幼儿园调研报告

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一、幼儿园概况：

升华公司幼儿园概况：升华公司有12所幼儿园，拥有教职员工450人，在册幼儿3137人。其中五星级幼儿园4所：董存瑞幼儿园，二中心幼儿园，六中心幼儿园，五中心小精灵幼儿园；四星级幼儿园7所：一中心幼儿园，三中心西川幼儿园、三中心南楼幼儿园、四中心幼儿园、五中心苏村幼儿园、五中心桥头幼儿园、七中心幼儿园；三星级幼儿园1所：三中心沙坪幼儿园。

幼儿园经营情况。幼儿园收费标准执行《XX市幼儿园收费标准》，收取的费用包括管理费、保教费、保健费、伙食费。伙食费属于专款专用，不含人工费和水、电、瓦斯费用，有时因物价上涨未能及时调整伙食费，各单位还要补贴。保健费也属专款专用，一般用于保健用品的购买，各中心对幼儿园的管理形式是下达经营指标，幼儿园是一项公益事业。

幼儿园工作人员配置：按照国家颁布的《规程》设为：园长、副园长、教师、保育员、保健员、炊事员和其他工作人员。主要岗位的设置和职责为：

园长。负责幼儿园的全面工作，领导教育、卫生保健、安全保卫工作。

1保教人员：每个幼儿班设2名教师1名保育员。2名教师要求具备：弹唱、讲故事、绘画、唱歌、舞蹈等技能，各负责本班三门课的教育教学，同时负责晨、午检工作，组织游戏，进餐、盥洗、午睡等一日环节管理；保育员负责打扫卫生和配合本班教师组织教育活动。五中心幼儿园的多数幼儿不在园吃饭，因此工作人员配置和其他幼儿园不太一致。

保健员。每100名幼儿设1名保健员，我们幼儿园最多设置了2名，部分小型幼儿园的保健员为兼职，主要负责指导调配幼儿膳食、检查食品、饮水和环境卫生，与当地卫生保健机构联系，做好计划免疫和疾病预防等工作。

炊事员。每日为幼儿提供三餐一点，随着社会发展，食堂各种设备不断完善，配置了绞肉机、压面机等现代化设备，因此人员的劳动力有所解放，现在我们的幼儿园基本是每50名幼儿设1名炊事员。

二、调研中发现问题：

1、幼儿园园舍、设备存在的问题

幼儿园户外大型玩具和室内教玩具未能按星级标准配置，六中心作为五星级幼儿园竟然没有1件大型玩具；幼儿园户外场地不仅狭小而且凹凸不平；幼儿活动室普遍偏小。一中心幼儿园的活动室面积不足30平方米，孩子最多时达到45名，这给老师看管带来很多不必要的麻烦；工程实施方案中缺乏信息传递，导致许多错误重复出现和不必要错误的产生。

2、幼儿园人员定编不统一

根据《规程》幼儿园的班级配置为二教一保，有些园达不到，有些园富富有余。各幼儿园办公室人员设置也不一样。

3、保教人员待遇不统一

由于学历、身份等因素，各中心对于从事教师岗位的人员分别认定为教师和保代教两类，岗薪系数为2.0——2.7之间，另外，教师职称问题得不到落实。这两种因素成为近年来幼儿园优秀教师流失的主要原因。

4、收费标准不统一

根据XX市公办幼儿园收费标准，五中心幼儿园执行的是同类标准中最低标准，七中心幼儿园虽为四星幼儿园，执行的是三星的收费标准；过年期间

1、2月份各幼儿园收费标准执行情况也不一样。董存瑞、二中心执行的所有费用执行日常收费标准，一中心2月份不收保教费，其它幼儿园将1月份的前半月和2月份的后半月合为一个月收费；伙食费的制定也是各园根据本园实际制定。

5、教育内容不统一

教育计划是各园依据自己情况制定，因此开课时间，停课时间也都各自为政，有的3月1日开课，有的3月12日开课，教育内容选择也比较随意，使用的教材也各不一样，部分幼儿园根据家长需求开3设特色班，有使用蒙台梭利教材、有使用快速阅读教材、有开设英语教育，有些内容和国家教育方针和上级专业部门规定相违背。

6、幼儿伙食费不统一

公司现有12所幼儿园，平均每天约有2000名幼儿在园吃饭，每天需要三餐一点，三餐为正餐，一点的时间在下午午休起床后，一般食用饼干、水果等。对于幼儿园的食品管理，包含食品安全和营养配餐两方面内容，因此幼儿园要求每周为幼儿制定食谱，一周饭菜不重样的营养配餐。但是我们营养配餐方面有很大欠缺，没有1名专业人员，也是导致幼儿园伙食费不一的原因之一。

7、幼儿班容量不符合规定

幼儿园班级分为三个年龄段：各年龄段幼儿人数一般为：小班（3—4周岁）25人，中班（4—5周岁）30人，大班（5—6周岁或七周岁）35人。我们现在多数幼儿园超编，存在安全隐患。

三、幼儿园专业化运行模式

幼教部成立后，以专业知识为引领，根据幼儿园行业特点，建立员工、幼儿入园信息管理系统。完善入园登记制度、收费管理办法、卫生保健制度、食品管理制度等各项规章制度，形成幼儿园教育教学评估体系。通过统

一、规范的行业管理标准，使各园工作产生紧迫感，从而达到互相促进、共同进步的目标，避免各园各自为政，保证园内一切工作围绕保教工作开展，带动幼儿园教育管理水平、教育质量和文化建设的整体提升，切实为职工家属做一件有意义的好事。

4其具体工作职责和人员配置为：

1、幼教部具体职责：

（1）根据国家教育方针和《幼儿园工作规程》、《幼儿园管理条例》和上级业务部门的精神，建立健全各项规章制度。制定公司幼儿教育发展规划、年度工作目标和计划。负责承办幼儿园开办、停办、变更的登记注册工作。指导各幼儿园完成幼儿园星级达标、食堂等级达标、档案资料达标等工作。

（2）负责幼儿园人、财、物的合理调配，达到人尽其才、物尽其用的目的。建立园长、教师考核和资格审定制度；保证幼儿园各岗位人员的编制与定编，协调公司劳人部合理制定教职员工的待遇，统一各岗位人员的岗薪工资。

（3）、工程设施。在全面了解公司幼儿园的现状和发展基础上，因地制宜，统筹规划，制定各幼儿园新建、改建方案，协调各中心配合工程部实施工程；幼儿园使用的大型玩具以及桌、椅、钢琴等执行升华公司制定的物资采购办法，由幼教部统一提交报告、审批后进行购买。

（4）严格食品安全管理，依据幼儿成长所需营养科学制定每周食谱，进行营养计算分析。及时掌握地区食品价格，合理制定伙食标准。

（5）加强队伍建设，负责工作人员的业务学习、培训工作，为他们的专业成长搭建平台。

5（6）对幼儿园实行分类管理，监督、评估、指导各类幼儿园的保育、教育工作、家长工作；定期开展教研，及时解决教育教学中存在的问题。统一教材、审定教育内容；负责公司“六一”、“教师节”等相关重大节日的活动组织与实施。

（7）严格执行卫生部颁发的《托儿所、幼儿园卫生保健制度》以及其他有关卫生保健的法规、规章和制度，督促、检查幼儿园做好卫生保健和食品安全工作。

（8）指导、督促、检查幼儿园做好师生安全、消防、安保等工作。

（9）完成领导和上级部门交办的其他工作及对应业务工作。

2、幼教专业化管理人员配置：

（1）幼教部部长。加强队伍建设，负责工作人员的业务培训工作，为他们的专业成长搭建平台。根据国家教育方针上级业务部门的精神，建立健全各项规章制度。制定公司幼儿教育发展规划、年度工作目标和计划；根据实际情况制定经营指标任务，合理调配幼儿园人、财、物，达到人尽其才、物尽其用的目的。建立园长、教师考核和资格审定制度；保证幼儿园各岗位人员的编制与定编，协调公司劳人部合理制定教职员工的待遇，统一各岗位人员的岗薪工资。负责协调幼儿园开办、停办、变更的登记注册工作。

（2）教研员1名：根据国家教育方针制定教育教学年度工作目标和计划、教研计划，负责教育研究与教材编订及教师培训工作，每

6月基层听课10——20次，组织教研活动1次，负责一个幼儿园的特色教育实施，加强园所之间的交流观摩，及时推广幼儿园的新成果，负责执行园长、教师考核和资格审定制度；负责保教方面的所有资料，建立各园幼儿信息管理卡。

（3）卫生保健人员1名。负责