2024年保洁主管月工作计划范本（三篇）

第4页共4页2024年保洁主管月工作计划范本在展望未来之际，我们必须深化工作思路，精准剖析公司发展所面临的机遇、困境与挑战，强化危机意识，弘扬实干精神，凝聚共识，推动集团各项工作的全面、健康、有序发展，为圆满实现集团发展规划所设定的目标奠定坚实基础。本年度，我公司将重点聚焦于以下几个方面的工作：1.严格执行ISO9000族贯标工作：我们将坚定不移地遵循集团倡导的ISO9000族贯标标准，优化日常运营，以提升公司服务品质。鉴于物业公司管理范围广、人员构成复杂，我们深知任务艰巨，但亦满怀信心，致力于提供更加卓越的服务，为学校和集团增光添彩。2.优化干部队伍结构：鉴于物业公司由四个中心整合而成，员工众多，且部分干部岗位在初期未经竞聘上岗，经过近一年的实践，公司决定在适当时机对干部队伍进行调整，选拔具备高素质和强能力的员工担任基层领导职务，以完善干部队伍建设。3.合理规划部门设置：针对公司初创阶段部门规划存在的不足之处，特别是影响工作效率和服务质量的问题，我们将基于前期工作经验，对公司部门进行进一步调整，合理划分职责范围，现暂定划分为学生公寓管理部、校园管理部、楼宇管理部、保安部及办公室五个部门。4.积极推进“拨改付”改革：鉴于当前物业公司运行中的责权不明现象，特别是资金难以到位等问题，我们深刻认识到推进“拨改付”工作的紧迫性和重要性。通过明确各部门职责，实现各负其责、各尽其职，以彻底消除推诿现象，提升工作效率和服务质量。5.实施定编、定岗、减员增效措施：鉴于公司队伍庞大、经费紧张的现状，我们将优化人力资源配置，吸收年轻有为的人才到关键岗位，同时淘汰不敬业、不爱岗的员工，以确保服务质量的持续提升。6.加强干部员工培训：鉴于集团、学校及公司任务在传达过程中可能出现的停滞现象，我们已启动干部员工培训计划，并初见成效。未来，我们将继续有计划、有步骤地推进培训工作，确保每位员工都能深刻理解公司精神和任务要求，共同提升服务质量。7.调动员工积极性，拓宽创收渠道：面对物业公司创收能力相对较弱的情况，我们将积极探索多种创收途径，包括但不限于开展家政业务、提供定点清洁服务、扩大花卉租摆和买卖业务、承接小型绿化工程以及增加学生有偿服务项目等。通过这些措施，我们旨在实现社会效益与经济效益的双赢。2024年保洁主管月工作计划范本（二）（一）道路清扫工作1.提升清扫标准，全面优化卫生质量。针对主要干道，采取以机械化清扫为主、人工清扫为辅的作业模式，为避免对市民日常生活造成干扰，每日清晨____时安排清扫车进行全面清扫作业，同时确保环卫工人每日投入九小时于一线保洁工作。对于次要干道，则侧重于人工清扫，辅以机械清扫，增强环卫工人的巡回保洁力度，确保责任区域内无垃圾堆积，并在路况允许的情况下，灵活使用清扫车辅助保洁。至于背街小巷，则完全依赖人工清扫，力求达到“四净”（路面、路沿、门前、墙根均保持干净）与“四无”（无垃圾堆、无砖石瓦块、无杂草树叶、无污泥积水）的标准。2.完善考核制度，强化考核纪律。____年，我们制定了环卫处片区清扫千分制考核细则，将市区环境卫生划分为____个保洁区域，实行分管处长负责制，以环境卫生管理为核心，逐级明确职责，逐项落实措施。同时，对环卫工人实施基本工资与绩效工资分离的政策，通过奖惩机制激励工作勤勉、责任心强的环卫工人，对工作懈怠、保洁标准未达标的环卫工人则予以解聘，以此提升整个环卫保洁队伍的工作积极性和保洁水平。3.加速构建环卫保洁工作联动机制。我们倡导全民参与、社会共治，将改善城市卫生环境作为日常任务来抓。致力于实现垃圾清扫的无缝化覆盖，加强对未清扫区域的管理，严厉查处随意丢弃垃圾等不文明行为，从源头上治理垃圾产生，并加速推进垃圾分类收集工作。4.优化清扫工序与其他工序的衔接。清扫工序与清运工序需紧密配合，确保垃圾箱、垃圾桶的垃圾被清运车运走后，达到“车走地净，车动盖蓬”的标准，且垃圾容器内外均需保持干净，以杜绝二次污染问题。（二）提升垃圾收集能力鉴于东关垃圾填埋场已封场，市区垃圾需全部转运至梁家镇垃圾焚烧处理厂。原有的摆臂车加地下垃圾箱的转运模式已不适应当前需求。因此，____年春节前后，我们在市区增设了____个新型地上垃圾箱，经试运行效果良好。为进一步扩大覆盖范围，加强垃圾收集密度，计划再增设____个地上垃圾箱和____辆配套的钩臂车，以推广至背街小巷。（三）增强垃圾转运能力我市垃圾焚烧处理厂距离市区中心约____公里。目前，市区垃圾运输除四辆中小型压缩车外，其余均使用敞口翻斗车，这在经济和时间上都造成了较大浪费。结合周边县市的经验和我市实际情况，我们提出了两种可行性方案：一是在市区建设两座垃圾转运站，将城区垃圾直接送至转运站进行压缩处理后再用翻斗车送往焚烧厂；二是购置____辆大型压缩转运车，直接在城区对生活垃圾进行压缩后转运至焚烧厂。（四）建设垃圾存储场鉴于垃圾焚烧处理项目建设周期较长，短期内难以解决城区垃圾处理问题，而垃圾存储场因工艺简单、建设周期短，成为当前解决我市垃圾处理问题的优选方案。因此，____年我们计划在原垃圾处理厂附近建设一座占地____亩的垃圾存储场，以缓解我市城区及部分乡镇的垃圾处理压力。2024年保洁主管月工作计划范本（三）物业管理企业需设定详细的清扫保洁计划，涵盖每日、每周、每月、每季度至每年的任务安排。例如：每日清洁任务：（1）对管辖区域（楼宇）内的道路进行两次清扫，确保全天候的清洁维护；（2）清理绿化带，包括草地、花木丛、小型建筑装饰等，每日一次；（3）楼宇电梯间地板每日清洁两次，四周保护板每日擦拭一次；（4）清扫楼宇各层楼梯一次，同时清洁楼梯扶手一次；（5）收集并处理住户产生的生活垃圾，清运至指定地点。每周清洁任务：（1）对高层楼宇的各层公共走廊进行一次拖洗；（2）清理住户的信箱一次；（3）清扫天台（包括裙房、车棚）、天井和排水沟一次。每月清洁任务：（1）清除天花板的积尘和____网一次；（2）擦拭各层走廊的公共玻璃窗一次（按日分配，确保每月全部擦