汽车智能制造企业数字化转型解决方案

01项目实施概述02蓝图设计阶段工作回顾03主数据管理方案汇报04各模块蓝图设计方案汇报05下一阶段工作计划及关注重点3口本次项目的总体目标总体目标：》NO.1夯实数据基础NO.2建立核心价值链流程体系》NO.3业务财务一体化流程体系数据流程体系⑦人才⑦人才培养数字化一体基础集团管控成本管控⑥系统管控④⑥集成⑤》NO.4成本管控》NO.5系统集成》NO.6集团型业务管控》NO.7人才培养4口本期项目范围（组织范围）序号实施组织范围SDIWMS1√√√√√√√√2√√√√√√√√3√√√√√√√√5口本期项目实施功能范围12345系统集成范围1234566组织架构设计纲领主数据设计纲领端到端业务场景梳理关键业务流程设计项目计划主要项目活动项目计划主要项目活动 生产系统准备生产系统准备制定切换计划模拟测试系统权限设定最终用户培训用户接受性测试数据整理&切换01项目实施概述02蓝图设计阶段工作回顾03主数据管理方案汇报04各模块蓝图设计方案汇报05下一阶段工作计划及关注重点82022年5月2022年7月2022年8月第1周第2周第3周第4周第5周第6周第7周第8周第9周第10周 5月30日6月5日6月6日6月12日6月13日6月19日6月20日6月26日6月27日7月3日7月4日7月10日7月11日7月17日7月18日7月24日7月25日7月31日8月1日8月7日 项目准备项目主计划确认、概览培训现状调研现状调研补充调研及初步方案讨论未来业务流程讨论未来业务流程讨论专题讨论专题讨论业务流程确认及编写流程文档业务流程确认及编写流程文档确认开确认开发清单确认签字确认签字9参与访谈部门和用户:关键用户与流程负责人外的中高层人员访谈会议次数:口蓝图设计的基础-培训123蓝图设计的文档的内容包含了流程执行的各项要素，同时为蓝图后续工作的开展提供依据先先•系统配置•系统测试•系统操作培训•岗位角色梳理•业务变更要求•管理制度补充•报表单据设计经过2个月的蓝图设计阶段，按计划组织开展蓝图设计阶段各项工作，完成了下列交付物项目启动蓝2业务现状调研32业务现状调研3业务蓝图设计业务蓝图设计序号业务模块现状调研文档业务流程文档业务蓝图文档专题方案会议纪要小计1432423977440588口蓝图设计-成果2-为雄鹰设计和定制的二次模块增强接口功能开发数据批导打印输出报表查询合计204140CO10000SD3233627MDM0725012462536545462101WMS0002合计4729243口蓝图设计-成果2-根据紧急程度将开发分等级开发优先级规定：A.第二轮集成测试前134B.上线前66C.上线后月结前35D.月结后持续8类型ABCD合计增强7350接口510功能开发0047数据批导73029打印输出1540报表查询18合计82436大应用模块;98类应用功能整机销售管理整机销售管理跨公司销售管理退货订单管理合同管理合同管理改善类销售管理第三方销售管理金税开票管理客户订单管理备品备件销售管理寄售销售管理开票回款管理开票回款管理服务销售管理借贷项订单管理新增功能新增功能 口蓝图设计-成果4-主要业务流程地图（纯研发项目主要业务） 同同 口蓝图设计-成果4-主要业务流程地图（交付型项目主要业务） 同同理 理 口蓝图设计-成果4-主要业务流程地图（量产产品主要业务） 同同 理 !! 20-统一经营范围：满足企业跨公司代码、部-实现雄鹰智能内统一控制范围：满足该产业集团内跨公司代码、部门成本核算-根据事业部产品线设置利润中心：满足生产部门、销售渠道成本核算21公司代码分销渠道分销渠道销售部门&销售组23司司司1001全新仓1002二手仓1004不良品仓1005新能源耗品备货仓1007半成品仓1008成品仓1010客供料仓1011报废仓1001全新仓1002二手仓1004不良品仓1005新能源耗品备货仓1007半成品仓1008成品仓1010客供料仓1011报废仓1013增值服务仓1014返修借料仓1016来料不良退货仓1017设备仓1019车间成品仓1020车间半成品仓1022客户异地仓1023供应商VMI仓1003次品仓1009委外仓1015ECN设变仓1021车间线边仓1006化成分选电源备货仓1012呆滞料仓1018辅料仓2401项目实施概述02蓝图设计阶段工作回顾03主数据管理方案汇报04各模块蓝图设计方案汇报05下一阶段工作计划及关注重点25口标准化与共享的主数据管理：物料主数据清理收集工作据清理收集范围、集清理（第三轮)、增量数据全视图收26口口物料主数据收集详细计划数据收集模板口标准化主数据体系-编码规则统一物料主数的统一原则物料主数的统一原则：一、维护流程统一；二、编码规则统一；三、多系统数据流转沿用一套编码体系；四、集团—各BU数据统一归建、分级管理口标准化主数据体系-编码流程统一物料主数的统一原则物料主数的统一原则：一、维护流程统一；二、编码规则统一；三、多系统数据流转沿用一套编码体系；四、集团—各BU数据统一归建、分级管理29口物料的生命周期状态管理有助于业务活动的控制未来在SAP中将启用”特料状态设置功能”来管理产品在SAP中可以开展的业属性名称属性可设置值是/警告/否定义BOM2是/警告/否定义工艺路线3是/警告/否计划需求4是/警告/否生产订单5是/警告/否工厂交叉分配6自定义支持生产资源分配7是/警告/否工厂维护8是/警告/否库存9是/警告/否仓库管理10是/警告/否是/警告/错误属性名称属性设置值采购需求是定义BOM定义工艺路线计划需求生产订单生产资源分配工厂维护警告库存警告仓库管理警告成本核算是属性名称属性设置值采购需求是定义BOM是定义工艺路线是计划需求是生产订单是生产资源分配是工厂维护是库存是仓库管理是成本核算是属性名称属性设置值采购需求定义BOM定义工艺路线计划需求生产订单是生产资源分配是工厂维护是库存是仓库管理是成本核算是属性名称属性设置值采购需求定义BOM定义工艺路线计划需求生产订单生产资源分配工厂维护库存仓库管理成本核算是n由各部门提出申请单按数据收集；n在收集完成后数据员检查数据完整性。n在SAP系统创建完成后反馈结果。n专人对数据收集效率进行考核，整个物料主数据维护流程总时间不宜超过一天n构建全公司专用的主数据管理申请维护平台n按照物料分类不同对应不同的数据收集流程，最大限度的提高数据收集效率优势优势n通过建立统一标准、统一规范的主数据管理规范；n实现整线、单机、模组、原材料、等物料主数据从申请、审核、维护部门权责分明；n通过定义数据专员岗位，明晰工作内容与边界，大大提升数据收集与维护执行效率；物料主数据创建流程为例：三分软件，七分实施，十二分数据：在集团层面构建组织保障，明确岗位职责，规范原则，制定执行计划。集团层面数据专员雄鹰智能所有的物料编码等基础信息标准规范的制定和维护；下属各单位业务部门主数据维护专员负责各自单位部门层的主数据维护。集团数据专员职责职责说明集团数据专员职责职责说明下属各BU业务部门主数据维护专员3301项目实施概述02蓝图设计阶段工作回顾03主数据管理方案汇报04各模块蓝图设计方案汇报05下一阶段工作计划及关注重点34蓝图设计阶段工作回顾蓝图设计阶段工作回顾32项目实施概述3502预算管理方式03PS实现目标及提升点04未来蓝图及核心解决方案36项目类型及管理方式37口项目类型及管理方式///////3802预算管理方式口预算管理方式-总览（未来）40口预算管理方式-总览（未来）围绕PMS系统，将概算、预算（编制+释放+变更）、核算（预实对比差异分析）、决算拉通算核算/预实对比算核算/预实对比概算预算决算工单/WBS/网络工单/WBS/网络口预算管理方式-成本（未来）交付项目损益计算举例层级项目标准WBSWBS描述1雄鹰智能汽车&电池设备BU交付类项目标2223BOMBOM材料明细4142口预算管理方式-成本（未来）不同类型成本管理层级项目标准WBSWBS描述1雄鹰智能汽车&电池设备BU交付类项目标2223按照工单：安装调试成本产品成本按照工单+科目统计：物流费用设计成本43PS实现目标及提升点44口项目管理(PS)-实现目标梳理各类WBS结构方案梳理项目、生产、物资模块45项目管理(PS)-提升点项目立项项目预算项目状态项目执行项目关闭项目立项项目预算项目状态项目执行项目关闭项目进度计划维护交付类项目预算编制及下达项目标准结构模板维护交付类项目预算变更交付项目立项项目进度计划变更研发类项目预算编制及下达研发项目立项交付类项目预算变项目进度计划维护交付类项目预算编制及下达项目标准结构模板维护交付类项目预算变更交付项目立项项目进度计划变更研发类项目预算编制及下达研发项目立项交付类项目预算变生产物料预测流程主生产计划运行流程物料需求计划流程计划请购流程采购订单变更采购订单创建采程生产物料预测流程主生产计划运行流程物料需求计划流程计划请购流程采购订单变更采购订单创建采程研程建立项目需求、计划、执行、成本管控及分析的46口项目管理(PS)-实现目标及提升点项目管理项目管理现状未来变革提升力47未来蓝图及核心解决方案口项目管理(PS)-未来蓝图及核心解决方案 项目立项 项目立项预算管理项目执行管理项目交付项目关闭项目结算程梳理未来业务蓝图20个，已全部与关键用户及流程负责人讨论确认完成484848口项目管理(PS)-未来蓝图及核心解决方案 项目立项预算管理项目执行管理项目交付项目关闭项目结算整线或整机销售订单创建流程整线或整机销售订单创建流程交付项目预算编制及下达流程生产物料预测流程生产入库业务交付项目预算编制及下达流程生产物料预测流程生产入库业务流程项目进度计划维护流程交付类项目业务关闭流程项目立项申请流程改善类销售订单创建流程交付类项目预算变更流程项目进度计划变改善类销售订单创建流程交付类项目预算变更流程项目进度计划变更流程主生产计划运行流程产成品入库流程研发类项目业务关闭流程成本核算（月结）流程OA员工报销物料需求计划流程销售交货业务流程固定资产类项目产成品入库流程研发类项目业务关闭流程成本核算（月结）流程OA员工报销物料需求计划流程销售交货业务流程固定资产类项目业务关闭流程交付类项目立项流程研发项目预算编制及下达流程项目标准结构模板维护流程研发类项目业务执行流程流程客户现场安装调整验收流程研发类项目预算研发类项目业务执行流程流程客户现场安装调整验收流程研发类项目预算变更流程采购计划流程项目财务关闭流程PMS报工终验确认系统开票流程采购订单创建流程固定资产项目预项目财务关闭流程PMS报工终验确认系统开票流程采购订单创建流程固定资产项目预算编制及下达流程研发类项目立项流程固定资产类项目业务执行流程项目交付流程采购订单协同行流程固定资产（设备）固定资产类项目业务执行流程项目交付流程采购订单协同行流程固定资产（设备）项目立项流程固定资产项目预固定资产项目预算变更流程SD模块相关流程PS模块相关流程PP模块SD模块相关流程PS模块相关流程PP模块相关流程MM模块相关流程外围系统流程49494950层级项目标准WBSWBS描述1RPM-XXXXXXXXXXX雄鹰智能纯研发类项目标准模板2RPM-XXXXXXXXXXX-1概念3RPM-XXXXXXXXXXX-11人工&制费网络-作业直接人工网络-作业闲置人工=直接人工网络-作业管理人工=直接人工网络-作业外协人工网络-作业厂房成本=直接人工网络-作业其他费用=直接人工2RPM-XXXXXXXXXXX-2计划3RPM-XXXXXXXXXXX-21人工&制费3RPM-XXXXXXXXXXX-22风险材料费2RPM-XXXXXXXXXXX-3开发3RPM-XXXXXXXXXXX-31人工&制费4RPM-XXXXXXXXXXX-311开发4RPM-XXXXXXXXXXX-312组装4RPM-XXXXXXXXXXX-313调试3RPM-XXXXXXXXXXX-32材料费4RPM-XXXXXXXXXXX-321原理样机4RPM-XXXXXXXXXXX-322外购样品4RPM-XXXXXXXXXXX-323工程样机2RPM-XXXXXXXXXXX-4验证3RPM-XXXXXXXXXXX-41人工&制费4RPM-XXXXXXXXXXX-411开发4RPM-XXXXXXXXXXX-412组装4RPM-XXXXXXXXXXX-413调试3RPM-XXXXXXXXXXX-42材料费4RPM-XXXXXXXXXXX-421小批样机2RPM-XXXXXXXXXXX-5发布3RPM-XXXXXXXXXXX-51人工&制费51口项目管理(PS)-核心方案1：交付类项目WBS结构充换电BU层级项目标准WBSWBS描述12232），层级项目标准WBSWBS描述1雄鹰智能汽车&电池设备BU交付类项目标222352层级项目标准WBSWBS描述区域产品线客户保内/保外53口项目管理(PS)-核心方案1：改善类&固定资产(设备)项目WBS结构改善类项目WBS结构122231225412112123456781234567895455口项目管理(PS)-核心方案2：项目报工口项目管理(PS)-核心方案2：项目报工56风险和对策57口项目管理(PS)-风险和对策580159SD模块实现目标口销售管理(SD)-项目实现目标销售信息透明化管理61未来业务解决方案及提升点口销售管理(SD)-业务流程方案-交付业务流程 客户管理订单管理发货管理开票回款管理程程程第三方销售处理流程程程梳理未来业务流程18个，已全部与流程负责人讨论完成口销售管理(SD)-业务流程方案-整体业务流程 客户管理售前管理项目管理销售管理生产管理发货管理开票回款管理物料移库流程客户主数据维护物料移库流程客户主数据维护整机整线销售订单!!客户冻结流程程↓客户收款及清账流程备品备件销售订单程!!客户冻结流程程↓客户收款及清账流程备品备件销售订单程l程 64口销售管理(SD)-整体业务应用方案根据里程碑开金税发票跨公司销售订单第三方销售订单☆提升点根据里程碑开金税发票跨公司销售订单第三方销售订单☆提升点☆提升点☆提升点 主数据标准化业务流程和岗位规范标准化数据共享的信65口销售管理(SD)-销售管理核心提升点销售管理现状现状未来未来变革提升变革提升66口销售管理(SD)-核心业务方案-销售凭证类型划分方案(14个)123456789无无无无无67口销售管理(SD)-核心业务方案-跨公司销售业务苏州雄鹰接单，苏州瀚能生产交付(一个系统)现状1、PO+SO模式，作业步骤多，2、数据搬家，工作量大容易出错，依赖于双方人员校对3、无在途管理，数据缺失☆未来通过一张销售订单即可实现公司间的需求传输、销售发货和关联方结算将原有九步业务减少到三步业务，简化业务流程，提升三方销售业务执行效率口销售管理(SD)-核心业务方案-第三方销售业务改善说明改善说明nn运营效率业财业财一体目前ERP系统操作为人工分别创建对客户的销售单及对供应销售订单创建完毕后自动生成采购申请；供应商直接发货至客户处，无需在系统内操作收系统集成货和发货。业务流程简单，减系统集成④供应商发货至客户指定地点口销售管理(SD)-核心业务方案-寄售业务处理1.业务应用场景：如样品销售。先将产品发送到客户处，客户需要时直接先领用，定期根据领用情况进行结算。2.具体业务操作：•通过转储单调拨到客户现场库；•客户按需领用；•周期性根据领用结算在系统中创建销售订单完成销售流程。3.寄售销售订单类型：转储+销售订单，销售订单类型视销售内容而定，不专门设置订单类型；4.寄售补货退回：直接通过转储单操作。☆☆提升点70口销售管理(SD)-核心业务方案-SD与其他系统接口SAPSD实时同步客户主数据<同步L2C订单信息并回写SAPSAPSD实时同步客户主数据<同步L2C订单信息并回写SAP订单号创建销售预订单/订单销售单信息实时同步销售单信息（发票号等）客户主数据维护创建客户合同/采购单客户合同/采购单发货通知库存发货/发货通知库存发货/退货过账71风险和对策72口销售管理(SD)-风险和对策对策对策73项目实现目标项目实现目标业务流程方案整体业务应用方案及提升点核心业务方案风险与对策风险与对策变革与提升7475 生产主数据生产计划生产执行 生产主数据生产计划生产执行梳理未来业务蓝图梳理未来业务蓝图23个，已全部与流程负责人讨论完成76销售合同/立项主数据销售合同/立项主数据↓77口生产管理(PP)-3、整体业务应用方案及需求计划管理需求计划管理生产计划生产控制成本管理主数据管理贪提升点贪提升点建立生产需求、计划、执行、成本管控及分析的78适用业务优势与挑战生产模式口生产管理(PP)-4、核心业务方案1（未来生产模式）适用业务优势与挑战生产模式79口生产管理(PP)-4、核心业务方案2（保障物料需求计划(MRP)运行精准度）MRP物料需求计划计划体系变更应对1变更应对1计划策略66225353模式字段设置44料料通过不断提高MRP运行精准度通过不断提高MRP运行精准度，为项目交付做到快准省优化提升优化提升关注要点80口生产管理(PP)-4、核心业务方案3（生产订单全生命周期管理）生产闭环管理以生产订单为主线加强车间/产线生产闭环管理，通过订单类型区分不同生产业务场景。生产闭环管理生产管理业务价值链9生产订单298生产过程监控8生产过程监控物料物料计划成本目标成本实际成本205020507755车间领料/仓库备料及发料6根据BOM自动带出领料清单81口生产管理(PP)-4、核心业务方案4（工序外协管理）方案要点方案要点工序外协PO能从系统查询工序外协业务费用归集生产订单结算到收货进度82口生产管理(PP)-4、核心业务方案5（生产进度多维度、多视角跟踪）通过生产订单关联WBS或销售订单，可以实现多维度、多视角对生产订单执行、物资采购执行状态进行全过程跟踪。 4 4 2 2销售订单生产订单询询83口生产管理(PP)-4、核心业务方案6（SAP与外围系统集成-1/2）经与关键用户、PLM系统沟通确认，PP模块本期与PLM系统共涉及集成接口内容共3项。SAP系统BOM清单接收ECNSAP系统BOM清单接收ECN工程变更号BOM变更接收（带ECN号）PLM系统BOM清单传输ECN工程变更号BOM变更（带ECN号）84口生产管理(PP)-4、核心业务方案6（SAP与外围系统集成-2/2）本次通过与PMS的2个接口，实现报工数据的前端数据采集。PMS系统SAP系统PMS系统生产订单信息接收生产订单信息接收生产订单信息接口生产订单信息接口生产订单报工接口生产订单报工接收生产订单报工接口生产订单报工接收85风险对策86口生产管理(PP)-模块带来的变革与提升主数据生产计划生产执行生产主数据、计划与执行管理主数据生产计划生产执行生产主数据、计划与执行管理未来变革提升现状87业务现状实现目标基于未来蓝图谈提升点、核心解决方案及风险管控集成方案8889大型机架/防护罩提前送货导致库存积压和9091对账开票、请款线上协同数据管理数据管理采购计划仓储管理•通过IWMS系统与SAP系统集成，以期实供应商管理采购执行现收、发、转、盘等业务操作数据实时同步，进行库存以及账务的更新。力理，为生产计划提供准确的库存数据。力9293口基于未来蓝图谈提升点、核心解决方案及风险管控-关键提升1.重新梳理和优化采购需求、寻源、合同、采购执行、采购收货、对账开票、库存管理、成本管控及分析的端对端流程。2.建立统一的供应商协同管理和提升仓库管理业务全过程管控平台。与SRM系统集成控理过与PS/PP模块集成与SRM系统集成控理过与PS/PP模块集成与SRM系统集成i与SRM系统集成点点与PS/PP/FICO模块集成与WMS系统、SRM系统集成94口基于未来蓝图谈提升点、核心解决方案及风险管控-流程地图 供应商管理价格管理采购计划采购执行仓库管理对账付款计划请购流程SAP采购订计划请购流程SAP采购订单创建流程lSAP采购订单协同流程生产物料预测SAP采购订单协同流程生产物料预测流程定制件提前询价流程SAPSAP采购订单变更流程一般询报价流程SAPSAP创建采购信息记录流程供应商引入流供应商引入流程供应商信息变供应商信息变更流程供应商淘汰流供应商淘汰流程MM模块MM模块相关流程供应商主数据维护流程采购收货流程采购收货流程标准/委外订单采购流程无物料号物资标准/委外订单采购流程无物料号物资收货流程SRM对账开票付款协同流程标准委外发料标准委外发料流程服务/费用类/固定资产采购服务/费用类/固定资产采购流程+采购退货流程标准委外退料流程SAP采购请款流程退货订单流程无价值入库流退货订单流程无价值入库流程SAP对账流程物料移库流程物料移库流程生产领料流程供应商付款接生产领料流程供应商付款接口流程库存物资盘点库存物资盘点流程库存物资报废库存物资报废流程生产退料流程FICO模块FICO模块相关流程外围系统流程产成品入库流程PP模块相关流程95口基于未来蓝图谈提升点、核心解决方案及风险管控-落地系统物料管理（MM）完整业务蓝图35个，其中20个在SAP落地，15个在SRM落地。 采购主数据采购计划采购执行仓库管理HC-MM-201HC-MM-201SAP计划请购流程SRM-10定制件提前询价流程HC-MM-309标准委外退料流程SRM-02供应商引入流程HC-MM-301采购收货流程SRM-08供应商信息变更流程SRM-09一般询报价流程HCHC-MM-301采购收货流程SRM-08供应商信息变更流程SRM-09一般询报价流程HC-MM-310物料移库流程HC-MM-302无物料号物资收货流程HC-MM-303采购退货流程HC-MM-304无价值入库流程HC-MM-305生产领料流程HC-MM-306生产退料流程HC-MM-307产成品入库流程HC-MM-308标准委外发料流程SRM-05供应商淘汰流程SAP创建采购信息记录流程HC-MM-312库存物资盘点流程供应商主数据维护流程HC-MM-313库存物资报废流程HC-MM-202SAP采购订单创建流程HC-MM-203SAP采购订单变更流程SRM-12标准/委外订单采购流程SRM-15退货订单流程SRM-13服务/费用类/固定资产采购流程SRM-14免费订单采购流程SRM-16对账开票付款协同流程HC-HC-MM-204SAP采购订单协同流程HC-MM-205SAP对账流程HC-HC-MM-206SAP采购请款流程96口基于未来蓝图谈提升点、核心解决方案及风险管控-采购计划提升点1提升点1核心解决方案具体采购计划，指导采购执行。33风险管控97口基于未来蓝图谈提升点、核心解决方案及风险管控-采购执行提升点采购价格统一归口提升点采购价格统一归口，统一系统化管理。122核心解决方案通过SRM的交互协同优势，在SRM完实现价格归口。33风险管控1.专用料在ECO发行阶段介入估价、核价，根据预算管控做，将成本优化提前。2.定点定价效率必须进一步提升，避免影响采购作业效率。98口基于未来蓝图谈提升点、核心解决方案及风险管控-采购执行之配额管理提升点提升点明化管理。122核心解决方案通过配额管理实现运行物料需求计划后，依据配额比例自动跑出相应采购申请。33风险管控需定时根据供应商绩效，交期，质量产能更新物料配额991提升点1提升点方便统一管理、进行系统化管控。23核心解决方案加工费，提升库存和成本管控能力。风险管控BOM中。发货到供发货到供应商 口基于未来蓝图谈提升点、核心解决方案及风险管控-采购执行之VMI寄售提升点提升点保管工作量12核心解决方案1.供应商提供物料并且按照2核心解决方案1.供应商提供物料并且按照我方公司的要求进行存储物料，供应商是物料的合法所有者，一直到本公司对物料进行消耗或转自有库存。进行周期性结算。2.收货不产生应付凭证，不占用我方库存资金。风险管控所有才可与之结算3.避免SAP结算误操作3算）：3算口基于未来蓝图谈提升点、核心解决方案及风险管控-采购执行之STO交易1提升点1提升点苏州雄鹰苏州雄鹰单据，减少人为出错。苏州雄鹰苏州雄鹰核心解决方案核心解决方案关联，节省了一张销售单据。票，对账结算清晰。风险管控2↓2↓↓33口基于未来蓝图谈提升点、核心解决方案及风险管控-仓储管理之批次管理系核息追溯接收判定反馈提升点1追溯和追踪。提升点122核心解决方案针对库存条件要求苛刻或金额较高的物料启用SAP批次管理功能。33风险管控需细化到物料+批次维度，仓库管理难度会增加。次在任何环节的一一对应。口基于未来蓝图谈提升点、核心解决方案及风险管控提升点1车间资源的合理利用和分配，减少企业非必要报废和库存成本。提升点122核心解决方案（定制件只管控数量，不管控金额）33风险管控先采用先成本化，只管理数量，解决成本归集后的实物管理，与后续使用的成本问题料管理，进行余料的可持续使用。WMS系统结 据据据提前寻源提前寻源回息采购订单审批结采购订单审批采购订单审批结采购订单审批果↓果↓复息息款提升点1采购执行业务管理集成方案提升点12.通过SRM/IWMS系统与SAP系统集成，提升采购业务协同管理和仓库的库存管理水平22核心解决方案系统集成33风险管控上线）移库单扫码过移库单过账账提升点盘点的集成方案2.通过SRM/IWMS系统与SAP系统集成，通过外围系统，提升采购业务协同管理和仓库的库存管理水平1核心解决方案核心解决方案系统集成风险管控上线）2233询对策通过物料产生时触发提前询报价和优化定价流系统上线初期生产计划部门人员需要对MRP生的采购申请根据实际生产情况人工干预保对策通过物料产生时触发提前询报价和优化定价流系统上线初期生产计划部门人员需要对MRP生的采购申请根据实际生产情况人工干预保过开发管控不允许用户在SAP进行WMS库存物料的提前进行现场库位标签的替换和物料标签的风险生产计划、BOM等数据不准确导致MRP0103风险和对策FICO实现目标及提升点口财务管理(FICO)-FICO实现目标及提升点提高成本核算的提高成本核算的精细度和实时性减少人工工作量实现标准化作业规范财务顶层设计业财数据有机融合规范财务顶层设计分析查找的便捷性口财务管理(FICO)-FICO实现目标及提主数据管理应收应付成本管理月结会计科目表固定资产财务客商会计科目表固定资产财务客商/员工销售价格与OA集成销售订单清账和账龄与销售管理模块集成采购信息记录采购订单采购订单贪贪提升点部门领料发料部门领料发料与物料管理模块集成订单结算订单结算实际成本与生产计划/项目管理集成项目成本结算项目投料报工标准成本计划成本资产月结资产月结总账月结总账月结贪贪提升点报表出具报表出具与成本管理模块集成建立统一的业财一化化管理平台口财务管理(FICO)-FICO实现目标及提财务管理现状未来变革提升1.1.科目体系未统一，管控复杂2.业务和财务单据系统不关联3.财务只能事后监控4.财务日常偏重业务记账5.月结时间约12天1.统一科目核算体系，简化记账2.业务和财务单据实时集成3.财务事前、事中、事后监控4.财务日常数据分析的异常监控5.目标月结6天1.记账核算标准化2.业财一体化3.财务管控全流程渗入4.岗位价值提升5.月结效率提升50%口财务管理(FICO)-FICO实现目标及提成本管理现状未来变革提升1.1.缺乏标准和实际成本核算体系2.成本手工核算，只核算到项目3.无工单承载，成本核算粗放4.成本核算相关基础数据线下提供，数据来源多样化1.系统核算标准和实际成本2.成本自动核算，核算到自制件产品3.按工单对成本进行核算4.与前端业务集成，自动收集成本核算的基础数据1.科学的标准和实际成本体系2.核算颗粒度到自制件工单，实现精细化成本管理3.成本核算实现系统自动化核算未来蓝图及核心解决方案口财务管理(FICO)-未来蓝图及核心解决方案（财务管理） 财务主数据 财务主数据应收应付固定资产总账据梳理未来梳理未来FI业务蓝图26个，已全部与流程负责人讨论完成口财务管理(FICO)-未来蓝图及核心解决方案（成本管理）标准成本成本中心月末处理成本主数据标准成本成本中心月末处理成本主数据程程护梳理未来梳理未来CO业务蓝图10个，已全部与流程负责人讨论完成口财务管理(FICO)-未来蓝图及核心解决方案（财务管理） 主数据管理应收应付资产总账固定资产公司内转移固定资产转移OA固定资产公司内转移固定资产转移OA流程非集成开票应付账款无采购订单记账总账凭证处理资产领用OA流程预收账款总账凭证处理资产领用OA流程预收账款固定资产公司间转移预付账款L2C认领接口预收账款清账资产退回L2C认领接口预收账款清账资产退回OA流程应付票据会计凭证修会计凭证修改及冲销固定资产盘点应收票据财务月结固定资产盘点应收票据财务月结供应商付款及清账SRM付款接SRM付款接口会计科目主数据客户收款及清账固定资产折会计科目主数据客户收款及清账固定资产折旧员工借款财务年结OA员工借款财务年结OA员工借款OA员工报销财务客户主数据开票计划录入及开票申请在建工程转开票计划录入及开票申请在建工程转资财务供应商/员工主数据员工报销资产报废发货终验开票资产报废OA流程OA资产报废发货终验开票资产报废OA流程OA资产请购流程资产/在建工程主数据供应商付款接口采购请款流程采购请款流程无物料号物资收货流程无物料号物资收货流程PP模块相关流程MM模块PP模块相关流程MM模块相关流程FICO模块相关流程外围系统流程SD模块相关流程PS模块相关流程口财务管理(FICO)-未来蓝图及核心解决方案（成本管理）月末处理生产执行月末处理生产执行标准成本采购仓储 成本主数据成本中心标准成本采购仓储标准成本估算流程BOM主数据维护流程成本中心主数据费用分配分摊成本中心计划维标准成本估算流程BOM主数据维护流程成本中心主数据费用分配分摊成本中心计划维护成本核算（月结）流程工艺路线主数据维护流程成本核算（月结）流程工艺路线主数据维护流程作业类型、统计指标采购信息记录创建统计指标实际值维护生产报工业务流生产报工业务流程生产领料流程生产退料流程非生产物资收货生产领料流程生产退料流程非生产物资收货流程产成品入库流程利润中心主数据作业类型计划价格维护内部订单主数据生产订单技术性内部订单主数据生产订单技术性关闭流程交付类项目业务关闭流程交付类项目业务关闭流程OA内部订单主数据申请流程研发类项目业务研发类项目业务关闭流程固定资产类项目固定资产类项目业务关闭流程PP模块相关流程MM模块PP模块相关流程MM模块相关流程FICO模块相关流程外围系统流程SD模块相关流程PS模块相关流程口财务管理(FICO)-固定资产模块的广泛转移折旧转移折旧采购新增工程转资……资产采购折旧价值获得价值折旧价值维护成本Alter维护成本Alter销售报废口财务管理(FICO)-交付/改善类项目收入、成本、费用管理解决方案（汽车/电池BU)交付/改善类项目结构交付/改善类项目结构模板设计阶段生产制造阶段生产制造阶段交付验收交付验收项目利润分析项目利润分析销售收入确认项目费用生产成本销售收入确认项目费用生产成本销售成本销售收入项目费用报销产品销售