2024年事故隐患日常检查制度范文（四篇）

第8页共8页2024年事故隐患日常检查制度范文一、检查项目本制度涵盖项检查、安全生产达标检查、顶板专项检查及“六大系统”专项检查等多元化检查项目，以确保生产安全。二、日常安全检查职责1.安监部：负责安全常态与动态检查，包括排班、日检表、隐患整改通知单的编制、归档、督查、考核与公示，以及向上级部门汇报相关材料。2.生产技术部、机电部、通风区、地测部、调度室：需组织专项检查组，明确检查重点，收集检查内容，下达隐患整改通知单，通报隐患详情，并跟踪整改进度，建立检查台账，最终将资料整理后报安监部存档。三、操作流程专项检查组发现隐患后，需填写隐患表，并在早调（作业）会上通报，提出整改意见，明确隐患整改跟踪督查人（主管科室）。经领导签字后，检查组下达隐患整改通知单，要求限期整改并建立台账。整改队组接收通知后，未整改的需在调度会上说明情况，制定措施并再次整改。安监部则负责归档、督查整改落实情况、考核公示及向上级汇报。四、相关要求1.检查准备：每次检查前，所有检查人员需认真准备，严格依照规程及标准进行检查，确保目的明确、重点突出，并做好详细记录。2.检查总结：检查结束后，检查负责人需收集、整理、汇总各检查人员的现场检查记录，签署意见后，在调度会上通报检查结果，并下达《隐患整改通知书》，由责任队组、科室负责人签收，限期整改。整改完成后，将领导签字后的日检表交安监部存档。3.问题处理：各专项检查组需按照“五落实”原则（定预案、定措施、定人员、定资金、定时间）及隐患闭环管理流程处理查出的问题和隐患。安监部将组织复查验收各检查组汇报的隐患。4.重大隐患盯守：加强对重大隐患的盯守，明确责任人，规定时间内整改到位。重大隐患、重点区域、重要环节、重点对象需实行“专盯”，直至整改完成。安监部建立隐患整改台账和“专盯”公示栏，明确隐患整改责任人、验收人及销号流程。每日在调度会上通报隐患整改情况，各主管领导需加强督促与指导。5.隐患通报与分析：执行安全隐患通报、挂牌、分析制度。对未按期整改的隐患进行通报，挂牌管理严重安全隐患地点，并明确整改责任人、监督人、措施及期限。各主管科室需对隐患进行深入分析，制定预防措施。6.检查原则：检查人员需确保所查隐患及问题的真实性，坚持实事求是、不徇私情、互相监督的原则。全面认真检查各自区域或专业范围内的安全隐患，不留死角。发现事故隐患或征兆时，应立即采取措施处理或及时汇报，制止违规违章行为。对突出问题组织专题会议剖析根源，堵塞安全管理漏洞。7.安全责任心：各检查人员需加强安全责任心，树立“安全第一”及“预测、预报、预防、预案、预控”的思想。对检查中敷衍了事、弄虚作假、不按流程操作的行为将严格追究安全责任。五、考核1.专项检查责任：各科室负责人为专项检查第一责任人，未按规定组织检查或弄虚作假的将扣除当月安全到岗保证金。2.检查次数考核：每少完成一次专项检查的，对主管负责人扣除当月安全到岗保证金的一定比例。3.操作流程考核：对不按流程操作的，对主管负责人扣除当月安全到岗保证金的一定比例。4.“专盯”制度考核：未对重大安全隐患、重点区域等实行“专盯”的，扣除责任单位负责人当月安全到岗保证金。未建立隐患台账的，每出现一次对责任单位负责人在安全工资考核中扣除一定比例。5.挂牌管理考核：存在重大安全隐患的地点未实行挂牌管理的，扣除安监部长当月安全到岗保证金的一定比例。6.整改情况考核：隐患未按期整改且未说明情况、未向主管领导汇报的，扣除责任队组负责人当月安全到岗保证金的一定比例。六、制度管理本制度由安监部负责管理，安监部长具体考核，并交安全副矿长、矿长审批后计算安全工资。2024年事故隐患日常检查制度范文（二）为了深入贯彻“安全第一，预防为主”的方针，确保安全生产，消除事故隐患，本制度依据相关安全生产法律法规以及《煤矿安全规程》而制定。一、矿长作为煤矿安全生产的第一责任人，需承担事故隐患的识别、评估、报告、监控及治理责任。为此，煤矿将成立事故隐患排查领导小组，负责事故隐患排查的组织领导工作。同时，将遵循“谁主管，谁负责”的原则，建立事故隐患排查责任制，明确各级人员的职责如下：1.矿长对事故隐患排查及治理工作负全面责任。2.分管矿长及技术负责人需对矿长负责，负责组织各自主管领域内的事故隐患排查及治理工作。3.班组长需负责职权范围内的事故隐患排查及治理。4.安全检查员则负责事故隐患排查及治理工作的综合管理。二、煤矿将实行事故隐患排查例会制度，确保每月至少对重大事故隐患进行一次排查，并将排查结果报告至县煤炭管理部门。报告内容需详尽，包括隐患级别、隐患类别、风险程度、治理前的防范措施、治理措施、资金情况等。三、煤矿将实行事故隐患的分类掌握与分级管理：1.根据可能导致的事故类别，事故隐患被细分为通风、瓦斯、煤尘、火灾、水害、提升运输、机电、放炮、顶板及其他等十类。2.根据隐患的严重程度及解决难度，事故隐患被划分为三级：a级（危害严重或治理难度大，需停产整顿）、b级（危害较严重或有一定工程量，需矿限期解决）、c级（对矿井安全生产有一定影响，班组能够且必须解决）。四、对于排查出的事故隐患，需进行定性、定量的评估，以确认其类别和级别，并明确整改措施、整改时间及责任人。对于重大事故隐患，还需落实项目、资金及施工队伍。五、a、b级隐患由煤矿负责治理，技术负责人需组织编制治理措施，并由矿长负责落实整改及资金保障；c级隐患则需由班组立即整改。六、在重大事故隐患治理前，必须由技术负责人组织制定并经矿长批准的安全防范措施及应急计划。同时，需加强对隐患的监控，并告知作业人员紧急情况下的应对措施，否则不得进行相关作业。七、重大事故隐患治理结束后，由技术负责人组织验收，并将验收结果存入事故隐患管理档案。八、煤矿将建立重大事故隐患挂牌、建档制度，实行事故隐患的跟踪管理。九、煤矿将事故隐患排查及治理作为安全办公会议、安全检查及安全绩效考核的重要内容，及时研究整改措施，对事故隐患进行监控，并督促整改措施的落实，以防范事故的发生。十、若因事故隐患排查及整改措施落实不力导致事故发生的，将依法追究相关人员的责任。十一、为贯彻本制度，煤矿需制定重大事故隐患排查内容及标准，并经矿长批准后执行。2024年事故隐患日常检查制度范文（三）为深入贯彻“安全第一，预防为主”的方针，切实消除事故隐患，确保煤矿安全生产，根据现行安全生产法律法规与《煤矿安全规程》之规定，特制定以下管理制度：一、矿长作为煤矿安全生产的第一责任人，需全面承担矿区内事故隐患的识别、评估、报告、监控及治理责任。为此，特设立煤矿事故隐患排查领导小组，负责领导并组织事故隐患的排查工作。遵循“谁主管，谁负责”的原则，明确各级人员的事故隐患排查责任。具体职责分工如下：1.矿长对事故隐患的排查与治理工作负总责。2.分管矿长及技术负责人向矿长负责，负责组织并推进其主管领域内的事故隐患排查与治理工作。3.班组长负责其职权范围内的事故隐患排查与治理。4.安全检查员则承担事故隐患排查与治理工作的综合管理与监督职责。二、煤矿应建立并执行事故隐患排查例会制度，确保每月至少进行一次重大事故隐患的专项排查。排查结果需及时上报至县级煤炭管理部门，报告内容需详尽，包括但不限于隐患级别、隐患类别、风险程度、治理前的防范措施、治理措施及所需资金等。三、煤矿事故隐患实行分类掌握、分级管理制度：1.依据可能导致的事故类型，将事故隐患划分为通风、瓦斯、煤尘、火灾、水害、提升运输、机电、放炮、顶板及其他等十类。2.根据隐患的严重程度及解决难易程度，将事故隐患分为三个等级：a级为危害严重或治理难度大的隐患，需停产整顿；b级为危害较重或需较大工程量解决的隐患，由矿限期解决；c级为对矿井安全生产有一定影响但班组能够且必须解决的隐患。四、对于排查出的事故隐患，需进行严格的定性、定量评估，以明确其类别与级别，并据此制定整改措施、确定整改时间及责任人。对于重大事故隐患，还需明确治理项目、资金来源及施工队伍。五、a级与b级隐患由矿方负责治理。矿技术负责人需组织编制治理措施，并由矿长负责落实整改措施及资金保障。c级隐患则由班组立即进行整改。六、在重大事故隐患治理前，必须由技术负责人组织制定并经矿长批准的安全防范措施及应急计划。同时，需加强对隐患的监控力度，并明确告知作业人员在紧急情况下应采取的应对措施。未落实上述要求的，不得进行相关作业。七、重大事故隐患治理完成后，需由技术负责人组织验收并将验收结果归档管理。八、建立并执行重大事故隐患挂牌、建档制度以实现隐患的跟踪管理。九、煤矿应将事故隐患的排查与治理工作纳入安全办公会议、安全检查及安全绩效考核的重要内容之中。需定期研究整改措施、加强对隐患的监控力度并督促整改措施的落实以防止事故的发生。十、对于因事故隐患排查与整改措施落实不力而导致的事故将依法追究相关人员的责任。十一、为确保本制度的贯彻执行煤矿需制定重大事故隐患排查的具体内容与标准并经矿长批准后实施。2024年事故隐患日常检查制度范文（四）三、日常安全检查职责的正式表述1、安监部：负责全面监管安全常态与动态检查工作，包括检查组排班、日检表编制、隐患整改通知单的下发、隐患整改的收集、归档、督查、考核与公示，以及相关材料的汇总与上报。2、生产技术部、机电部、通风区、地测部、调度室：负责组建并管理各专项检查组，明确检查重点与要求。收集检查内容，下达隐患整改通知单，并通报隐患详情。同时，需指定隐患整改跟踪督查人员，反馈隐患整改进度，建立检查内容台账，并将上述资料整理后提交至安监部存档。四、操作流程的正式化描述专项检查组→编制隐患表→在早调（作业）会上通报并提出整改意见，明确隐患整改跟踪督查人（主管科室）→领导签字确认→检查组下达隐患整改通知单，限期整改，并建立台账→整改队组接收任务，未整改的需在调度会上说明情况，制定措施并再次整改→安监部归档资料，督查整改落实情况，进行考核公示与汇报。五、相关要求的规范化表述1、检查前，所有检查人员需充分准备，严格依据规程及标准进行检查。检查过程中需目标明确，突出重点，并详细记录检查情况。2、检查结束后，检查负责人需收集、整理、汇总各检查人员的现场检查记录，按日检表要求签署意见，并在调度会上通报检查结果。同时，下达《隐患整改通知书》给责任队组、科室负责人签收，并设定整改期限。整改完成后，将领导签字确认的日检表提交至安监部。3、各专项检查组需遵循“五落实”原则（定预案、定措施、定人员、定资金、定时间）和隐患闭环管理流程，对查出的问题和隐患进行安排、落实与处理。安监部负责组织对隐患整改情况进行复查验收。4、加强对重大隐患的盯守工作，明确责任人，规定整改时间，确保整改到位。对重点区域、重要环节、重点对象实行“专盯”制度，直至隐患整改完毕。同时，建立隐患整改台账和“专盯”公示栏，明确整改责任与验收标准。5、执行安全隐患通报、挂牌、分析制度，确保隐患得到及时整改。对未按期整改的隐患进行通报，并要求挂牌管理。各主管科室需对隐患进行深入分析，制定预防对策。6、检查人员需确保所查隐患及问题的真实性，坚持实事求是、不徇私情、互相监督的原则。全面认真检查本区域或专业范围内的安全隐患，不留死角。7、检查人员在发现事故隐患或征兆时，应立即采取措施处理或及时汇报，制止违规违章行为。对突出问题召开专题会进行剖析，堵塞安全管理漏洞。8、检查人员需加强安全责任心，树立“安全第一”及“预测、预报、预防、预案、预控”的思想。对检查中不负责任、弄虚作假的行为将严格追究安全责任。六、考核制度的正式化表述1、各科室负责人为专项检查第一责任人，未按矿检查要求定期检查的或弄虚作假的，将扣除当月安全到岗保证金。2、每少完成一次专项检查的，对主管负责人扣除当月安全到岗保证金的