2024年劳务用工管理制度样本（三篇）

第10页共10页2024年劳务用工管理制度样本为明确企业奖惩机制，维护施工秩序，特制定以下规定：一、奖励制度1.对于显著提升公司经济效益，并对企业有重大贡献的个人或团队，公司将给予奖励。2.在面对灾情时，勇于担当，奋不顾身，采取合理措施成功保护公司利益免受重大损失的个人或团队，公司将予以表彰。3.敢于与不良行为作斗争，有效制止损害企业利益的行为，使公司免于重大损失的个人或团队，也将获得奖励。4.其他符合公司奖励标准的情形，亦将给予相应奖励。二、惩罚制度为维护正常施工秩序，公司将对违规违纪、表现不佳的员工实施惩罚，具体分为警告、记过、罚款、辞退四种。1.如有员工委托他人打卡或代替他人打卡，一经查实，双方均按旷工处理。2.迟到或早退将按时间长短扣除相应工资，情节严重者视为旷工。3.擅离职守、串岗、消极怠工、上班干私活等行为，将处以一定金额的罚款。4.非指定人员擅自操作机械设备，擅带外人进入施工现场等行为，也将受到罚款处罚。5.携带危险物品入场、在禁烟区吸烟、违反规定携带物品进出场区等行为，同样将面临罚款。6.对于特定违规行为，如无理取闹、打架斗殴、利用职务之便收受财物等，公司将视情节轻重给予记过、罚款乃至解除劳动合同的处罚。三、经济损失赔偿员工因违规违纪行为给公司造成经济损失的，除按规定处罚外，还需赔偿相应经济损失。四、处理流程1.对员工的违纪处理，由所在班组根据规章制度提出书面处理意见，提交人事部门，经施工队长审核后报总经理审批。2.处理决定书需详细列明违纪事实、证据、原因、依据及结果，并在规定时间内送达违纪员工。五、申诉权利员工如对处理结果不服，有权提出申诉。申诉程序依次为向班组长、施工队长、总经理申辩，总经理的决定为最终处理决定。六、用工管理制度1.项目经理为劳务用工管理的直接责任人，需制定并执行项目管理措施，监督工资支付，解决用工纠纷。2.劳务分包应依法进行，严禁违法分包、转包及私招滥雇。进场劳务人员需与劳务单位签订《劳务合同》。3.劳务工需满足身体、技能条件，接受相关培训后方可上岗。劳务单位需在项目部监督下公开招聘劳务工。4.劳务分包及劳动争议纠纷的解决需依法按程序进行，严禁违法手段。5.劳务单位需每日考勤并报项目部备查。____城建集团____亚包工程总承包部2024年劳务用工管理制度样本（二）一、项目经理作为劳务用工管理的首要责任人，需严格遵循并执行企业所制定的劳务用工管理规章制度，同时，针对本项目特点，需制定并实施相应的管理措施与办法。项目经理需亲自监督本项目工资支付情况，并亲自参与并主导解决本项目的用工纠纷及劳务争议。二、为确保工程项目的合法性与规范性，严禁任何形式的违法分包与转包行为。所有进场劳务人员必须与劳务单位签订正式的《劳务合同》，以确保双方权益得到法律保障。三、为确保工程项目安全、顺利进行，进场民工需满足单位所规定的身体与技能条件。具体而言，劳务工需年满法定年龄，男性年龄上限为____周岁，女性年龄上限为____周岁。所有劳务工均需接受劳动安全知识、企业及项目部规章制度、专业技术知识等方面的培训，严禁未经培训即上岗作业。四、针对劳务分包纠纷，项目经理需首先组织双方进行协商，若协商无果，则提交至企业劳务用工管理领导小组进行进一步协商。若仍无法达成共识，则可依法申请劳动仲裁，直至依法向人民法院提起诉讼。五、针对劳动争议，首先由班组长与相关人员进行协商，若协商无果，则提交至项目经理进行进一步协商。若仍无法解决问题，则可提交至企业劳动争议调解委员会进行调解。若调解失败，则可依法申请劳动仲裁委仲裁，直至依法向人民法院提起诉讼。六、在解决用工纠纷的过程中，必须严格遵守法律法规，按程序进行。严禁任何一方采取违法手段解决纠纷，以确保纠纷解决过程的公正性与合法性。七、为确保劳务管理的规范性与透明度，劳务单位需每日对现场劳务人员进行考勤，并将考勤记录上报至项目部以备查。劳务工资支付管理制度鉴于本工程的实际情况，为进一步加强工程质量、安全管理及文明施工管理，特结合本工程规章制度，采取将每月发放的生活费及工资结算与质量、安全、文明施工挂钩的办法。具体规定如下：一、各班组需在每月月底前向项目部工程技术部申报并核实月度工作量，经项目部工程技术部签字认可后方可进行后续流程。二、在工作量核实后，各班组需前往工地主管、安全员、质量员(或施工员)处签字确认。签字内容需涵盖场容场貌、文明施工、安全、质量等方面。三、完成上述手续后，由项目经理核定金额并签字确认，再由班组长在项目部监督下将工资发放给农民工。各班组需严格遵守上述规定，以免延误工资发放进程。2024年劳务用工管理制度样本（三）5.2工人进入施工现场前，必须完成劳动合同的签订及劳务工人登记表的填写等必要手续，且劳动合同等签字资料必须由工人本人亲自签署。5.3劳动合同内容应详尽，包括但不限于劳务人员的姓名、家庭住址、身份证号码、合同期限、具体工作岗位安排，并需明确工资计算方式、支付方式、支付时间以及违约责任等关键条款。合同签订时，应确保“一式三份”的完整性。5.4劳动合同原件需在现场留存一份以备查验。向工人发放劳动合同时，必须要求工人在“劳动合同发放登记表”上签字确认后方可发放。5.5进场工人需与劳务单位或队伍签订劳动合同后，提供身份证、暂住证、上岗证等证件的原件。劳务管理人员应对这些证件进行复印存档，并确保工人提供的所有资料均为真实有效，严禁提供虚假信息。基于这些资料，劳务管理人员将汇总制作《总(分)包施工企业现场管理人员登记表》和《总(分)包施工企业现场工人登记表》。5.6劳务管理人员在签订工人劳动合同的同时，还需采集工人的照片，以建立电子档案。对于进场人员，其身份证、上岗证及签名等信息必须确保人证相符。未经备案登记的人员，一律不得进入施工现场。5.7项目公司(部)负责劳务工人的进场教育工作。在工人进入现场的第一天，项目部相关人员需对其进行全面的进场教育及日常的班前教育。5.7.1进场教育的内容应涵盖管理规章制度、安全生产、文明施工、质量规范、项目劳务管理办法、遵纪守法以及工人权益保护教育等多个方面。其中，安全生产、法制普法教育以及工资结算、发放程序等内容应作为重点培训内容进行强调。6.2食堂管理需严格遵守相关规定，严禁人员住宿及存放有毒有害物品。工作人员在工作时应穿戴整洁的工作服、工作帽及口罩。7.2处罚制度对于劳务单位或队伍存在以下行为之一的，将视情节轻重给予通报批评，并处以一定金额的罚款（暂定），情节严重者将被清退出场，并取消今后合作资格。具体行为包括：违反劳务管理规章制度及相关管理规定；不按规定交验个人证件资料；不按时办理务工、暂住手续，提供虚假信息或私招滥雇人员；劳动安全保障体系不健全，不服从安全管理，违章作业；协调配合不力，影响正常施工、工作；不通过正当途径解决农民工工资纠纷，恶意讨要工资或聚众闹事；违反治安管理处罚条例，发生严重打架斗殴、盗窃行为；以及违反其他有关规定，造成不良影响的行为。9.工人退场管理9.1劳务单位或队伍在完成工作任务或工程完工后，劳务管理人员需为退场队伍工人解除劳动合同并办理相关退场手续。9.2劳务单位或队伍应做好劳务队伍退场的管理工作，包括劳务、财务、材料等部门的人、财、物清点、移交、登记等工作。9.3项目公司(部)需加强安全保卫工作，确保劳务队伍安全、稳定、有序地退场。10.工资的发放管理具体实施参照《恒旭置地农民工资管理办法》执行。11.应急预案11.1项目公司(部)应成立应急小组，专门负责解决民工工资拖欠及其他突发事件。事件发生后，应急小组需立即启动应急处理机制，各成员根据具体分工迅速进行现场处理。11.2在处理民工工资拖欠等突发事件时，首先要详细了解情况，热情接待并耐心安抚相关人员。同时，要详细解释相关政策法规，认真做好记录并积极协调处理以防止冲突事件的发生。对于违法讨要工资或趁机滋事扰乱公司秩序的行为要坚决予以打击必要时可拨打110报警以维护社会和公司的稳定。11.3项目公司(部)应建立健全农民工工资支付情况的统计制度和台账及时准确掌握支付农民工工资的基本数据为应急处理提供有力支持。12.劳务用工需存档资料12.1分包单位资料包括但不限于建筑工程(专业、劳务)分包登记表、分包公示牌、企业营业执照、税务登记证、资质证书、安全生产许可证、法人证明书(或法人授权委托