严格履行派车制度，保证上班时间不私自出车，禁止非驾驶员私自驾驶车辆。三、增强者力资源管理，做好人员的分配工作⒈项目动工以来，工地进场劳力人数据不完好统计为：人，此中管理人员：人，公司为高空及有关作业人员供给了集体不测损害附带损害医疗保险：合计人。⒈为提高公司管理水平、增强公司实力适应公司的发展，公司新添员工：司机两名，财务部经理一名，工程部技术人员三名。⒈做好工地人员统计，工人散场后，核实散场手续能否齐备，照章做事。四、做好平时管理，为公司发展服务。提高后勤服务水平、增强团队合作意识。办公室全体员工可以建立为公司为项目服务的思想，与各部门互相配合，协调发展。具备工作热忱，提高工作效率，为公司服务，确实为领导分忧。在平时管理中我们主要从以下几个方面下手：⒈严格员工考勤制度经过对员工的考勤，全面认识员工的出勤及调休、病事假状况，为员工的岗位流动、病假薪资、医疗花费及有关福利待遇薪资发放等供给依照。⒈推行每周例会制度，总结上一周生产经营状况及安排下周的工作。增强公司各部门的管理制度、赏罚治法有关表格及对外行文格式的一致。⒈办公用品做到领物有登记，收交有记录，借出要登记，破坏要补偿。办公桌椅门窗及电脑打印设施等，做到实时维修和养护。⒈亲密联系做事处及工地项目部做好上传下达、下情上传工作。努力做好桥梁纽带作用。半年来，经过办公室全体人员的努力，在与各部门的踊跃配合下，很好的达成了以上各项工作任务，但问题仍是有的，主要表此刻以下两个方面，这也将是我们此后工作需要努力的方向：一方面对安全生产、 安全行车的看管力度不够，非司机在未经同意的状况下仍私自使用车辆，对车辆养护不够，对车辆造成损失增添维修花费;另一方面还存在资料供给计划不谨慎等问题。这就要求我们在下半年的工作中：⒈确实增强对安全生产、安全行车的看管。⒈资料采买进一步规范操作程序，增强看管力度。⒈进一步增强者力资源管理，坚持留住人材，用好人材的目标使得公司各项工作正规化。⒈坚固建立为公司为项目服务的思想，提高后勤的服务能力、凝集能力、团队合作能力，为公司的发展做出贡献。篇二：20XX年上半年，我公司在董事会的正确领导下，在各个职能部门的支持下，解放思想，与时俱进，不停调整战略目标，改良运转质态，环绕全面提高经营、施工能力;确实解理念、人材、资本、装置等发展难题;强势打造履行力文化 ;加快加快公司又好又快发展进度的工作思路，进一步创新工作思路和工作措施，踊跃展开工作，并获得了必定的成绩。现将20XX年上半年工作总结以下：一、做好个人工作计划，增强经营工作力度。经营是龙头，只有全员的经营龙头意识的进一步增强，想方设法地多承接施工任务，加之有效的管理，公司才能有效益。半年来，我们加大了经营工作的力度，获得了必定的成效。一是剖析经营局势，层层分解公司下达的经营指标;二是前移业务追踪接洽的切入点，抢占市场先机。利用全部关系网络， 在项目的先期筹备阶段就与建设方获得联系，亲密注意着工程发展动向，力求在先期就获得主动，在20XX年，除了已经中标工程项目外，我们先后追踪了******等诸多项目，为下半年的经营业务的达成打下了先期基础;三是转变观点，增强与*****项目报价的合作。在短短的半年中，协作招标了总数数十亿的工程项目。四是引进经验丰富的估算人员，壮大了经营队伍。经过半年的工作，此刻已经完好融入我公司，充分经营管理部力量。上半年经营管理部共参加招标项目项，中标项，中标总造价万元，建筑面积平方米，有效追踪项目项。全公司上半年经营状况是：截止当前共达成经营产值3.6864亿元，占整年目标 (6亿元)的61.44%，同比增添 191%。除内蒙古外，仅达成 16864万元，比昨年同期增添33%。其中土建32659.68万元、市政 2937.25万元，钢构造 658万元，装修609.65万;剖析截止当前的经营状况，除内蒙古分公司外，达成状况优异的是高港项目部和西本分公司。二、完美工程管理系统，提高施工能力施工能力的公司加快发展需要提高的重要能力之一，

20XX

年上半年我们依据公司工作报告要求，要点抓好以下几方面工作。1、战胜困难坚持创优走品牌战略之路。部分部室在基础资料十分贫乏的状况下，紧紧咬定主要查核指标展开工作，切合条件的泰州梅兰东路已申报市外琼花杯工程。第一批优质构造已申报四项，有两项式法已经过省级专家组的判定，当前正拜托有权单位进行查新，QC活动成就已经公布。2、丰富内容加大基础管理深度。上半年我们以提高施工能力作为工程序列管理的总要求，进一步增强现场管理力度。我们增强了网络申报、月度检查、项目评估、队伍建设、要点项目巡逻 ;此外，安全方面，采纳了网上监控管理，对脚手架搭设质量进行了查收，召开了安全知识比赛和演讲比赛。工程管理方面，拉开了成本管理的序幕。已分别对市政分公司直营项目及中铁宝桥试点项目进行现场指导，并制定了成本核算方法，正在指导并参加内蒙古分公司的核算。经过大家的努力，QC活动中，我公司荣获市一等奖两项，二等奖一项，三等奖三项，省级优异奖两项。获省文明工地两项，市文明工地四项。贯标工作内审结束，顺利达成安全同意证复检。三、内抓管理提素质提高管理水平是公司不停发展壮大的必定要求，今年上半年公司推出了一系列新的管理措施。职责清楚、 权责明确是管理工作的基本准则，我们为明确各自岗位职责、有效地对员工进行目标管理，向细节管理要效益，在人力资源部的组织下，各部室对全部员工的平时工作和岗位职责进行剖析，形成了一整套我公司工作现状的工作清单。其次推行了工作计划管理。填写工作计划可以让我们自觉地对工作进行整体的兼顾安排，常常对工作进行清点，可以把我们的工作化无形为有形，不只在无形中提高工作效率，还可以增添工作的透明度，成为上下级交流的一种重要手段。我们从四月份开始实行计划填报以来，已经形成相对完好的计划填写制度，各部室基本养成了计划习惯。第三是试试与薪酬挂钩的绩效查核。经过一个多月的议论，各部室确立了各项查核指标。经过五月份的第一次查核，一方面敦促了各部室自主展开工作，也查找到公司管理中的许多破绽。第四，完美各项工作流程，连续推动工作的表格化和流程化。第五、达成了新旧会计准则变换，全面实行

NC财务管理。网银和财务

NC的同步管理，初步建立公司资本管理平台。第六、人力资源工作面连续拓宽。上半年不单引进一级建筑师8人，二级建筑师2人，已申报高工2人，还举办了两次履行力培训，组织了绩效查核，调整了薪酬构造。此外，在原有的网络运转基础上加以改良，依据NC软件运转的要求，将铁通光纤上网改正为电信光纤上网，大大提高了网络运转速度，且有效保证了外面地域对公司NC服