岗位分析及岗位说明书编写作业规程

非个人。职责、工作环境等，以及任职资格要求（如技能、学历、训练、经验、体能等）。 职责落实到具体组织成员，确保组织正针对“岗位”，而非针对“人”着重那些「应该」做的工作,岗位分析的流程与方法(总体流程具体见附件“岗位分析流程ABC6D岗位分析- 岗位分析– 为达到这一目的，该岗位的主要职责？（什么，怎样，为什么 组织的内部和外部需要有哪些接触？（怎样，为什么，何时 验？（这个问题帮分析者找出能胜任该岗位的人员所必需的能力和个人素质 问卷调查表法 我司当前的岗位分析将综合运用调查问卷法和访谈法 对于通用性岗位： 岗位分析–岗位分析– E5000元以下费用100％。指标定义/（实际招聘岗位人数/计划招聘岗位人数试用期转正人数/（实际人力/计划人力编制（实际人力成本/计划人力成本错误发放的工资次数/全年培训总天数/（培训实际完成情况/培训计划情况（离职人数/现有人数（查出管理有误的档案数量/档案总数(延误档案更新的数量/档案总数（实际发生总费用/预算总费用（查出有误的财务报表数量/数（查出有误的财务分析数量/分析总数岗位目的（该岗位存在的主要目的和价值 组织贡献（目标）－约束条件（限制）－主要活动（存在理由 件模式规定常规指示规则准则岗位-岗位-岗位岗位-得什么样的最终结果。职位职责和任务回答的问题是：应该做什么？职责是职位承担的工 一份好的岗位说明书包含了准确描述“需要做什么”草”“审核”“执行”“指导”等具体动词的，尽量避免用“负责”等笼统的词。例如：每季度起草报告向……；倾听客户的买卖指令……；比较部门实际费用与预算费用的差别……。管理”“监控等字眼，而是描述出管理监督的具体事项。1）动词；2）宾语；3）对什么/结果|职责描述动词举例（动词含义约定见“岗位说明书中职责和任务描述关键词针对制度、方针对信息、资工作关系是该职位的汇报关系和在组织中所处的位 任职资格（通常指基本的任职资格和任职素质要求 条件越多越好。明确任职者必须具备的最低学历。 源战略规划，熟练掌握整体薪酬理论和KPI考核技巧。 其它特殊能力要求：公司目前还没有建立能力素质模型，有些职位对能力素质要专业技术资格：明确说明任职者必备的专业技能等级。例如：取得人力资源方向身体：说明对任职者身体条件的限制。165cm以上、裸眼视力0.8以上。 性别：说明性别要求。 年龄：说明年龄要求。例如：25岁以上，45 形象气质：说明对任职者的形象要求。性格：说明任职者的性格类型。关于性格的理解有不同的分类形式，我司目前尚态度：说明任职者必须具备的积极心态。例如：主动、热情、有很强的事业企图职业道德：说明任职者必须具备的职业道德品质。例如：诚实、正直，有很强的（1）（2）（3）（4）（5）职位说明书中所列举的每一项工作职责都应该进行考核，以“绩效指标＋衡量标准”附件1岗位位说明书模板 （目前留空（目前留空（目前留空岗位目的（该岗位存在的主要目的和价值工作职责（按重要顺序依次列出岗位权限（根据该岗位所负责任，所赋予的相应工作权限工作关系（该岗位在组织中的位置，通常用图、表形式表现工作特征（时间、环境、条件出任职人 日期附件2姓部学无所谓□不好说□一般□还可以□很感兴趣还可以□不好说□一般□还可以□很感兴趣（位的工作范围和内容（使命按重要程度依次填写你工作的10大123456789101如果出现多种情由高到低依次写2345123451234内容/1．只与本部门内几个同事接触 2．需与其它部门的人员接触 3．与其它公司人员和政府机构接触。4不与本公司以外的人员接触 2．与其它公司人员接触 3．与其它公司人员和政府机构接触。4监1．直接领导你的人员有 ）人，职位为2．被你直接领导的下属人数 1．每周平均加班时间为 ）小时2（总是，有时是，偶尔是，否3．所从事的工作是否是忙闲不均（是，否45．每周外出时间占正常工作时间的 ）%6．外地出差情况每月平均 ）次，每次平均需要 ）时间7．本地外出情况平均每周 ）次，每次平均需要 ）时间1．工作的职责明确具体，时刻受到上司的控制 2．根据常规的方法工作，每完成一步时受到上司的控制 3．根据既定的方案和程序工作，上司通过工作检查来控制。 4．根据战略目标工作，上司以工作的最终结果来控制 1．在每天工作中是否经常要迅速做出决定 B．很 C．偶 E．非常频2．你手头的工作是否经常被打断 B．很 C．偶 E．非常频3．在你的工作中是否需要运用不同方面的专业知识的技能 B．很 C．有一些D．很 E．非常4．在你单位中你所做工作本身是否引起一些令人不愉快、不舒服的感觉 B．有一些C．能明显感觉 E．非常5．在工作中是否需要灵活地处理问题 B．很 C．有 E．非常6．你的工作是否需要创造性 A．不需要B．很 C．有时需 7 B．很 C．一般D．很有可8．你是否经常感到工作时间不够用 B．很 C．9．你感觉周围同事的竞争性怎