2024年企业质量管理制度模版(二篇)_第1页
2024年企业质量管理制度模版(二篇)_第2页
2024年企业质量管理制度模版(二篇)_第3页
2024年企业质量管理制度模版(二篇)_第4页
2024年企业质量管理制度模版(二篇)_第5页
已阅读5页,还剩1页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

第2页共2页2024年企业质量管理制度模版一、基本职责与工作标准1.坚决贯彻执行国家关于全面质量管理的方针、政策及各项规章制度,结合本企业实际情况及市场调查结果,制定并落实企业全面质量管理的长期规划与近期计划。同时,积极参与企业方针的拟定,确保目标明确、重点突出、计划可行、措施具体。2.对企业方针与全面质量管理计划的贯彻实施情况进行全面检查、督促、协调和考核,确保检查常态化、协调及时化、措施落实化、考核准确化,并实行奖惩分明的制度。3.精心组织并有效管理群众性的质量管理活动,确保活动正常开展、办法妥当有效、深入持久进行,以取得显著效果。同时,负责相关活动的评审与奖励工作。4.深入研究并广泛推广可靠性、质量管理教育以及数理统计优选法、价值工程、系统工程等现代科学管理方法和先进质量控制方法,确保教育常态化、科学管理方法适用化、效果显著化。5.全面指导从新产品研制设计到生产制造、辅助使用、服务等生产全过程的质量管理工作,不断完善和健全质量保证体系。确保全厂各部门积极参与质量管理,形成严密的协调和高效的纵横交织的质量管理网络,为产品质量提供可靠保障。6.负责收集、汇总、分析、传递和上报全厂质量信息,确保信息路线清晰、脉络分明、数据准确、传递迅速、反馈及时、效果显著。7.认真对各种型号产品的质量进行分析,并及时反馈检查结果,确保分析有数据支撑、信息准确、反馈迅速。8.严格对新产品方向性、技术经济先进性的验证和监督,对各过程的原材料、元器件、半成品、成品的质量及检验制度实行全面监督。同时,积极参与新产品和老产品改型的鉴定工作。9.坚决对全厂以及各级质量责任制为核心的质量保证体系实行监督和检查,确保监督坚持原则、不徇私情,稽核有根据、抓住要领要害,有事实、有观点、有分析、有说服力,并取得明显效果。二、权限1.有权进行调查研究、综合分析,并提出企业方针供厂长参考。2.有权拟制企业全面质量管理的长期和近期计划,以及全面质量管理的规章制度,并代表厂长对全厂质量管理体系实行监督、检查与保证实施。3.有权对全厂新老产品的方向性、战略性、关键性的重大问题进行监督、检查。4.有权协调全厂质量管理中的纠纷,并有权代表厂长进行仲裁。同时,有权对各车间部门上报的质量数据进行审核核对,并提出奖惩建议。三、责任1.对拟制的企业方针、工作计划、各种规章制度的正确性、合理性及科学性负责。2.对质量保证体系实行监督、检查的及时性、准确性、完整性负责。3.对代表厂长发布指令、协调、仲裁的正确性负责。4.对发布或上报的质量数据的正确性、及时性负责。5.对因质量管理未能及时监督、协调而造成的质量事故负责。2024年企业质量管理制度模版(二)一、基本职责与工作标准1.坚决执行国家全面质量管理的方针、政策与规章制度,结合企业实际情况及市场调研结果,制定本企业全面质量管理的长远规划与短期计划。同时,积极参与企业方针的拟定,确保目标清晰、重点突出、计划具体可行、措施得力。2.严格监督企业方针与全面质量管理计划的贯彻执行情况,对各部门的全面质量管理工作进行定期检查、督促、协调与考核。确保检查常态化,协调迅速,措施落实到位,考核公正准确,奖惩分明。3.规范管理群众性的质量管理活动,组织评审与奖励工作。确保活动有序开展,方法得当,深入持久,成效显著。4.深入研究并推广可靠性、质量管理教育以及数理统计优选法、价值工程、系统工程等现代科学管理方法和先进质量控制技术。确保教育质量持续提高,科学管理方法适用有效,成果显著。5.全面指导从新产品研发设计到生产制造、辅助使用、售后服务等全链条的质量管理工作,不断完善和健全质量保证体系。促进全厂各部门积极参与质量管理,构建高效协同的质量管理网络,确保产品质量稳定可靠。6.负责收集、汇总、分析、传递和上报全厂质量信息。确保信息传递路线清晰、数据准确、反馈及时、效果显著。7.深入分析各型号产品的质量状况,及时反馈检查结果并督促落实改进措施。确保分析数据详实、信息准确、反馈迅速。8.严格监督新产品方向性、技术经济先进性的验证工作,对原材料、元器件、半成品、成品的质量及检验制度进行全面监督。积极参与新产品和老产品改型的鉴定工作。9.严格监督以各级质量责任制为核心的质量保证体系的运行情况,坚持原则,不徇私情,确保稽核有据可依、抓住要害、事实清楚、观点明确、结论有力、效果显著。二、权限1.有权进行调查研究与综合分析,提出企业方针供厂长参考。2.有权拟定企业全面质量管理的长期与短期计划以及相关规章制度,并代表厂长对全厂质量管理体系进行监督、检查与确保实施。3.有权对全厂新老产品的方向性、战略性、关键性重大问题进行监督与检查。4.有权协调全厂质量管理中的纠纷并代表厂长进行仲裁;同时有权对各车间部门上报的质量数据进行审核与核对并提出奖惩建议。三、责任1.对拟定的企业方针、工作计划及各种规章制度的正确性、合理性与科学性负责。2.

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论