智慧物流促进供应链协同相关两份资料

智慧物流促进供应链协同打破企业边界，深度的上下游协作，最大化产业链的规模效应面向感知，认知和可持续学习的数据分析能力，实现差异化的竞争力精细化服务客户能力的快速交付和基于个体反馈的持续改进行业融合成本效率机会壁垒++交互和协作认知和分析交付和改进感知和反馈传统行业和企业在互联网时代迎来新的机遇IBM联合创新的源泉–IBM中国开发中心（ChinaDevelopmentLab)拓展全球视野共掌前沿趋势全面技术创新重塑商业模式中国最大的跨国企业研发机构，拥有丰富的国际人才团队，全面地创新与服务能力，与国内外众多先进的科研机构建立了广泛的合作关系，并整合了IBM在软硬件、服务等领域的优势研发资源IBM在中国面向行业的联合创新实验室和技术联盟我们如何看待供应链和物流供应商客户供应商的供应商采购或外部本公司退货配送生产采购退货计划交付退货采购退货生产采购退货计划交付退货交付生产计划退货退货客户的客户或外部需求流信息流物流Gartner指出了供应链领域出现的三个突出趋势：趋势一：理解和支持全方位客户需求以客户需求和行为作为公司战略的出发点。给客户的最好礼物就是简单、优雅的解决方案，这都是由幕后供应链业务流程驱动的。趋势二：数据和实物的融合Gartner研究副总裁DebraHofman说。“物联网能够监视整个价值链的绩效；从制造到物流到客户现场，大数据将会创造更多的连通性。未来的供应链一定是无缝整合了数据和实物。”趋势三：供应链是可信的伙伴圈供应链的链主们正在形成可信且容易整合的合作伙伴。他们会专注在盈利增长，使用更智慧，更主动的优化决策，以防止业务群失控并最大限度地提高利润。供应链的大变革正在开始趋势：越来越多的企业正在转型为物流企业愈来愈多的物流企业在转型为供应链企业越来越多的技术在迅速地进入到供应链领域越来越多的新人在进入到传统的物流领域唯一不变的是：没有一个企业和个人可以离开物流物流--“物”的移动永远离不开“发货方”和“收货方”从供应链角度看到的机遇供应商货主仓库/DC承运商分销商零售商人车货库路店从物流视角看到的机会和挑战一个协同社区的模型供应链伙伴社区货主货主货主货主货主承运商承运商承运商承运商承运商让货主安心发货让承运商专注运货让收货方放心收货让“货”看到、管到、追溯到支持供应链变革的技术感知智慧可视协同优化采供供销配运控制报告预警分析决策规划集成智能物联技术移动技术优化技术大数据技术云平台技术技术平台的理念：软件即服务，智慧即服务，一切皆服务面临的挑战缺乏严密的安全监管危化物流水平低于整体第三方物流发展水平粗放型管理，服务水平较低企业物流管理水平不高危化物流资源整合能力较弱危化物流面临的挑战客户案例：危化物流的案例运输安全100%协同效率30%客户满意度60%投资回报400%实施周期7周食品冷链物流存在的挑战面临的挑战投资规模大，资产专用性高基础设施结构性能力不足对信息技术要求高物流必须遵循“3T”原则需要高度的供应链上下游协同Time（储藏和流通时间）Temperature（温度）Tolerance（产品耐藏性）一家咖啡连锁的案例愿景在货物需要移动的时候能够更有效、更安全的移动，在不需要移动的时候可以不移动或者少移动。新物流整合平台发货方收货方物流资源物流信息流物流费用资金流谢谢！智慧医院物流供应链系统的精益设计、目录1234精益思想与医院物流供应链概述医院物流供应链系统精益设计思路、方法、原则精益改善的成果关于我们智慧医院

精益思想-精益改善智慧医院4.0智能化--科技引领变革精益思想认识物资管理浪费、用科技创新持续改进HENRYFORDHospital…aproductionplant摘自尼克NICE骨骼系统

：功能结构、空间结构神经系统：信息智能化系统、血管系统：物流供应链系统消化系统：垃圾、污医智慧医院本质-类比人体系统医院物流系统介绍什么是医院物流供应链系统智慧医疗精益设计洁物物流供应链系统药品耗材检验标本后勤物资污物物流医疗垃圾生活垃圾污衣被服医院物流分类存储：立体输送库，机器人仓库输送：医用自动化物流输送系统发放：自动化药房，静配中心垃圾被服系统智慧医院物流供应链系统概述医院物流系统简介物流供应链系统与智能装备水平仓储系统数字化机器人仓库检验自动化药房自动化垂直仓储系统垂直升降仓库医院物流系统简介中型箱式物流系统中型物流传输系统通过搭建院内自动传输线,以周转箱为载体,实现全院医疗物品的自动化传输。中型物流传输系统因为传输重量以及传输方式等多方面优势，被普遍认为是目前比较科学的医院内物品传输方式，非常适合新建的大型医院使用。

传送解决率高：可传输医院90%以上的物资

高传输效率：全院输送，通过率800箱/小时

运载量大：连续传送，单箱承载能力达50kg医院物流系统简介中型箱式物流系统ESSENBOX-TYPELOGISTICS医用中型箱式物流输送系统是指借助信息技术、光电技术、机械传动装置等一系列技术和设施，在设定的区域内运输物品的输送分拣系统。物流输送分拣系统装置起源于上世纪五十年代的战后工业化大生产时期，当时主要的应用领域是在电子、汽车等这类大规模工业化生产的企业。随着技术进步，各种各样的物流输送分拣系统开始在机场、商场、银行、工厂、图书馆等领域广泛使用，随着信息技术的发展，物流输送分拣系统自动化与信息化结合使得物流智能化程度也越来越高，进入了一个新的发展时期。物流输送分拣系统可以大大提高效率，节约人力而受到广泛欢迎，应用领域逐步拓展到了医疗领域。ESSENIOT医院物流系统简介水平传输线垂直分拣机智能化站点周转箱50Kg单箱载重量高达50KGSIS软件控制系统艾信中型箱式物流传输系统概念艾信-四箱位高速垂直分拣机垂直提升速度：可根据实际使用要求在1.75~3.5米/秒之间进行调速；垂直提升效率：320箱/小时（高速）特殊结构：曳引式轿厢结构、一提四箱高效结构。

→1.6米←→医院物流系统简介√√中型箱式物流传输系统科学选型艾信中型箱式物流传输系统-智能化物流站点PVC包胶滚筒：静音降噪；防卷入挡块：防止异物卷入；阻挡器：防坠落、撞击；表面采用封釉处理，美观漂亮易擦洗维护，符合医院使用要求；7寸彩色触屏和传输控制系统对接，智能交互显示各种信息；具备声、光（人声发音）提醒操作人员周转箱到达信息及站点满箱信息；扩展性：可对接AGV小车进行周转箱的自动接驳运输。医院物流系统简介医院物流系统简介中型箱式物流传输系统-周转箱标准周转箱冷链周转箱标本周转箱消毒周转箱药品、输液、耗材需要冷藏的物品检验标本器械包、灭菌包、餐饮敞口周转箱规格相近的整包装强化PP材料电子温度计、储温模块可上锁电子锁订制采血管插槽可上锁密封设计可直接蒸汽消毒医院物流系统简介AGV自动引导物流系统

AGV小车装备有电磁或光学等自动导引装置，能够沿规定的导引路径（电磁轨道等）行驶，具有安全保护以及各种移载功能的运输车。依靠固定路径运行：地面测量安装复杂路径难以更改扩展，对复杂环境的局限性大无法实现物资的全院传输适合平层之间点对点的接驳运输优势智能化程度高美观，提高观赏度，从而提高医院的形象方便，减少人工载重量大，200KG以上医院物流系统简介艾信中型箱式物流传输系统-无人接驳物流站中型箱式物流与机器人进行接驳传输

艾信智能化仓储系统智能化垂直升降仓储系统针对医院的管控物资，需要权限管理，集中存储及输送，同时做到资源集约化。V-CUBE智能垂直存储输送库以一站式的设计理念及优异的性能表现。帮助医院仓储解决了一大难题。主要特点：节省占地空间：充分利用垂直空间，占地节约率高达94%提高操作速度：一站式存取，货到人的操作流程降低工作风险：全流程可追溯，减少物资库存风险增加安保性：多级权限管理，提高物资存储安全性提高准确性：多样化的物资定位技术，保证物资正确取放提升库存管理：FIFO，批号管理，协助优化仓储流程医院物流系统简介

艾信智能化仓储系统数字化机器人智能仓储系统拥有NJ-OMS多机协作调度系统，深度融合智能仓储机器人、云计算和大数据技术，通过数据将各个环节有机串联，实现多台机器人在仓储物流环节的调度作业，真正做到“货到人选”，帮助医院建立高效的供应链体系。主要特点：快速：快读配单，提速管理降本：减少人工，降低运营成本高效：提高出入库效率灵活：灵活调整仓库货架布局。医院物流系统简介、目录1234精益思想与医院物流供应链系统概述物流供应链精益设计思路、方法、原则精益改善的成果关于我们1.库存的浪费

(过多的存放)2.搬运的浪费

(大量人工移动)3.等待的浪费

(大量的等待)4.诊疗过程自身的浪费(做不必要的事)6.医疗资源分布不均的浪费

(过多的生产)7.医疗事故浪费

(出作业不良)7大浪费5.动作的浪费

(操作流程不合理)医院也有大量的浪费.要想去除浪费首先会区分浪费、浪费的定义没有利益的,没有帮助的,没有附加价值的医院后勤物资供应链中的浪费现状精益改善传统医院物流规划方式及问题医院传统的物流方式：“专职递送队伍＋手推车+多部电梯”电瓶车手推车传统医院物流规划方式及问题无法适应现代化医院的需求就医人员大量化人力成本快速增长医护人员工作量剧增物品种类多样化物品数量大量集中建筑设计高层化在种种因素的重压下，院内传统物流方式已经不堪重负，很难满足现代化医院的物流要求，所以医院有必要采用现代化物流传输方式作为新的院内物流解决手段。传统医院物流规划方式及问题使用效果不理想设计方法设计方法信息收集需求分析设备选型方案初设效率分析方案确定

车流地下车库实现全面贯通，除应急车辆外，医护及就诊车辆全部从不同入口进入地下车库。

物流建立集中供应中心及高效物流系统，依托连廊及地下通道向院区内各个楼宇输送物资。

人流提供安全、舒适的就医行走环境及满足病患转运的空中连廊。精益设计思路-交通动线-物流系统交通组织流线必须符合现有建筑布局的功能需求前瞻性的考虑经济发展随之配套设施的衍生引入新技术新科技提高物流的高效性大力发展立体化交通流线分阶段建设项目，逐步调整优化交通流线组织物流动线与空间设计—智慧医院创新物流系统运用精益设计思路-交通动线-物流系统一套设计方法设计方法信息收集A信息收集：医院概况建筑规模、结构、布局；科室部门；运输物品资料；作业流程数据分析B数据分析：建筑规模、结构、布局分析；科室部门作业流程分析；运输时序分析；物品物件数量分析；设备选型C设备选型：气动、轨道、箱式、机器人各类部门级物流系统垃圾被服回收处理系统复合型物流系统方案设计D方案设计：从实际需求出发，结合各科室专业情况，结合医疗流程。效率分析E效率分析：效率匹配分析运用先进的仿真模拟软件进行模拟运行；方案确定F方案确定：制定详细效率分析报告、可行性报告等资料；和业主进行沟通并确定方案如何规划设计物资信息供应商库房二级库医技科室使用端平面布局医技楼6F29米住院楼23F97.9米住院楼21F97.9米门诊楼9F29米行政大楼布局6F设备层7~23F病区（主要接收物资）1~5F医技门诊（主要发送物资）-1F药库、库房（主要发送物资）物品供应链运输时效性和精益管理分析供应商库房医技使用端一周多次，根据库存及计划一周多次，一般集中在下午每天集中发送和临时发送一、静配中心-病区：集中在上午8~10点；发送量：10500袋输液；二、病区-检验科：集中在上午8~9点；发送量：4818份标本；三、被服库-病区：集中在上午7-8点；发送量：2772件；四、餐厅-病区：集中在中午10-12点集中在傍晚16-18点发送量：3300份五、其他一、静配药房-病区：随时可能发送紧急用药二、病区-检验科：急查标本三、手术室-病理科：术中病理五、其他量大集中量少紧急设备选型根据精益设计的思想、物流系统首先应满足业务需求、大型医院优先采用中型箱式物流为骨干的复合型物流系统医院物流供应链装备的设计选型智能化垂直输送仓储系统数字化机器人智能仓库复合型物流系统医院物流系统简介艾信复合型医院物流系统布局6F设备层7~23F病区（主要接收物资）1~5F医技门诊（主要发送物资）-1F药库、库房（主要发送物资）聚合-联动-服务-精益住院医技综合大楼门诊大楼住院大楼不影响建筑布局不影响医疗空间便于安装、维护维修便于双向甚至多向设置水平传输线聚合-联动-服务-精益中型物流水平层施工现场体验-一站式服务联动--手供一体化聚合物流中心精益管理物流供应链系统精益设计的创新聚合物流中心供应商库房卸货验货药库设备库总务库药库设备库、总务库自动传输分拣卸货及验收体验-一站式服务医技后台服务前台艾信自动化仓库系统中型箱式物流分诊一站式服务自动化传输无缝介入全院大物流系统联动--手供一体化艾信自动化仓库系统供应中心静配中心/住院药房自动化仓库消供手术室自动化仓库（实现无人值守的情况下完成物资的自动接收与入库）物流系统精益管理护士站医辅区病房解决大批量物资传输小件紧急快速传输物资暂存办公区配备智能化药品柜、耗材柜经典案例站点

案例分析物流仓储系统方案生成后，进行系统运行仿真是必要且关键的步骤，运用FLEXSIM通过对有效输送效率，系统排队等待时间的模拟，进行全真分析，确保系统建设完毕后效率能够满足需求，同时排除物流瓶颈，优化设计方案。使整体物资动线解决方案实施后效率最大化。效率适应性评价：FLEXSIM仿真FlexSim是一个基于Windows的，面向对象的仿真环境，用于建立离散事件流程过程，像是制造业，物料处理和办公室工作流，这些全都配以相似度极高的三维虚拟现实环境。案例分析方案适应性评价：BIM建模技术建筑信息模型BuildingInformationModeling建筑信息管理BuildingInformationManagement以建筑工程项目的各项相关信息数据作为基础，建立起三维的建筑模型，通过数字信息仿真模拟建筑物所具有的真实信息。它具有信息完备性、信息关联性、信息一致性、可视化、协调性、模拟性、优化性和可出图性八大特点物流仓储系统通过BIM建模，融合入医院建筑的整体设计，减少管线干涉，防止后期实施时给交叉施工带来冲突。案例分析医院后勤物资供应链管理平台管理平台区间级物流系统部门级物流系统医院系统医院建设管理流程简图

前期立项

工程建设运营管理及可持续发展

策划招标

设计实施项目建议书可研报告策划报告选址建议书医疗专项规划物流系统专项规划工程规划设计任务书物流系统设计任务书方案招标文件方案招投标中标方案调整与确认建筑初步设计医疗物流系统设计医疗工程专项设计土建工程招投标物流系统招标组织施工物流系统组件预埋设备安装及调试物流系统安装与调试竣工验收物流系统的竣工验收新建医院试营运管理院区日常维护管理局部功能调整实施物流动线与空间设计——物流系统实施的各阶段节点

物流专项可研内容物流系统的试营运管理物流系统的日常维护管理医院物流项目节点图施工图设计医疗物流系统设计医院物流设计选型医院设计充分考虑物流动线，将物资储运、使用相关部门合理设计分布、物流动线设计作为基本考虑点、贯穿一、二、三级流程围绕医院物流系统，结合多种自动化装备和信息化平台，打造智慧医院选择合适的物流系统，满足需求，解决问题在医院设计前期合理规划物流水平及垂直动线，预留物流系统空间医院物流设计思路医院物流设计选型、目录1234精益思想与医院物流、装备概述物流精益设计思路、方法、原则精益改善的成果关于我们精益改进：搬运的浪费VS传统物流智慧化物流系统医疗物资、药品运输，大量人工搬运智慧化医院一般采用智能化物流传输代替人工运输精益改进VS原医院的人力搬运智慧的自动化物流系统传统医院交通，人车混杂、大量排队现代化医院，通过合理的交通规划、物流自动化的方式、实现人流、车流、物流分离精益改进：库存的浪费VS传统仓储数字化机器人仓储药库采用人工+手推车的方式进行药品运输新建大型医院一般采用：医用数字化机器人仓库，整个库房，干净整洁、高效精益改进：等待的浪费VS传统药房智慧化药房传统药房，排队等候现代化医院，通过物流系统与智能化发药设备相结合，效率更高、更快精益改进：等待的浪费VS传统医院的交通智慧医院的立体交通体系、物流系统传统医院交通，人车混杂、大量排队现代化医院，通过合理的交通规划、物流自动化的方式、实现人流、车流、物流分离价值运用现代化医院仓储物流设备及工艺流程设计建立科学合理、多维度、智能化的专用物流通道人物车流彻底分离人力资源回归本位提升医院医疗环境提高医院运营效率完善后勤保障体系业务流程的创新成本效益分析传统物资输送方式，5年投入1650万，中型物流投入1600万，投资回收期4.9年。考虑CPI因素，一般4年左右能够回收投资传统物资输送方式，每年投入330万，中型物流每年31.5万，每年收益298.5万。考虑CPI因素，5年后年收益率350万以上330万/年122万1600万31.5万/年三级医院1500床搬运人员55名人均6万/年三级医院1500床物流梯4部手推车55部三级医院1500床35接收站5发送站三级医院能耗4.5万/年备件3万/年维保24万/年12年收益率艾信物流传输系统投资及回报智慧医院物流系统价值60%75%up95%ECONOMIZATION节省人工支出60%以上EFFICIENCY存取及输送效率提高75%以上EFFECT管理院内超过95%以上的物资.以1000张床位的医院举例,负责运输的护工人员大约需要50-60人,以3000/元每人每月的基本工资加上基本社保,每人每年的人力成本大约4万块钱.一年就是200-300万的人力成本根据医院不同建筑形式并结合医院的实际情况设计不同的物流仓储系统，通过运用四种不同的物流传输方式，更有效率的解决医院物资传输问题，艾信通过四种物流方式的结合运作，可满足医院95%以上的物资传输需求。解决了物流与人流抢通道难题，为患者和医护人员节省更多的时间、提高就医效率，实现静配中心、后勤物资大批量高效率传输，提高医院整体物流效率物资仓储及输送全程管控，可追溯，同时避免传输物资二次污染及丢失，实现人流和物流通道分开，减轻交通压力，改善就医环境提高病人整体满意度.100ENHANCE提升医院物资精益化管理%医院智能物流仓储系统4E价值标准价值体现现代化物流系统精益设计优化梳理医院建筑布局和物流动线达到医院物资精益化管理目的、目录1234精益思想与医院物流、装备概述物流精益设计思路、方法、原则精益改善的成果关于我们艾信智慧医疗科技发展（苏州）有限公司，简称：艾信(ESSENIOT)，提供医院智能化物流传输系统、仓储系统全面解决方案。公司产品制造中心位于苏州市工业园区，全球研发中心设立在美国洛杉矶市。是目前唯一能同时集成医用中型物流传输系统、医用轨道小车传输系统、医用搬运机器人、医用气动物流系统、医用智能垂直升降仓库、医用机器人仓库的高新技术企业。ESSENIOTtechnologyCo.,Ltd.Hospitalintelligentlogisticsdeliverysystem,storagesystem,acomprehensivesolution.Thecompany'sproductmanufacturingcenterislocatedinSuzhouIndustrialPark,theglobalR&DcenterinLosangeles.Istheonlywayt