2024年企业内部管理制度（六篇）

第5页共5页2024年企业内部管理制度一、会计管理涉及的资料包括由人经管的会计凭证、报表、账户、款项、公章、实物及未处理的事务。交接过程必须在行政人事部及财务部的监督下进行。二、公司严格遵守《____会计法》、《会计人员职权条例》、《会计人员工作规则》等相关法律法规，确保会计核算的一般原则、会计凭证和账簿、内部审计、财产清查、成本核算等活动的合规性。三、采用借贷记账法进行记账，遵循权责发生制原则，以人民币作为记账本位币。四、所有会计凭证、账簿、报表的文本记录均使用中文，数字记录使用____伯数字。所有记载和书写必须使用钢笔，禁止使用铅笔和圆珠笔。五、固定资产定义为价值____元以上且使用年限超过一年的资产，主要分为五类：1.房屋及其他建筑物；2.机器设备；3.电子设备（如微机、复印机、传真机等）；4.运输工具；5.单价超过____元以上的其他设备。六、各类固定资产的折旧年限如下：1.房屋及建筑物____年；2.机器设备____年；3.电子设备、运输工具____年；4.其他设备____年。固定资产折旧不考虑残值，折旧完成后仍可使用的资产不再计提折旧；提前报废的固定资产需补提足额折旧。七、购入的固定资产，以进价加运输、装卸、包装、保险等费用为原则。需要____的固定资产，还应包括____费用。投资获得的固定资产以投资协议约定的价格为原价。八、财务部与合同办公室每年需对固定资产进行盘点，对盘盈、盘亏、报废及固定资产的计价，必须严格审核，经批准后于年度决算时处理完毕。1.盘盈的固定资产，以重置完全价值作为原价，按新旧程度估算累计折旧入账，原价累计折旧后的差额转入公积金。2.盘亏的固定资产，应冲减原价和累计折旧。3.报废的固定资产，其变价收入（减除清理费用后的净额）与固定资产净值的差额，收益转入公积金，损失作为营业外支出处理。4.固定资产的购入、出售、清理、报____需办理会计手续，并通过固定资产明细账进行核算。九、财务部需强化对资产、资金、现金及费用开支的管理，防止损失，杜绝浪费，有效运用，提高效益。十、银行账户的开设和使用必须遵守银行规定，仅限于本单位经营业务收支结算，严禁为外单位或个人使用，严禁代收代支、转账____。十一、银行账户账号为保密信息，非业务需要不得泄露。银行账户印鉴实行分管并用，财务章由出纳保管，法人代表和会计私章由会计保管，不得由一人统一保管使用。印鉴保管人临时出差，由公司指定人员代管。十二、银行账户往来应逐笔登记入账，不得汇总收支，也不得以收抵支记账。每月与银行对账单核对，未达收支应作出调节，逐笔调节平衡。十三、根据已获批准的合同付款，不得更改支付方式和用途；非收款单位书面正式委托并经总经理同意，不得更改转款单位名称。十四、库存现金不得超过限额，不得以白条抵作现金。确保现金收支日清月结，确保库存现金的账面余额与实际库存额相符，银行存款余额与银行对账单相符，现金、银行日记账数额分别与现金、银行存款总账数额相符。十五、因公出差、经总经理批准借支公款，应在回单位后七天内交清，不得拖欠。非因公事并未经总经理批准，任何人不得借支公款。十六、严格现金收支管理，除日常零星支出外，其余投资、工程支出必须通过银行办理转账结算，不得直接兑付现金。十七、领用空白支票需注明限额、日期、用途及使用期限，并报总经理审批。所有空白支票及作废支票必须存放在保险柜内，严禁空白支票在使用前先盖章。十八、正常的办公费用开支，必须有正式____，印章齐全，经手人、部门负责人签名，经总经理批准后方可报销付款。十九、未经董事会和总经理批准，严禁为外单位（含合资、合作企业）或个人担保贷款。二十、严格资金使用审批手续，会计人员对一切审批手续不完备的资金使用事项，都有权且必须拒绝办理。否则按违章处理，且2024年企业内部管理制度（二）团队管理：我们实行项目总负责人负责制，各职能负责人需对总负责人负责。职能部包括组织实践部、外联部、财务部、后勤部，各部门需紧密协作，确保项目顺利进行。团队制度：1.团队成员均为自愿加入项目小组，对公益事业充满热情与奉献精神。2.团队成员应以积极、认真、负责的态度对待工作任务，确保工作质量与效率。3.在活动期间，团队成员需以团队利益为核心，统一着装，统一就餐，展现团队协作精神。4.若团队成员在项目实施期间无法参加，需提前请假并说明原因，同时记录备案，以便团队及时调整工作安排。5.团队成员对活动中涉及的个人隐私信息负有严格的保密义务，确保信息安全。6.每日晚间召开例会，旨在总结当天活动情况并布置第二天的工作。团队成员无特殊原因不得缺席，以确保信息畅通与决策效率。7.团队成员需维护团队和合作单位的名誉，不得以团队和合作单位的名义进行任何违法活动或商业行为，以维护良好的社会形象与合作关系。8.在团队内部出现重大分歧时，我们将采取民主决策的方式，以三分之二以上（含三分之二）票数的决策为有效。若经三次表决仍未达到要求票数，将请指导老师进行裁决，以确保决策的科学性与公正性。9.团队成员需严格遵守国家法律法规及相关合作单位的规章制度，以规范自身行为并维护团队形象。2024年企业内部管理制度（三）团队管理：本团队实行项目总负责人负责制，各职能部（包括组织实践部、外联部、财务部、后勤部）的负责人需对总负责人负责，确保项目顺利推进。团队制度：1.团队成员均系自愿加入本项目小组，秉持对公益事业的热爱与奉献精神。2.团队成员应秉持积极、认真、负责的工作态度，高效完成分配的任务。3.在活动期间，团队成员需以团队利益为重，保持统一着装，共同就餐，强化团队协作，确保活动顺利进行。4.若项目实施期间，团队成员因故无法参与，需提前请假并说明原因，相关情况将记录备案。5.团队成员对活动中涉及的个人隐私信息负有严格的保密责任，确保信息不泄露。6.团队每日晚间将召开例会，总结当日活动情况并布置次日工作。团队成员无特殊原因不得缺席，以确保信息畅通和工作有序进行。7.团队成员需自觉维护团队及合作单位的声誉，不得以团队或合作单位名义从事任何违法活动或商业行为。8.团队内部若出现重大分歧，将采取民主决策方式解决。决策需获得三分之二以上（含三分之二）成员的同意方为有效。若经三次表决仍未达到要求票数，将请指导老师进行裁决。9.团队成员需严格遵守国家法律法规及相关合作单位的规章制度，确保团队活动的合法性和规范性。2024年企业内部管理制度（四）（一）团队管理：我们采用项目总负责人负责制的管理模式，各职能部门的负责人直接向总负责人汇报工作。（职能部门包括但不限于实践部、外联部、财务部、后勤部）团队制度：1.团队成员均为自愿加入本项目小组，对公益事业充满热情与奉献精神。2.团队成员需以积极、认真、负责的态度，全力以赴地完成各项工作任务。3.在活动进行期间，团队成员应始终以团队利益为重，保持统一着装，统一就餐，并展现出高度的团结协作精神。4.若团队成员因故无法参与项目实施，需提前请假并说明原因，同时做好相应的记录备案工作。5.团队成员对在活动中接触到的个人隐私信息负有严格的保密责任，确保信息安全。6.每日晚间将召开例会，旨在总结当天的活动情况并布置第二天的工作任务。除特殊情况外，团队成员不得缺席此类会议。7.团队成员应自觉维护团队及合作单位的良好声誉，严禁以团队或合作单位的名义从事任何违法活动或商业行为。8.在团队内部出现重大分歧时，我们将采取民主决策的方式进行处理。当决策获得三分之二以上（含三分之二）的票数支持时，视为有效。若经过三次表决仍未达到要求的票数，将请指导老师进行最终裁决。9.团队成员需严格遵守国家法律法规以及合作单位制定的各项规章制度，确保各项工作的合法合规性。2024年企业内部管理制度（五）一、团队管理：本团队实行项目总负责人负责制，各职能负责人需对总负责人负责。职能部涵盖实践部、外联部、财务部及后勤部。二、团队制度：1.团队成员均为自愿加入本项目小组，秉持对公益事业的热爱与投入。2.团队成员应秉持积极、认真、负责的态度，确保工作任务的高效完成。3.在活动期间，团队成员需以团队利益为核心，保持统一着装、统一就餐，并展现高度的团结协作精神。4.若团队成员因故无法参与项目实施，需提前请假并说明原因，同时做好相关记录备案。5.团队成员对活动中涉及的个人隐私信息负有严格的保密义务，确保信息安全。6.每日晚间召开例会，旨在总结当日活动情况并布置次日工作。团队成员若无特殊原因，不得缺席。7.团队成员需积极维护团队及合作单位的名誉，严禁以团队或合作单位名义从事任何违法活动或商业行为。8.在团队内部出现重大分歧时，将采取民主决策方式，以三分之二以上（含三分之二）票数的决策为有效。若经三次表决仍未达到要求票数，将请指导老师进行最终裁决。9.团队成员需严格遵守国家法律法规及相关合作单位的规章制度，确保团队活动的合法性与规范性。2024年企业内部管理制度（六）一、会议管理：每日晨会旨在规划全天工作安排，夕会则用于回顾工作，讨论遇到的挑战。重要提示：汇报工作时，禁止冗长重复，确保电话处于静音或振动模式。违反规定者将被处以____元罚款。二、公司形象维护：所有员工需着统一正装并佩戴胸牌，保持办公环境整洁。当有客人来访，应提供茶水服务。领导带领客人参观时，各部门员工需全体起立并礼貌问候，如“张董好”。违反规定者将被罚款____元（未穿工装罚款____元）。三、打印/用印规定：1.为节约总体成本和控制办公费用，公司内部____类文件应使用再生纸打印。2.所有文件需统一发送至财务部，由田丹负责打印。未经许可，禁止私自打印，紧急情况由财务部根据情况决定先后顺序。3.公司对外行文的印章使用由财务部统一管理。各部门申请签章及总经理、董事长职章，需提交申请，经上级批准后交财务部，并在登记表上记录。违反规定者将被罚款____元。四、易耗品管理：办公用品的采购和领用实行集中管理。各部门如有需求，需向财务部申请，获准后方可领取。五、入职/辞职流程：员工需经过____天无底薪试用期，方可转为正式员工（试用期计入底薪计算）。入职时需至人事部填写《入职登记表》，并附上（____，学历证明）复印件及简历上贴的小二寸照片。员工辞职需提前半个月申请，部门负责人需提前一个月，以便人事部及时招聘新人。辞职时需按制度办理离职手续，填写《离职申请表》，经有任免权的主管批准，行政管理部门完成移交手续并填写《移交接清单》后，方可视为正常离职，财务部将据此结算工资。六、考核管理：对部门的考核主要包括费用状况、资金状况、业绩完成情况以及规章制度执行情况。员工考核主要评估业绩、品行和行为执行情况。