2024年人事上半年工作总结（四篇）

第4页共4页2024年人事上半年工作总结在持续不断的自我总结与审视中，我稳步前行，致力于提升个人能力与完善自我。以下是对____年上半年工作的总结报告：一、招聘工作：根据公司的年度规划，我通过公共招聘网、前程无忧、医药报、内部推荐等多渠道进行人才招聘。成功招聘了安全管理人员、研发人员等岗位，其中研发人员录用____人。针对年底的中高层岗位竞聘，我发布了____个岗位信息，组织了____人参与初试，其中____人进入复试，最终有____人脱颖而出，与公司内部的____人一同参与最后的竞聘。为确保竞聘的顺利进行，我精心设计了复试岗位笔试题、竞聘评估打分标准，并妥善安排面试时间与后勤保障工作。二、培训工作：针对新入职员工，我开展了安全防范、员工手册、公司规章制度等方面的入职培训，并协助办理后勤手续，帮助新员工快速融入公司环境。同时，我在____月份完成了人事管理继续教育的验证工作。三、社保、公积金与保险管理：我每月在____日前完成社保、公积金的缴纳工作，并与财务对账，完成各部门的费用分摊报表。在____月及____月初，我根据政策要求完成了社保缴纳基数及公积金基数的调整工作，并完成了公积金缴存状况的自查。对于新入职员工，我及时为其办理社保、公积金、档案的转入手续；对于退休人员，我及时为其办理退休手续及公积金的转入手续。此外，我还完成了残疾人保障金、欠薪保障金的缴纳以及在职、退休职工的保险续保与理赔工作。四、员工福利管理：我按时发放了高温补贴、医药购药补贴、交通费补贴等福利给每位员工。在职工体检方面，我经过比较多家体检中心后，选择了性价比较高的瑞美体检中心，并将体检须知和体检卡发放到每个员工手中。在重阳节前夕，我为退休职工购买了礼品卡。五、合同管理：在合同管理方面，我负责了新进员工合同签订____人、老员工合同续签____人以及退聘人员退聘协议书的签订____人的工作。六、报表统计与上报：我每月底收集下属企业的人员信息并进行分类统计汇总，按时上报人员信息分析。同时，我每季度完成季度报表和国资委统计报表并及时上报。七、完成上级布置的任务：为配合____年校园招聘工作，我调研了本部及下属企业的应届生招聘情况。考虑到人力成本、用工需求及以往校招效果，我们公司及下属企业未参与此次校园招聘会。此外，我还积极参与了集团人力资源管理系统项目的调研工作，为公司人力资源信息化管理贡献力量。尽管我在上半年努力完成了各项工作，但仍存在一些不足之处，如专业水平、工作能力有待进一步提高，对工作岗位的全方位认识还不够等。针对这些问题，我决心在今后的工作中努力加以改进和解决，以更好地完成本职工作，服务公司。在下半年，我将重点做好以下三方面工作：一是加强对人力资源专业知识的学习和培训；二是注重实践锻炼，全方位提高工作能力；三是对工作中存在的问题进行梳理和改进，养成细致、全面的工作习惯。最后，我要感谢领导和同事们的关心与支持。在下半年里，我将继续努力工作，争取取得更好的成绩。2024年人事上半年工作总结（二）经过一个月的体验，我期望能继续在企划部贡献我的力量。我将全力以赴，以严谨的态度对待每一个任务和学习的机会。很遗憾，由于我突然的身体状况，在第三节手绘海报设计大赛决赛前一天，我未能参与前期准备工作，也未按原计划进行。决赛当天，我于____点____分抵达行知门口，大约在____点开始布置现场。我与团队一起搬运画板，摆放好桌子和画板，随后与华叶飞一同购买红包。比赛期间，我负责维持秩序，协助同学粘贴胶带，并时刻提醒参赛者时间。比赛结束后，我与吴晓菲共同统计名次和分数，并确保所有考生离开。我向何伟学姐详细解释了下午未能到场的原因，由于课程安排紧密，我未能全程参与。在企划部工作的时间里，虽然忙碌，但我感到非常愉快。新青年打造负责制作海报和广告牌，而甲虫工作室则负责电子版面的制作。初期，我参与了第三届手绘海报设计大赛的海报制作，每人设计了一张小海报。接着，我们还在副部的指导下张贴宣传单。大赛期间，我们轮流值班，收集作品并介绍大赛内容。我负责下午的值班，环境相对轻松。大赛结束后，我被分配到绘制调研大赛的海报，但由于个人原因未能参与绘画。每周六的POP练习结束后，我加入了甲虫工作室的培训，对设计产生了浓厚的兴趣。副部教授我们使用Photoshop软件，并介绍了甲虫工作室的主要工作内容。此外，企划部还组织了自炊活动，以增进新干事之间的了解，我相信大家都度过了愉快的时光。在企划部，我接触并学习了POP字体和海报设计等新知识，我深感荣幸能成为这个团队的一员。短短一个月，我从对部门的陌生到现在的熟悉，我学会了如何与同事合作和沟通，也意识到在企划部不仅要学习知识，更需要培养团队协作的能力。我是北方人，习惯直率表达。关于手绘海报设计大赛的值班问题，我深感歉意。由于个人疏忽，我没有充分认识到比赛的重要性。在会议中，由于我未能及时赶到，错过了任务分配，导致我未能承担起应有的责任。我承认我应该在会议后主动询问并确认我的工作内容，我没有意识到布置现场的任务，对此我深感遗憾。我向部长和副部们真诚道歉，我的行为显示了我处理问题的不成熟。现在，我已经深刻反思并总结了经验。我决定全身心地投入到企划部的工作中，热爱并为部门贡献力量。在撰写这份总结之前，我确实有过退出企划部的念头，因为我的确感到压力和疲惫，特别是院文娱部的工作占据了我大部分时间。然而，我意识到这是我的选择，我应该接受并珍惜这个锻炼自己的机会。此刻，我内心充满矛盾，但我知道我不能轻易放弃。如果我必须离开，我会理解并接受这个决定。无论结果如何，我都会将企划部视为我曾经的一部分，我将始终以企划部为荣，并尽我所能提供帮助。请学姐和学长们做出最适合的决定，谢谢你们的理解和支持。个人上半年工作总结（____篇）2024年人事上半年工作总结（三）我于____月____日开始在x行政中心担任人事助理，至今已近半年，现向您汇报我入职以来的工作情况：一、工作业绩及存在的问题1、人力资源基础工作我首先负责的是人员招聘。鉴于新乡招聘市场的局限性，我们主要依赖网络招聘，定期更新招聘信息，并结合当地人才市场的招聘时间进行现场招聘。我们按照公司的岗位入职标准进行筛选，组织面试、审批和录用。新员工入职后，我们会进行系统的入职培训，并根据反馈不断优化培训资料。此外，x分公司的各类培训也显著提升了员工的知识和业务能力。2、人事档案管理我每月都会对员工资料进行整理和分析，以了解各部门的员工状况。根据公司岗位编制，我会统计每月的全公司员工数、新入职人数、离职人数、招聘需求、合同签订人数等，并按要求提交花名册，及时更新人员信息。初期由于交接工作不完善，导致花名册出现错误，耗费了郑州分公司人事专员大量时间来修正。此事让我深刻认识到，人事工作必须严谨，任何疏忽都可能导致无法挽回的损失。3、员工福利制度自____月份起，我开始协助处理新乡公司的社保开户和员工参保工作。虽然初期对社保知识一无所知，但我坚持学习，最终成功开通社保账户并处理员工参保。未来，我将继续深入学习社保知识，以提供更优质的服务。4、行政工作流程同时，我还负责一些行政工作，如安排日常会议、协助各部门进行培训以及组织和协调各类活动。这些工作不仅丰富了我的工作内容，也提升了我的协调和组织能力。我参加了集团的岗位培训，通过系统学习，我对工作有了更深入的理解。在郑州监察室的指导下，我对工作中需要改进的地方进行了整改，使工作更加规范和系统化。尽管取得了一些成绩，但我仍存在一些不足：由于经验不足，我偶尔会犯粗心的错误，且在处理事务时考虑不够周全。因此，我需要更加专注和细心，以减少工作中的失误。二、工作计划在过去的四个月中，我已基本掌握了人事岗位的职责和工作内容。接下来，我将投入更多时间学习公司的文化、精神、规章制度和管理模式。1、深化对行政人事工作流程和标准的理解。除了确保日常工作高效、高质量完成，我还将努力提升专业技能，以期在行政人事领域独当一面。2、做好信息传递工作，积极配合各部门完成任务。我将深入理解并执行公司下发的文件要求，协助各部门负责人落实工作。在过去的x个月里，我从经验教训中不断成长，未来我将继续努力，提升自我，以更优秀的工作成绩回报公司。感谢x给予我锻炼和发展的平台，我将不断学习，全力以赴，做好行政人事管理工作。2024年人事上半年工作总结（四）管理责任的落实与改进：当前，各部门在执行工作时缺乏统一、明确的管理目标和责任人。这导致工作成果与目标之间存在显著差距，即使付出大量努力，也难以见到显著的成效。例如，管理费收费率、员工培训合格率、满意度等关键指标，未能具体落实到责任人。针对此问题，我们将采取以下措施：通过审核并明确各部门的年度目标，与部门经理签订目标管理责任书，确保绩效考核指标的明确性。同时，根据实际情况及时调整，确保日常工作方向的正确性，以实现共同的管理目标。此外，当前管理中存在的随意性现象，如“不公平事件”等，严重挫伤了员工积极性，降低了团队凝聚力。为解决此问题，我们将从基础建设做起，通过建立健全制度，规范事情处理的操作模式，减少人为因素的影响。同时，加强中层管理人员的培训，提升领导威信，加强日常管理的规范化。监督机制在当前状态下存在不足，仅关注员工仪表、考勤等表面问题，而对服务态度、工作效率等核心问题缺乏有效监督。为此，我们将提升巡查、监督工作的制度化水平，扩大监督范围，将投诉处理、培训考核等方面纳入巡查范畴。这将有助于部门经理更加重视日常工作的管理。沟通渠道单一问题亟待解决。当前，与员工的沟通主要通过意见调查表和个别面谈进行，覆盖率不足。为改善此状况，我们将建立员工面谈机制，增加定期面谈计划，并设立面谈记录。同时，加强与业主的沟通，通过社区文化建设和多种交流方式，增进双方了解，共同为小区生活环境出谋划策。针对员工激励问题，我们将在绩效考核的基础上，对优秀员工给予充分表彰和奖励。通过精神与物质相结合的方式，激励全体员工争当先进，提升整体士气。下半年工作计划：1.制度化管理：在物业公司全面开展规范化操作活动，试行汇编后的制度并及时修正问题。建立一套具有君华物业特色的操作管理模式，提高工作效率和服务质量。2.绩效考核推广：配合集团人力资源部的工作规划，组织完成全面绩效考核方案。通过绩效管理激发员工积极性，实现双赢局面。同时，制定“服务之星”评选、奖励方案，充分激励优