工作责任管理制度

工作责任管理制度1.前言本制度旨在规范企业内部工作责任管理，明确各岗位工作职责，提高工作效率，确保生产过程的顺利进行。全部员工都应严格遵守本制度，并对本身的工作负责。2.适用范围本制度适用于本企业全体员工，包含管理人员、部门负责人和普通员工。3.职责分工3.1管理人员职责订立管理方针和目标，明确工作要求。确保每个部门和岗位的职责清楚明确。监督并评估部门和员工的工作情况，及时调整和改进。供应必需的培训和支持，确保员工具备完成工作所需的技能和知识。营造良好的工作氛围，提高员工的工作满意度。酌情嘉奖和惩罚，依据工作表现予以适当的嘉奖或纪律处分。3.2部门负责人职责订立部门工作计划并监督执行。调配工作任务，明确员工的工作职责和工作目标。监督员工工作情况，及时查找并解决问题，确保工作的顺利进行。组织开展内部培训，提升员工的工作本领和技术水平。定期向上级报告部门工作情况，汇报紧要事件和问题。3.3普通员工职责快速完成调配的工作任务，保证工作质量和进度。遵守工作纪律，不迟到、不早退、不旷工。珍惜公司资源，做到节省用电、用水、用纸等。乐观自动地学习和提升本身的工作技能。文明礼貌待人，与同事、客户保持良好的沟通和合作关系。4.工作流程管理4.1任务下达管理人员或部门负责人将工作任务调配给相应员工，明确任务的内容、要求、截止日期等，并将任务书面下达。4.2任务执行员工依据任务内容和要求，订立工作计划并自动进行工作布置。在工作过程中，员工应及时记录工作进展和问题，并与相关人员进行沟通。如遇到工作难点或问题，员工应及时向上级或同事请教并协商解决。在规定的时间内，员工应依照任务要求完成工作。4.3任务反馈员工完成任务后，应向上级汇报工作情况和结果，包含任务的完成情况、遇到的问题和解决方案等。上级应及时对员工的工作进行评价和反馈，鼓舞优秀表现，引导改进不足。5.激励措施为了激励员工充分发挥工作职责，本企业将采取以下措施：员工绩效考核：依据员工的工作表现进行定期评估，表现优异者将获得相应的嘉奖和晋升机会。奖惩制度：依据员工的工作表现和工作态度，进行嘉奖或纪律处分。培训和提升：供应各类培训机会，帮忙员工提升工作技能和知识水平。合理薪酬待遇：依据员工的工作输出和市场行情，供应合理的薪酬待遇。6.执行与监督6.1执行全部员工都应遵守本制度，严格履行工作责任，确保工作的顺利进行。管理人员和部门负责人应依照规定，对员工的工作执行进行监督和检查，并予以相应的奖惩措施。6.2监督本企业将建立监督机制，定期对每个部门和员工的工作情况进行检查和评估。监督机制由相关部门负责，定期向上级汇报工作情况和问题。如发现工作责任不明、工作效率低下等问题，将采取相应措施进行整改和提升。7.附则本制度经企业管理层审批通过后生效，并随时依据实际情况进行修订和增补。对于严重违反工作责任管理制度的员工，将视情节轻重予以相应的纪律处分。8.责任追究对于违反本制度的员工，依据员工严重程度，将采取以下相应措施：警告处分：对细小违规或不依照工作责任执行的员工进行口头警告。记过处分：对违反工作责任较严重的员工进行记过处分，将员工不良记录记入档案。记大过处分：对严重违反工作责任的员工进行记大过处分，将员工不良记录记入档案，并进行相应的降职或停薪处分。辞退：对严重违反工作责任、造成重点损失或违反法律法规的员工进行辞退处理。结语本制度的订立和执行，对于规范企业内