业务开展委托协议

第第页业务开展委托协议业务开展委托协议甲方：__________________乙方：__________________为便于有效开展业务，保障甲乙双方的合法权益，特签定以下协议书：一、双方商定，乙方委托甲方的业务为：________________________。二、双方确定，费用为_________元，以本协议为准。三、甲方的责任与义务1.假如乙方是为公司或商标起名，甲方将帮忙乙方通过工商局名称查询或商标局名称检索这一关，如有重名现象，甲方将为乙方在三天后供应新的名称方案。2.甲方每次向乙方供应_________个名称方案，标识每次______个方案。取名设计师定出方案后，乙方如有其他考虑、要求及希望，可双方商讨，另取新的名称方案。3.如乙方自行提出新的名称方案，则不限个数与次数，由取名设计师负责推断或介绍理想的名称。4.个别客户如有其它特殊目的，经五次反复后仍举棋不定，建议客户另请高明，费用不退。5.如乙方收到名称方案后一周内无反馈，甲方即视为已经满意且已通过名称查询或名称标识检索，甲方对乙方业务承诺履行完毕。6.假如乙方业务为个人起名或改名，则甲方每次向乙方供应_________个名称方案，假如乙方不满意，c类还可以给付一套方案，b类和a类直至乙方满意为止。7.甲方采取一次性预先收费方式。四、乙方的权利和义务1.乙方经过对甲方公司业务整体了解后，填写相应登记表格，办理交费手续。取名设计师开始正式工作后，中途不退费。2.为实现最佳效果，建议具有决议权人能够亲自前来，并清楚表达希望和要求，以便双方有效沟通。3.如时间允许，建议乙方留出充分时间，以便甲方能够更好地构思与创作。领取方案时，请带来全额交费收据证明。4.乙方收到方案后如有问题，应于一周内及时反馈信息，过期甲方则按新业务对待。5.凡老客户，如再与本公司有业务接触时，本公司将优先予以布置。五、本协议一式两份，待双方签字、盖章后即可生效。甲方：____________________________年______月______日乙方：____________________________年______月______日篇2:信贷业务审贷分别管理方法小额贷款有限责任公司信贷业务审贷分别管理方法第一章总则第一条依据《中华人民共和国商业银行法》、中华人民银行《贷款通则》的有关规定，为完善内部制约机制，健全信贷管理责任制，规范信贷业务运作，防范经营风险，提高信贷资产质量和信贷管理水平，特订立本方法。第二条依据小额贷款公司信贷管理体制的要求，审贷分别实行“部门（岗位）分设、职能分别、各负其责、相互制约”的原则。第三条本方法所称审贷分别是指对信贷业务的调查、审查、检查的职能通过分设客户部、信贷风险管理部二个部门（岗位）进行实施，并明确各个部门职责和考核内容的信贷管理责任制度。第四条本方法所称信贷业务审查包含对本公司经营的人民币贷款及担保等业务的审查。第五条本方法所称借款人是指本币借款的申请人、信用证的开证申请人、银行承兑汇票的承兑申请人、要求本公司供应担保的申请人等。第六条本方法所称风险贷款是指逾期贷款、呆滞贷款、呆账贷款和拟进入诉讼程序的贷款。第二章机构设置第七条依据审贷分别制度的要求，公司设置客户部、信贷风险管理部二个部门。内设调查岗、审查岗和信贷风险资产管理岗，各岗位不能交叉。第八条公司应建立有总经理和有关部门负责人参加的贷款审查委员会。信贷风险管理部为贷款审查委员会的日常做事机构。第三章部门职责第九条信贷业务部门的紧要职责：一、乐观拓展信贷业务，搞好市场调查，优选客户，受理借款人申请。二、对借款人申请信贷业务的合法性、安全性、盈利性进行调查。1．调审核实借款人的基本情况，调审核实借款人的财务情形以及产、供、销、库存等情况，掌握资金的真应用途，调审核实借款人经营情形和偿债本领等；2．调审核实抵押物、质物的权属、价值及实现抵押权、质权的可行性、合法性等；3．调审核实保证人的代偿本领和资信情况。三、对客户进行信用等级评估，测算风险度，撰写调查报告，提出贷款及其他业务的期限、金额、利率（费率）和方式等明确看法。四、办理核保、抵押登记及其他发放贷款的实在手续。五、信贷业务办理后对借款人执行借款合同的情况和经营情形进行检查和管理。六、督促借款人按合同使用贷款，定时足额归还贷款本息，并负责催收风险贷款。七、对呆滞、呆账贷款和拟进入诉讼程序贷款的认定提出申请，交信贷风险管理部门初审。八、经批准，按程序办理需要移交的呆滞、呆账贷款和拟进入诉讼程序贷款，并连续帮忙做好清收和诉讼工作。九、负责信贷档案管理，确保完整、有效。第十条信贷业务部门承当调查失误、评估失准和贷后管理不力的责任。第十一条信贷风险管理部门的紧要职责：一、信贷业务审查1．对信贷业务部门提交调查料子的可行性和完整性进行分析、评定，复测风险度；2．审查保证人的资信、抵押登记的合法性及信贷业务部门看法的合理性；3．审查信贷业务投向的正确性；4．提出信贷业务审查看法，报有权审批人批准。二、信贷业务管理1．贯彻执行国家信贷政策和小额贷款公司的各项信贷管理规章制度，结合实际拟定实施细则，并组织实施；2．研究拟定信贷工作规划，调查分析信贷业务投向，猜测发展趋势，组织客户信用等级评估工作；3．检查、考核信贷业务部门、信贷风险管理部门执行信贷规章制度的情况；4．负责对信贷业务部门贷后检查工作情况的监督检查，撰写检查报告报领导批阅；5．负责信贷管理信息系统的管理，汇总上报各种信贷业务报表；6．负责信贷人员的业务培训、考核及评价工作。第十二条信贷管理部门承当审查失误、管理不力的责任。第十三条信贷风险管理部门的紧要职责：一、对信贷客户部门提出的呆滞、呆账贷款和拟进入诉讼程序贷款的认定申请进行初审，提出看法，送交本公司贷审会最终认定“两呆”贷款；对需要移交信贷风险管理部门的风险贷款，提出看法后，报总经理审定。二、对风险贷款进行逐笔检查，分析原因，与客户部门共同研究，提出转化风险的实在措施，报贷审会审定。三、管理诉讼事宜，督导风险贷款的清收。四、负责清收已移交的风险贷款（有条件的也可统一组织呆滞、呆账贷款的清收）。五、负责呆账贷款的核销申报工作及核销后的贷款追索工作。六、负责提出对用于风险贷款转化的新增贷款的建议，由信贷客户部门按正常业务操作程序办理有关事宜。七、负责对正常贷款情况的检查，提出预警措施，帮忙信贷客户部门做好风险防范工作。八及时掌握风险贷款的基本情形，定期撰写分析报告；总结经验教训，提出信贷工作改进看法。第十四条信贷风险资产管理部门承当检查失误、督导清收不力的责任。第四章贷审会与信贷稽核第十五条贷款审查委员会是信贷业务的审查机构，凡企业的首笔贷款、异地贷款、超出审批权限和情况多而杂、风险较大的各种信贷业务均应通过贷款审查委员会讨论，提出审查看法后报有权审批人审批。第十六条监事及稽核部门是信贷业务的稽核检查部门，有权对信贷业务的全过程进行稽核检查。不良贷款由会计、信贷风险部门供应数据，由稽核部门负责审核并按规定权限认定。稽核部门负责检查信贷部门催收不良贷款的情况等。第五章职责考核第十七条股东会对各部门职责的执行情况定期进行检查和考核，各部门对各部工作人员进行相应的检查和考核。对认真履行职责的部门和个人进行称赞和嘉奖；反之通报批判，直至予以必需的惩罚。未履行职责造成信贷资产损失的有关责任人，应当承当确定的赔偿责任，对情节、后果严重的应追究其法律责任。第六章附则第十八条本方法由公司股东会负责解释。第十九条自本方法实施之日起。篇3:工程计量支出业务流程管理方法工程计量支出业务流程管理方法（本方法经*年*月*日经理办公会通过）第一章总则第一条为掌握工程计量情况；为及时计量，尽快获得业主的计量批复；为尽快结算，及时回款；为保障工程项目顺利实施，特订立本方法。第二条市场与技术部、财务部、工程管理部、项目部在工程计量支出工作中分别承当相应责任，须及时处理流程中所负责的工作。第三条本方法中的工程是指天路公司承当的道路工程施工、桥梁工程施工、隧道工程施工、铁路工程施工或它们所组合的工程施工项目。第二章业务流程第四条计量单确认（1）项目部依据工程进度及完成量编制计量单，将计量单交给监理签字确认。（2）监理睬将确认后的计量单报给业主进行计量审批，同时会供应给项目部一份经确认的计量单。（3）项目部应立刻将经确认的计量单报给工程管理部一份备案，工程管理部应将计量单供应一份给市场与技术部备案。第五条计量批复（1）项目部应派人向业主催办计量批复；（2）市场与技术部应依据需要，派人搭配项目部催办计量批复。（3）业主在对计量批复以后，会将批复交给监理，由监理交给天路公司。业主也有可能将批复交给天路公司某部门或直接交给项目部再分别转交给有关单位。在业主将批复交给监理的情况下，监理可能将批复交给天路公司某部门或直接交给项目部。（4）假如批复交给了天路公司某部门，则该部门应立刻将批复交给市场与技术部，市场与技术部应将批复供应给工程管理部一份备案，工程管理部须将批复供应给项目部一份备案。（5）假如批复由业主或监理直接交给了项目部，则项目部应将批复及时供应给工程管理部一份备案，工程管理部应将批复供应给市场与技术部一份备案。第六条催款与核算（1）市场与技术部在得到计量批复后应将计量单与批复供应给财务部一份。（2）财务部依据计量批复派人到业主处催款结算，并按计量与批复进行核算。（3）项目部依据财务部的需要，派人帮忙财务部向业主催款。（4）财务部将核算结果分别供应给工程管理部和项目部备案。第三章责与权限第七条市场与技术部职责与权限（1）计量单备案；（2）搭配项目部催办批复；（3）计量批复备案；（4）负责向财务部供应计量单及计量批复。第八条财务部职责与权限（1）掌握工程计量及计量批复情况；（2）派人按计量批复催款结算；（3）按工程计量与计量批复核算；（4）将核算结果供应给工程管理部和项目部。第九条工程管理部职责与权限（1）计量单备案；（2）将计量单供应给市场与技术部；（3）计量批复备案；（4）将从市场与技术部得到的计量批复供应给项目部；（5）将从项目部得到的计量批复供应给市场