2024年人力资源部工作总结标准范文（二篇）

第3页共3页2024年人力资源部工作总结标准范文____年，作为中铝公司的“创新年”，亦标志着河南分公司实现大规模跨越式发展的重要节点。根据上级公司的战略部署，____矿新一届领导班子经过深思熟虑，审慎考量，制定了“求实奋进，开拓创新，确保____矿可持续稳定发展”的明确工作方向。在此方针的引领下，全矿各部门紧密协作，购矿量与供矿量屡创新高，取得了____矿建矿史上空前的卓越成绩。在矿党委矿部的正确领导下，人力资源部紧密围绕产量、质量、成本指标及矿山的可持续发展这一核心，加强了对人力资源的管理与配置，精心组织人力资源开发与员工培训工作。同时，绩效考核工作与分配机制也取得了显著进步，使我矿的人力资源管理水平迈上了一个新台阶，为____年各项生产经营任务的顺利完成提供了坚实的人才保障和制度支撑。回顾____年，人力资源部的主要工作成果如下：一、持续加强员工职业技能的培训与鉴定工作。根据两级公司关于职业技能鉴定的总体部署，结合我矿员工技术现状及____矿可持续发展的实际需求，我矿在____年进一步加大了职业技能鉴定的力度，拓宽了鉴定的范围和工种，并鼓励员工积极参与专项培训与技术评定，实现一岗多证。今年共安排了____个工种____名员工参与技能培训与鉴定。鉴于生产任务繁重，为确保生产不受影响，人力资源部精心组织，利用非工作时间（如周末、晚上及倒班时间）开展培训，坚持以提升员工工作能力为核心，注重培训的针对性、实用性和实效性。同时，将技能鉴定培训与岗位练兵相结合，开展形式多样的培训工作，有效提升了员工的适应力、创造力和革新力。经过两个月的培训，参加技能鉴定的____个工种共____名员工全部通过洛阳市职业技能鉴定中心的理论与实践考核，获得了由国家劳动部门颁发的相应级别职业资格证书（初级工____人、中级工____人、高级工____人）。我矿严密的组织、精细的培训及注重实效的作风得到了洛阳市职业技能鉴定中心的认可与赞誉，同时也获得了两级公司人力资源管理部门领导的高度评价。二、完善人力资源管理体系。随着中国铝业股份有限公司境外上市，公司以“励精图治、创新求强”的企业精神为指引，积极推进改革，加强管理，取得了显著成效。为建立适应国际化竞争的人力资源管理体系，提升员工的危机意识、忧患意识、改革意识和创新意识，进而增强公司的核心竞争力，公司急需改革现有的人事管理体制与运行机制，构建符合现代企业发展要求的新型人力资源管理体系。基于这一战略考量，公司依据《中国铝业公司关于构建人力资源管理体系的指导意见》及____“创新年”的部署要求，出台了《中国铝业股份有限公司关于员工配置及薪酬分配制度改革建立健全人力资源管理体系的实施办法》，以进一步完善公司的人力资源管理体系。三、日常管理工作。在____年的工作中，人力资源部积极参与并协助sw设计公司完成了莫丽斯酒店的多项设计工作，并在酒店筹备期间向公司推荐了大量酒店专业人才，为莫丽斯酒店的顺利开业奠定了坚实基础。展望未来，人力资源管理工作仍面临诸多挑战，我们将继续致力于提升日常工作的专业性和战略高度，推动人力资源战略目标的全面实现。2024年人力资源部工作总结标准范文（二）在过去的一年中，人力资源部取得了显著的成就，实现了从传统事务性管理向现代人力资源管理的实质性转变。在集团公司领导的英明指导和上级交办的各项任务中，我们均表现出色地完成了工作。在开发区相关部门的正确指导下，以及公司各部门的全力支持下，我们的团队紧密协作，秉持"团结、务实、开拓、创新"的企业精神，深入学习，积极进取，高效地完成了各项任务。一、我们推行了全面的员工培训，以提升整体员工的素质。二、我们致力于创新学习，不断开拓新思路。在人力资源管理领域，我们强化了基础工作，同时引入外部的先进理念，推动内部改革与创新，建立了人力资源管理人员定期会议制度，倡导"学习、积累、总结、提高"和"专业勤奋"的工作学习理念。三、在人力资源的管理与配置上，我们确保了各岗位的高效运行。我们按照开发区人力资源局的规定，为x员工更新了技术等级证书，并着手协助符合条件的x员工申请初级职称。同时，我们解决了养老保险个人账户的问题，整理并补缴了x人的养老保险，为____位两不找