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文档简介
业务部经理岗位职责一、岗位背景为了提升企业的业务管理本领,规范业务部门的运作,特订立本规章制度,明确业务部经理的职责和权责。二、岗位目标业务部经理作为业务部门的负责人,旨在全面推动业务发展,提升客户满意度,实现公司经营目标。其核心目标为:1.率领团队完成所负责区域的销售业绩目标;2.开发新客户和维护现有客户,建立并维护良好的客户关系;3.建立高效的业务流程与团队管理机制,确保业务部门高效运作。三、岗位职责1.业务发展依据公司战略规划,订立业务部门的年度工作计划和销售目标;组织实施销售战略,开拓新客户,开展市场调研,发掘业务增长点;跟踪市场动态,分析竞争对手信息,订立应对策略;搭配市场部门进行市场推广活动,提升公司品牌影响力。2.客户管理建立并维护客户关系,提升客户满意度,确保客户长期合作;定期与客户进行沟通,了解需求,并供应合适的解决方案;处理客户投诉,解决问题,确保客户的权益;帮助客户经理拓展大客户,推动跨部门合作,提升客户价值。3.团队管理招聘、培训、考核和激励业务部门的员工,建设高素养的销售团队;订立团队目标、规划团队资源,合理调配工作任务;进行团队绩效评估,激励员工的个人发展和团队协作;培养和选拔优秀人才,建立良好的绩效管理体系。4.业务流程与管理建立健全的业务流程,提高工作效率,确保销售项目定时交付;管理并完善销售合同,确保合同履行和收款的及时性;负责销售业绩数据的收集、分析和报告,及时反馈给上级领导;连续改进和创新销售流程,提高销售效率和业务质量。5.协调与沟通协调不同部门的合作,确保销售流程的畅通无阻;与上级领导定期汇报业务部门运营情况,提出改进建议;参加公司决策、规划和专案评审,供应业务部门的建议和看法;组织开展业务部门各类会议,促进信息共享和团队合作。四、岗位要求具备本科以上学历,市场营销、商务管理等相关专业优先;具备丰富的业务管理经验,了解销售流程和市场动态;具备优秀的沟通协调本领,擅长团队合作和资源整合;具备良好的领导本领和决策本领,能够有效管理团队;具备较强的市场洞察力和市场分析本领,能够订立科学的销售战略;具备较强的抗压本领和应变本领,能够应对多而杂的市场环境。五、岗位评估业务部经理的绩效将依据以下指标进行评估:1.实际销售业绩与目标完成情况;2.客户满意度和客户关系维护情况;3.成员绩效和团队管理情况;4.业务流程改进和管理效果。六、制度修订本规章制度经相关部门审核通过后正式执行,并依据实际运作情况进行修订。修订需报经公司领导同意后生效,并及时通知相关人员
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