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文档简介
·PAGE2总部架构与管控特 部门设置特产品 运营 管理 监控总部架构与管控特 部门设置特
经--
事后评估或者考核实现事后控制（如成本考核审计管理方式：集团强势管理下属公司管理一致性高(人力资源（审计）
--明确管控定位，基于管控定位明确管理层次，指导部门职能的发展方向（产品线部门设置的变化通过相关职能的融合精简部门（流程管理与信息化管理的融合、工程与采购的融合--
8-- －运营中心（含成本(ProjectManagementOffice[PMOProjectManagementPMO管理重点：PTQC（PerformanceTime,Quality,总部重点管控5交地（发展部向工程部交地交房完成--获取土地信息土地中标通知书取得方案设计完成初步设计完成平场方案设计完成向物业移交交房交
方案设计成果验算与初设4.
交房阶段成果8. 指 施设指 营营4.4.
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