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文档简介

战略规划控制权的争夺上，笔者发现从近两年来越来越多的客户事先已经制订好了3－5笔者不拟纠缠于“企业是否有战略规划能力”这一老生常谈的问题，笔者的观点是承（咨企合作新的潮流。2BCGANSOF3456789未来不确定的程度绝对大于确定的程度，所以只有具备从一种战略向另一种战略转换的柔性才能让我们处变不惊，目前企业所制订的“战略思路”实际上是从一条路跑到黑，而要如此，战略必须具备柔性。10

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