2024年企业员工工作总结范例（二篇）

第5页共5页2024年企业员工工作总结范例稽查部门以严谨的态度切实履行职责，强化监督管理力度，坚决遏制违章用水行为，致力于提升供水回收率，今年的回收率相较于去年同期实现了显著的____个百分点增长。在第三产业管理方面，我们采取了对劳动服务公司实施“定管理人员，定专班队伍，定责任目标”的精细化管理策略，并以“经济风险抵押”形式推进承包制。此举使得第三产业在管道安装、维修等方面取得显著成效，上半年完成产值____万元，盈利____万元。同时，校表中心积极开展工作，寻找并拓展校表业务，上半年在完成上交技术监督局____万元管理费后，仍有节余，有效减轻了公司负担，并提高了公司用水计量的准确性。在人力资源管理方面，我们积极推行现代企事业科学用工制度，深化劳动、人事、分配三项制度改革，探索有利于公司发展的新路径。我们严格执行各项规章制度，在全公司范围内实施双向选择、竞争上岗机制，对不能胜任工作的干部职工进行末位淘汰，以激发干部职工的工作积极性和提高办事效率。公司充分发挥党群部门的职能作用，党、工、青、妇等组织的工作得到充分展现。我们严肃处理违反计划生育政策的两名职工，以维护公司的纪律性。工会等部门定期公布公司运营情况，增进员工对企业的了解、关心和支持，为公司的快速发展提供了有力保障。在安全生产管理方面，我们深知安全生产即是效益。各生产单位对在岗职工进行了岗位培训，严格实施持证上岗制度。保卫部门通过进行“两个演练”，确保供水安全保障和应急系统的有效性，严防安全事故的发生。同时，我们加强安全保卫工作，做好社会治安综合治理，努力营造和谐稳定的社会治安环境。公司还注重营造优美的工作环境，上半年三化科移植各类花木____多株，铺设草坪____多平方米，继续推进景点建设，使得公司花园式工厂的雏形已初步显现。回顾过去一年的工作，我们总结出四个显著特点：一是供水工作水平显著提升，公司在资金投入、新用户发展、新业务开展等方面均取得重大突破；二是项目申报和建设工作得到有效落实，城区管网改造项目已报送国家发改委，三水厂改造项目前期工作准备就绪；三是精神文明创建工作稳步推进，公司被省委授予____—____年度“省级文明单位”称号；四是供水稽查和管网维修力度进一步加强，上半年查处违章用水户____户，补缴水费____多元，管线所及时维修DN100以上漏水点____户。此外，公司在社会保障、治安管理、环境卫生等方面也取得了显著进展。从公司整体运营情况来看，各项工作正朝着健康良性的轨道发展，公司水费收入较去年同期有大幅增长，但与今年水费分解月计划仍有差距。三水厂收费任务、三产业营业状况也与月计划存在不同步现象，因此公司各部门需进一步加强协调和配合。下半年，各部门应严格按照年初制定的工作计划，深化改革，加强管理，推动供水事业的良性发展，增强公司经济实力。同时，加大营抄和收费力度，力争完成全年水费任务。三、明年工作要求一是统一思想，提振士气。各单位要切实做好宣传动员工作，将职工的思想统一到确保优质安全供水上来。广大干部职工要心往一处想，劲往一处使，发挥无限的工作潜能。各部门需严格按照目标责任制的要求，确保当月任务当月完成甚至超额完成，实现时间与任务的同步。二是继续深化开源节流工作，通过管理、技术改造和节约来提高效益。各单位要结合实际情况，采取有效措施，坚持不懈地挖潜增效，争取再创新业绩、再上新台阶。二水厂、三水厂要规范生产程序，降低成本，提高供水质量，扩大供水能力。在保证正常供水的前提下，合理调度，节约制水成本。公司生产、营业、后勤和三产业等部门要积极紧缩各项开支，最大限度做好节支工作，通过加强管理达到节支增收的效果。三是始终把安全生产放在首位。要进一步加大安全供水管理、巡回检查和隐患排查整改力度，确保各项安全规章制度和安全生产责任制的落实。生产部门要搞好供水设备设施的日常运行保养和维修工作，管线部门要及时迅速地进行管漏维修，安装部门要保证管道铺设工作的质量，确保生产安全平稳运行和文明优质供水。四是按时完成在建项目。要协调好拆迁还建工作，为职工创造良好的生活环境。积极争取政策支持，落实城区管网改造和三水厂改造资金，改善供水环境，更好地服务用户。同时，劳动服务公司要借国道拓宽之机搞好管道延伸工作，增加供水密度。2024年企业员工工作总结范例（二）稽查部门严格履行其职责，强化监督管理，坚决遏制违章用水行为，积极提升供水回收率，本年度的回收率相比去年同期显著上升____个百分点。四方面，我司特别关注第三产业的管理。具体举措包括为劳动服务公司设定“定管理人员，定专班队伍，定责任目标”的管理框架，并采用“经济风险抵押”的方式实施承包。在第三产业领域，我们致力于优化管道安装、维修服务，积极开拓市场，发展安装业务，上半年实现产值____万元，盈利____万元。同时，校表中心积极展开校表工作，多渠道拓展校表业务，上半年在完成上交技术监督局____万元管理费后仍有节余，有效减轻了公司压力，并提高了公司用水计量的准确性。五方面，我们重视人员管理。积极推进现代企事业科学用工制度，全面落实劳动、人事、分配三项制度改革，积极探索有利于企业持续发展的改革路径。严格执行各项规章制度，持续推行双向选择、竞争上岗的用人机制，对不能胜任工作的干部职工进行末位淘汰，以激发全体干部职工的工作热情，提高工作效率。六方面，我们充分发挥公司党群部门的职能作用。党、工、青、妇等职能得到充分展现，严肃执行计划生育政策，对违反政策的两名职工分别进行了行政记过、降两级工资和停工一年的处理。工会等部门定期公布企业运营情况，增进员工对企业的了解、关心和支持，为公司快速发展提供有力保障。七方面，我们严抓安全生产管理。深知安全生产即效益，各生产单位对在岗职工进行了严格的岗位培训，严格执行持证上岗制度。保卫部门为加强供水安全保障和应急系统建设，进行了“两个演练”，有效预防了安全事故的发生。同时，我们加强了安全保卫和社会治安综合治理工作，努力营造和谐稳定的社会治安环境。公司还致力于打造优美的工作环境，上半年三化科移植了各类花木____多株，铺设草坪____多平方米，继续完善景点建设，目前公司花园式工厂的雏形已初步显现。总结过去一年的工作，主要呈现以下四个特点：一是供水工作水平显著提升，公司在资金投入、新用户拓展、新业务开展等方面均取得重大突破，半年内延伸DN100以上管道____米，新发展用水户____户；二是项目申报和建设工作得到有效推进，目前城区管网改造项目已报送国家发改委，三水厂改造项目前期工作准备就绪，即将开工；三是精神文明创建工作稳步推进，今年____月公司荣获省委授予的____—____年度“省级文明单位”称号；四是供水稽查和管网维修力度进一步加强，上半年查处违章用水户____户，补缴水费____多元，管线所及时维修DN100以上漏水点____户。此外，公司社会保障、治安管理、环境卫生工作也取得了显著进展。从公司整体运营情况来看，各项工作正朝着健康良性的轨道发展，公司水费收入较去年同期有大幅增长，但与今年水费分解月计划仍存在差距。三水厂收费任务、第三产业营业状况均与月计划不同步，因此，公司各部门需进一步加强协调与配合。下半年，各部门应严格按照年初制定的工作计划，深化改革，加强管理，推动供水事业的良性发展，增强公司经济实力；同时，加大营抄和收费力度，努力收回水费，确保完成全年水费任务。三、明年工作要求一是统一思想，提振士气。各单位需深入开展宣传动员工作，确保员工思想统一到保障优质安全供水工作上来，形成合力，共同发挥工作潜力。各部门应严格按照目标责任制的要求，确保当月任务当月完成甚至超额完成，实现时间与任务的同步。二是持续开展开源节流工作，通过优化管理、技术改造和节约措施提升效益。各单位需结合实际情况，采取有效措施，持续挖潜增效，力争取得新的突破和进展。二水厂、三水厂应规范生产程序，降低成本，提高供水质量和效率；生产、营业、后勤和第三产业等部门应积极压缩开支，做好节支工作，通过管理实现节支增收。三是始终把安全生产放在首位。需进一步加大安全供水管理、巡回检查和隐患排查整改力度，确保各项安全规章制度和安全生产责任制的落实。生产部门应做