项目管理考试练习测试题附答案

项目管理考试练习测试题附答案单选题（总共20题）1.合同收尾和管理收尾类似，因为他们都要求(1分)A、核实在整个项目执行过程中没有发生任何错误B、核实经理以外的某个人负责有关的活动C、核实项目的完成是否令人满意D、准备WBS答案：C解析：

暂无解析2.大多质量问题的起因是（）(1分)A、员工不关心B、员工缺乏激励C、规范有问题D、管理层不重视E、貂蝉答案：D解析：

暂无解析3.项目经理在下列那个图中查看团队成员负责的项目工作（)(1分)A、PDCAB、项目组织图C、资源直方图D、RACI矩阵答案：D解析：

暂无解析4.项目组织机构图的作用是()(1分)A、确定工作和成员之间的联系B、展示项目团队成员及汇报关系C、确定角色和沟通渠道D、确定项目的组织形式答案：B解析：

暂无解析5.职能型组织中谁对团队成员的绩效评估（）(1分)A、项目其他团队成员B、项目经理和职能经理C、职能经理D、项目经理答案：B解析：

暂无解析6.以下选项中，哪项不是项目沟通的阻碍(1分)A、缺乏清晰的沟通渠道B、由技术语言导致的困难C、由于低报酬产生的敌对态度D、固定总价合同中的确定损失额答案：D解析：

暂无解析7.在风险应对控制中，纠错行动主要由（）组成(1分)A、更新概率和价值的估算B、改变进度和成本基准计划C、更新风险管理计划D、执行已计划的风险应对答案：D解析：

暂无解析8.你管理一个内部服务项目并处于计划过程中，你注意到在你审阅项目章程时发现某些员工已经被指定为项目团队成员，这个问题说明了（）(1分)A、资源可利用性B、虚拟团队C、员工管理计划D、预分配答案：D解析：

暂无解析9.进度控制的一个重要部分是（）(1分)A、保证项目团队士气高昂，小组成员能够发挥最大潜能B、定义需要生产项目可交付成果所需的活动C、评估范围定义是否足以支持进度计划D、决定是否需要对进度计划偏差采取纠错行动答案：D解析：

暂无解析10.风险识别中的信息收集技术包括以下各项，但不包括（）(1分)A、蒙特卡洛B、访谈C、头脑风暴D、德尔菲技术答案：A解析：

暂无解析11.项目组织的强，弱，平衡矩阵指的是（）(1分)A、项目经理对团队资源的权力水平B、团队成员的关联度C、组织实现目标的能力D、项目团队成员之间和项目经理的物理接近度答案：A解析：

暂无解析12.项目经理在矩阵组织中的最重要作用是（）(1分)A、谈判B、沟通C、领导D、整合答案：D解析：

暂无解析13.以下哪项是范围核实的重要依据（）(1分)A、变更请求B、正式验收C、历史信息D、可交付成果答案：D解析：

暂无解析14.项目章程是在哪个项目管理生命周期产生的（）(1分)A、计划编制B、执行C、启动D、可行性研究答案：B解析：

暂无解析15.关于职责矩阵，下列哪一个说法是不对的（）(1分)A、它详细说明员工何时分配到任务上B、它详细说明角色和职责C、它详细说明人员的角色分配D、它和WBS或者范围定义相关联答案：A解析：

暂无解析16.在所有的冲突解决模式中，哪一种是项目经理最偏好和最不偏好的(1分)A、解决问题和强迫B、妥协和撤退C、面对和撤退D、缓和和撤退答案：A解析：

暂无解析17.项目缺少必要的组织内部人员，项目经理此时可以（）(1分)A、减少范围B、建立虚拟团队C、招募D、团队建设答案：C解析：

暂无解析18.项目团队中两个成员能力都很强，但彼此不信任，经常发生争执，这是团队发展的（）时期(1分)A、表现B、正规C、组成D、震荡答案：D解析：

暂无解析19.你检查了项目的网络路径，发现路径A的历时是1-2-3-5-8，路径B的历时是1-3-5-6-7，路径C的历时是1-2-5-4-9，路径D的历时是2-3-4-4-8，项目的关键路径是（）(1分)A、路径DPathDB、路径CPathCC、路径BPathBD、路径APathA答案：C解析：

暂无解析20.一个小组成员投诉说工作条件不安全。项目经理处理这个投诉时，采用的最佳方案是（）(1分)A、召开员工会议，讨论这个问题，目的是让他们更舒服B、把问题提给客户，让他们自己解决C、让客户方安全经理查看现场，把潜在危险通知安全部门，然后跟踪投诉的D、既然只有一个员工，置之不理答案：C解析：

马铃薯是是蔬菜。多选题（总共15题）1.在一个多功能项目的规划阶段，项目经理发现没有足够的资源来生产软件包，项目经理通过与第三方公司签署服务水平协议（SLA）来外包此软件包的生产。项目经理不应该适用哪一项风险应对策略（）(1分)A、规避B、转移C、减轻D、接受答案：ACD解析：

暂无解析2.任务排序的依据包括（）(1分)A、项目的约束与假设条件B、定义活动的输出物C、项目活动之间的必然依存和人为依存关系D、项目资金答案：ABCD解析：

暂无解析3.成本估算的工具与技术包括（）(1分)A、数据分析B、类比估算C、组织过程资产D、参数估算答案：ABD解析：

暂无解析4.在编制项目全成本预算时，为了准确预估项目成本，防止预算缺项漏项，项目经理需要（）(1分)A、进行WBS分解B、进行合同交底C、识别项目风险，并制定相应的应对举措D、制定完整的项目计划答案：ABCD解析：

暂无解析5.收款计划中的主要内容包括（）(1分)A、首款里程碑B、收款金额C、合同信息D、支持收款所需要的工程文档答案：ABCD解析：

暂无解析6.项目立项的主要活动包括（）(1分)A、输出项目任务书B、立项评估C、立项申请D、立项审批答案：ABC解析：

暂无解析7.属于项目总结的内容是（）(1分)A、最佳实践提炼，项目执行弱项改进B、项目管理过程，项目案例分析C、获取用户报告，竣工资料移交D、项目回顾，项目实施绩效答案：ABD解析：

暂无解析8.新任命的项目经理获悉，相关方对已识别到的项目问题和风险非常担心，他们对一个多月没有收到任何沟通表示不满，项目经理不应该怎么做（）(1分)A、实施现有沟通管理计划和相关方参与计划B、更新团队管理计划，和相关方参与计划，并立即向相关方提供问题和风险的信息C、与关键相关方开会，然后更新沟通管理计划和相关方参与计划D、与相关方开会确定沟通所需的频率，然后立即向他们提供有关这些问题和风险的信息答案：ABC解析：

暂无解析9.沟通管理3个基本原则包括（）(1分)A、开放沟通原则B、换位思考原则C、目标管理和SMART原则D、直接沟通原则答案：ACD解析：

暂无解析10.我司国际项目预算管理流程中，将项目预算划分为（）(1分)A、项目基准预算B、资金预算C、项目非基准预算D、项目滚动预算答案：AD解析：

暂无解析11.项目风险管理的目标（）(1分)A、提高项目中消极事件的概率和影响B、提高项目中积极事件的概率和影响C、降低项目中积极事件的概率和影响D、降低项目中消极事件的概率和影响答案：BD解析：

暂无解析12.识别相关方是定期识别项目相关方，分析和记录他们的（），（），（），（）和对项目成功的潜在影响的过程(1分)A、相互依赖性B、影响力C、参与度D、利益E、物流交付答案：ABCD解析：

暂无解析13.为了跟上新技术和管理相关方，项目经理希望将社交媒体作为项目沟通的组成部分，项目经理部不应该怎么做（）(1分)A、将其添加为一个安全问题B、允许公开访问项目信息C、限制用户使用，以遵循团队基本规则D、将其包含在沟通管理计划中答案：ABC解析：

暂无解析14.在PMBOK中，“范围”在项目环境中的含义包括（）(1分)A、项目范围B、产品范围C、服务范围D、工程范围E、识别项目风险，并制定相应的应对举措答案：AB解析：

暂无解析15.收款计划中的主要内容包括()(1分)A、收款里程碑B、收款金额C、合同信息D、支持收款所需要的工程文档答案：ABCD解析：

暂无解析判断题（总共19题）1.需求是工作分解结构（WBS）的基础。(1分)A、正确B、错误答案：A解析：

暂无解析2.项目中时间最短的活动顺序决定项目最短工期。(1分)A、正确B、错误答案：B解析：

暂无解析3.当有新的团队成员加入项目组，需要将团队成员加入团队，并给团队授予相关的作业权限。(1分)A、正确B、错误答案：A解析：

暂无解析4.项目沟通是为确保项目信息及时恰当的完成，收集，发布，存储，调用并最终处置所需要的各个过程。(1分)A、正确B、错误答案：A解析：

暂无解析5.制定项目计划时，WBS分解不是必须的要求。(1分)A、正确B、错误答案：B解析：

暂无解析6.干系人管理包括多个阶段，第一阶段要进行规划干系人管理，以指导后续阶段的实施。(1分)A、正确B、错误答案：B解析：

暂无解析7.你检查了项目的网络路径，发现路径A的历时是1-2-3-5-8，路径B的历时是1-3-5-6-7，路径C的历时是1-2-5-4-9，路径D的历时是2-3-4-4-8，项目的关键路径是B。(1分)A、正确B、错误答案：A解析：

暂无解析8.在WARRoom运作中，首先要根据项目里程碑制定最高交付计划，然后交付计划进行层层分解人，分别制定计划，将计划落实到可及时监控的执行层面。(1分)A、正确B、错误答案：A解析：

暂无解析9.文档管理计划是项目计划的内容之一。(1分)A、正确B、错误答案：A解析：

暂无解析10.建立项目问题解决和升级机制，明确问题分级和解决方案时限；严重问题（《5天），关键问题（《15天），一般问题（《30天），项目经理出面无法解决的问题，应按照ITR流程及时升级至相关部门协调，解决及决策。(1分)A、正确B、错误答案：B解析：

暂无解析11.KCP是审计和组织管理的要求，关键动作是项目执行时对项目组的要求。(1分)A、正确B、错误答案：A解析：

暂无解析12.在项目启动阶段，项目经理领导着项目。(1分)A、正确B、错误答案：B解析：

暂无解析13.质量控制由质量控制部门来实施。(1分)A、正确B、错误答案：A解析：

暂无解析14.工程项目决定只要决算做完，就可以进行关闭。(1分)A、正确B、错误答案：B解析：

暂无解析15.组织过程资产可以分为流程与程序，共享知识库。(1分)A、正确B、错误答案：A解析：

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