【南京地铁土建四工区施工进度计划探析综述4300字】

南京地铁土建四工区施工进度计划分析综述目录TOC\o"1-2"\h\u11459南京地铁土建四工区施工进度计划分析综述 1158611.1施工进度计划安排依据 112798（1）合同文件规定的工程时间。 18948（3）该工程的总体施工方案、技术措施和施工组织方案. 1238281.2施工进度安排原则 227420（1）以盾构区间为主线，确保总工期 28569（2）充分考虑各种不利因素，积极规避施工风险 223544（3）加大资源配置、加快施工进度 222247（4）施工作业安排与施工进度相协调 223880（5）施工过程保证重点、突破难点、质量至上 2167101.3工期安排 2230011.4工效分析 211991.5工期保证措施 381751.5.1接口协调 4201241.5.2确保关键线路工期 415991.5.3组织管理措施 414121.5.4人力资源保证措施 54041.5.5设备物资保证措施 667771.5.6进度控制的技术措施 6308481.5.6工期风险预控措施 71.1施工进度计划安排依据（1）合同文件规定的工程时间。（2）工程特点、工程量大小、工程环境、工程地质环境等因素对工程进度的影响。（3）该工程的总体施工方案、技术措施和施工组织方案.（4）人力、机械设备的投入、设备的数量和状态；现行技术水平下的劳材机械消耗标准。（5）我单位施工能力以及同类工程的施工经验，拟采用的技术创新手段和计划达到的技术经济效果。1.2施工进度安排原则（1）以盾构区间为主线，确保总工期盾构区间是本项目的重点控制工程，施工时将以其为主线，采取流水作业，多工序同时施工，以缩短工期，加速建设。紧密结合施工重点，对不同的施工条件进行全面的分析，使项目的整体协调发展，均衡生产，确保总工期。（2）充分考虑各种不利因素，积极规避施工风险在施工过程中，要充分考虑到施工过程中的各种不利因素，特别是不利的地质情况等，并按不同的情况，制定相应的进度指标。认真做好区间隧道施工的综合性超前地质预测预报，并把它纳入施工工序管理，及时了解掘进前方的地质状况，将预测预报数据、结果：对工程质量的及时反馈和指导，保证了工程的安全，避免了工程的危险，保证了工程的正常进行。（3）加大资源配置、加快施工进度加强设备配计过，提高要工效率程的总体和阶段的，根据现场工机械的储备，避免合理地安排的故障时间，以保工程的时间和的正常一。（4）施工作业安排与施工进度相协调在设计过程中，要根据工程的总体和阶段的需要，根据工程的特点，合理地安排施工的时间，以保证施工的时间和进度的一致性。（5）施工过程保证重点、突破难点、质量至上鉴于该工程具有工期紧、技术标准高、施工质量高、科技含量高等特点，重点控制重点工程的施工，并对其他工程进行统筹安排。1.3工期安排合同总工期1184历天（2021年11月15日～2025年2月11日），满足合同文件的工期要求。计划2024年11月8日完成土建施工，盾构区间（七七区间）掘进安排在2023年5月1日开工。详见18.1项目进度计划横道图。1.4工效分析表6-1工效分析表部位工程名称基本进度指标备注前期施工前期准备工作2～4个月征地拆迁、管线迁改、绿化移植、交通疏解等明挖（车站）围护结构钻孔桩2～4根/天•每台/成槽机1～2幅/天•每台/旋喷桩15根/天•每台/搅拌桩12组/天•每台/明挖基坑土方开挖土方开挖600-800m3/天•每工作面地面至7m400-600m3/天•每工作面7m~14m300-400m3/天•每工作面14m至基底局部盖挖基坑土方开挖土方开挖300-500m3/天•每工作面地面至7m7m~14m14m至基底主体结构垫层、底板5～10天/段•每工作面含综合接地施工侧墙、立柱及中板10～15天/段•每工作面/侧墙、立柱及顶板10～15天/段•每工作面/车站内部结构120～180天/出入口、风道施工120～240天/每座明挖盾构（区间）盾构机下井组装调试1月/次/盾构机掘进180～240m/月软土盾构机转场1.5月/次/盾构机解体、吊出1月/次/联络通道及泵站施工3～4月/1.5工期保证措施为保证总工期节点，确保本工程的建设速度，在施工过程中将确保满足铺轨条件为总目标，并力争提前完成，制定具体的项目计划，落实项目的目标管理体系，逐步制定月、周、日的工作计划。从总体目标、工艺顺序、技术难度、环境特征等角度，对项目的具体实施方案进行了详细的规划，把握好项目的关键节点，实现项目的整体推进。1.5.1接口协调（1）建立由工程负责人牵头的界面协调管理团队，与当地居民，车站其他施工单位，设计单位，市政管线管理部门，邻近建筑物业主和交通管理部门的协调配合。(2)积极与业主及当地政府进行沟通，协调解决施工场地、人员住宿、驻地用水、电、通讯等方面的问题，争取提前进场。(3)提前与业主和设计单位沟通，尽快完成设计图纸的移交。1.5.2确保关键线路工期制定周密的网络计划，抓住车站地下连续墙、基坑支撑体系、盾构下井始发等关键线路，选择最佳方案，保证工期。（1）根据项目地质、水文、周围环境情况，制订了具体的分段计划，并提出具体的组织、技术措施，以保证项目的完成。针对困难地质段，制定周密的施工技术措施和应急预备方案。（2）七里河西站~七里河东站区间、七里河东站~中央商务区站区间双线洞通为关键线路，严抓七里河东站、七里河西站主体结构施工，项目部倒排工期，加大人员、材料、设备的投入，合理安排组织施工，每周召开分析会，对进度进行分析纠偏，确保始发、接收井施工的进度与质量，保证节点顺利完成。1.5.3组织管理措施（1）按照工程法进行施工，建立有效的工程项目经理。本项目经理部的主要施工和管理人员都是在轨道交通建设工作中参与建设的，他们将充分发挥其在轨道交通建设中的丰富经验。(2)工程经理要对施工进行统筹、协调和控制，确保各工序之间的联系和重点工序的质量。(3)在制定实施性施组时，应将整体和子项目的施工进度需求作为重点，并在保证工期的情况下，选取最优方案。(4)严格遵守施工进度计划，由项目技术部门负责组织施工班组的日常工作计划，并制定次日的工作计划。每周组织一次周计划会议，由项目经理负责跟进，并制定下一周的工作计划。(5)充分发挥公司实力雄厚、机械化程度高的优势，合理配置相应的施工机械，建立起科学的机械保、用、养、修体系，确保机械的利用率；健全完善的后勤保障制度，确保各类人员、设备和物资按时、足额地到达。(6)运用网络技术，科学地组织施工，及时对关键线路进行控制，并根据工程进度的变化，对工程进度进行及时分析，全力调整工、料、机、财的配置，确保分项分部工程按计划完成，实现了日保旬、旬、月的施工进度。(7)编制“月、旬、周”的工作计划，并与计划进行对照，并进行相应的调整，进行动态的管理。针对工程项目中的进度滞后问题，及时进行分析，找出问题的根源，做到“日保周，周保旬，旬保月”，保证了网络规划的顺利实施。(8)加强管理，完善岗位责任制，建立激励机制，以最大限度地激发员工的积极性和自觉性，确保施工进度。(9)加强标准化建设，严格落实ISO9000质量管理体系，采用科学的施工组织和科学的施工方法，确保工程质量稳定，产量稳定，避免出现较大的波动。(10)合理组织，精心安排，做到规范操作，严格的管理，控制操作过程，减少周期，提高工作效率。1.5.4人力资源保证措施（1）抽调具有一定理论知识和实际工作经验的专业人才，负责项目建设的管理与操作，形成技术密集型的施工团队，确保项目的整体进度。（2）按工程总进度，逐月、逐月制定人力资源利用方案，确保人力资源的充分调配。（3）我单位为国有大型专业化施工队伍，队伍力量稳定，劳动纪律严明。（4）强化上岗前的培训与技能训练，全面提升职工的综合素质，提升他们的技术水平。1.5.5设备物资保证措施（1）配备先进的施工设备，加强设备的维护，充分发挥施工机械的优势，提高其完好率、利用率以提高生产作业的效率。（2）严格按照公司《盾构机安全操作规范》、《盾构操作使用说明书》、《盾构机维修保养操作规程》规定了维护、用、管、修的原则，保证了设备的完好率和使用效率。（3）按工程进度制定物料供给计划，提前订购，并严格控制原材料的质量，避免出现质量问题。（4）做好工程材料的采购、供应，尤其是管片、注浆材料、盾构机等设备的采购，确保工程顺利进行。（5）雨季、节假期前，加强施工用材料的进料储备，保证施工不受影响。1.5.6进度控制的技术措施（1）做好项目的统筹、网络规划，确定阶段指标，科学、合理地组织施工工艺。应用了先进的工程管理软件，实现了工程的动态控制。通过对各个施工阶段的工期进行分析，采用针对性的措施，尽量减小对进度的不利因素，使每一道工序的周期周期都能得到科学、合理的缩短，从而加快施工进度。同时，要紧紧抓好关键工序的管理和建设，以保证工程项目的进度和质量。（2）按施工总进度要求，按月、旬分别编制施工生产计划，并制定项目周例会，进行对照，找差距，找原因，完善管理，促进施工。施工进度计划做到：①在时间上符合规定的工期要求。②合理的计划和合理的资源分配。③劳动力，材料，机械设备的供给，符合进度计划的实施。④进度计划的次序合理，与施工程序相一致。⑤与现场的实际情况相协调。⑥进度安排能保证物料和装备的平衡。（3）事先进行图纸审查，如有问题，应及时与监理、设计部门联系，核实。（4）组织技术人员学习招标文件、技术规范和施工监督流程，正确理解规范和程序。（5）对各个子项目进行前期准备和材料测试，并按时申报。根据盾构施工的地质、水文、周围环境条件，制订了具体的分段施工计划，并提出了具体的技术和组织措施，并将其分解到各个车间和班组。保证各阶段的进度计划按时完成.制订合理的盾构通过特殊、困难地段的施工技术措施和事故准备，并实施经理和工程师的现场值班制度，确保盾构施工安全顺利通过特殊、困难地段。（6）加强技术管理和工序管理，杜绝因工作失误造成返工。（7）要重视技术、技术的发展，运用新的技术、新技术、新技术，解决工程建设中存在的技术难点，开展QC小组，组织技术攻关，听取各方意见，积极进行小改小改，加快施工进度。（8）抓住施工程序化和标准化施工，使施工组织合理，施工方法得当，迅速形成生产能力，加快施工速度，保证稳定、高产。（9）加强对工程监测数据的反馈，及时对工程技术方案、施工方法进行调整，确保工程进度的顺利进行。（10）加强对施工过程中的日常数据的搜集、整理，对其进行分析、整理，提出具有参考意义的、切实可行的数据，为今后的建设工作提供借鉴。1.5.6工期风险预控措施建立一套专门的风险管理系统，定期进行分析，针对存在或可能存在的工期风险，制订相应的控制措施，编制分析报告，上报批准。通过对项目进度的实时