2024年公司人事助理个人工作计划模版（四篇）

第3页共3页2024年公司人事助理个人工作计划模版一、人员调度管理本年度的核心任务是优化新兴工业园的人员配置。1、依据公司新的组织架构和人员编制，选拔部分优秀管理者和生产骨干进入工业园，确保技术改造项目运行后能实现安全经济的运营。2、根据各部门、单位的人员岗位编制和缺编情况，随时进行调整，确保及时、准确地发布人事调动指令，以实现人力资源的高效配置。二、劳动合同管理将重点处理____年____月____日到期的____名员工的合同续签。在此基础上，我们需要推行新的管理策略，对生产工人和其他员工考虑采用中期（____年）和短期（____年）合同。同时，对于部分人员，我们将采取不续签合同的策略。三、人事考核评估为更准确地评估员工的工作能力，我们将建立公正的人事考核评价体系，以全面了解每位员工的工作状态，为奖惩、晋升和岗位调整提供数据支持。根据公司的生产经营情况，制定并执行人事评价制度和考核流程。四、奖惩管理结合公司的实际运营，对在生产、科研、劳动和管理等方面有突出表现和重大贡献的员工给予奖励。对于违反劳动纪律、影响生产秩序和工作秩序的员工，将依据规定给予行政处分或经济处罚。五、人才储备策略参照先进企业的实践，参加全国或区域性的大型人才招聘会，直接引进高技能、高学历的人才，构建一支技术精湛、品行优良的团队。计划在____年招聘约____名大学本科毕业生，主要专业包括：热能与动力专业____人，电气专业____人，化学专业____人。六、员工职称评定与职业资格证年审：职称评定工作日益受到社会的重视，我们将做好____年度员工职称申报的办理，重点处理初级和中级职称的申请。同时，按照劳动部门的规定，做好职业资格证书的年审和新办工作。七、其他人事管理工作：1、确保员工季度劳保和劳动用品的发放管理，及时补充相关用品并修订相关制度。2、完善员工人事档案的收集、整理和保管，确保档案的完整、齐全和保密。3、严格遵循公司规定，妥善处理员工的辞职、辞退、除名、开除等手续，确保退职过程的顺利进行，避免遗留问题。2024年公司人事助理个人工作计划模版（二）以下是我在20某年的主要工作规划：一、人力资源调配与管理本年度，我将着重优化新兴工业园投运期间的人员配置。具体措施包括：1.根据公司新的组织架构和人员编制，选拔部分优秀管理者和生产骨干，确保技改项目顺利启动后，能够实现安全经济运行。2.根据各部门、单位的人员编制情况，随时进行调整，确保人事命令的及时性和准确性，以实现人力资源的最佳配置。二、劳动合同管理我将持续做好劳动合同的签订、解除及档案管理工作。今年的重点是处理20某年某月某日到期的____份劳动合同，探索新的管理策略，如采用中期（____年）、短期（____年）合同，以及对部分人员采取不续签的策略。三、绩效评估与考核为准确评估员工的工作能力，我将建立公正的人事考核评价体系。根据公司运营情况，制定并执行人事评价制度，以支持员工的奖惩、晋升和岗位调整决策。同时，对不合格员工进行在岗试用、待岗培训或转岗，以维持高效、高素质的员工队伍。四、奖惩管理结合公司的实际运营，对表现出色、贡献显著的员工给予奖励。对于违反劳动纪律、影响生产秩序等行为的员工，将依据规定给予行政处分或经济处罚。五、人才引进与储备根据公司需求，借鉴先进企业的管理经验，参加高层次的人才交流活动，直接引进高学历、高技能的人才。计划在20某年招聘约____名大学本科毕业生，专业包括：热能与动力专业____人，电气专业____人，化学专业____人。六、职称评定与职业资格证年审职称评定工作日益受到重视，我将确保20某年度员工职称申报工作的顺利进行，重点关注初级和中级职称的申报。同时，做好职业资格证书的年审和新办工作，遵循劳动部门的要求。七、其他人力资源管理工作1.有效管理员工的季度劳保和劳动用品，及时补充并完善相关制度。2.完善员工人事档案的收集、整理工作，确保档案的完整、安全和保密。3.严格按照公司规定，严谨处理员工的辞职、辞退等手续，确保退职员工的财务交接无遗漏，避免遗留问题。以上规划旨在提升公司的人力资源管理水平，为公司的稳定发展提供有力支持。2024年公司人事助理个人工作计划模版（三）一、人员调配管理本年度的核心任务是优化新兴工业园投运期间的人员配置。1、依据公司新的组织架构和人员编制，我们将选派部分杰出的管理人员和生产骨干到工业园工作，确保技术改造项目启动后能实现安全经济的运行。2、我们将持续关注各部门、单位的人员岗位编制和缺编情况，适时进行调整，确保人事调动命令和指令的及时、准确，以实现人力资源的最佳配置。二、劳动合同管理我们将有效执行劳动合同的签订、解除及档案管理工作。本年度的重点是处理____年____月____日到期的____份劳动合同。在现有合同管理基础上，我们将推行新的管理策略，对生产工人和其他员工考虑采用中期（____年）和短期（____年）合同，同时对部分人员采取不续签的方式，以优化人力资源管理。三、人事考核评价为更准确评估员工的工作能力，我们将建立公正的人事考核评价体系，以全面了解每位员工的工作状态，为奖惩、晋升和岗位调整提供客观依据。根据公司的生产经营情况，我们将制定并执行人事评价制度，进行有效的人事考核评价。四、奖惩管理结合公司的实际运营，对在生产、科研、劳动、管理等方面表现出色、贡献显著的员工给予奖励。同时，对违反劳动纪律、影响生产或工作秩序的员工，我们将依据规定给予行政处分或经济处罚，以维护高效、高素质的员工队伍。五、人才储备工作借鉴先进企业的管理经验，我们将参加全国性或地区性的大型人才交流活动，直接引进高技能、高学历的人才，构建技术精湛、品行优良的人才队伍。计划在____年招聘约____名大学本科毕业生，主要专业包括：热能与动力专业____人，电气专业____人，化学专业____人。六、员工职称评定、职业资格证年审工作：随着对人才资源的日益重视，职称评定等工作已得到广泛认可。1、我们将高效办理____年度员工职称申报工作，重点关注初级和中级职称的申报流程。2、我们将按照劳动部门的规定，做好职业资格证书的年审和新证书的办理工作。七、其他人事管理工作：1、我们将妥善管理员工的季度劳保用品和劳动用品，及时补充库存，并完善相关管理制度。2、我们将认真收集、整理员工的人事档案，确保档案的完整、安全和保密。3、我们将严格按照公司规定，严谨办理员工的辞职、辞退、除名、开除等手续，确保退职员工的财务交接无遗漏，避免遗留问题。2024年公司人事助理个人工作计划模版（四）即将过去的____年，公司各部门正全力以赴地进行年终总结报告的编制，其中，人事部的同事也分享了今年的工作总结。____年对我们的部门而言充满了挑战，但值得庆幸的是，大家都能迅速融入中豪优美这个大家庭。回顾全年，我们经历了付出与收获，失误与成果，更在学习中不断成长。经过这一年的磨砺，我们的工作能力得到了提升，工作方法和效率有了显著的改进。以下是____年人事部工作的简要总结：1、人才引进与配置：根据____年的营销规划，公司调整了组织架构并不断完善各岗位职责，明确了工作要点，使每位员工更明确自身职责。全年招聘工作基本满足了各部门的人力需求。在____年接近尾声之际，我们将依据营销规划，制定____年的招聘计划，为公司的持续发展做好人才储备。2、入职培训：鉴于公司培训体系尚在建设中，我部门主要负责基础的入职培训及岗位培训跟进。我们设计了岗前培训表格进行跟进，取得了一定成效。新员工入职培训后进行跟进，确保每位新员工都能理解公司的企业文化、组织架构、岗位职责、规章制度等。3、劳动关系管理：遵循《劳动合同法》，我们按照公司的管理模式执行劳动合同的签订工作。过去一年中，我们妥善处理了企业与员工之间的摩擦，坚持以公司利益为先，确保了劳动关系的稳定。4、人员转正、考核、离职、调整：每月检查档案资料，对新员工进行跟进，进行工作评估，按转正考核流程进行员工转正工作。5、薪酬管理：针对各地调整的最低工资标准，我们收集信息，调查同行，以确保现行薪酬制度的公平性。我们对终端团队和部分考核通过的员工进行了薪酬调整，以提高工作积极性和效率。对于____年的总结，我们的工作重点在于基础性工作，结合____年度营销规划，人事工作面临更大的挑战。以下是明年的工作重点规划：1、工作分析与岗位职责修订：根据营销规划，我们将调整组织架构，确定新增岗位及职责，与各部门沟通，明确工作要点，使员工对自己的职责有更清晰的认识。2、招聘与录用：继续利用网络招聘，收集行业信息，制定招聘计划，确保满足各部门的人力需求。3、培训与开发：建立