主管考核管理制度

第第页主管考核管理制度主管绩效管理制度1、目的为了充分呈现工作成绩，公平客观的评估中高层管理者的工作情况，促进绩效的连续改进，确保公司战略及经营目标的实现，特订立本制度。2、适用范围新波特公司全部主管级别管理人员。3、考评细则3.1绩效考评原则3.1.1动态性原则：依据公司发展及不同阶段的偏重点不同，考评内容和标准应进行科学合理的修订和改善。3.1.2客观性原则：考评要客观反映被考评人的实际情况，考评指标客观可操作，考评依据及收集的数据要客观真实。3.1.3核心原则：对于考评项目和分值权重，均应符合核心职能和核心目标这个最根本的要求，非核心项目与目标，可以视情况不予考评。各职能主管按其岗位职责其核心职能考核范围各不相同。3.2职责与权限3.2.1公司经理负责本制度的审批。3.2.2行政部负责考评制度的订立、完善、组织实施及考评结果的汇总。3.3考评频度绩效考评分为月度和年度考评。3.4考评维度与标准3.4.1考评维度：包含公司业绩指标、工作业绩指标、管理绩效指标、绩效加分项、个人职业素养。3.4.2公司业绩指标：是指公司整体经营目标的达成情况，包含月度与年度达成。此项指标属于公司综合考核项目，各部门主管考核项目、目标与权重全都。3.4.3工作绩效指标：是指被考核人组织完成部门工作紧要核心职责的达成情况，包含本部门工作计划与目标的达成及关联部门搭配工作任务的达成。此项指标属于专项考核项目，各部门主管其考核项目、目标应职责不同而不同，但考核权重全都。3.4.4管理绩效指标：指对被考评完本钱职工作具备的核心本领的评价。包含专业知识和技能、领导本领、团队建设本领、协调沟通本领、学习创新本领。此项指标为部门管理指标，各被考核主管其考核项目、目标与权重全都。3.4.5职业素养指标：是指对被考评人员职业操守方面的考评评估。包含团队精神、敬业精神、忠诚度、服务意识、责任意识。此项指标为个人综合素养指标，各被考核主管其考核项目、目标与权重全都，只作为年度考核指标考评项目。考评维度的考评频率及权重调配表：考评维度考评频率月度考评年度考评公司业绩20%30%工作绩效60%40%管理绩效20%20%职业素养10%3.4.6绩效加分项：是指被考评人在当月应工作突出表现（改善提案、好人好事等）为公司节省或挽回较大损失的一种行为确定。3.5绩效考评方式3.5.1公司业绩考核指标表（棕色字体为举例说明）考核指标权重分数计划目标实际目标考评分月度销售目标60%100600万元560万元80分人均工时产能30%10050元/时44元60分公司内外部损失10%1002000元5000元0分公司业绩考核总评分80*70%+60*30%=74分考评说明：A）当（实际目标计划目标）/计划目标*100%的值：20%时，考评分为0；在20%至10%时，考评分为60；在10%至0%之间时，考评分为80；在0%至10%之间时为100分；10%以上时为120分。B）此考核指标表由财务供应给公司经理核准后转行政部汇总到主管考核总表内。C）全部部门主管此项考评全都，采取同分制。3.5.2工作绩效考核指标表总考评说明：本公司工作绩效考核按生产部、PMC部、品质部、工程部、物料部、行政部分别进行考核，各部门考核指标表见下。3.5.2.2PMC部工作绩效考核指标表（棕色字体为举例说明）考核指标权重分数计划目标实际目标考评分数据提报交货达成率30%100100%行政部客30%1000次品质部生产任务未定时达成次数20%1000次PMC部生产安全事故次数20%1000次行政部工作绩效考核总评分考评说明：A）第1项，每下降1%时，减2分，达成率低于80%时，此项为0分；B）第2项，批次不良范指不良损失（含工时损失）在50元以上或不良数量在100PCS以上的任何不良批次，每显现一次扣5分，扣完为止，当月如生产不良损失超出1000元以上，此项为0分；C）第3项，每显现1次，减10分，扣完为止，应延误交货损失在2000元以上时，此项为0分；D）第4项，生产安全事故每发生一次扣5分，安全事故损失超出1000元以上时，此项为0分。E）以上任何一项为0分时，工作绩效总分按50%计算，显现2项0分，工作绩效当月考评分为0分。3.5.3管理绩效考核指标表（棕色字体为举例说明）考核指标权重分数计划目标实际目标考评分数据汇总部门工作会议执行率30%100符合会议制要求缺1次50分行政部部门及交叉培训计划达成率30%100100%缺1次50分部门工作宣传提报执行率30%100部门工作宣传栏及时更新，数据及时提报当月未更新0分下属行为管理督导10%100下属无严重违纪1人次50分工作绩效考核总评分50*30%+50*30%+0*30%+50*10%=35分考评说明：1）行政部本部门此项考核需同时将本部门相关工作记录交公司经理审核考评；2）第1项，工作会议每缺1次（无会议记录即认为缺）扣50分；3）第2项，每缺1次计划内的培训扣50分（要求每月30日前部门主管必需向行政部提交本部门的下月培训计划，包含交叉培训计划在内，如无供应，下月此项为0分，部门交叉培训每两月至少要有一次，部门内部培训每月至少要有1次。全部培训完成必必需有培训教材与培训记录。）4）第3项，宣传栏当月无更新资料追加，当月此项扣50分；交叉考核资料未及时提报，此项扣50分；5）第4项，下属每1人次显现公司严重违纪行为，扣50分；6）此项考核为部门管理综合考核项目，各部门考核项目与目标指标全都，由行政部统一汇总数据考核报公司经理批准。3.5.4绩效加分项3.5.4.1提案改善一次通过经理核准当月绩效加2分，经推广使用效果明显，通过经理睬议综合评价确定当月绩效另加10分；3.5.4.2因及时提报工厂各类生产、工艺、安全等事项，为公司挽回较大损失者，每次当月绩效加5分。（此项内部职责应尽事宜除外，如：工程自身在生产前发现图纸错误/品质检验出的重点产品质量问题等）3.5.4.3好人好事经行政部与经理核准后，每次当月绩效加5分。3.5.4.4全部绩效加分项由行政部汇总至部门月度考核汇总表。3.5.5职业素养考核指标表（棕色字体为举例说明）考核指标权重分数计划目标实际目标考评分数据汇总年度请假天数30%100无请假请假10天80分行政部个人违纪次数30%1000次3次85分部门交叉互评20%100100分85分85分经理职位考评20%100100分92分92分职业素养考核总评分80*30%+85*30%+85*20%+92*20=84.9考评说明：1）第1项，每请假1天，减2分，当年请假超出30天，此项为0分；（包含病假）2）第2项，个人违纪范指全部违反公司制度的行为，包含迟到、早退等，每显现1次减5分，当年超出5次违纪行为，此项为0分；3）部门交叉互评参照附件《部门年度交叉互评表》；4）经理职位考评参照附件《部门主管年度岗位考评表》；5）此项考核为主管年度考核使用，不纳入月度考核评分。3.6月度绩效管理程序3.6.1次月8日前，行政部完成各部门主管绩效考评评分并汇总后报公司经理核准，汇总工作包含对工作绩效考核指标的各部门数据汇总与财务部的公司业绩考核指标以及行政部独立统计的管理绩效考核指标。汇总表格如下：（棕色字体为举例说明，结合以上的考核），提交此表时同时将对应的考核附表一并供应。考评部门部门月度绩效考核汇总表考评维度月度考评生产部PMC部品质部物料部工程部行政部公司业绩20%74分（全部部门此项得分相同）工作绩效60%86.6管理绩效20%35绩效加分部门月度考评总分78.76批准：审核：汇总：3.6.2经公司经理核准后此表交由财务部，作为当月主管绩效工资的发放依据。3.6.2绩效资金发放说明：3.6.2.1绩效奖金分公司业绩绩效奖与部门工作绩效奖两项奖金，独立计算与发放。3.6.2.2公司业绩绩效奖采取部门同等绩效奖考评，考评方式为公司业绩绩效考评分*全额绩效奖金/100，全额公司业绩绩效奖金为500元。3.6.2.3部门工作绩效奖分A、B、C、D四个等级，考评额度通过计算月度考评总分（包含公司业绩的20%）按以下等级进行：95100分为A级；8595分为B级；7585分为C级；75分以下为D级。各级绩效工资分别为：A级1500元；B级1000元；C级600元；D级300元。3.6.3全部当月绩效评分，公示给各被考核主管确认。3.6.4超分基数按A级奖金*超分百分比计算。篇2:市城市自然气公司企业管理制度考核实施程序余姚市城市自然气有限公司企业管理制度考核实施程序经公司总经理办公会议研究决议，今年企管考核工作由公司工会负责组织实施。现经工会讨论研究，报公司同意，将企业管理制度考核实施程序公布如下，希全体员工共同监督执行。企业管理工作是企业生存发展的最根本工作，管理也是生产力，在企业向现代化管理迈近的今日，管理工作更要与时俱进。随着社会经济的发展和人民生活水增的不绝提高，广阔市民对城市供气工作的服务标准提出了更高的要求。我们必需在***理论和“****”紧要思想的引导下，努力加强企业管理，提高供气服务水准，跟上时代前进的步调。企业的各项管理制度，是全体员工必需遵奉并服从的行为准则和工作规范，只有真正把制度落实到实处，才略体现出管理出效益。公司工会在负责企管考核工作中，必需公开、公平、公正，严格按制度执行，杜绝做老好人思想，特别要掌握好违纪违规判别尺度，认真细致乐观地做好这项工作。一、考核小组的人员构成：二、考核小构成员的分工：1、组长：副组长：2、劳动纪律：3、施工管理：4、安全生产：5、文明卫生：6、复表考核检查：7、管网巡线：三、考核分项内容：1、劳动纪律：（1）各部门考勤、迟到、早退、离岗、串岗、网上闲谈（除工作以外）、网上购物、电脑游戏、炒股等情况进行检查。（2）不定期进行现场到岗情况检查、每月不少于1次；上、下班时间各部门工作情况检查，每月不少于1次；各部门考勤记录、休假（包含年休假）情况核查，每季度不少于1次；考核参照的相关制度文件：《关于员工病事假、加班调休、岗位培训、节日加班工资等规定》《余姚市城市自然气有限公司关于员工劳动纪律考核方法的通知》《余姚市自然气有限公司员工纪律规定》《员工守则》2、施工管理：（1）施工员、监理员等现场到岗情况、施工现场的安全防范措施、跟踪测量、工程质量（包含料子质量和安装质量）以及用电、挖掘、设警、安全帽、安全带、料子、余土堆放等安全文明施工情况检查。（2）现场实地检查，每月不少于1次，检查资料（特别是工程竣工资料的质量），每季度不少于1次；（3）特殊时期现场检查（如节假日前、台风、冰冻、高峰供气等）；考核参照的相关制度文件：《余姚市城市自然气有限公司工程管理制度》《关于进一步规范市政道路和管线等工程规划管理的通知》《招标文件》《自然气管道安装工程施工承包附加合同》3、安全生产：（1）各部门电器设备、车辆、用户燃气使用检修情况，以及工程施工安全（用电、挖掘、设警、安全帽、安全带、料子、余土堆放），防火、防盗实施等全面细致的检查。（2）公司办公场合、工程施工现场、气化站、调压站、居民用户、公建和工业用户、各小区实地检查，每月不少于1次；（3）检查资料（设备维护和修理保养记录、入户安检、工具领用记录、相关部门安全台账等），每月不少于1次；（4）办公车、工程车、110抢修车的内置设备，以及其他车辆（机动车和非机动车）出车前的安全检查，每月不少于1次；（5）对气站巡更系统的数据进行检查，每月不少于1次；考核参照的相关制度文件：《余姚市自然气有限公司员工纪律规定》《员工守则》《余姚市城市自然气有限公司车辆管理方法》4、文明卫生：（1）办公室、卫生包干区情况、文明创建有关要求；（2）现场实地卫生检查，每月不少于1次；（3）公司对外窗口接待文明礼貌用语、新西门路、丰山路营业大厅员工着装情况等，每月不少于1次；（4）节假日特殊时期另行检查，并做好记录。考核参照的相关制度文件：《余姚市自然气有限公司员工纪律规定》《员工守则》《营业厅员工岗位职责》5、复表考核检查：（1）抄表度数抽查（IC表抄神色况），营销部内部复表核查、用气性质核定，故障表受理，收费、抄表单抽查等,每月不少于1次；（2）对抄表员、部门经理、班长都进行抽查，原则上要两名以上的考核人员参加；（3）抄表稽查时间掌控在抄表日前后两天；（4）进行现场抽取与工作台账记录相结合；（5）抽查、复查情况做好特地记录，检查情况每次书面上报结果；考核参照的相关制度文件：《余姚市城市自然气公司关于20**年度对抄表员实行计件工资考核的通知》；《关于20**年度对IC卡表抄表、入户安检员实行计件工资考核的通知》。6、管网巡线：（1）对片区的巡检点，巡查范围内管网设施以及危及管网各类情况（在管网安全范围内搭建建筑物、构筑物、钻孔等），施工监护是否到位等情况检查。（2）对全部管网区域进行现场实地检查，每月不少于1次；（3）不定期对管网区域内所监护的施工现场进行检查，每月不少于1次；（4）对巡查台账记录进行抽查，每月不少于1次；（5）对管网巡更系统的数据进行检查，每月不少于1次；考核参考的相关制度文件：《关于管网巡线员工考核的通知》《余姚市城市自然气有限公司车辆管理方法》7、每项考核检查必需有特地记录、有整改通知书，有惩罚通知书、有整改书面结论、资料完整。对考核记录及整改、惩罚等资料及时汇总，每月出一期“企管考核简报”，报公司领导及下发各部门。相关制度文件：《余姚市城市自然气有限公司实行宣传报道、安全生产等共性指标考核的通知》《余姚市城市自然气有限公司对各部门实行个性经济技术指标考核的通知》8、考核数据汇总整理：产销差率、有关部门业务费、抄表、收费、巡线、稿件、年终资料归档等考核。相关制度文件：《余姚市城市自然气有限公司实行宣传报道、安全生产等共性指标考核的通知》《余姚市城市自然气有限公司对各部门实行个性经济技术指标考核的通知》四、现场考核检查时的人员构成：由考核小组组长及分工负责人带队，可临时抽调其他工会委员及公司安全生产领导小组、创安领导小组、爱国卫生领导小组等的成员共同参加。五、本考核实施程序：从*年*月*日起开始执行。篇3:人民学校班级管理制度及考核细则人民路学校班级管理制度及考核细则总则1、为搭配学校管理体制改革，进一步规范老师和学生的行为，对班级实行目标管理制度。2、班级工作目标管理是引导、考核和评估班级管理水平，对班主任进行嘉奖的紧要依据。3、以提高学生的思想道德素养为目标，以实施素养教育，引导学生学会做人、学会求知、学会生活、学会健体、学会创造为宗旨；以《学校生守则十条》和《日常行为规范》２０条为紧要依据，结合我校的实际情况订立考核细则。4、班级工作目标管理与评比规范化班级、评比优秀班主任挂钩，它是班主任费发放的依据。5、班级工作目标管理考核细则分“常规管理”“班主任管理”“各种活动嘉奖”三部分。第一章班级管理考评标准及细则一、放入学队（１００分）：１、班主任（10）：放学铃响后，班主任立刻组织放学，送队出校门。不送队、让学生自身出校门的扣２分。２、班级标志（10）：各中队在教室外整好队伍，有队长在队伍前面打好队旗，走出校门，在路上始终打好，队旗由队长保管好。不打旗或不认真打旗的一次扣１分。３、红领巾（或队徽）（20）：按学校要求佩戴红领巾或队徽。进入校门后，任何一名队员不得私自摘下不戴（非队员除外），队干部佩戴相应的符号。一人次不戴红领巾或队徽、一人次不戴校牌，每一人次扣１分。４、路队：（60）（１）早7：307：45到校，7：55之后一律视为迟到；中午入学时间在预铃前到校，预铃之后视为迟到。迟到每人次扣1分。来早（规定到校时间前10分钟以前）的一人次扣1分。（２）入学时，无论哪个班级，只要进入排队线路，必需站成一排，二人一行，排成一条线，不得私自乱走、抢队等，违犯着一人次扣１分。（３）放学时，要求队伍整齐，按先后次序进出校门，不得乱讲话，不得乱走抢队。听从值勤老师和值勤同学指挥，违者一人次扣１分。（４）出校门后，分南、北、西三路，由队长组织，排队回家，做到不抢队、不打闹、不买零食及其它物品。违者一人次扣１分。有打闹现象（包含报假姓名、班级者）加倍扣分。（５）接送学生的家长一律在“家长接送处”接学生，不得在校门口（特殊情况，可向值勤学生讲明）违者一人次扣１分。二、课间活动（50分）（１）教学楼内（15）：要求学生保持安静，上、下楼梯要靠右行，不拥挤、不追赶、不打闹，不在大厅里、走廊里做游戏。违者一人次扣１分。（２）校院里（10）：学生在校院里要做有心义的活动。不干架、不追赶、不打闹、不骂人。不准出校门。违者一人次扣１分。（３）（10分）不准买零食，不准吃零食，违者一人次扣１分。（４）（15分）不准乱丢垃圾、碎纸等，不准从楼上往下扔东西、倒水，违者一经查实重扣分（５１０分），并罚捡校内垃圾、碎纸一周。三、升旗，*（５０分）１、入场：定时整队入场，队伍整齐，入场快速，在指定位置站（坐）好。迟到或入场队伍松跨的扣１分，队伍不整齐的扣１分。２、开会：要求学生站（坐）姿端正、认真听讲，不说话、不打闹、不准离座走动。违者一人次扣１分。３、班主任：班主任要随队伍到指定地方并组织和管理好学生。不跟班的扣２分。４、退场：队伍要按次序整队带回，做到队伍整齐，不讲话，会场保持清洁。队伍不整齐的扣１分。５、凡是学校大型的*，活动都要统一穿校服，否则一人次扣1分（特殊情况例外）四、静校（５０分）１、中午放学：班主任要教育学生定时到校、定时离校，中午，在放学铃响１５分钟后把学生全部放走，一律不准留学生，否则一人次扣１分（特殊情况可说明）。２、下午放学：下午静校铃响之后，不允许任何学生在校院和教室内逗留或喧哗打闹，违者一人次扣１分，留下辅导训练的学生，必需有老师在场组织，否则按不静校处理。３、桌洞净：下午放学后，桌洞内不留任何物品及杂物。否则一人次扣１分。4、教室内的资产完好情况。（1）教室内桌椅无损坏。无乱涂乱画现象，教室及走廊墙壁干净无污点。违者扣３分。（2）、教室的门窗、玻璃、灯棍、电源开关无人为损坏，否则除赔偿（赔偿时间2天以内，超出2天加倍扣分和赔偿）外扣１１０分。学生离教室后必需关闭电源，关好门窗，否则扣３分。五、两操（150分）课间操（100分）１、站队做到快、静、齐。（除两名学生在教室里清扫卫生之外）带入场合队伍乱、慢者一次扣5分。要求定时到位做操（特殊情况可说明）迟到一人次扣１分。2、做操认真、姿势正确、动作规范。做操不认真，每人次扣１分。3、队伍带回要有秩序，队伍要求整齐步调全都，不讲话。否则一人次扣１分。4、不做操的班级在教室内有班主任组织好。无班主任组织的扣5分，学生散乱无序者扣5分。眼操（50分）眼操唱片一响，学生立刻停止学习，按节奏和要领认真做操，班级集体不做者一次扣５分，做操不认真或不做者每一人扣1分。六、卫生（１００分）要求室内外乾净、条理。卫生区一日两次清扫，平日把卫生区保持好，做到室内外卫生区无纸屑、无杂物。清扫不彻底或留有杂物的视情况每次扣２１０分。七、课堂常规（50分）（每周一统计）１、预铃后，学生定时走进教室做好课前准备，违者扣１５分。２、上课认真听讲，不做与课上无关的事情，认真完成做业。违者一人次扣１分。3、下课后把学习用品摆放整齐或放在桌洞内（各班级统一要求），教室内摆放不整齐者扣除５分。备注：在学生、任课老师之间进行问卷调查。八、早读晚练（100分）教导处负责统计。九、教育教学质量（150分）语数英考试成绩纳入考核。第三章班主任管理考评细则（2００分）１、班队会（70）：班队会要有教案。有活动记录。班会要主题明确，有针对性，要有实效。班会无教案、无记录或无故不上班队会的每次扣２分。２、家访（30）：按要求每月班主任家访至少４人次，要有计划、有记录。家访工作要讲实效（每少一人次扣２分）３、职业道德（50）：班主任在工作中有体罚、变相体罚学生的现象扣３５分，并提出批判教育，严重者除扣当月班主任补贴外予以严重处分。４（10）、凡是学校布置的工作、计划、总结上交的各种报表、料子等，不认真及时完成的每次扣１分。５（10）、按要求认真使用班主任工作手册，不按要求使用的适当扣分。６（20）、每两周（单周）进行一次班主任沟通学习会（初步定在周一下午），要求定时参加，乐观发言。迟到者每人次扣1分（包含平日班主任出勤），无故旷会者每次５分。7、黑板报（10分）每月出一期，按评比等次给班级加分，一等加１０分，二等加７分，三等加５分。第四章班级工作目标管理奖惩分的考核内容及标准１、承当学校德育试验课题的班级，（试验有方案，有过程，有小结）学期结束，依据效果加１０２０分。2、显现不安全事故视经调查属于班主任责任，视其责任大小及事故大小扣1050分。情节严重的评比免检班主任一票否定，并扣除当月班主任费。与班主任无关的，不影响量化成绩。3、参加区以上各种竞赛团体获奖的成员每生给所在班级加５分。4、创造性的开展活动，成绩突出的视其情况为本班加１０２０分。5、学校交给的临时任务，视完成情况加１３分。6、好人好事（