第二單元 一般人員考核表範本指引

個日期 核複初÷2】±考勤及獎懲得分；呈核順序：初核→複核→核決→ 面談結果：□維持原始評分並接收職務建議：□維持原级晉昇為 主管簽章 面談結果：□維持原始評分並接收職務建議：□維持原级晉昇為 專業知識與技能是否能符合工作職務工作在規定時效或時限內完成的成果工作或作業時發生錯誤的頻對於公司盡忠及遵守公司規工作負責的態度與工作勤勉對於工作學習的成效與教育訓練參與個人的公正廉潔與工作上與同仁間的溝通協調對於問題的分析與工作團隊合作與團隊協助的 考核得分總計=「初核+複核」÷2事假： 病假： 遲到早退： 曠職： (HR填寫考核項小合得大功(9分/次)、小功(3分/次)、嘉獎(1分/次大過(9分/次)、小過(3分/次)、申誡(1分/次(0.25/時)、月會缺席(1分/次 等：607059PerformanceEmployeePositionHigh-SharpbiotechLtd.EmployeeEmployment /M □ □Monthly□EndProbationLeave PersonalSickAnnualUnexcusedLateforEarlyoffPleasecarefullyevaluatetheemployee’sworkperformanceinrelationtocurrentjobrequirementsduringtheworkperiod,andcheckratingboxtoindicatetheemployee’sperformance.Besides,pleaseassignpointsforeachratingwithinthescoreandindicateinthecorrespondingpointsbox.Pointswillbetotaledandaveragedforanoverallperformancescore.IndentificationofAppraisalWorkperformanceisexcellentinthisBasedontheconsistentstandard,MostoftheworkperformanceishighWorkperformanceisachievedonaconsistentWorkperformanceisdeficientinthisareaandneedWorkperformanceisbadandrequiresimprovementinassoonas－Theefficiencyof－Theaccuracyofwork－Theratingofwork3.JobKnowledge&－Thepracticalknowledgeandskillsontheposition.－Theresoultofworkperformedwithalittleornosupervisionhelp.5.Job－Thehumanleationsof－Theabilityofcommunication－Thejobofteam-－Thejobofteam7.Job－Thewillingoftheworklarning－Theattitudeoftheworklearning－Theeffectiveoftheworklearning－Obeyordisobeythesupervisor－Obeyordisobeytherulesof9.Job－Thedutiesofjobisover-loador－Themissionofjobisover-loador－Thework-timeisover-loador10.Job－Whichtheemployeeisabletodoingavarietyoftheassignmentswithinthescopeofjobduties.Below—Notes Ifthescoreofappraisalisliesin“E”,lay-offorthepositionadjustmentare Ifthehescoreofappraisalisliesin”E”“D”,thepositionadjustmentordemotionorsalaryadjustmentaresuggested. Ifthehescoreofappraisalisliesin“A”,apositionpromotionorsalaryadjustmentaresuggested.CommentsofSupervisorSignature

PersonnelSignatureThatemployeesignatureonlyindicatesreceptionofappraisalandisnotnecessarilyinhis/heragreement.Employee 到職日 日期 日期 面談結果：□維持原始評分並接收晉昇為 降職為 面談結果：□維持原始評分並接收晉昇為 降職為 調昇 調昇 主管簽 主管簽 □完成／完成日期： 單單位部課姓名職稱到 職 日年月日項 目項目內容標準要點配 分評 分小 計知識技術個人知技是否符工職務需要５工工作效率工作能如期或者前成５工作品質工作過與果是否不常出錯５作工作負荷工作數與荷多寡情形５問題處理對於問的對態度處解決方式５表成本意識能否節物，節省出避免浪費５責 任 感能否自勇負責，勞怨，不諉５現積極 性是否可主自動自工，不須督５５０％協調性可否與仁同協調發揮團合作 ５可 靠 性是否可值信任，付要工作５品 忠 誠度對公司效精神與牲獻的程度５德 服 從性對於上主的指揮命的服從現５操廉潔公正執行職是能公正阿奉公守法５守 紀 律性是否確遵公司的項定與制度５２５％抗壓性對於工壓的抗壓是適當５遲到早退每遲到退次扣０５，扣完止５勤 曠職每曠職小扣一分扣為止５惰惰 事病 假事病假一時扣０２，扣完止５２５％訓練缺席訓練缺，次扣０３，扣完止５會議缺席會議無缺，每次一，扣完止５獎 警告警告每扣分加 分減 分懲 小過小過每扣分加 大過大過每扣分減 嘉獎嘉獎每加分分 小功小功每加分數 大功大功每加分分分總計一００考評核等等等說第明一、特：０一分上二、優：十一分一０三、甲：十一分九分四、乙：十一分八分五、丙：０分至０分六、丁：十九分下考核評語人事意見總經理副總經理部門主管單位主管PAGEPAGE100一、本表係依據平衡計分卡／BalanceScore一、本表係依據平衡計分卡／BalanceScoreCard(一)個人的目標必須與單位目標連動，單位的目標必須與部門目標連動，部門目標(二)KPI關鑑績效指標法則設定，所以各主管與Vision&Long-term績效指標(PerformanceIndicator)的分類為下列五項：以結果產出的角度：Output4.以過程的角度：ProcessIndicator效率面：公文處理時效、客戶抱怨的處理時效(TQM 制 制八、有關八、有關的價值產品、服務、資訊或智慧財產權等價值Ouput/產出。 (20項5432154321543215432154321543215432154321543215432154321543215432154321543215432154321543215432154321特優：96甲等：76~85丙等：60優等：86~95乙等：60~75 內部流程構面／Internalbusiness學習與成長構面／Learningand 核決簽章 年度 月 年月考核日期：年月 合計(自評X25%＋X35%＋假(0.5分/時)(0.25/時 警告(1分/次)、小過(3分/次)、大過(9分/次 嘉獎(1分/次)、小功(3分/次)、大功(9分/次 日期 考核日期：年月 品格操協調合作能力學習能分析判斷能力日期 日期 考核日期：年月 (HR填寫 工作效率13~1510~127~94~60~3工作品質9~107~85~63~40~2招生拓展9~107~85~63~40~2課程規劃9~107~85~63~40~2廣告文宣9~107~85~63~40~2帳款回收9~107~85~63~40~2報表正確9~107~85~63~40~254321品格操守協調合作能力學習能力分析判斷能力做事責任感服從配合性 受可核者須改善地方受可核者應受何訓練受考核者下期工作重點其它問題的建議事項考核日期：年月 計／ 計／平 得(0.25/時)、月會缺席(1分/次 考核日期：年月 (Item&Key-(Item&Key-小100考核日期：年月 工作是否經常發生錯誤或者遺工作上是否具備良好的溝通技廠內人員進出管制是否落實監小總計(自評X20%＋X50%＋簽名 日期簽名 日期 日期 考核日期：年月 四項的關鍵目標管理評核項目(KPI) 考核等 (hruse 考核日期：年月 (一)(二)(三)(四) 年度 11710.50.2 生產效率生產品質 損耗控管生產熟練度 執行能力工作品質 問題研判工作知識學習能力 考核日期：年月 MBO配(本期完成件數÷本期應完成件數術)X配分＝本項得分【Σ(÷X配分＝本項得分(本期完成件數÷本期應完成件數術)X配分＝本項得分小計(Item&Key- (Item&Key-總計 CallCenter考核日期：年月 KPI1N23hr得丙等：60－70：59考核日期：年月 交通【零】事故0.53分；行車【零】違規車輛檢查與保養駕駛人不按規定做好出車前檢查車0.52車輛清潔與填表0.51 考勤扣分(0.25/時)、月會缺席(1分/次獎懲加扣分(3分/次)、大功(9分/次丙等：60－70：59考核日期：年月 賓客接待禮儀人員外出管理訪客換證工作信件收發管理外語能力要求電話接聽禮儀品格操協調合作能力學習能分析判斷能力日期 日期 面談結果：□維持原始評分並接收職務建議：□維持原级晉昇為 主管簽章 面談結果：□維持原始評分並接收職務建議：□維持原级晉昇為 考核日期：年月 人員管制物品管制外賓管制出貨管制禁煙管制巡查管理災害管理可疑回報工作品質可靠責任合作服從服裝儀容生活作息忠誠意識自發警