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文档简介

如何提高团队执行力厦门一区林荣胜

执行力是每个环节不折不扣的落实，包含流程、标准、检查系统、奖罚标准。`--戴尔什么是执行力？执行力是企业奖惩制度的严格实施。

---杰克·韦尔奇什么是执行力？执行力是用合适的人干合适的事。

---柳传志什么是执行力？高效率执行力团队六大关键1.建立共同的目标与愿景2.建立标准化规范制度3.塑造优良的执行力文化4.建立无障碍的沟通环境5.建立有魅力的领导风格6.建立公平.公正.公开的绩效考核制度建立标准化规范制度1、每天没见客户最少50个电话，见两个客户或者以上最少25个电话，签单且到款或者到定金，可以不接受惩罚。每天5：30经理把部门电话量发到群里面，没达标的男同事第二天开完大早会，自觉一起到公司外面阳台做50个俯卧撑，女同事统一到公司外面阳台做深蹲50个，只要部门有2个员工不达标经理一起参加，区有6个员工不合格总监一起参加；2、拜访客户外出前，每个人必须填写外出拜访登记，在ERP填写，而且写的电话必需可以找个拜访的客户本人，ERP没办法填写的，写在外出拜访登记表上面，所有同事不管再急都不接受回来填写，没有填写外出登记的销售人员贡献10元，经理贡献5元；总监会定期抽查，抽查到没拜访客户出去的销售人员贡献50元，经理贡献20元做为区的活动经费；3、团队上班时间不准上QQ，抓到每人50元，经理20元；4、每天迟到男做俯卧撑30下，女做深蹲30下；经理每天晚上7：30前报部门日报表，每周星期六13：00前报周报表。执行力心态自信（能做）承诺（会做）动机（要做）能力知识（曾经学过的东西）经历（曾经做过的事情）技能（正在执行的能力）执行力最重要的两个因素

执行力的三个核心

1、人员流程、(

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