2024年公司投资管理制度范本（四篇）

第7页共7页2024年公司投资管理制度范本第二十四条：需对多个项目方案进行对比分析，包括市场前景、投资策略、选址计划、生产运营能力、市场满足度、经济收益、限制条件及风险应对措施，以确定最佳方案，并提供选择最优方案的事实依据和逻辑推理。通常，应提出上、中、下三种策略，分别分析其优缺点，为公司决策提供参考。项目评估应主要由公司内部人员负责，充分利用内部资源。如内部能力不足，投资发展部应提出外部聘请专业顾问的建议，经总经理批准执行。第二十五条：根据项目的复杂性，参照国际惯例，应制定相应的评估管理方法，以指导重大项目的评估和开发。评估工作必须遵循科学程序，保证质量，同时注重时效性，根据人力资源状况设定不同项目的评估时限。小型项目不超过两周，中型项目不超过一个月，大型项目不超过两个月，特大型项目则按实际情况确定。重新评估的时限不得超过初次评估的一半。第二十六条：项目评估人员对评估过程、方法、结论负主要责任。任何因忽视程序或科学原则导致的评估错误，给公司造成损失的，公司将追究其责任并给予相应处罚。反之，对评估工作表现出色，对企业发展有显著贡献的人员，公司将给予奖励。第二十七条：在公司董事会批准项目后，应按照规定采用项目经理制度，组建项目管理团队，及时制定项目开发和经营计划书。计划书需考虑政策风险、不可抗力、经营风险等，并提出风险管理策略。第二十八条：项目开发可采用独资、控股、参股等多种经营方式，组织形式为有限责任公司，基础设施项目则设立有限责任的项目公司，由其承担经营责任。同时，应根据具体项目提出相应的经营管理和组织方案。第二十九条：投资发展部在项目立项前，应为已通过预案的项目制定管理预案，以备后续使用。在项目实施期间，投资发展部负责监督，定期审查项目进度、质量等，并向总经理提交监察报告。项目完成后，投资发展部应与财务部合作，编制项目结案报告，经总经理审查后结案。报告应详细说明项目开发过程、管理经验、结果和教训，并对项目开发中的共性问题进行深入分析。第三十条：项目经董事会批准后，应根据公司章程和年度经营计划制定融资计划。第三十一条：项目论证期间，由财务部与投资发展部共同提出初步融资框架，作为项目评估的一部分。第三十二条：项目决策确定后，财务部应编制实际可行的融资计划书，充分考虑风险和防范措施。第三十三条：项目融资需根据公司实力和融资能力进行科学配置，主要采用商业票据、贷款、租赁等融资方式，优先选择非公司负债型的融资策略，保持稳健的负债经营。第三十四条：融资计划书应详细说明融资方式、规模、时间、费用、会计处理、法律结构和信用保证结构，并提供多个方案供董事会决策。第三十五条：融资计划需考虑投资结构，如行业分布、回报回收期限、投资规模、收益时序、资金来源和成本结构等。第三十六条：财务部起草融资计划书，与投资发展部协商一致后，提交总经理审阅，然后报董事会批准。批准后的计划由财务部在总经理指导下，根据项目进度严格实施。第三十七条：财务部负责融资对象的调研、公关、公司资产的评估工作，以及融资所需的相关工作。第三十八条：在项目前期和运营中，可能需要设立项目论证评估小组和项目综合小组，对于这些小组的工作，必须建立完善的管理制度。小组管理应遵循公司运作流程的基本原则，以及附加的管理条款规定。2024年公司投资管理制度范本（二）第五条，投资活动务必契合集团公司的发展蓝图，聚焦于主导产业与核心业务，以经济效益为核心导向，清晰界定并严格执行出资方与经营者的职责分工。第六条，集团公司需强化投资的规划与预算管理机制。每年末，集团公司需汇总并编制次年度的投资计划与预算，随后提交至总经理办公会议审议，并经董事会最终审批。对于预算内的投资项目，集团公司将按计划实施，并严格监控预算外投资。第七条，在股权管理方面，集团公司应依法正确行使与履行股东的权利与义务，旨在实现股东财富的最大化，确保资产的保值增值，并全面维护股东的利益。第二章投资原则及方向第八条，股权投资应遵循以下原则：一、投资主体需具备相应的投资资格（原则上仅限集团公司具备此资格）。二、投资活动需符合国家法律法规与产业政策的导向。三、投资活动需紧密贴合集团公司的战略目标与核心业务发展需求。四、投资活动需经过充分的可行性研究论证，并遵循规范的决策流程。五、投资活动需达到合理的收益预期，并配备严格的风险防控措施。第九条，投资活动的方向应明确如下：依据拟投资项目与公司核心产业的关联程度，可划分为核心类项目与辅助类项目。核心类项目主要涵盖公司主营业务范围及与公司发展战略紧密相关的投资项目，如生物质发电项目及其他具有稳定投资回报的生物质资源开发利用项目。辅助类项目则指对公司发展具有支持作用的非核心类投资项目，如与核心类项目高度关联的上下游产业链开发项目、生物质燃料灰渣的开发利用、生物质燃料供应、可再生能源相关政策和技术咨询服务项目，以及其他经营风险可控的增值项目。第三章投资决策管理第十条，集团公司的股权投资项目，应由各相关职能部门提出投资意向，并编制可行性研究报告。集团公司财务部将联合相关部门进行研究，形成初步方案。经初审通过的报告，将提交至总经理办公会议审议，并依据审议结果履行董事会决策程序或授权公司经营班子进行决策。第十一条，可行性研究报告作为项目投资决策的重要依据，其编制过程必须秉持实事求是的原则。相关职能部门应根据拟投资项目的特点与外部环境，制定相应的项目投资申请报告模板，具体编写要求包括但不限于项目介绍、市场情况分析、技术论证、投融资方案、经济效益分析、风险分析及对策以及结论等关键内容。第十二条，在提交董事会决策时，需准备包括但不限于以下材料：项目投资的可行性研究报告、金融机构贷款意向资料、投资合作方的基本情况及资质文件、投资意向书（与当地政府或投资合作方）、法律顾问出具的法律意见，以及可能涉及的其他相关材料。第十三条，经研究认为可行的项目，将由财务部提交至集团公司总经理办公会议讨论通过，并报上级公司审核及董事会批准。第十四条，集团公司批准实施的投资项目，将由相关职能部门或专门成立的项目经理部负责具体组织实施。第十五条，在权益性投资中，需明确界定投资各方的权利与义务，实行项目法人责任制，确保合作方资本金的足额到位。第十六条，所有投资项目均需遵循先申请、后谈判，先审查、后签字的程序规范。第十七条，原则上禁止合作方以非货币形式进行投资。若确有必要，应经公司决策机构研究通过并报董事会批准后，依据《公司法》的相关规定执行。用于出资的非货币资产，需经双方认可的社会中介机构进行资产评估，并出具评估报告。第十八条，非生产性车辆的购置事宜由集团公司统一负责办理。未经批准，下属公司不得擅自购置。第十九条，投资项目在立项后将被纳入集团公司的发展规划与年度预算管理范畴。第二十条，未经集团公司、各单位董事会或股东会批准的项目，不得擅自签署具有法律效力的相关文件。第四章股权管理第二十一条，集团公司派出的代表股东行使权利或参与所派往公司管理与运营的人员（即委派人员），需依据《公司法》等国家相关法律法规及公司章程的规定，全面负责维护集团公司的利益，并贯彻执行集团公司的相关决策。第二十二条，集团公司应明确一名领导分管股权管理工作，并指定专门部门和专人负责该项工作。同时，应建立被投资企业的信息定期报告制度，以确保信息的及时传递与准确掌握。2024年公司投资管理制度范本（三）投资管理制度第一章总则第一条为规范本公司项目投资运作与管理，确保投资资金安全并实现有效增值，推动投资决策科学化及经营管理规范化、制度化，使本公司在激烈的市场竞争中稳健发展，实现良好的社会效益与经济效益，特制定本制度。第二条本公司及所属各单位在进行各类项目投资时，均须严格遵守本制度。第三条本公司及所属单位的重大投资项目须经总经理办公室与董事会审议决定，并由总经理与各项目经理负责具体实施。第四条公司项目投资管理的职能部门为公司投资发展部（以下简称“投资部”），其职责范围另行规定。第二章项目的初选与分析第五条投资项目的选择应依据本公司的战略方针与长远规划，综合考量产业主导方向及产业间结构平衡，以优化投资组合为目标。第六条所有投资项目的选择均需经过深入的调查研究，提供准确、详尽的资料及分析，确保资料内容的可靠性、真实性与有效性。项目分析应涵盖但不限于以下方面：市场状况分析、投资回报率、投资风险（含政治风险、汇率风险、市场风险、经营风险、购买力风险等）、投资流动性、投资占用时间、投资管理难度、税收优惠条件、对实际资产与经营控制的能力、投资预期成本、项目筹资能力，以及投资的外部环境与社会法律约束。对于合作投资项目，若在人事、资金、技术、管理、生产、销售、原料等方面无控制权，原则上不予考虑，但公司必要的股权投资可例外。第七条投资项目在初步实地考察与调查研究后，由项目提出单位提交项目议案，并编制可行性报告及实施方案，按既定审批程序及权限报送公司总部主管领导审核。主管领导审核认为可行的项目，应尽快给予审批或按程序提交相关会议审定。对于暂时不考虑的项目，最迟五日内给予明确答复，并将相关资料编入备选项目存档。第三章项目的审批与立项第八条明确投资项目审批权限如下：____万元以下项目由公司主管副总经理审批；____万元至____万元项目由主管副总经理提出意见报总经理审批；____万元至____万元项目由总经理办公室审批；____万元以上项目则需董事会审批。第九条凡投资____万元以上的项目均视为重大投资项目。公司投资部需在原项目建议书、可行性报告及实施方案基础上提出初审意见，报公司主管副总经理审核后，按项目审批权限呈送总经理、总经理办公室或董事会进行复审或全面论证。第十条总经理办公室应对重大项目的合法性、前期工作内容的完整性、基础数据的准确性、财务预算的可行性及项目规模、时机等因素进行全面审核。必要时，可指派专人再次实地考察或聘请专家论证小组进行专业性科学论证，以确保项目投资的可靠性与可行性。经充分论证后，凡符合立项要求的重大投资项目，由总经理办公室或董事会签署确立。第十一条投资项目确立后，若确定为公司直接实施的项目，则由公司法定代表人或授权委托人对外签署经济合同书及办理相关手续。第十二条各投资项目负责人由实施单位总经理委派，并对总经理负责。第十三条项目业务班子由项目负责人负责组建，并报实施单位总经理核准。项目负责人需与公司或二级单位签订经济责任合同书，明确责任、权利与利益的划分，同时根据公司资金有偿占有制度确定完整的经济指标与合理的利润基数与比例。第十四条投资项目如需变更，由项目负责人书面报告变更理由，并按报批程序及权限报送总部相关领导审定。重大变更应参照立项程序予以确认。第十五条项目负责人在项目实施期间若因工作变动，应主动做好善后工作。若属公司内部调动，则须向继任人交接清楚后方可离岗。若属个人卸任或离职，必须承担相应经济损失；违者，将追究其个人责任。第十六条本制度自颁布之日起正式实施。2024年公司投资管理制度范本（四）投资管理制度第一章总则第一条为规范本公司项目投资运作与管理流程，确保投资资金的安全与有效增值，实现投资决策的科学化及经营管理的规范化、制度化，以应对激烈的市场竞争环境，促进公司稳健发展，并赢得良好的社会效益与经济效益，特制定本制度。第二条本公司及所属各单位在进行各类项目投资时，必须严格遵守本制度之规定。第三条本公司及所属单位的重大投资项目，需经总经理办公室与董事会审议决定，并由总经理与各项目经理共同负责具体实施工作。第四条公司项目投资管理的职能部门为公司投资发展部（以下简称“投资部”），其职责范围另行规定。第二章项目的初选与分析第五条各投资项目的选择应以本公司的战略方针与长远规划为依据，综合考虑产业的主导方向及产业间的结构平衡，以实现投资组合的最优化目标。第六条各投资项目的选择必须基于充分的调查研究，提供准确、详细的资料及分析，确保资料内容的可靠性、真实性与有效性。项目分析应涵盖但不限于以下方面：市场状况分析、投资回报率、投资风险（含政治风险、汇率风险、市场风险、经营风险、购买力风险等）、投资流动性、投资占用时间、投资管理难度、税收优惠条件、对实际资产和经营控制的能力、投资的预期成本、投资项目的筹资能力，以及投资的外部环境及社会法律约束等。对于在人事、资金、技术、管理、生产、销售、原料等方面无控制权的合作投资项目，原则上不予考虑，但公司进行的必要股权投资可例外处理。第七条在初步掌握相关资料并进行实地考察与调查研究后，投资项目提出单位应提出项目建议，并编制可行性报告及实施方案，按既定审批程序及权限报送公司总部主管领导审核。总部主管领导对投资单位报送的报告经调研后认为可行的，应尽快给予审批或按程序提交相关会议审定。对于暂时不予考虑的项目，应在最迟五日内给予明确答复，并将相关资料编入备选项目存档。第三章项目的审批与立项第八条投资项目的审批权限明确如下：____万元以下的项目由公司主管副总经理审批；____万元以上至____万元以下的项目，由主管副总经理提出意见后报总经理审批；____万元以上至____万元以下的项目，由总经理办公室审批；____万元以上的项目，则需由董事会审批。第九条凡投资____万元以上的项目均视为重大投资项目，应由公司投资部在原项目建议书、可行性报告及实施方案