总承包管理措施专项方案

总承包管理措施专项方案1管理服务内容及措施1.1管理和服务的内容具体概括为十个字，即：组织、管理、协调、配合和服务。其中，协调管理相对复杂。如图1.1所示。施工施工总承包工程合同服务工程合同管理工程合同组织工程合同协调工程合同配合工程合同协助业主组织招标、进场、施工、验收工期、质量、安全、环境、合同等方面进行统一管理协调周边关系、施工场地、工序穿插、专业配合服务业主、服务分包、服务工程配合业主、配合监理、配合设计图1.1施工总承包管理和服务内容1.2管理和服务的保证措施1）总包服务理念作为总承包方，服务业主，无份外之事；管理分包，无不管之事。从理念上，将要求所有管理人员高度重视管理服务的重要性，树立现场就是战场的理念，做到令行禁止，规范管理。严格按合同要求和承诺向各专业分包单位提供各项服务；保证按业主与其他设计顾问的要求，提供高素质的整体项目管理及优质施工。2）组织保证措施管理服务必须有部门和人员做保证，将在项目管理组织中，将设置专门的管理和服务部门。3）主要任务分工总承包机构中综合管理办公室，负责组织协调各分包工程保安、清洁等事宜。总承包组织机构中的其他管理部门，将根据总承包管理规定和我们各项管理和服务承诺，对各分包单位进行管理和服务。4)设置专业服务联系单设置专门的分包单位要求联系单，以便于及时解决各分包单位所需的各项服务。2总承包协调管理机构2.1项目管理组织机构针对本工程特点，将成立总承包项目管理组织机构。在施工过程中，将严格执行统一部署的工期目标、质量目标等各种管理目标，在努力做好总承包自身工作的基础上，向各业主指定分包单位提供对工程有利的合理化建议，干好本工程。2.2总包协调管理部门本工程中将有不同专业多个承包商在同一现场施工，在施工中相互交叉或同工作面“撞车”是在所难免的，遇到这种情况，将努力作好协调和安排工作，以确保整个工程的顺利进行。为协调管理各专业分包，做好管理服务工作，总承包项目组织机构下，单独设置总包协调管理部，工程施工进入大量交叉施工阶段，每天召开各专业施工工序协调会，对各专业分包及材料供应商进行组织安排，落实各项工作中的交叉施工问题，并形成会议纪要。3各工序交叉施工原则1）各工序交叉原则适当隔离，划分区域，具有一定独立性，避免过多干扰，及时穿插，不影响关键线路工序施工。2）各工序交叉解决措施（1）实行深化设计管理。（2）严格按照总控制进度计划施工。（3）建立专门协调会制度。（4）建立主动沟通制度。4对专业分包的管理措施4.1对施工进度的管理措施1）施工总进度计划策划作为总承包单位，将根据招标文件提供的工期关键控制点，结合工程施工经验，编制本工程施工总控制进度计划，合理安排总工期，对各专业工程给出阶段性的工期控制点，把所有专业工程包含在其中。（1）总进度控制计划由施工总承包依据与业主签定的施工总承包合同，以整个工程为对象，综合考虑各方面的情况，对施工过程作出战略性的部署，确定主要施工阶段开始及关键线路、工序，明确施工主攻方向。（2）确保施工总目标（合同工期）的实现。各专业分包单位在编制分部、分项工程及工序的安排时，必须服从施工总目标的要求和规定，既可靠又要留有余地。（3）体现可行性和合理性的结合，计划安排体现技术上的可靠性和组织上的先进性，充分反映建筑施工的内在规律，特别是土建为机电设备优先创造安装条件，机电设备为墙、顶、精装修创造隐蔽条件。2）施工进度计划控制（1）计划动员，施工总承包动员相关职能部门参与计划的编制并集中深入讨论，以明确施工目标及为达到目标各自应做的工作。（2）总包进场策划，分包进场时由总包组织策划审核技术、工期、质量节点；制定专业分项工序工艺流程节点，以此制定消项节点；制订审核技术方案处理一般性技术问题，每天由总包组织技术协调会，进行技术问题解决消项。（3）建立例会制度，施工总承包定期召开计划会议，会议由施工总承包主持，各专业分包主管生产的负责人参加。主要是检查计划的执行情况，提出存在的问题；分析原因研究对策采取措施；业主、监理、施工总承包，随时召集并提前下达会议通知单；分包单位必须派符合资格的人参加，参加者将代表其决策者。（4）下达施工任务指令，施工任务指令原则上由施工总承包经理签发，主要是针对出现新情况利用签发指令的形式，取得短平快效果；其次是对在穿插施工时，必须在规定的时间内完成，否则影响下道工序的施工计划。（5）工程进度分析，计划管理人员定期进行进度分析，掌握指标的完成情况是否影响总目标。劳动力和机械设备的投入，是否满足施工进度的要求，通过分析、总结经验、暴露问题、找出原因、制定措施，确保进度计划的顺利进行。4.2对施工技术的管理措施1）施工技术协调（1）图纸分类整理和存档管理承包方首先要全面完整的搜集整理有关设计资料和技术要求，并进行分类整理，包括工程图纸、往来洽商、发包方指令等。对全部文件进行分类整理归档工作；将有关文件以电子版的形式录入电脑，为项目工程技术人员提供完整的、分类明确的图纸和文件资料。与此同时，将有关施工图纸及文件，及时发放到各专业分包手中。（2）研究设计图纸，参加图纸会审和技术交底会议收到施工图纸后，将立即组织有关部门及各专业分包有关工程技术人员认真学习、研读图纸，了解图纸重点和实施难点，了解设计意图和设计要求，及时提出有关图纸的优化意见，由承包方汇总后提前转给设计院。在业主的组织下，协助其图纸会审会议和技术交底会议的组织工作，参加上述设计会议，做好答疑记录的整理和有关工程会议记录的确认工作，并将设计单位确认的图纸会审记录及时送报发包人、监理及发放到有关专业分包。（3）图纸深化设计承包方将依据工程总进度计划，组织各专业分包有计划有步骤的进行深化设计工作，进行技术监督与深化图审查，并将深化设计图报请监理工程师批准，再行施工。在机电安装及精装修阶段，承包方将组织机电（含弱电）各专业分包汇同精装修分承包方，在机电设备管道及线槽综合布置图的基础上，进一步完善补充，以指导该阶段的施工，同时也最大限度地减少了因管、线、面打架或各专业不一致而导致的返工、拆改等工作。2）施工组织设计的协调管理（1）编制实施阶段施工组织总设计承包方将在投标阶段施工组织设计大纲的基础上，进一步深化搜集整理有关工程技术资料，编制实施阶段的施工组织总设计，其内容着重于工程的总体布置，协调组织及进度计划的落实措施等几个方面（2）施工组织总设计经审批后，报监理工程师批准再进行实施编制分项工程施工组织设计,各专业分包将依据承包方的要求编制各自的施工组织设计，其重点在于如何完成承包方的进度、质量要求及其所承担工程的专项技术方案。（3）施工组织设计的落实和管理制定施工组织设计、施工方案施行管理制度，对所有施工组织设计加盖“受控”“有效”图章，遇到与原来施工方案不同时，承包方将及时督促各专业分包制订、修改或补充方案，并履行审核、审批程序。（4）施工方案与技术交底的落实和管理承包方从各专业分包一进场开始就应重视技术管理的力度，建立三级交底制度，方案编制人员向现场施工管理人员交底；现场施工管理人员向分包施工负责人交底，分包施工负责人向施工操作人员交底，并由现场责任工程师监督执行。3）工程变更及洽商的协调管理（1）工程变更及洽商由承包方进行统一管理。设计院指示所发出的变更，由承包方统一接受并及时下发各专业分包，并对其是否共同按照变更的要求调整进行评议处理。（2）各专业分包的工程洽商以及在深化图中所反映的设计变更，亦需由承包方汇总、审核后上报，监理工程师批准后由承包方统一下发通知各专业分包。4.3对施工质量的管理措施1）质量预控措施（1）质量管理以预控为重点，各分包方应建立完善质量管理体系，以确保工程质量在各个环节受控。（2）分包方进场后，及时向施工总承包提交质量保证计划书；在每个分项及重要工序施工前，分包方应通过施工总承包向监理报验施工方案。（3）分包方的技术交底确实要起到作业指导书的作用，交底中应明确机具、材料、质量要求、注意事项、交叉配合等。2）施工质量的过程监控措施（1）施工总承包专业工程师、质量工程师在现场巡视，发现问题向分包单位下发《工程质量整改通知单》，必要时下发停工单，直至将问题改正为止。（2）施工总承包专业工程师、质量工程师将根据分包的施工方案、技术交底等对分项工程进行验收，发现不合格或现场实际与资料不符，将责令有关分包方限期整改，验收合格后，再向监理及业主报验。（3）依据本工程的特点，在施工过程中，重点确定施工质量管理程序，对工程质量报验工作规定具体程序，使专业分包在工程质量的报验方面能按照统一程序，有条不紊地进行。3）施工质量纠正措施（1）针对工程施工中出现的不合格项，根据不合格项的分类，按质量体系程序执行，及时制定和落实整改方案。（2）项目部定期或不定期收集施工过程中，业主、监理单位满意度及改进要求，由项目经理主持每季度召集一次项目全体人员，对项目管理状况、施工方法进行分析和评价，并设对分析评价结果整理汇总成书面材料。（3）项目技术负责人组织各相关部室、专业分包单位分析问题产生的原因。对不合格项做到“四不放过”原则；及时总结经验，消除潜在的不合格因素。4.4对施工安全的管理措施1）施工总承包及各专业分包单位，建立以项目经理为首的安全生产领导小组，有组织、有领导地开展安全生产活动。2）企业法人代表与施工总承包项目经理签定安全责任状，明确双方在安全生产中的责任、权利和义务，以及具体的安全生产考核指标。3）根据项目法施工的要求，施工总承包经理与各专业分包单位经理，签定安全生产协议，确定安全生产中的责任和指标。4）施工总承包及各专业业务主管部门负责人（专业工程师），与各专业部门的业务人员，各专业负责人和业务主管部门人员与作业班组、特殊工种作业人员，都要分别签定安全生产协议书。从经理到生产班组纵向到底，一环不漏，各职能部门人员的安全生产责任做到横向到边，使全体职工增强安全知识，提高安全意识。5）各级人员的安全协议签定后，项目经理（安全工程师）监督、检查本协议的落实情况，确保安全考核指标的完成。6）各级安全管理协议，特别是各专业分包单位的安全协议必须在各专业分包单位进场前签订。4.5对文明施工的管理措施文明施工工作由施工总承包统一组织、统一管理、各专业分包单位必须按总包规定办理。5对专业分包的配合服务措施5.1对专业分包的配合措施1）脚手架提供施工现场内已有的脚手架、垂直及地面通道、垂直运输机械，特别是幕墙工程及大型机电设备的垂直运输等各种施工设施。总承包单位将根据施工进度计划和各专业分包单位所承担工程施工的具体情况，统一调配使用，充分发挥其效率。2）垂直运输为确保工程顺利进行，在整个工程施工期间，将提供现有的垂直运输机械，包括各类塔吊、人货电梯、物料提升机等共同使用，并保持良好的状态；具体将采取如下措施：确保垂直运输设备处于完好正常运行状态：为确保机械设备处于正常运行状态，组成一个专业小组，着重对垂直运输机械定期进行检修、保养，保证垂直运输机械的完好率达到95%以上。3）施工用电根据整个施工场地的情况，统一设置现场内的用电网络，在整个场地周围将环形布置用电线路，在仓库、办公、加工场地附近设置二级配电箱，可提供各专业分包商随时接驳三级配电箱。在安全用电上，为加强管理，实行自备电箱准用制度，没有承包商的准用证，分包商不得擅自将电箱带进工地使用。在临时施工用电过程中，要求分包商认真落实“三级配电两级保护”的规定，做到“三明”，即设备型号明确、容量大小明确、使用部位明确。4）施工用水在施工现场周围环形布置用水管，每隔50米设置一个临时用水接口；在施工过程中，各楼层设置施工用水接口；用水由施工总承包单位统一管理，各专业分包商根据需要设置分表。5）施工通道和场地必要的材料堆放与周转场地是施工生产的重要保障，因此，将根据各专业分包商的进场情况，在施工总平面布置中，充分考虑各专业分包商的材料堆放与周转用地。必要时，可根据现场情况予以调整。施工作业面通道的管理，为保证施工人员、管理人员、监理公司及业主、政府有关职能部门的人员方便、安全地到达作业区域，承包方将制定相应的措施；在主要场所和临时安全疏散通道做好24小时36伏安全照明和必要的警示。6库房、管理用房根据各专业分包商的进场情况，编制施工阶段的仓库和管理用房规划方案，并进行动态管理。提供搭设场地，供各分包商自行搭建，也可代为搭建。根据施工进度安排和各分包商进退场时间安排，进行统筹管理，对总包和各分包已建现有仓库和管理用房的调剂使用，以降低施工成本，节约施工用地。5.2对专业分包的服务措施1）提供入场须知服务专业分包单位进场前，总包向各专业分包单位提供《分包单位入场须知》，《分包单位入场须知》是为了加强总包和分包间的密切配合，保证在施工过程中总包便于协调和有效统一管理各专业分包单位。2）测量控制服务为确保工程质量，我们将制定专门的测量控制方案，对整个场区的标高、轴线进行统一管理、统一测量，因此我们将根据施工进度情况和各专业分包商的需要，随时提供施工所需的标高和轴线，同时，我们还将同时提供标高点示意图和轴线控制图。3）安全措施服务在整个合同履约期间，将设置安全防护设施，包括护身栏杆、脚手架、洞口盖板和加筋、竖井防护栏杆、防护棚、防护网等。在现场张贴应急程序及安全规则的相关海报