2024年公司奖励制度范本（二篇）

第2页共2页2024年公司奖励制度范本(三)一、奖励目标：旨在激发创新思维，强化团队服务理念，以及贯彻以员工为本的核心价值观。通过适度的物质奖励，提升员工的参与度和主动性，同时拓宽职业晋升途径及薪酬福利。二、适用对象：本政策适用于经理级别以下的所有员工，涵盖试用期和正式员工。三、奖励机制：1、积分系统：设立____分、____分、50分、100分等不同等级，可根据具体情况进行细分，积分上限不设限制。所有积分公开透明，单次奖励积分超过____分时，需在部门会议上详细说明原因。员工的年度积分可累计计算。2、积分兑换：每年公历年末，将员工的个人积分汇总，按照1积分兑换1元人民币的比例兑换为现金奖励。具体发放时间将根据财务安排，可能与年终工资一并发放。若员工在年终前离职，视为自动放弃，不享受年终奖金。3、积分延续：上一年度的积分总数，将乘以0.8的系数作为下一年的起始积分，此积分可与下一年度新积累的积分合并计算，乘以0.8后作为次年的起始积分。例如，小红在____年累积____积分，则____年的年终奖为____元，____年即使小红无突出表现，____年年末仍可获得1600元奖金。如果____年小红表现出色，再积累____积分，总积分为____积分，____年的初始积分为4600积分乘以0.8等于3680积分。四、积分分配：1、在工作中展现出超常表现或做出超出预期的贡献，将酌情授予奖励积分。例如，成功交换到一项有价值资源，可获得____积分，撰写一篇被论坛总置顶的文章，可获得____积分。2、主动处理非工作职责范围内的临时问题，应对突发事件，或发现并及时纠正重大错误，将视具体情况给予奖励。如：能及时阻止并报告未经许可的陌生人进入工厂，将奖励____积分。3、提出对公司的建设性意见，展现创新思维，对企业发展产生积极影响的，将作为特殊贡献进行奖励，奖励无上限。五、绩效评估：奖励积分将作为年度工作绩效评估的重要参考指标之一，可能影响包括但不限于加薪、晋升、转任管理岗位等决定。2024年公司奖励制度范本（二）第一条适用范围本公司的所有员工，凡在长期工作中表现出色，对公司的业务发展产生积极推动作用或做出显著贡献者，均应依据本制度予以表彰和奖励。第二条奖励类别本制度设立的奖励类别包括：年资奖、创造奖、功绩奖和全勤奖。第三条年资奖凡在本公司服务满十年、二十年及更高年限，且工作表现及态度均达到优秀标准的员工，将分别荣获服务十年奖、服务二十年奖及更高级别的服务奖。第四条创造奖符合以下条件之一的本公司员工，经评估合格后可获得创造奖：1.设计并成功推出新产品，对本公司产生重大影响者；2.对业务发展、效率提升或经营优化提出创新建议并产生实际效果者；3.在创新方面虽未达到发明程度，但对公司业务发展有特殊贡献者；4.上述各项成果需经过至少____个月的观察期，确认效果显著。第五条功绩奖符合以下任一条件的本公司员工，经评审后可获得功绩奖：1.履行对公司有显著贡献的特殊任务；2.对提升公司声誉有突出表现；3.预防可能对公司造成损害的事件发生；4.面对突发事件，能迅速采取恰当措施应对；5.勇于承担风险，成功救助公司财产及人员安全；6.具有高尚品德，对公司及员工树立良好风气有积极影响的情况。第六条全勤奖连续____年无缺勤记录的本公司员工，经确认后可获得全勤奖，以奖品形式予以表彰。第七条奖励形式公司奖励分为奖品、奖金和奖状三种形式。第八条奖金及奖状创造奖和功绩奖的奖金及奖状等级如下：创造奖一等：人民币____元二等：人民币____元三等：人民币____元四等：人民币____元五等：人民币____元功绩奖一等：人民币____元二等：人民币____元三等：人民币____元第九条奖品服务年资奖将颁发奖品及奖状，奖品内容将根据公司年度经营状况和员工需求确定。第十条再奖励符合以下情况之一的员工，将获得再奖励：1.获得创造奖后，其成果在后续评估中被评为最高级别，或同一员工对同一事项进行改进并产生显著效果时；2.获得功绩奖后，其功绩经过重新评估被认定为更高级别时。再奖励的奖金数额为复审奖金与原发奖金的差额，且与第四条或第五条相同。第十一条奖金分配若奖励事项为多人共同完成，奖金将按参与人数平均分配。第十二条奖励审批流程奖励事项由部门经理审核后，提交总经理批准。第十三条员工奖励委员会奖励种类及等级的评定由员工奖励委员会负责；该委员会由总经理任命主任委员，各级管理人员担任委员。第十四条奖励的确定与颁发奖励的最终确定与颁发工作，由总