班组安全管理制度

1一、班前会制度(1)传达上级的指示(2)贯彻有关的作业规程或安全技术措施(3)上班工作完成情况、作业现场存在的问题及不安全因素(4)布置当班工作，强调具体工作要求、(5)征求职工对当班工作安排的意见，听取职工的合理化建议(6)对职工进行安全教育，强调各岗位、各工种的安全注意事项、2三、安全质量标准化管理制度重“三违”,无安全事故。率95%及以上，待修率5%及以下。大型在用固定设备台台完好，防爆3电气防爆率100%,小型电器合格率95%,安全保护装置齐全可靠，合四、隐患排查治理制度4五、班组和各岗位安全评估制度(1)作业现场是否具备安全生产条件；(2)员工出勤是否符合规定，是否持证上岗；(3)员工劳动保护用品是否佩带整齐；(5)安全设施是否齐全可靠；(6)规程措施是否落实到位；(7)工作任务是否按计划完成；(8)工程质量是否动态达标；(9)文明生产是否达标；(10)是否存在安全隐患等。5(1)事故发生的时间、地点、单位及事故现场情况等(2)事故简要经过及造成的后果(3)事故发生的初步原因(4)事故发生后采取的措施及控制情况(5)其它应当报告的情况七、事故追查处理制度(1)事故追查组的组成6班队长、班组长和现场人员(责任人、安检员等)组成事故追查组。非伤亡事故由分管副总经理主持，分管部室牵头，安检部及相关部室负责人、班组长和现场人员(责任人、安检员等)组成事故追查(2)事故追查组的主要职责收集资料，查明事故的经过、原因及经济损失情况提出对事故责任者的处理意见总结事故教训，提出防范和整改措施提交事故追查处理通报事故追查处理(1)事故调查分析事故调查要按照事故的性质和后果，应用相关技术和方法，查明给事故准确定性，写出技术鉴定报告，提出防范措施。安检部负责查找技术人员、管理人员或其它人员违反有关规定、安全管理不到位等(2)事故责任认定对事故发生起决定性作用的责任人负直接责任对事故发生起主要作用的责任人负主要(间接)责任7责任区队跟班队长、班组长负直接管理责任责任区队队长负直接领导责任，书记负间接领导责任相关部室负责人负重要(监管)责任(3)事故责任处理事故处理严格按照新义公司有关规定进行。特殊时期加重处罚。检查，目的在于发现和处理各种隐患及违章行为，确保安全生产。2、班组安全检查必须规定每班、每周、每季、每年的检查时间，4、班组安全检查形式应根据实际需要确定，可按人员分为自检、互检、专人检查，也可按时间分为班前、班中、班后检查或季节性检8组安全生产形势进行分析，研究和布署下月安全生产工作。九、班组安全奖惩制度的奖励和惩罚的制度，是安全岗位责任制的重要补充，目的在于实行(1)认真执行安全生产责任制和各项规程措施，长期实现安全生(2)敢于制止“三违”行为，并帮助后进人员取得明显进步的；(3)主动排除事故隐患，避免事故发生的；(4)在事故抢险过程中，沉着冷静、处置得力，对防止事故扩大(5)在安全生产上有革新发明，有效解决技术难题的；9(6)在安全竞赛或技术比武中成绩优异的；(2)发现事故隐患，不报告、不处理，造成事故的；(3)发生事故隐瞒不报或破坏事故现场的；(4)出现严重“三违”行为的。十、班组岗位练兵与技能竞赛制度十一、交接班制度问题及时处理，做到“四不走”,即：存在隐患不走、隐患处理不彻(1)上级领导及有关部室的指示、指令；(2)当班安全生产情况及未完成的主要工作；(3)没有整改(完毕)的重大隐患；(4)其它危及安全生产的问题；十二、安全举报制度2、任何单位和个人(以下简称举报人)有权对其发现的企业重大3、受理的举报经调查属实的，给予实名举报的最先举报人100~(1)举报重大安全生产隐患的；(2)干部违章指挥，强令工人违章冒险作业的；(3)职工个人违章作业，人为制造事故隐患的；(4)现场存在严重“三违”不及时制止或纠正的；(5)隐瞒不报或谎报、延报安全事故的；(6)职工不按规定培训，出具虚假证件的；(7)现场存在安全隐患不及时整改，继续带隐患作业的；(8)举报其他安全生产违规违法行为的；十三、安全管理合理化建议制度(1)安全技术、劳动保护技术的改进(2)节约材料、能源的措施和办法(3)安全管理方法、手段的建议、创新和应用(4)安全文化建设、精神文明建设和职业道德建设方面的建议十四、班组互保联保制度十五、班组安全绩效考核制度1、推行班组安全绩效考核(以下简称考绩),目的在于通过对班2、考绩的结果主要用于工作反馈、报酬管理、职务(工种)调整(1)考绩不是为了制造员工间的差距，而是实事求是地发现员工(3)考绩应以确认的事实或者可靠的材料为依据；(4)考绩自始至终应以公正为原则，决不允许徇私舞弊。(1)考核期开始后进入公司的员工；(2)因私、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者；(3)因公伤而连续缺勤七十五日以上者；考绩内容分以下四部分(见附表):(2)工作态度，包括责任心、积极性、协调性、纪律性四个评价项目，共20分；(3)工作能力，包括专业知识、操作技能、创新能力三个评价项目，共15分；(4)工作成绩，包括安全工作、任务完成、工作质量、工作效率四个评价项目，共40分。(1)考绩每月组织一次，原则上安排在下旬进行；(1)95分以上(含95分)为“明星员工”;(2)90分以上(含90分)为“先进员工”;(3)80分以上(含80分)为“合格员工”;(4)80分以下(含80分)为“不合格员工”。(1)评为“明星员工”的，奖200元；(2)评为“先进员工”的，奖100元；十六、班组学习培训制度技术措施、“三新”知识(新工艺、新设备、新技术)、应急救援知(1)因工作需要工种转换的职工；(3)请三个月以上长假复工的职工；(4)出现三违行为被停工学习的职工。(1)出现严重“三违”行为造成事故的；(2)出现严重工程质量问题的；(3)作业现场出现重大安全隐患的；(4)职工出勤率低，满足不了安全生产的。十七、班组员工安全权益维护制度(1)根据上级安排的安全、生产工作指标，具体安排工作进度。(2)在生产设备作业现场存在重大隐患，职工生命安全或国家财(3)班组有权拒绝任何领导干部的违章指挥和错误命令，有权制(4)班组对确有成效的技术革新，合理化建议和有重大贡献的职(5)班组对严重违犯劳动纪律、规章制度而造成重大设备质量、(6)班组对企业各级领导干部实行民主监督和评议，有权向职代(7)班组对企业的大政方针，发展规划及一切生产经营活动有参(1)认真贯彻执行党和国家的方针政策、法律法令、企业职工代表大会的决议、《企业职工守则》、《奖惩条例》及企业各项规章制(2)加强现场管理，落实好现场交接班、班前会、隐患排查治理(3)全面完成班组所承担的各项安全生产技术指标；(4)严格执行操作规程，积极做好安全教育，精心维护保养设备，(5)建立健全以安全生产责任制为主线的各项规章制度，及时准(6)积极组织职工参加政治、文化、技术学习。做好青工的传帮(7)搞好精神文明建设，教育班组成员树立主人翁责任感，遵守6项权利的具体内容：(1)班前安全无例会，员工有权不上班；(3)安全隐患不消除，员工有权不作业；(3)违章指挥不安全，员工有权不执行；(4)防护装置不整足，员工有权不开工；(5)劳保用品不到位、员工有权不上岗；(1)班组长是班组的安全、思想政治工作、生产经营活动及其他(2)大力推动班组民主管理，深化班组内部改革，自觉运用安全目标管理、全面质量管理、定员定额管理等方法，最大限度地调动班组职工的积极性和创造性，全面完成上级下达的各项安全管理、生产(3)主动做好班组的思想政治工作，组织好班前会、班组的政治(4)与部门、公司考核组织一起拟订班组达标升级规划，带领全班组职工积极参加班组达标升级竞赛活动。同时，组织好班组内部的(5)始终不逾地贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，认真组织安全质量检查。在自觉接受安全监督的同时，支持搞(6)经常更新班组各类台