2022人事部周工作计划

2022人事部周工作计划

2022人事部周工作计划1

一、人员调配管理

本年度重点做好新兴工业园投运期间人员调配工作。

1、根据公司新体制设置及人员定编，抽调部份优秀管理人

员及生产骨干到工业园工作，使技改项目投运后，能够正常安全

经济运行。

2、根据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编情况，随时

作好调配工作。及时、准确下达人事调令和人事指令，力争使人

力资源达到最佳合理配置。

二、劳动合同管理

做好劳动合同签订、解除及劳动合同档案管理等工作。本年

度重点做好—年6月30日194人劳动合同到期员工续订工作。

针对本次续签工作，在今年劳动合同管理工作基础上，需进一步

运作新管理办法，对生产工人及其他工作人员拟采用中期（2年）、

短期（1年）合同，对部份人员采取再也不续签合同管理办法。

三、人事考核评价

为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方面评价，正

确把握每位员工工作状况，建立公司正常、合理人事考核评价制

度，从而为员工奖惩、晋升、调整等提供客观依据。根据公司目

前生产经营状况，制定人事评价制度，进行人事考核评价。对不

合格人员实行在岗试用、待岗培训或者转岗，以保证员工队伍高

效

率、高素质。

四、奖惩管理

结合公司实际，对在生产、科研、劳动、经营管理等方面，

成绩突出、贡献较大，分别赋予奖励。对有违反劳动纪律，时常

迟到、早退，旷工；完不成生产任务或者工作任务；不服从工作

分配和调动、指挥，或者无理取闹，聚众，打架斗殴影

响生产秩序、工作秩序和社会秩序等情况员工，分别赋予行政

处分或者经济处罚。

五、人材储备工作

根据公司现状，结合先进企业管理经验，参加全国性或者区

域性大型人材交流洽谈会，直接引进高层次、高学历人材获得

技术过硬、品德优秀人材队伍。拟在一年招聘应届大学本科生

10名摆布，专业主要有：热能与动力专业5-7人，电气专业

2—3人，化学专业2—3人。

六、员工职称评定、职业资格证年审工作:

随着对人材资源进一步重视，职称评定等项工作已得到社会

普遍承认与重视。

1、做好—年度公司员工申报职称工作办理，重点做好申报

初级及中级职称人员手续办理。

2、做好公司员工职业资格证书年审与办理工作。按照劳动

部门要求，做好职业资格证书年审工作，同时根据实际适时做好

职业资格证申报及办理。

七、其他人事管理工作：

1、做好员工季度劳保及劳动用品发放及管理工作，及时做

好员工劳保用品补充及相关制度修订工作。J

_2、做好员工人事档案材料采集、整理建档工作，保证档案

完整性、齐全性、保密性；

3、严格按照公司规章制度，认真办理员工辞职、辞退、除

名、开除退厂手续。严格退职手续办理，做好退职员工钱、财、

物交接监督，不留后遗症。

2022人事部周工作计划2

计划周期：20_.4.11-20_.4.17（周一至周日）

考勤核对及工资制作

本周工作重点就是顺利完成工资的制作，确保准确无误地发

放员工工资。具体工作进程如下：

4.11考勤全部核对清晰并整理好，将管理人员部份交给财

务

4.12完成员工的工资的制作；

4.13审核工资表，和财务核对确保双方工资无遗漏；

4.14工资表交董事总经理、集团总厨审核签字；并制作工

资单；

4.15辅助财务发放员工工资；

4.16做好员工工资疑问解答，并总结员工对薪资的反馈；

4.17总结工资计算办法及工资制作步骤，建立规范的薪酬

制作流程；

二、人员招聘：

本周没有继续刊登晚报，招聘主要渠道为店内自招、招聘会

及网上免费发布信息。具体工作如下：

每日9:30至10:00在赶集网上发布免费信息，并每日搜索

10份有效简

历，电话通知面试。

本周12日、17日有虎坊桥两场招聘会，认真对待，重点招

聘洗碗工，

预期招聘5名；

制作简单的《薪酬调查表》，在员工面试中进行，大致了解

其他酒楼的薪资及福利水平；

三、劳动关系

本周第二个工作重点就是配合好劳动相关部门的检查工

作及劳动争议的处理工作。具体如下：

4.11制作对外工资表及考勤记录表，提交街道劳动科，配

合检查工作；提交《综合工时材料》，完成综合工时的申报审

批工作；

联系劳动监察及劳动仲裁，尽量做好与相关部门关系，找到

处理劳动

关系的突破口；

现在已经完成所有员工的劳动合同的签订，本周完成管理人

员及厨房

人员劳动合同的签订，确保全员签订合同;

完善员工离职解聘流程，做好员工离职思想工作，确保避免

再产生劳

动纠纷；

四、日常工作

—完善电子版员工档案，争取在本月底，实现电子版、纸质版

人员档案的精确管理；

联系印刷店，制作员工公告栏，规范使用，使其能够起到宣

传企业文化，通告公司的作用；

五、其他

完成领导交办的其他工作，配合各部门的相关工作。

2022人事部周工作计划3

本部门紧紧环绕公司发展战略及经营目标开展工作，团结努

力，履行职责，确保人力需求、人力培训、制度维护、薪酬激励、

后勤保障等各个方面能满足公司经营发展需求，为实现公司目标

尽职尽责。

一、健全和完善公司各项制度及工作标准

1、根据公司发展需求，适时修改和优化公司管理制度，使

公司制度更加合理规范，为公司“法治”打下基础。

2、根据各部门实际运营状况，制定和完善公司运营流程,

使各部门沟通更加顺畅，程序更加规范。

3、根据原有的岗位职责，结合公司各部门的实际情况，重

新修改各部门的岗位职责。使职责清晰，责任明确。

二、深挖招聘渠道，满足人力需求

1、根据公司岗位编制及岗位缺编需求，制定公司年度招聘

需求。根据招聘需求，确定招聘渠道，执行招聘政策及招聘程序，

为公司招录到合适的人力及人材。

2、根据招聘经验，营业员招聘这块坚持走广场现场招聘形

式，辅以海报宣传张贴和广场外招聘横幅悬挂，坚持每周五个工

作日在广场外现场招聘。

3、自聘员工招辞趋于稳定，缺编不大，招聘进一步优化，

保留江西人材人事网和抚州招聘网。

4、做好招聘费用预算，降低日常招聘宣传费用和招聘费用。

5、与营运部门沟通，搭建离职员工面谈平台，切实了解员

工离职原因，分析并加以改进，降低员工流失率，稳定营业员队

伍。

三、加强培训管理工作，构建培训体系。

1、如未能招聘到适合的培训专员，培训工作由崔主管负责

兼任培训专员，实施培训计划。

2、根据公司实际状况及公司发展战略需要，制定培训计划，

并组织实施。

3、与外部培训机构联络，拟将公司管理人员送往专业机构

或者大型知名百货企业参加培训，主要课程是商务礼仪、销售技

能及服务理念这三大块，提高管理人员综合素质。

4、内部培训工作主要由培训专员开展，辅以各部门主管。

继续开展视频培训学习，每一个部门根据实际工作情况，每周安

排一次两个小时的课程。学完一个课程，撰写培训心得，并进

行考试。整个年度持续不间断的学习，努力打造学习型组织，

成长性团队。

5、对每月新入职员工进行入职培训，做到及时性、有效性,

最快的让新进员工熟悉公司流程制度，了解公司企业文化，熟悉

自己的工作职责。

四、加强绩效管理，构建合理的激励机制。

1、根据公司年度经营目标，制订公司绩效考核体系。

2、按照绩效考核体系，实施绩效管理。绩效考核组需全程

监控，使绩效考核公平、公正、透明，真正发挥绩效考核的激励

作用。使多劳者多得，少劳者少得，不劳者不得。能者赋予上升

的通道，庸者施以教育的机会。

3、根据考核结果，进行有效的面谈，倡扬先进，教育后进，

给后进者改善教育进步的机会

4、根据考核结果，不断改进考核体系，使考核体系更加完

善，更能发挥激励的作用。

五、控制人力成本、完善薪资结构。

1、根据公司发展需求，重新审订各部门编制，确保人岗适

配。精简富余人员，降低人力管理成本，适当调整在职员工薪资

待遇。

2、根据现有的薪资标准及岗位情况，设计详细的薪资等级

制度及岗位等级制度，结合绩效考核结果，赋予员工更好、更科

学、更广泛的晋升空间，增强员工的归属感。

六、加强企业文化建设，增强员工凝结力。

1、本部门拟与企划部配合，创办企业内刊，刊登公司高层

动态，发布公司政策，宣扬公司文化，宣传先进个人事迹，选登

员工优秀诗歌、散文、随笔等发挥员工特长，提供培训教育

及展现自身才华的平台。

2、本部门拟与企划部配合，拟定企业之舞，决定企业之歌，

并进行培训，人人会唱、人人会跳，丰富员工文化生活。在广场

前设立公司旗帜及国旗。每月定期举办一次国旗、企旗升旗仪式，

熏陶员工爱公司、爱祖国的情感，增强员工对公司的归属感和凝

聚力，向社会大众展示融旺人爱员工爱家乡爱祖国的高尚情怀。

3、建立公司，树立对外商业形象，建立与外界沟通的桥梁。

让抚州人民更加了解融旺，信任融旺，打造融旺良好的商誉及品

牌。

4、加强新入职员工企业文化培训教育活动，使融合聚力的

企业文化根植能到每一位融旺人的心中。

5、员工婚、丧、生病及有特殊大的艰难，需要公司施以援

助的，各部门及时与人事部沟通，由人事部和相关部门代表公司

给员工或者员工家属施以匡助和慰问，真正关心员工，让员工有

家的感觉，让员工真正融入到融旺这个大家庭中。

七、规范行政管理工作，降低管理费用。

1、在上一年度办公管理费用的基础上降低30%o物资采购

要严格审批，办公用品申领要严格手续，不合理采购要坚决杜绝，

必需品、常用品要批发储存。

2、加强废品统一管理，增创经济效益。

3、易耗品仓和物料仓每月月终报表需上报审核。

4、加强食堂检查力度，提升食堂饭菜质量及服务质量，提

升员工满意度。

5、及时为公司各部门服务，做好后勤保障工作。

八、严格考勤管理制度，保障企业有序运行。严格考勤管理

制度，保障企业有序运行。

在考勤管理基础上，进一步控制调休频次，严格按照排班表

执行，严格执行请休假审批制度，杜绝先休假后审批的弊端。坚

决执行考勤纪律制度，及时处罚违纪职员。

九、加强督查力度，维护制度和流程的权威性。

进一步完善公司督查流程和制度，扩大督查范围，触及部门

工作流程和工作标准是否合乎规范要求。严格执行每周一次的督

查频次，使不规范行为得到及时改善，使领导批办的事项能及时

得到落实。加大督查处罚力度，维护公司制度的权威性。

十、加强团队建设，打造强有力团队。

1、在部门内建立学习制度，充分利用晨会、媒体、培训机

构等平台，鼓励本部门职员持续学习，持续成长。

2、继续保持多鼓励、多赞叹、多表扬的团队激励理念，建

立一支积极向上朝气蓬勃的团队。

3、与团队成员多沟通，及时了解团队成员工作和生活情况，

关爱、匡助和团结每一位成员。使团队成员始终处于融洽、合作、

友爱、宽容的团队氛围中快乐工作。

_4、加强制度学习，加强执行力培训，严格公司纪律，使本

部门成为一个守纪律、有素质、有执行力的合格团队。

5、加强服务理念教育，服务好公司其他部门，服务好公司

商户，服务好每一位顾客，尊重每一个人，竭尽全力做好每一项

工作。

2022人事部周工作计划4

一、考勤核对及工资制作

本周工作重点就是顺利完成工资的制作，确保准确无误地发

放员工工资。具体工作进程如下：

♦4.11考勤全部核对清晰并整理好，将管理人员部份交给

财务；

♦4.12完成员工的工资的制作；

♦4.13审核工资表，和财务核对确保双方工资无遗漏；

♦4.14工资表交董事总经理、集团总厨审核签字;并制作工

资单;

♦4.15辅助财务发放员工工资；

♦4.16做好员工工资疑问解答，并总结员工对薪资的反馈；

♦4.17总结工资计算办法及工资制作步骤，建立规范的薪

酬制作流程；

二、人员招聘：

本周没有继续刊登晚报，招聘主要渠道为店内自招、招聘会

及网上免费发布信息。具体工作如下：

♦每日9:30至10:00在赶集网上发布免费信息，并每日搜

索10份有效简历，电话通知面试。

♦本周12日、17日有虎坊桥两场招聘会，认真对待，重点

招聘洗碗工，预期招聘5名；

♦制作简单的《薪酬调查表》，在员工面试中进行，大致了

解其他酒楼的薪资及福利水平；

三、劳动关系

本周第二个工作重点就是配合好劳动相关部门的检查工作

及劳动争议的处理工作。具体如下：

♦4.11制作对外工资表及考勤记录表，提交街道劳动科，

配合检查工作;

♦提交《综合工时材料》，完成综合工时的申报审批工作；

♦联系劳动监察及劳动仲裁，尽量做好与相关部门关系，找

到处理劳动关系的突破口；

♦现在已经完成所有员工的.劳动合同的签订，本周完成管

理人员及厨房人员劳动合同的签订，确保全员签订合同；

♦完善员工离职解聘流程，做好员工离职思想工作，确保避

免再产生劳动纠纷；

四、日常工作

♦完善电子版员工档案，争取在本月底，实现电子版、纸质

版人员档案的精确管理；

♦联系印刷店，制作员工公告栏，规范使用，使其能够起到

宣传企业文化，通告公司的作用；

五、其他

_完成领导交办的其他工作，配合各部门的相关工作。

2022人事部周工作计划5

接近年关了，公司各项工作正在备战即将到来的20_年，

为新的一年打好坚实的基础，这几天，公司各部门正在积极的做

好年终总结报告，这不，人事部的同事给大家讲述了今年的工作

总结。

20_年对于我们部门来说是极具挑战的一年，幸好大家都能

以最快的速度融入中豪优美这个家庭。纵观全年我们有付出有收

获，有失误有成果，有学习更有成长。在这一年反复的锤炼，使

我们的工作能力有了更进一步提升，工作方法和效率有了很大进

步。下面我对—年的人事部工作简要总结如下：

1、人材引进一一为企业配置人材。根据—年度营销规划，

公司的组织机构也进行了相应调整，并在后续不断完善各岗位职

责，明确各岗位职责的工作要点，让每位员工更清晰自己的职责

动向。结合整年的招聘情况，基本上完成各部门的用人需求，_

年已至年底，环绕—年度营销规划的基础上，做好20—年招聘

计划，为公司的经营发展做好人员储备。

2、入职培训工作。由于目前公司培训体系暂未建立起来，

我这里所负责的都较为表面的入职培训及岗位培训跟进工作。根

据这情况，我们设计了岗前培训表格要求进行表格跟进，此举还

是取得了一定的效果。在新人入职培训完成后进行后续跟进，力

求达到每位新入职员工都能清晰了解公司的企业文化，组织架

构、岗位职责、规章制度等。

3、劳动关系的管理。根据国家《劳动合同法》，结合公司

的管理模式，做好劳动合同的签订工作。在过去一年中，都能较

好的按公司管理模式来执行此项工作。在这一年中，企业与员工

之间难免有磨擦之时，我们在坚持以公司利益为先的原则上，收

集各方资料，与员工谈判，在明年的工作中我们也会秉承严谨专

业的态度，做好此项工作。

4、人员转正、考核、离职、调整工作。每月及时检查档案

资料，对新近人员做到时时跟进，了解其状态，针对工作进行评

估，按转正考核流程做好员工转正工作。

5、薪酬管理工作。由于物价的上涨，各地区纷纷调整最低

工资标准，我们根据各法律法规，在其基础上进行市场信息采集，

同行竞品的调查工作重新评估我们现行的薪酬制度。第一、重新

修改我们终端团队的薪酬制度，以达到稳定团队力量，提高销量

的目的。第二、针对试用考核、技能熟练考核及岗位考核，对其

中部份人员适时做出薪酬调整，给其一定激励性，提高工作积极

性及工作效率。

对于—年的工作总结，我们工作重点更多在于基础性的工

作，结合公司20_年年度营销规划，我们人事工作可以说是更

为严峻，其中有几项工作更是迫在眉睫。现对明年的工作计划重

点工作做如下简短的规划：

L工作分析及岗位职责的修订。根据公司20_年年度营销

规划，人事行政部结合公司目前的际情况进行公司组织架构的调

整，确定明年新增岗位及岗位职责。此项工作已与12月开始开

展，做好前期工作准备，采集资料信息，与各部门进行沟通;调

整及完善阶段：确定组织架构及岗位后，与各部负责人沟通，完

善各岗位职责，更加明确工作要点，让每位员工对自己的本职工

作更加清晰;此阶段的时间开展为：—年1-2月。

2、招聘与录用。根据目前情况分析，明年网络招聘仍是主

要渠道之一，根据网络招聘行业的信息采集，此项工作开展时间：

20_年2月;完成时间：20—年3月

3、培训与开辟。培训作为团队建设中的重点工作，员工培

训列为明年重点工作之一，把以前单只是一个简单的入职培训进

一步完善，建立系统性的培训计划，做好培训指引及跟进工作。

确定好年度、季度及部门培训计划后，做好培训管理制度，做好

培训开展前的细则工作，此项工作开展为—年4月。4、绩效考

核及管理。目前公司考核体系暂未建立，惟独终端考核，经过一

年的考核执行情况，也并不太理想，结合实际情况对于—年的考

核体系的建立做如下规划：终端团队考核机制的进一步完善，建

立销售考核制度、职能部门的考核制度：在终端团队及销售人员

考核机制建立起来的情况下，可开展职能部门的考核机制，具体

时间根据前两项工作的开展情况而定。

5、薪酬与福利。调查同行业关键岗位薪酬水平、薪酬变动

频率及幅度、年终奖数额及兑现和增长方式等因素，结合公司阶

段性特点和发展规划，对薪酬福利进行调整

6、人事日常工作。此项为日常人事管理，秉承严谨专业的

工作态度更好的完成。

对于明年的工作计划，设计范围较广，任务较重，有些细则

不够详细…工作中进行计划的补充及完叠7各位

领导以及同事能够针对此份总结及计划做出较为详细的指导。一

2022人事部周工作计划6

20_年对于我们部门来说是极具挑战的一年，幸好大家都能

以最快的速度融入中豪优美这个家庭。纵观全年我们有付出有收

获，有失误有成果，有学习更有成长。在这一年反复的锤炼，使

我们的工作能力有了更进一步提升，工作方法和效率有了很大进

步。

下面我对—年的人事部工作简要总如下：

1、人材引进一一为企业配置人材。根据—年度营销规划，

公司的组织机构也进行了相应调整，并在后续不断完善各岗位职

责，明确各岗位职责的工作要点，让每位员工更清晰自己的职责

动向。合整年的招聘情况，基本上完成各部门的用人需求，—

年已至年底，环绕—年度营销规划的基础上，做好20_年招聘

计划，为公司的经营发展做好人员储备。

2、入职培训工作。由于目前公司培训体系暂未建立起来，

我这里所负责的都较为表面的入职培训及岗位培训跟进工作。根

据这情况，我们设计了岗前培训表格要求进行表格跟进，此举还

是取得了一定的效果。在新人入职培训完成后进行后续跟进，力

求达到每位新入职员工都能清晰了解公司的企业文化，组织架

构、岗位职责、规章制度等。

3、劳动关系的管理。根据国家《劳动合同法》，合公司的

管理模式，做好劳动合同的签订工作。在过去一年中，都能较好

的按公司管理模式来执行此项工作。在这一年中，企业与员工之

间难免有磨擦之时，我们在坚持以公司利益为先的原则上，采集

各方资料，与员工谈判，在明年的工作中我们也会秉承严谨专业

的态度，做好此项工作。

4、人员转正、考核、离职、调整工作。每月及时检查档案

资料，对新近人员做到时时跟进，了解其状态，针对工作进行评

估，按转正考核流程做好员工转正工作。

5、薪酬管理工作。由于物价的上涨，各地区纷纷调整最低

工资标准，我们根据各法律法规，在其基础上进行市场信息采集，

同行竞品的调查工作重新评估我们现行的薪酬制度。第一、重新

修改我们终端团队的薪酬制度，以达到稳定团队力量，提高销量

的目的。第二、针对试用考核、技能熟练考核及岗位考核，对其

中部份人员适时做出薪酬调整，给其一定激励性，提高工作积极

性及工作效率。

对于—年的工作总，我们工作重点更多在于基础性的工作，

合公司20_年年度营销规划，我们人事工作可以说是更为严峻，

其中有几项工作更是迫在眉睫。

现对明年的工作计划重点工作做如下简短的规划：

1.工作分析及岗位职责的修订。根据公司20_年年度营销

规划，人事行政部合公司目前的际情况进行公司组织架构的调

整，确定明年新增岗位及岗位职责。此项工作已与12月开始开

展，做好前期工作准备，采集资料信息，与各部门进行沟通;调

整及完善阶段：确定组织架构及岗位后，与各部负责人沟通，完

善各岗位职责，更加明确工作要点，让每位员工对自己的本职工

作更加清晰;此阶段的时间开展为：—年1-2月。

2、招聘与录用。根据目前情况分析，明年网络招聘仍是主

要渠道之一，根据网络招聘行业的信息采集，此项工作开展时间：

20_年2月;完成时间：20_年3月

3、培训与开辟。培训作为团队建设中的重点工作，员工培

训列为明年重点工作之一，把以前单只是一个简单的入职培训进

一步完善，建立系统性的培训计划，做好培训指引及跟进工作。

确定好年度、季度及部门培训计划后，做好培训管理制度，做好

培训开展前的细则工作，此项工作开展为年4月。

4、绩效考核及管理。目前公司考核体系暂未建立，惟独终

端考核，经过一年的考核执行情况，也并不太理想，合实际情况

对于—年的考核体系的建立做如下规划：终端团队考核机制的进

一步完善，建立销售考核制度、职能部门的考核制度：在终端团

队及销售人员考核机制建立起来的情况下，可开展职能部门的考

核机制，具体时间根据前两项工作的开展情况而定。

_5、薪酬与福利。调查同行业关键岗位薪酬水平、薪酬变动

频率及幅度、年终奖数额及兑现和增长方式等因素，合公司阶段

性特点和发展规划，对薪酬福利进行调整

6、人事日常工作。此项为日常人事管理，秉承严谨专业的

工作态度更好的完成。

对于明年的工作计划，设计范围较广，任务较重，有些细则

不够详细，此点可在实际工作中进行计划的补充及完善。望各位

领导以及同事能够针对此份总及计划做出较为详细的指导。

2022人事部周工作计划7

1、7：50-8：00放音乐.办理入职，并安排人员到车间；

2、8：00-9：00巡查卫生情况，楼顶设备签名，开关灯、

7S检查、盆景，喂鱼，查看李总办公室卫生情况，查监控并做

记录；

3、9：00-9：30对电工的工作检查;

4、9：30-10：00前一天的考勤；资料更新（员工花名册、

人员编制、领用物品，太平洋保险等）5、10：00-10：30招聘、

网络招聘平台的更新，电话预约面试，发面试通知；6、11：00-11：

30各部门的沟通与协调，企业文化的维护与更新；

7.11：30-12:10其他暂时事务

8、13：40-16：30；每日工资的核算，核对工资当日仓库的

入库规格和数量9、16：30-17：00入职劳动合同签订，登记发

放领用物品、办理离职；

10.17：30-18：00；公司文件、规章制度等（现有制度办

公室制度、保安制度、厂纪厂规、打卡制度、会议制度、离职规

定、考勤制度、车间生产管理制度、请假制度、员工仪容仪表）

人事行政每周工作计划

1、周一和周六早会的主持；

2、每周五上午10：00前将更新《员工花名册》、《入职、

离职资料》、《监控记录》、《宿舍检查记录》、《劳动合同》、

《健康证》、《岗位编制》、《会议记录》、《员工物品领用登

记表》、《太平洋与社保名单更新》、《员工手册签名》发电子

档或者文本档交经理处审核.

3、周二上午十点将上周的考勤交行政经理审核;

4、7S、监控，宿舍，仓库（每周两次）检查并记录，周六

下午三点交行政经理审核；

5、周会前资料准备，周会会议现场打印签字，特殊情况第

二天上午十点前发曹经理审核后转李总和周小姐电子档。

6、每周三检查消防器材一次，并做消防卡记录签名。

7、每周三通知李磊微信更新，周四上午十点准时交李总审

核人事行政每月工作计划

1、每月1日上午前登记吃饭人员，到食堂领饭卡，1日-5

日与食堂对账，六号交行政经理审核，；

2、每月1日做工资条，让员工签工资条，并发放；

3、8日下班前把工资交给行政经理审核；

4、10日前到村委交工资表；

5、人员配置表，宿舍月总结每月10日前更新发给行政经理

审核；

6、公司社保更新每月12日交给经理审核；

7、领用办公用品每月2