交通工程项目管理与质量控制（第二版）工单汇 王任映 1-6 管理工作流程组织 -施工合同索赔

工单01管理工作流程组织1.工作任务描述visio2.任务实施条件场地：多媒体教室或项目管理实训室设施设备：投影仪、显示屏、计算机工具：纸、笔、直尺软件环境：无（或Microsoftvisio软件）3.考核时量：60分钟4.评价标准评价内容配分技能考核点备注技能评价工作分析20具体工作所属部门分析同部门工作之间的关联性分析不同部门工作之间的关联性分析同部门工作的前后关系流程图绘制60工作所属部门设置工作先后顺序设置工作关联性设置手绘出图（VISIO）职业素养20采用合理的操作步骤、不浪费材料选择合适的工具进行操作，避免工具意外损坏完成操作后对工作平台清理，设备归位5.任务背景46185823%，地块西侧设有集中地上机动车位，可停2030000m2，2150m2，总建筑面积32150m2，6.5，46%，1.92.5项目组织：业主方：业主代表一名、总工程师/副总工程师各一名、下设投资控制组2人、进度控制组1人、质量控制组6人、合同管理组1人、信息管理组1人、组织协调组1人。施工方：有设计联合体共甲、乙、丙三家公司；桩基施工单位1家；专业施工11（分包商包括土建施工、设备安装、装饰施工、供货方）工单02施工项目成本与进度偏差分析1.工作任务描述学生根据具体的当前进展情况与计划中的相关内容进行比较，并利用偏差分析法进行科学合理的偏差状况分析。工程进度及成本状况需分析准确，有理有据，并结合工程背景进行具体说明。2.任务实施条件场地：多媒体教室或项目管理实训室设施设备：投影仪、显示屏、计算机工具：纸、笔、直尺软件环境：无（或Microsoftvisio软件）3.考核时量：60分钟4.评价标准评价内容配分技能考核点备注技能评价成本分析40BCWS、BCWP、ACWP成本偏差成本偏差程度进度分析40BCWS、BCWP、ACWP进度偏差进度偏差程度职业素养20精益求精采用合理的操作步骤、不浪费材料选择合适的工具进行操作，避免工具意外损坏完成操作后对工作平台清理，设备归位5.任务背景某智能设备施工项目计划工期为两年，施工项目经理部针对该项目编制的800（300500。在该项目实施过程中，通过成本核算和有关成本与进度的记录得知，该项目开工后第一年末实际成本发生额200万元。经查阅施工项目成本计划，第一年所完成施工内容的计划成本为180万元。请对该项目进行成本偏差与进度偏差同步分析。工单03进度款的支付1.工作任务描述学生根据具体的合同规定及签认工程量进行进度款计算，并完成每月进度款的核算工作。进度款要考虑到已签认的工程量、签发最低金额、超额工程量价款调整的问题，进度款计算合理全面、数值精确。2.任务实施条件场地：多媒体教室或项目管理实训室设施设备：投影仪、显示屏、计算机工具：纸、笔、直尺软件环境：无（或Microsoftvisio软件）3.考核时量：60分钟4.评价标准评价内容配分技能考核点备注技能评价预付款20预付款计算预付款起扣点分析逐月进度款计算60工程量价款分析应签证工程款分析签发分析调价分析进度款分析职业素养20采用合理的操作步骤、不浪费材料选择合适的工具进行操作，避免工具意外损坏完成操作后对工作平台清理，设备归位5.任务背景某业主与承包商签订了某建筑安装工程项目施工总承包合同。承包范围包20001年。承包合同规定：（1）业主应向承包商支付当年合同价25％的工程预付款；（2）工程预付款应从未施工工程尚需的主要材料及构配件价值相当于工程预付款时起扣，每月以抵充工程款的方式陆续收回。主要材料及构件费比重按60％考虑；（3）工程质量保修金为承包合同总价的3％，经双方协商，业主从每月承包商的工程款中按3％的比例扣留。在保修期满后，保修金及保修金利息扣除已支出费用后的剩余部分退还给承包商；（4）除设计变更和其他不可抗力因素外，合同总价不作调整；（5）由业主直接提供的材料和设备应在发生当月的工程款中扣回其费用。经业主的工程师代表签认的承包商各月计划和实际完成的建安工作量以及业主直接提供的材料、设备价值见表：工程结算数据表 （单位：万元）其中，业主各阶段直供材料设备价值分别为：90、35、24、10、20、105（万元。请完成每个月的进度款核算。工单04施工成本分析1.工作任务描述excel2.任务实施条件场地：多媒体教室或项目管理实训室设施设备：投影仪、显示屏、计算机工具：纸、笔、直尺软件环境：无（或Microsoftvisio软件）3.考核时量：60分钟4.评价标准评价内容配分技能考核点备注技能评价因素替代分析60分析影响成本变动的因素逐个因素替代分析差额分析成本变动因素分析表20表单设计表单编制表单结果分析职业素养20精益求精采用合理的操作步骤、不浪费材料选择合适的工具进行操作，避免工具意外损坏完成操作后对工作平台清理，设备归位5.任务背景某施工项目经理部在某交通工程施工中，将某工作的实际成本、目标成本情况进行比较，数据见表4-1。表4-1实际成本与目标成本对比表项 目单 位计 划实 际差 额产 量m30031010单 价元80082020损耗率%43-1成 本元24960026182612226工作任务：用因素分析法分析成本增加的原因。工单05双代号时标网络计划绘制1.工作任务描述学生根据具体的网络计划工作逻辑关系及持续时间进行进度分析，并徒手VISIO2.任务实施条件场地：多媒体教室或项目管理实训室设施设备：投影仪、显示屏、计算机工具：纸、笔、直尺软件环境：无（或Microsoftvisio软件）3.考核时量：60分钟4.评价标准评价内容配分技能考核点备注技能评价时标网络图绘制60工序逻辑关系分析网络图设计网络图绘制成型工序时间参数分析20各个工序时间参数分析关键工作分析总工期分析职业素养20精益求精采用合理的操作步骤、不浪费材料选择合适的工具进行操作，避免工具意外损坏完成操作后对工作平台清理，设备归位5.任务背景某道路智能交通设备安装及调试工作的逻辑关系如下表所示，请绘制双代号时标网络图，并采用工作计算法，计算各工作的时间参数，并得出工期及关键线路。表5-1工作逻辑关系表工作ABCDEFGHI紧前-AABB、CCD、EE、FH、G时间333854422工单06施工合同索赔1.工作任务描述学生根据具体的合同要求和索赔事件进行分析，完成索赔程序的制订、索赔资料的收集及处理、索赔意向通知书和索赔通知书。索赔内容必须全面考虑合同中的项目及具体发生的时间，索赔程序安排合理、索赔要求处理得当、考虑全面。2.任务实施条件场地：多媒体教室或项目管理实训室设施设备：投影仪、显示屏、计算机工具：纸、笔、直尺软件环境：无（或Microsoftvisio软件）3.考核时量：60分钟4.评价标准评价内容配分技能考核点备注技能评价索赔程序40索赔资料收集索赔资料处理索赔程序编制索赔通知书40索赔事件分析索赔意向通知书索赔通知书职业素养20精益求精采用合理的操作步骤、不