第十三章 成本性态与本量利分析

Commented[white1]:本章属于重点章。本章主要阐述按Commented[white1]:本章属于重点章。本章主要阐述按调整，分值有增加之势，2008年应重点注意客观题和计 固定成本、变动成本和混合成本三大类。（一）固定成本职工培训费、科研开发费、广告费等。变动。能够使固定成本保持稳定的特定的产量范围，称为相关范围。变化。时，单位产品分摊的固定成本将会增加。【例13—14000关范围内变动，相关的固定成本数额如表13—1。在直角坐标系内，固定成本总额和产量的关系如图13—1，它是与横轴平行动的一条直线，该直线在纵轴上的截距为400013—2反比的直线，产量越高，单位固定成本越低。产量（件固定成本总额（元单位固定成本（元1产量（件固定成本总额（元单位固定成本（元141424243434如果用方程式表示，x代表产量，a代表固定成本，则有：固定成本=a=4000（元）单位固定成本a

4 01 34产量（千件 01 34产量（千件图13—1产量与固定成本总 图13—2产量与单位固定成的呢？一般来说，固定成本的发生有两种情况：（1）提供和维持生产经营所需设（2酌量性固定成本（二）例如，直接材料、直接人工、外部加工费等。例系数就是单位产品的变动成本。13—27元，在产量变动时变动成本总额和单位变动成本如表13—2本总额和产量的关系如图13—313—4所示，它是一条与横轴平行的直线，直产量（件变动成本总额（元单位变动成本（元1产量（件变动成本总额（元单位变动成本（元17110214217321324x代表产量，b代表单位变动成本，则有：单位变动成本量是根据市场需求和企业资源状况并由经理人员决定的。那么，单位变动成 01 34产量（千件 01 34产量（千件图13—3产量与变动成本总 图13—4产量与单位变动成一般来说，变动成本的发生有两种情况：一种是由技术或实物关系决定的，技术变动成本这种成的。因此，变动成本是产品生产的增量成本。13—34000710004000+1000×7=11000（元10014000+1001×7=11007（元9994000+999×7=109993（元当增产1件产品时，由于变动成本增加7元，使总成本增加了7元，因此，可以认为企业为增产第1001件产品只追加了7元成本，只有这7元才是真正为这个1100017为，企业为生产第1000件产品只追加了7元，只有这7元才是真正为生产这件产品而支出的成本。以此类推，我们会发现，只有这7元才是真正属于每件产品的总成本的增量，所以说，只有变动成本才是真正属于产品的成本。（三）因产量变动而变动，但不是成正比例关系。们的看法不尽相同。一般说来，可以将其分为四个主要类别：1费和电话费等公用事业费、燃料、维护和修理费等，多属于半变动成本。合在一起，构成半变动成本。13—4300010.5045000这项支出所包含的固定成本和变动成本两项因素，可用图13—501 34 67机器小时（千时13—5y代表总成本，a代表固定成本部分,b代表单位变动成本，x代表产量（机器运行小时。则有：=3000+0.5×4=5000（元）2成本。例如，受开工班次影响的动力费、整车运输费用、检验人员工资等。不变，直到另一个新的跳跃为止。【例13—5】某企业生产中需要的检验员同产量有着密切联系。经验表明，10001500元。在不同的产量下，检验员工资支出呈阶梯式增长，如图13—601 34 67产量（千件13—62000～30001000～5000件之间，可视之为变动成本（13—6虚线所示）1.5元（1500÷1000）。量超过正常水平后则需支付加班费，这种人工成本就属于延期变动成本。13—6460004000113—7所示。本。40006000400011如果用方程式表示，设x代表产量，y01 34 67产量（千件13—7x≤4000时，y=6x>4000时，y=6000+（x-4=6000+x-4=24关系，但不是直线关系。曲线成本可以进一步分为两种类型：一种是变化率递减的曲线成本。例如，13—8如图13—9所示。 产 产图13—8递减曲线成 图13—9递增曲线成图13—8和图13—9大大简化数据的加工过程，使我们可以用y=a+bx来表示这些曲线成本。y=a+bxy=a+bx来表达，则混合成本的数学描述问题可以大大简化。十分精确，只要其误差不影响决策的结果，就不妨碍模型的使用。（包括半的发生额是稳定的，它可以用y=a以用y=bx来表示；如果只有这两类成本，则总成本可以用y=a+bx来表示。只要确定了a和b，便可以方便地计算出在相关范围内任何产量x下的总成本y。（一）归直线法。变动成本来确定固定成本的一种成本估计方法。单位变动成本

固定成本=产量最高期总成本-单位变动成本×或：固定成本=产量最低期总成本-单位变动成本×（或最低期的变动成本总额，然后用总成本减去变动成本求得固定成本。【例13—7】某公司的业务量以直接人工小时为计量单位，其业务量在万～14万小时范围内变化。该公司维修成本的历史资料如表13—3（小时（元（小时（元（小时（元1209070721309180781158495751058711189908212595797314093y=a+bx，a为固定成本，b为单位变动成本，x为产量。121409377072b=9300072000=0.3（元/小时14000070a=93000-0.3×140000=51000（元或：a=72000-0.3×70000=51000（元y=5170000～140000190000y=51000+0.3×90000=78000（元预计的结果，可能与历史成本资料中同样产量的实际成本不同，如本例5份业务量为90000小时，实际维修成本为82000元，与预计的78000用高低点法估计成本的原理，可以通过图13—10来表示。在使用高低点法时，只选择了产量最高和最低的两组数据，根据这两点来求出直线方程的截距ab。组数据，而未考虑其他数据的影响，因而代表性差。13—7采用散布图法进行成本估计。首先，将历史成本资料标入直角坐标系，成为散布图，如图13—11 变动成 0.3元/小时 51000 100产量（千时 100产量（千时图13—10高低点法示意 图13—11散布图法示意Commented[white2]:不好意思，本人不知道使用电脑如映平均变动趋势的直线在画此线时力直线两边的散布点个数相同并且Commented[white2]:不好意思，本人不知道使用电脑如50000元。x=100000小时，在图上查得对应的y=81000元，据此计算单位变动成本：b=ya8100050000=0.31（元／小时 100y=50只考虑两个点的高低点法的一种改进。但是，成本直线是根据目测画出的，固定成本的数额也是在图上目测出来的，因此，不可能十分精确。采用散布图法估计成本，所得结果往往因人而异，这是其主要缺点。人们使用这种方法，是因为它比较直观并且容易掌握。y=a+bx，最能代表各期成本的平均水平，则这条直线与xy之间的关系，ab由离散各点的值来决定，在散布图xy值将其计算出来。n期历史成本资料作为观察数，分别为xi和yi，则各观察数与回归di=yi-y=yi-（a+bxindi=d1+d2+…+dn由于误差dididi=d1+d2+…+dn小，所以，还可以改用下式表示总误差：Q=d2=d2+d2+…+ =yi =yabx Q（偏差平方和）最小的一条直线，现在的问题是ab。根据极值原理，要使QQ

abx2‘-2∑（yi-a-∑（yi-a-∑yi-na- Q

abx2’-2∑（yi-a-∑（yi-a-∑xiyi-a∑xi-b∑x2a∑x+b∑x2=∑x i式（1）和式（2）aba∑x+b∑x2=∑x ix2yxxa

i

nx2xnxiyixiyib nx2x

根据式（3）和式（4）ab13—7】的资料，采用回归直线法估计成本，为便于数据代13—4。将有关数据代入式（3）和式a=13776210091260107751=49.37（元12137762-b=12107751-126012137762-

=0.3306（元y=49.37×12+0.3306×1=113—4中yi=1009y=1008.996表13—4 月xi1014111691391178565466799121115131911107137yi=a+bnyi=abxiyi=na+bxi将式（5）两边同乘以xixiyi=naxi+bxixi

xi

=a

+bx

式（5）和式（6）yi=na+bxixi

=a

+bx13—51009=12a+1107751=1260a+137（二）和资源利用达到最优效果。把新的方法确定为标准的方法，并测定新方法的每项投入的成本，将与产量有关的部分归集为单位变动成本，将与产量无关的部分汇集为固定成本。【例13—8炉，具体分为点火（耗用木柴和焦炭和熔化铁水（耗用焦炭点火要使用木柴0.1吨、焦炭15吨，熔化1吨铁水要使用焦炭0.15吨；每个工作日点火一次，全月工作26100180元。每月固定成本=280×26=7280（元）每吨铸件变动成本=0.15×180=27（元设燃料总成本为y，产量为xy=7（三）支付费用的规定等估算固定成本和单位变动成本的方法。13—94000元/0.61000010用电额度内最大产量=（用电额度-照明用电）÷=（10000-2000）÷2=4000（件xy4000y=单价×（照明用电+生产用电）+=0.6×（2000+2x）+4=54000Y=4000件的电费+4000=（5200+1.2×4000）+0.6×10×（x-4=10000+12x-48=-38是有关的正式文件。（四）（包括明细账户断或比例分配，对成本进行估计的一种方法。（1（2【例13—10】某商店的成本费用本期发生额如表13—5所示，采用账户分等基本上与业务量无关，视为固定成本。或历史成本分析法，寻找一个比例，将其分为固定和变动成本两部分。表13— 账户分 单位 88 98该商店正常业务量为销售额10000CT=77+0.0033×10000=110（元其中：固定成本比重=77本月：固定成本=100×70％=70（元变动成本=100×30％=30（元全部成本估计问题，往往需要互相补充和印证。是完全独立的，在进入细节之后要使用其他技术方法作为工具。契约检查法、工业工程法或历史成本分析法。而不仅仅是一个汁算过程。 性态的分类，然后在此基础上明确成本、数量和利润之间的相互关系。时数、运输吨/公里等，都可以作为业务量大小的标志。当业务量变化以后，各项成本有不同的性态，大体上可以分为三种：固定成本、变动成本和混合成本。成本、销量和利润的关系就可以统一于一个数学模型。（一）计算与这些收入相配合的成本，两者之差为期间利润：利润=销售收入-由于：总成本=变动成本+固定成本=单位变动成本×销量+销售收入=单价×销量利润=单价×销量-单位变动成本×销量-541给定目标利润时，可直接计算出应达到的销售量。13—111000106500件，问预期利润是多少?利润=单价×销量-单位变动成本×销量-=10×500-6×500-1000=1000（元“利润”4式的变换形式：销量

假设前例企业拟实现目标利润1100元，问应销售多少产品1000 106 6001640元，问单价应定为多少1000 单位变动成本=单价假设前例企业每月固定成本1000元。单价10元，计划销售600件，欲实现目1000 固定成本=单价×销量-单位变动成本×销量-假设前例企业单位变动成本为6元，单价10元，计划销售600740元，固定成本应控制在什么水平?固定成本=10×600-6×600-740=1660（元为符合多步式损益表的结构，不但要分解产品成本，而且要分解销售费、行政管理费等期间成本。将它们分解以后，方程式为：

-

-

=单价×销量

×销量

13—121000100管理费150元；单位变动制造成本6元，单位变动销售费0.700.3010500件产品，利润=10×500-（6+0.7+0.3）×500-（1000+100+150）=250（元所得税是根据利润总额和所得税税率计算的，并从利润总额中减除，既不是变动成本也不是固定成本。税后利润=利润总额-所得税=利润总额-利润总额×将损益方程式代人上式的“利润总额税后利润=（单价×销量-单位变动成本×销量-固定成本×（1-所得税税率

销量= 1 100010015060.700.301050件产品，问预期利润是多少?500元，应产销多少件产品?税后利润=[10×600-（6+0.7+0.3）×600-（1000+100+150）]×（1-50％）=（6000-4200-1250）×50％=275（元(1000100150)

销量= 150%=12501000=750（件10(60.7（二）1

10边际贡献=销售收入-变动成本单位边际贡献=单价-【例13—13】某企业只生产一种产品，单价6元，单位变动成本3600边际贡献=6×600-3×600=1800（元单位边际贡献=6-3=3（元损。。销售收入-产品变动成本=制造边际贡献-销售和管理变动成本=通常，如果在“边际贡献”前未加任何定语，那么则是指“产品边际贡献”13—14621600件，则：制造边际贡献=6×600-2×600=2400（元）产品边际贡献=2400-1×600=1800（元）

×100%=

×100%=

13—146制造边际贡献率 6产品边际贡献率 通常“边际贡献率”边际贡献率，可以理解为每1“变动成本率”的百分率。

=

×100%=

13—14制造变动成本率=22产品变动成本率 通常，“变动成本率”后者是给企业的贡献，两者百分率之和应当为1。

+

=

+ 价 13—14“边际贡献”写成新的形式。因为：利润=销售收入-变动成本-固定成本=边际贡献-所以：利润=销量×单位边际贡献-目定成本【例13—15】某企业只生产一种产品，单价6元，单位变动成本36001000利润=（6-3）×600-1000=800（元 销量

单位边际贡献固定成本=销量×单位边际贡献-4上述边际贡献方程式，还可以利用“边际贡献率”

13—15的资料计算：6 利润=（6×600）×50％-1000=800（元 销售收入

固定成本=销售收入×边际贡献率-加，所以，问题的关键是计算多种产品的加权平均边际贡献率。加权平均边际贡献率 加权平均边际贡献率 13—162000元，有关资13—6，请计算其预期利润。表13—6 产单根据表13—6210033004 1010093008500=3100S1S2 加权平均边际贡献率=CM=S1S2

=CM1+CM2+…+ =CM1S1+CM2S2+…+CMn 由于：某产品边际贡献率=某产品销售占总销售比重=所以：加权平均边际贡献率=∑（各产品边际贡献率×各产品占总销售比重根据表13—6的资料，整理成表13—7。表13— 加权平均边际贡献 单位：元加权平均边际贡献率利润=销售收入×边际贡献率-=7700×40.26％-2000=1100（元（三）解。13—1213—11V动额︶ 销售量（件13—12①①在纵轴上找出固定成本数值，以此点（0，固定成本值）横轴平行的固定成本线①（0斜率，绘制总成本线。①以坐标原点（0，0售收入线。①固定成本线与横轴之间的距离为固定成本值，它不因产量增减而变动。①销售（250S和V13—12中的销售量（横轴）不仅可以使用实物量，也可以使用金额来表示，其绘制方法与上面介绍的大体相同。通常，这种图画呈正方形，见图13—13在绘制时，销售收入线为从原点出发的对角线，其斜率为1点（0，固定成本值）出发，斜率为变动成本率。这种图不仅用于单金 ︵ 销售量（件13—1313—1413—11 亏损 额元︶ 销售额（元13—14V，然后在此基础上以点（0，固定成本值）为VT这种图的主要优点是可以表示边际贡献的数值。企业的销售收入S随销售量成正比例SOV围成的区域。边际贡献随销量增加而扩大，当其达到固定成本值时（P点），企业处于盈亏临（一）利润=单价×销量-单位变动成本×销量-令利润等于00=单价×

又由于：单价-单位变动成本=

13—1721.20定成本1600元/

=2

=2000（件售额来表示盈亏临界点。利润=销售额×边际贡献率-0，此时的销售额为盈亏临界点销售额：

=本根据【例13—17

1600=4000（元根据【例13—16

=

=4968（元金额来表示。

=

所以，盈亏临界点作业率还表明保本状态下的生产经营能力的利用程度。13—1750004000元，

=4000计算表明，该企业的作业率必须达到正常作业的0％以上才能取得盈利，否则就会发生亏损。（二）降多少企业仍不致亏损。13—17的有关数据计算：安全边际=5000-4000=1000（元正常销售额来计算安全边际。售额（或当年实际订货额）的比值。安全边际率的计算公式如下： 13—17安全边际率=1000

经验数据见表13—8。40%40%10%盈亏临界点作业率和安全边际率可用图13—1513—1513—15可以看出，盈亏临界点把正常销售分为两部分：一部分是盈 根据例13—17的有关数据计算：盈亏临界点作业率+安全边际率根据图13—15还可以看出，只有安全边际才能为企业提供利润而盈亏临界结论可以通过下式证明：因为：利润=销售收入-变动成本-固定成本=边际贡献-=销售收入×边际贡献率-=销售收入×边际贡献率-盈亏临界点销售收入×=（销售收入-盈亏临界点销售收入）× 根据例13—17有关数据计算：价 2边际贡献率 安全边际=5000-4000=1000（元利润=安全边际×边际贡献率=1000×40％=400（元）利润=销售收入-变动成本-=5000-2500×1.2-1600=400（元如果将式（2）

×销售利润率=安全边际率×边际贡献 式（3）高销售利润率，就必须提高安全边际率（即降低盈亏临界点作业率际贡献率（即降低变动成本率。13—17销售利润率=安全边际率×边际贡献率用常规的计算方法，也会得到同样结果。销售利润率

×100％=400利润所需的产销量、收入和支出。变动分析则主要研究利润不为零的一般经营状态的有关问题。（一）测定其造成的利润变动。【例13—18销售收入（1000件×10元/件 10变动成本（1000件×6元/件628销售和管理费（全部固定11时变动，都会对利润产生影响。利润。13—18的损益状况，如果用方程式来表示，可以写成下列形式：=1000×10-1000×6-（2000+1000）=1000（元假设由于材料涨价，使单位变动成本上升到7利润=1000×10-1000×7-（2000+1000）=0（元由于单位变动成本上升1元（7-6），使企业最终利润减少1000元（1的影响。由于企业拟采取某项行动，将使有关因素发生变动时，企业需要测定其对利润的影响，作为评价该行动经济合理性的尺度。13—18】的企业拟采取更有效的广告方式，从而使销量增加利润=1000×（1+10％）×10-1000×（1+10％）×6-（2000+1=1400（元400元（1400-1000）限。如果这次广告宣传的支出超过400假设该企业拟实施一项技术培训计划，以提高工效，使单位变动成本由目前的6元降至5.75元。利润将因此变为：利润=1000×10-1000×5.75-（2000+1000）=1250（元250元（1250-1000）限。如果培训计划的开支不超过250获得长期收益。如果开支超过2501011.25元，而能维利润=1000×11.25-1000×6-（2000+1000）=2250（元1250元（2250-1000），它是门市部每年开支的由于企业的任何经济活动都要消耗钱物，因此，评价其对利润的影响，权于经营者决策。企业需要测定其引起的利润变动，以便选择决策方案。假设【例13—18】的企业按国家规定普调工资，使单位变动成本增加固定成本增加1措施：一是提高价格5％，而提价会使销量减少10％；二是增加产量20％，为使这些产品能销售出去，要追加500元广告费。利润=1000×[10-6×（1+4％）]-（2000+1000）×（1+1％）=730（元利润=1000×（1-10％）×[10×（1+5％）-6×（1+4％）]-（2000+1（1+1％）=804（元利润=1000×（1+20％）×[10-6×（1+4％）]-[（2000+1+500]=982（元（二）13—18501500元，可以从以下几501500现将固定成本（FC）1500元作为已知数，其他因素FC=2500（元）3000250016.7按上述同样方法，将单位变动成本（VC）作为未知数代入本量利关系方程式：1500=1000×10-1000×VC-300065.508.3按上述同样方法，将单位产品的售价（P）作为未知数代入本量利关系方程式：1500=1000×SP-1000×6-30001010.505按上述同样方法，将产销数量（V）1500=V×10-V×6-3V=1125（件如其他条件不变，产销量从1000件增加到1125件，增加12.5％，可保证实采取综合措施以实现利润目标，这就需要进行综合计算和反复平衡。假设【例13—18】的企业有剩余的生产能力，可以进一步增加产量，但由于售价偏高，使销路受到限制。为了打开销路，企业经理拟降价10利多销的方针，争取实现利润1500元。销售量

20001000=10110%

=1500（件1500101300价量 单位变动成本10110%130030001500=5.54（元为了实现目标利润，在降价10%的同时，还须使单位变动成本从65.54元。如果生产部门认为，通过降低原材料和人工成本，这个目标是可以实现假设生产部门认为，通过努力，单位变动成本可望降低到5.60元。为此，企业还需要压缩固定成本支出。固定成本=销量×单位边际贡献-=1300×[10×（1-10%）-5.60]-1500=2920（元10%13005.60元的同时，还须压缩固定成本80元（3000-2920（三）敏感分析是一种有广泛用途的分析技术，其应用领域不仅限于本量利分析。,重新求得最优解。（波动和企业技术条件（原材料消耗和工时消耗水平波动——取对策，调整企业计划，使生产经营活动经常被控制在最有利的状态之下。以保证原目标利润的实现等问题。13—1921.2040000100000件。P=100000×（2-1.20）-40000=40000（元1的单价最小值。单价降至1.60元，即降低20％（0.4÷2）企业能忍受的最大值。VC：1.201.6040000元降至零。此33％（0.40÷1.20）。FC：FC=80000（元）80000其计算方法在前面已介绍过。B=40000=50000（件2-50％（50000÷100000），则企业利润为零。迟钝，称之为不敏感因素。敏感系数=下面仍以【例13—1920％，则：P=100000×（2.40-1.20）-40000=80000（元400008000040 40000单价的敏感系数100%5根据敏感系数知道，每降价1％，企业将失去5％的利润，必须格外予以关注。20％，则：P=100000×（2-1.44）-40000=16000（元利润原来是40000-40000-16 40000单位变动成本的敏感系数 =-由此可见，单位变动成本对利润的影响比单价要小，单位变动成本每上升31，说明变动成本的变化会造设固定成本增长20％，则：FC=40000×（1+20％）=48000（元按此固定成本计算，利润为：P=100000×（2-1.20）-48000=32000（元）40000元，其变化率为：3200040 40000固定成本的敏感系数 =-这说明固定成本每上升1％，利润将减少120％，则：V=100000×（1+20％）=120000（件）按此计算利润：P=120000×（2-1.20）-40000=56000（元）5600040 40000销量的敏感系数=40%就本例而言，影响利润的诸因素中最敏感的是单价（敏感系数5单位变动成本（敏感系数-3，再次是销量（敏感系数2，最后是固定成本（感系数-1。其中敏感系数为正值的，表明它与利润为同向增减；敏感系数为负值的，表明它与利润为反向增减。素变动百分率及相应的利润值，见表13—9变动百分--变动百分--204060806452402816固定4844403632243240485613—9中，各因素变动百分比通常以±20％为范围，便可以满足实际需要。13—9105％。析图，见图13—16利润变动百分利润变动百分 利润（万元 - --13—16图13—16中横轴代表单位变动成本、固定成本、销量、单价等各因素变动百分比；纵轴代表利润。根据原来的目标利润点（0，40000）（+20%16000动成本线类似。这些直线与利润线的夹角越小，对利润的敏感程度越高。 （因为产品成本中吸收了固定成本。图13—17是完全成本法和变动成本法流程的比较。图中实线为完全成本法有以下区别：（期间成本（产品成本13-17（一）（本）和非生产过程中发生的成本（即非生产成本。将生产成本（包括变动成本和固定成本）全部计入产品成本（完全成本法因此而得名，而非生产成本不计入产品成本，直接作为期间成本，列入利润表的减项。（包括生产成本和非生产成本区分为变动成本但从管理需要考虑，非生产成本也应区分固定成本和变动成本。【例13—20201008040（二）本又有固定成本。34元（2件×17元/件30（2件×15元/件4元固定成本，（三）也不同。13—2025元/3元50元/如果采用完全成本法，其当期损益计算如下表13—10项金额（元销售收入（25元项金额（元销售收入（25元×18件减：销售成本（17元×18件减：销售及管理费用（3元×18件+50元13—11所示。由于从产品成本中剔产品成本”项金额（元销售收入（25元项金额（元销售收入（25元×18件减：销售成本（15元×18件边际贡献（制造减：期间成本变动销售与管理费用（3元×18件4元（40-36）量小于产量，期末存货增加了2件，在采用完全成本法时2424随产品的销售，转为下期的费用，本期只负担了40元的固定成本中的36（40-4）40成本全部在本期转为费用，比完全成本法多420世纪50变动成本法的应用已相当普遍，而且在企业内部经营管理中发挥了良好的作用。（一）13—2110424000元/360006件、8000件、49005000元/位产品分摊的固定成本数额不同，由此引起产品单位成本不同。单位产品成本=单位变动成本+第一年产品单位成本=4+（24000÷6000）=4+4=8（元第二年产品单位成本=4+（24000÷8000）=4+3=7（元第三年产品单位成本=4+（24000÷4000）=4+6=10（元这三年的比较损益表如表13—12所示。从中可以看出，三年销售量相同，表13— 比较利润表（完全成本法项产量（件68418生产成本（固定成本+产量×变动成本485640144期初存货（件214期末存货（件214项66618606060180484254144121863655515713121年发生的24000元固定成本，全部随产品销售转化为当期费用。第二年，产量2000600018000元（24000-6000）产量，不仅当年生产的产品全部销售，而且销售了年初的存货2000说不仅当年进入产品成本的24000存货成本中的6000成本是30000元，比第一年多6000元，比第二年多12000元。结论是：尽管下降。本例中，如果第一年生产6000件产品，销售400046000件，其他条件不变，当年实现销售收入和利润的情况如表13—13项产量（件6项产量（件64生产成本（固定成本+单位变动成本×产量484